1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年工程管理工作個人年終總結通用19篇 2022年工程管理工作個人年終總結通用19篇 2022年工程管理工作個人年終總結 篇1 20 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目的，嚴格根據公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、平安管理機制，加強對在監工程的質量、平安消費監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的管理和日常監視。 由于全體員工質量、平安意識的進一步進步，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量、平安消費形勢整體平穩，工程管理程度穩步進步。為總結過去，更好地完成新

2、一年的工作，現將20 xx年度的工作總結如下： 一、完善管理制度，進一步標準工程管理 1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原工程管理制度在施行過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程管理制度，實在做好公司20 xx年度在監工程的質量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和仔細貫徹、執行。 由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的施行，公司

3、承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個。 隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實行“強化制度建立，實行分級管理。今年以來工程管理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的實在有效的管理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。 2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉發上級部門文件為準時傳達“省廳、市建委、市質量平安監視站等有關部門的重要會議精神，工程管理部采納會議和信息平臺

4、等形式準時貫徹學習并催促落實。 親密關注有關部門網站，準時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“消費會上進展貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。 利用公司群等網絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。 3、組織有關專業技術和管理學問培訓，不斷進步監理程度 今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質量掌握與驗收和“建立工程資料管理、“杯工程資料管理與歸檔、“新監理標準宣貫、“人防工程監理等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及工程

5、監理部得到了貫徹落實，進一步進步了現場監理人員的有關專業技術程度和業務素養。 二、加強在建工程質量、平安巡查，強化監管力度 1)管理方法和措施 1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質量隱患。 如對路改造工程一標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、三期工程及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心工程、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、西區綜合體育館的網架施工、等的施工作為重點監控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，樂觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示工程監理部及施工單位加強管理確保施工質量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到

6、位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：工程等。 3、根據公司的管理制度和有關文件，工程管理局部季度制定了質量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內容準時間支配，重點檢查： 分公司對其所屬工程的檢查狀況; 總監履責及到崗狀況; 工程監理部人員裝備、持證及履責狀況; 工程實體質量、平安及文明施工監理狀況; 監理資料的搜集、整理狀況。 對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面理解工程施工動態和監理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、

7、督查，促進了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。 2)加強節日期間的巡查，嚴防平安事故發生 由于節假日期間施工現場往往疏于管理，質量平安事故易發。為確保節假日期間的施工平安，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日支配施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間平安事故的發生。“元旦、五一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。 3

8、)深化開展“平安消費月活動，進一步增加平安監理意識 今年6月份結合平安月活動由公司主要指導帶隊先后對等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程管理狀況，工程現場平安消費監理狀況及“平安消費月活動開展落實狀況;結合建立主管部門近期平安消費的有關要求，深化排查治理平安消費隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。 對現場的“平安月活動提出了要求并對局部工程下發了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監理工程檔案根據施工總進度方案，網點、3-11

9、#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資狀況： 1-11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的%;到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。 ，覺察時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，

10、使得最終的景觀效果達不到設計要求。 由于相關專業設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才覺察問題，最終只能進展小范圍設計變更調整，致使園林施工作業面收口不完善，影響景觀效果。 各相關專業完成工程的管網配套設計工作。在指導的正確指導及關心下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中可以從公司的利益和角度動身，樂觀協作各專業設計人員，完成各項任務。 其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開頭和指導討論施工現場用水方案，待方案落實后幫助指導完成了相關手續辦理及設計工作。并

11、協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導及各位同事的關心下，根據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏局部簡單消失問題的地方，準時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格前方可連續施工，保證了工程質量。 在工程施工期間

12、，由于監理公司的專業人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續工程的施工。如進步排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設計文件為根據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。 再次，在工程造價管理方面：可以做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯誤后準時予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即獲得了一些成果，也有所缺乏，總結過去閱歷，努

13、力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司進展竭盡全力。 2022年工程管理工作個人年終總結 篇12 20 xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目的，嚴格根據公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、平安管理機制，加強對在監工程的質量、平安消費監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的管理和日常監視。 由于全體員工質量、平安意識的進一步進步，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量

14、、平安消費形勢整體平穩，工程管理程度穩步進步。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20 xx年度的工作總結如下： 一、完善管理制度，進一步標準工程管理 1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原工程管理制度 在施行過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程管理制度，實在做好公司20 xx年度在監工程的質量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修訂了20 xx年質量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和仔細貫徹、執行。 由于公

15、司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監工程達172個。 隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實行“強化制度建立，實行分級管理。今年以來工程管理部著重強化落實各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的實在有效的管理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。 2、準時傳達上級建立主管部門會議精神，轉發上級部門文件 為準時傳達“省廳、市建

16、委、市質量平安監視站 等有關部門的重要會議精神，工程管理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學習并催促落實。親密關注有關部門網站，準時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“消費會上進展貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司群等網絡信息平臺，準時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。 3、組織有關專業技術和管理學問培訓，不斷進步監理程度 今年先后組織了“公司管理體系文件宣貫講座、“質量掌握與驗收和“建立工程資料管理、“杯工程資料管理與歸檔、“ 新監理標準宣貫、“人防工程監理等的培訓，培

17、訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實，進一步進步了現場監理人員的有關專業技術程度和業務素養。 二、加強在建工程質量、平安巡查，強化監管力度 1)管理方法和措施 1、對新開工工程及全部在建工程進展全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質量隱患。 如對改造工程一標段、工程的巡查，并對等的施工作為重點監控，同時參與工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，樂觀提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示工程監理部及施工單位加強管理確保施工質量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。 3、根據公司

18、的管理制度和有關文件，工程管理局部季度制定了質量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內容準時間支配，重點檢查： 分公司對其所屬工程的檢查狀況， 總監履責及到崗狀況; 工程監理部人員裝備、持證及履責狀況; 工程實體質量、平安及文明施工監理狀況; 監理資料的搜集、整理狀況。 對xx市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面理解工程施工動態和監理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部仔細履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增加了履行職責的意識。 2)加強節日期間的巡

19、查，嚴防平安事故發生 由于節假日期間施工現場往往疏于管理，質量平安事故易發。為確保節假日期間的施工平安，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日支配施工的工程，工程監理人員必需在崗履責，對節假日期間擔憂排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間平安事故的發生。“元旦、五一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。 3)深化開展“平安消費月活動，進一步增加平安監理意識 今年6月份結合平安月活動

20、由公司主要指導帶隊先后等進展檢查，重點檢查分公司對所屬工程管理狀況，工程現場平安消費監理狀況及“平安消費月活動開展落實狀況;結合建立主管部門近期平安消費的有關要求，深化排查治理平安消費隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“平安月活動提出了要求并對局部工程下發了平安整改通知單。 檢查組抽查了局部工程的施工平安監理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監理工程檔案平安、設備管理： 施工進場的預備期間，我組織工程部根據省級禮貌工地的目的對全場的施工作業區進展了規劃布置。根據工

21、程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統一進展檢查，合格后進展理解。施工中，定期進展設備的修理、保養和檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。 業績、聯絡方式等資料，為下一步的招標工作做好預備。 7、協作進展填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準報批方面，已書面對市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在預備之中。 9、準時將工程建立進展狀況