1、施工管理手冊測評題基本信息：矩陣文本題 *姓名：_項目：_1.下列不屬于實施計劃書的編制內容有（）。 單選題 *A、項目概況及管理目標B、項目設計管理實施計劃C、廉政實施計劃D、人員檔案信息表(正確答案)2.關于項目開、竣工管理，項目在開工后（）月內組織召開開工推進會。 單選題 *A、1個月B、2個月C、3個月(正確答案)D、半個月3. 下列不屬于局的觀摩示范工地是（） 單選題 *A、科技創效示范工程B、局觀摩工地C、2.0標桿引領工地D、省優質結構(正確答案)4已在局工程管理部進行2.0標桿引領工地備案的項目，由二級單位初驗合格后提請局工程管理部組織2.0標桿引領工地獎驗收組人員現場驗收，每

2、年（）次。 單選題 *A、1次B、2次(正確答案)C、3次D、4次5.末端項目應在第一次列入監管名單起（）個月內完成改進，恢復為一般監管級別（北方地區遇冬歇可適當延長時間，在冬歇恢復施工后二個月內完成）。 單選題 *A、半個月B、1個月C、2個月D、3個月(正確答案)6.根據最新施工手冊中常規土建項目配備參考，工程規模為20-50萬平米，人員配備（）人/萬平米。 單選題 *A、1.8(正確答案)B、1.5C、1.3D、27.下列關于施工技術交底管理錯誤的一項是（）。 單選題 *A、不同的勞務隊伍、班組、樓棟號施工時B、現場首次施工的每一道工序前C、同一道工序每四個月做一次技術交底(正確答案)D

3、、更換材料、工藝、制作流程8.工期管理中關于不屬于一級節點的是（）。 單選題 *A、基坑四大塊B、外墻裝飾裝修C、分包分供招采D、塔吊安裝及拆除(正確答案)9.被列入局級“工程末端項目”的，連續兩次復查或自首次列入名單開始6個月內未能實現關閉銷項，局將約談二級單位分管領導，處罰（）,要求二級單位對項目經理免職，2年內不得擔任項目經理及以上職務。 單選題 *A、二級單位20萬元/項目，處罰項目經理3萬元(正確答案)B、三級單位20萬元/項目，處罰項目經理3萬元C、二級單位10萬元/項目，處罰項目經理2萬元D、三級單位10萬元/項目，處罰項目經理2萬元10.一次開發合同（）億元為B類項目。 單選題

4、 *A、3X5B、5且20(正確答案)C、10X20D、5X2011.依照施工管理手冊要求，B類項目策劃書應由（）完成。 單選題 *A、一級機構B、二級機構C、三級機構(正確答案)D、項目部12.項目總進度計劃應由（）負責編制？ 項目經理 單選題 *B、生產經理C、總工(正確答案)D、責任工程師13.項目月進度計劃應由（）主持編制。 單選題 *A、項目經理B、生產經理(正確答案)C、總工D、責任工程師14、項目實施計劃書應由（）負責組織編制及更新？ 單選題 *A、項目經理(正確答案)B、生產經理C、總工D、安全總監15.根據最新施工手冊中項目的分類共分為幾類，其中B類按同期開發合同額是多少（）

5、。 單選題 *A、2類；5且20（億元）B、2類； 3且5（億元）C、3類；5且20（億元）(正確答案)D、3類；3且5（億元）16.在地上主體結構施工階段，進行二次結構穿插施工，結構施工至幾層時施工電梯基礎完成，主體結構施工至幾層施工電梯安裝投入使用（）。 單選題 *A、3層；8層B、3層；9層C、4層；8層D、4層；9層(正確答案)17.下列關于工期計劃預警說法錯誤的是（）。 單選題 *A、藍色預警（1-10天為正常延誤）B、黃色預警（11-29天為一般延誤）C、黃色預警（11-20天為一般延誤）(正確答案)D、紅色預警（30天及以上為嚴重延誤）18.屬于B類項目，項目實施計劃書應由（）誰

6、編制，（）進行審批 。 單選題 *A、項目部；三級次結構生產副總(正確答案)B、項目部；項目經理C、分公司；三級次結構生產副總D、分公司；二級單位生產副總19.以下不屬于工程部資料分類的是（）。 單選題 *A、隱蔽工程驗收記錄B、混凝土澆筑令C、勞務實名制管理D、基坑測量檢測記錄(正確答案)20下面對工期延誤處理措施正確的是（）。 單選題 *A、當施工進度為正常延誤時，由項目采取有效措施，并將實施情況報三級次機構工程管理部核查(正確答案)B、當施工進度一般延誤時，由生產經理制定整改措施，上報三級單位工程管理部跟蹤落實C、當施工進度嚴重延誤時，由三級單位生產副總經理現場制定整改措施并上報二級單位

7、工程管理部跟蹤落實D、當施工進度嚴重延誤時，由三級單位工程管理部制定整改措施并上報二級單位工程管理部跟蹤落實21.局的觀摩示范工地主要包括（）。 *A、科技創效示范工程(正確答案)B、局觀摩工地(正確答案)C、2.0 標桿引領工地(正確答案)D、以局名義承接項目22.項目具備進場條件需滿足以下哪些要求（）。 *A、編制施工部署與總平面部署(正確答案)B、編制準備階段施工計劃(正確答案)C、搭設臨建、四通一平及臨電設施(正確答案)D、與分包簽訂勞動合同23.以下屬于工程末端監管項目的是（）。 *A、進入收尾階段的項目B、局工程綜合檢查中得分75分以下的項目(正確答案)C、違反局環境管理專項治理強

8、條被處罰的項目(正確答案)D、工期延誤30天以上的項目(正確答案)24.獲得局2.0標桿引領工地獎及2.0標桿引領工地金獎稱號的項目在后續施工中發生以下事件將被取消其所獲獎勵及稱號（）。 *A、發生A級一般及以上生產安全事故(正確答案)B、發生質量事故被政府通報事件(正確答案)C、發生業主向局的書面投訴1次及以上，經局相關部門確認有效的D、勞務分包商（5人及以上）到局、總公司辦公區或政府機關采取圍堵等方式干擾正常辦公秩序，給局的品牌和形象造成負面影響；(正確答案)25根據施工管理手冊，需在施工前進行安全技術交底的是（）。 *A、兩個以上施工隊或工種配合施工時(正確答案)B、分項工程施工前(正確

9、答案)C、同一分項工程，進行新的作業面施工時(正確答案)D、作業環境發生變更時(正確答案)26工期管理包含（）。 *A、計劃管理(正確答案)B、勞務實名制管理(正確答案)C、工期考核D、施工進度管控(正確答案)27.根據施工管理手冊中項目分類可分為3大類，其中按照開發合同額分類說法爭取的是（）。 *A、同期開發合同額20億元及以上或建筑面積50萬平米以上（同期開工）的項目為A類；(正確答案)B、同期開發合同額 5且20（億元）為A類C、同期開發合同額 5且20（億元）為B類(正確答案)D、同期開發合同額 3且5（億元）為B類E、同期開發合同額 3且5（億元）為C類(正確答案)28.在原有工期基

10、礎上，通過將不同線路上的工作進行穿插，實現工期優化，提高工期結余率，施工穿插管理哪（）個主要包括四個方面 。 *A、室內穿插管理(正確答案)B、外穿插管理(正確答案)C、屋面穿插管理D、市政園林穿插管理(正確答案)E、地下室穿插管理(正確答案)29.施工日志填寫內容包括（）。 *A、施工區域完成進度作業人員(正確答案)B、生產會議主要內容(正確答案)C、冬雨季施工措施(正確答案)D、隱蔽驗收情況(正確答案)E、材料進場數量，廠家，批號(正確答案)30.下列關于工期計劃預警說法正確的是（）。 *A、藍色預警（1-10天為正常延誤）(正確答案)B、黃色預警（11-29天為一般延誤）(正確答案)C、

11、黃色預警（11-20天為一般延誤）D、紅色預警（30天及以上為嚴重延誤）(正確答案)31.施工管理手冊規定A類項目是指同期開發合同額20億元及以上或建筑面積 50萬平米以上（同期開工）的項目。 判斷題 *對(正確答案)錯32.項目部實施計劃書項目經理組織編制，由各分項（專業）計劃組成，經企業批準后實施。 判斷題 *對(正確答案)錯33.根據施工管理手冊節點劃分原則，基坑四大塊是指土方開挖、基坑支護、降排水、樁基。 判斷題 *對(正確答案)錯34.關于工期預警標準，延誤天數在1-10天為藍色預警；延誤天數在11-29天為黃色預警。 判斷題 *對(正確答案)錯35.施工日志要求按單位工程填寫，按時、真實、詳細記錄、中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保持施工日志的連續性、完整性；記錄日期從開工到竣工驗收時止，每日不得中斷。 判斷題 *對(正確答案)錯36.非我方原因造成的工期延誤，可以依據合同和相關協議及時向監理和業主單位報告，申請辦理工期順延文件。 判斷題 *對(正確答案)錯37.項目實施計劃是明確項目部各階段的工作內容、資源需求、管理行為、風險防控等實施的計劃性文件。 判斷題 *對(正確答案)錯38.末端項目應在第一次列入監管名單起三個月內完成改