1、企業總經理在公司工作總結會發言今天會議的主要任務是：深入貫徹落實市委、市政府關于深化國有企業改革的重大決策部署，總結回顧今年以來各項工作，研究分析公司發展面臨的形勢，部署今后一段時期的重點工作，動員公司廣大干部職工以企業發展為己任、樹立主人翁精神，不辱使命、擔當奉獻、履職盡責、做出貢獻，譜寫企業創新發展新篇章。一、肯定成績，堅定公司發展壯大的信心和決心今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，在市直有關部門的支持配合下，通過同志們的不懈努力，克服疫情影響、強化運行保障、理順管理措施、扎實推進重點項目建設前期等各項業務工作，取得了疫情防控和安全生產雙勝利，公司隊伍形象、干部職工的精氣有了新變化，展現

2、了出了新面貌，各項重點工作穩步推進，取得了較好成績，對此市委、市政府是滿意的，對我們的工作給予了充分肯定。黨建、辦公室、疫情防控、及信訪維穩等工作扎實開展。一是深入開展糾正“四風”、作風紀律專項整治等系列活動。完成黨風廉政責任書簽訂，全員注冊“學習強國”學習平臺。完成集團公司黨建、工會、共青團與上級部門的銜接工作。開展了企業文化宣傳標語及集團標識征集活動。二是著眼公司戰略，積極謀劃集團子公司組建工作。已初步擬定組建方案。三是組織各單位嚴格按照程序、規范和標準做好疫情防控工作。選派骨干力量參與市疫情防疫領導小組工作中。深入開展愛國衛生活動，確保重點部位的環境干凈衛生，阻斷病毒傳播途徑。二、科學研

3、判面臨形勢和挑戰，清醒認識存在的不足和發展中的困難。（一）逐漸轉變思想、實現角色轉換。公司全體員工樹立干企業事，做企業人的理念，把工作著力點放到全體干部職工思想觀念的轉變上來，切實樹立與時俱進、開拓創新的企業管理體制下的新觀念、新思維。要及時更新企業發展觀念，拓寬企業發展思路，真正的認識發展內涵，才能打破常規，沖出桎梏的羈絆，引領公司未來發展，實現新的跨越。（二）強化降本增效意識，樹立企業正確價值觀。一要進一步改變“大鍋飯”慣性思維，加強精細化管理、精打細算謀生存；二要切實加強主人翁意識，廣泛征求干部職工“降本增效”意見，每一名員工動腦筋、出主意、想辦法，讓集團公司過好“緊日子”。（三）立足本

4、職求發展、順應形勢謀生存。公司財務成本及資金安排壓力巨大，需要大家共同思考、共同解決、共同努力、要想辦法、破難題，牢固樹立“過緊日子”的思想，以企業的市場行為化解債務，直視困難、面對困難，統一思想，深化理念，認真謀劃，廣開融資還貸之路，加快發展思想、方式的改變，抓住改制機遇，扭轉債務風險，實現自身發展。（四）謀劃多元發展、打造精彩開局。凡事預則立，不預則廢，要研究企業規劃、發展戰略，謀劃發展方向，制定集團公司“十四五”規劃，要緊抓創收增收，創新發展辦法，打造“多元發展、全面開花”的局面，真正實現高質量發展，做大做強公司。希望全體同志們齊心協力、集思廣益、廣開言路、結合公司自身優勢及特點，對標學

5、習單位先進的管理模式及發展思路，謀劃一批創新經營發展、增強企業收益的大項目、好項目，為企業的經營發展打下堅實基礎。（五）加快建章立制，實行規章制度。一是建立規范性制度，目前企業正處于組建初期，人多、點多、面廣面臨的困難核問題不少，絕大多數工作人員都能夠履職盡責，為公司的發展添磚加瓦，做出貢獻。但是，也有一部分人員工作消極被動，“支支動動”，甚至懶工曠工。下一步，公司各項內控制度及管理制度馬上出臺，要用規章制度管理、提高全體干部職工的工作態度及行為，對不作為，懶作為的工作人員堅決“零容忍”，二是要努力營造“從等安排、等招呼，到積極想，主動干”的氛圍，打造“想干事、鼓勵干、事干成”的良好環境，實行

6、激勵機制，引領激勵導向，用激勵機制激發干部職工創新的熱情，要制定創新獎勵實施辦法，全面提升全體干部職工的進步意識，進一步改善精神面貌，讓公司真正建立起“勞有所得、多勞多得”的良好環境和氛圍。三、堅定信心、奮發作為，高質量完成全年各項工作任務（一）抓管理，建立健全財務制度，進一步提升企業投融資能力水平。結合市財政年度預算，全面梳理集團公司債務存量、債務本息，明確收入和支出，建立企業賬目臺賬。按照提高資金使用效率，節約經營成本的原則，*月*日之前完成*年度企業預算編制，進一步指導集團公司及各子、分公司建立健全相關財務核算制度及企業臺賬。貫徹落實國家財稅政策、法規，全面掌握財稅優惠政策、具體內涵和操

7、作流程，要建立以現代企業制度為標準的企業財務管理體系，完善財務基礎業務管理辦法及工作流程，完善內控制度、財務結算中心管理制度和對下屬分公司、子公司財務管理工作制度。（二）抓制度建設、規范企業管理、進一步提升全體干部職工幸福感、獲得感。一是抓緊建立健全集團公司各項規章制度，要結合集體公司組織架構和管理模式，建立完善集團各項管理制度，加快組織架構及內設科室的組建。二是研究開展企業文化建設，組織開展企業文化活動，充分發揮黨員模范帶頭作用，落實黨員學習、領導干部學習制度。三是加強機關工作紀律，嚴格績效考核、落實值班值守、安全保衛、疫情防控等工作要求，新單位、要有新要求、新氣象，以部室為單位，管好自己的人，辦好自己的事，履職盡責干好工作。四是要弘揚正能量、樹立正確用人導向，建立和完善考核評價體系、選用標準和激勵機制。加強全體干部職工考評工作，要按照考評結果，全面優化干部管理體系結構。五是堅持以人為本的思想，要以增加職工收入，改善生活條件，保證廣大職工生活幸福為原則為廣大職工謀福利。（三）抓隱患排查整治，強化疫情常態化管控，進一步提升企業安全生產質量水平。突出秋冬季安全生產隱患排