1、泓域咨詢/半導體設備零部件服務項目生產作業控制方案半導體設備零部件服務項目生產作業控制方案xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114147432 一、 公司概況 PAGEREF _Toc114147432 h 2 HYPERLINK l _Toc114147433 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc114147433 h 3 HYPERLINK l _Toc114147434 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc114147434 h 3 HYPERLINK l _Toc114147435 二、 產業環境分析

2、 PAGEREF _Toc114147435 h 4 HYPERLINK l _Toc114147436 三、 行業發展概況 PAGEREF _Toc114147436 h 5 HYPERLINK l _Toc114147437 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc114147437 h 6 HYPERLINK l _Toc114147438 五、 概述 PAGEREF _Toc114147438 h 6 HYPERLINK l _Toc114147439 六、 生產進度控制 PAGEREF _Toc114147439 h 7 HYPERLINK l _Toc114147440 七、 排

3、序問題描述 PAGEREF _Toc114147440 h 8 HYPERLINK l _Toc114147441 八、 作業計劃要解決的問題 PAGEREF _Toc114147441 h 12 HYPERLINK l _Toc114147442 九、 項目經濟效益 PAGEREF _Toc114147442 h 16 HYPERLINK l _Toc114147443 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114147443 h 16 HYPERLINK l _Toc114147444 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114147444 h 18 HYP

4、ERLINK l _Toc114147445 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114147445 h 19 HYPERLINK l _Toc114147446 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114147446 h 22 HYPERLINK l _Toc114147447 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114147447 h 24 HYPERLINK l _Toc114147448 十、 進度計劃 PAGEREF _Toc114147448 h 25 HYPERLINK l _Toc114147449 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc1141

5、47449 h 25公司概況（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：田xx3、注冊資本：970萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-12-237、營業期限：2012-12-23至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11356.969085.578517.72負債總額6042.384833.904531.78股東權益合計5314.584251.663985.93公司合并利潤表主要數據項

6、目2020年度2019年度2018年度營業收入44750.0435800.0333562.53營業利潤10151.588121.267613.68利潤總額8895.527116.426671.64凈利潤6671.645203.884803.58歸屬于母公司所有者的凈利潤6671.645203.884803.58產業環境分析加快建設主導產業突出、特色鮮明的功能園區，強化產業集聚配套，培育壯大企業主體，推動產業集群化發展。（一）著力提升壯大產業園區深入推進100個產業園區成長工程，根據發展條件和潛力，按照做大做強一批、整合優化一批、調整轉型一批的思路，實施產業園區提質升級工程。加快發展產業園區特色

7、主導產業，推進產業集成配套，提高產業集中度和集約化水平，培育一批帶動力強的企業集群，進一步引導要素資源向國家級、省級園區和戰略性新興產業園區匯聚，加快建成小河孟關、仁懷習水等千億級龍頭園區。推動相鄰的產業園區整合，或以“一區多園”模式托管產業園區，實現資源共享、配置優化，促進園區創新發展。對重點生態功能區、農產品主產區的工業園區，因地制宜實行“退二進三”或“退二還一”。到2020年，新增2個千億級產業園區。（二）加快培育壯大企業主體圍繞推進產業轉型升級，聚焦大數據、電子信息、大健康醫藥、高端裝備制造、新能源和新材料、節能環保領域，高端引進100戶以上國內外500強企業，落地生成一批重大項目。聚

8、焦煤炭、電力、煙酒、化工、有色、冶金、裝備制造、建材、食品等領域，從規上企業中選擇1000戶技術工藝落后、生產設備落后、產品有市場、發展有潛力的企業，運用大數據、互聯網+、智能制造等新技術、新模式，實施改造升級，提高企業核心競爭力。鼓勵龍頭企業、骨干企業發揮資本、品牌、營銷網絡、研發等優勢，采取聯合、收購、兼并、控股等方式，實施跨區域、跨行業、跨所有制結構的合作重組，加快做大做強。聚焦大眾創業、萬眾創新，加大政策扶持力度，培育生成一大批小微企業，培育孵化一大批科技創新型企業，新增5萬戶以上企業市場主體，其中新增規上企業3000戶以上。支持企業實施走出去戰略，不斷拓展向外發展的市場空間和資源空間

9、。聚焦已停產、半停產、連年虧損、資不抵債、靠政府補貼和銀行續貸存在的企業、以及不符合國家產業政策的落后產能，綜合運用市場機制、經濟手段和法治辦法，讓“僵尸企業”和落后產能有序退出。行業發展概況半導體零部件是半導體設備的重要組成，核心零部件作為半導體設備的主要組成部分，與半導體材料、EDA軟件共同支撐著半導體產業鏈中設計、制造、封測等環節，從而支撐全球經濟數字化進程。半導體核心零部件與半導體原材料一樣，盡管市場規模不大，卻決定了半導體設備的核心構成、主要成本、優質性能等。目前分類標準主要有以下兩種。按照集成電路設備腔體流程劃分，可分為五大類：電源和射頻控制類、氣體輸送類、真空控制類、溫度控制類、

10、傳送裝置類。按照半導體零部件的主要材料和使用功能劃分，可分為十二大類，包括硅/碳化硅件、石英件、陶瓷件、金屬件、石墨件、塑料件、真空件、密封件、過濾部件、電控部件以及其他部件。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。概述生產作業控制就是對作業計劃的實施情況進行監控，發現作業計劃與實際完成情況之間的偏差，采取調節和校正措施，以確保計劃目標的實現。如

11、果說作業計劃的功能是預先安排作業活動，那么生產作業控制的功能就是根據產量、質量、進度、成本、收率等評定生產實績的各種標準，對與生產相關的活動實施實時調度。生產作業控制是生產管理的重要職能，是實現生產計劃和作業計劃的重要手段。生產進度控制生產進度控制就是依照預先制訂的作業計劃，檢查各種零部件的投入和出產時間、數量以及配套性，保證產品能準時裝配出廠。生產進度控制的目標應是準時出產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既不拖期，也不提前。生產進度控制是生產作業控制的中心任務之一，貫穿于作業準備到作業結束為止的全部生產過程。生產預計分析和生產均衡性控制是生產進度控制的兩項主要內容。1、生產預

12、計分析生產預計分析是指根據進度統計資料所反映的計劃完成進度和生產計劃趨勢，對本期計劃指標可能完成的程度做一種預測，再根據預測結果，采用不同的調度措施，適時增加或減少資源的投入。下面介紹生產預計分析常用的一種方法：差額推算法。差額推算法常用于對產量、產值等絕對指標的預測。應用差額推算法，首先要計算出實際完成產量的差額，然后根據生產條件分析趨勢，從而推算出計劃期末可能達到的數量和計。劃完成程度。其具體步驟如下。（1）根據報告期已經完成的每日（或月）的生產統計數據，計算從報告期至當前時間為止實際累計與計劃累計的差額以及計劃完成的程度。（2）初步預測期末生產計劃完成的可能性。計算到預計日（即報告期末）

13、為止的計劃完成及尚需完成的計劃產量，再按平均日（或月）產量的初步計劃完成尚需的日（或月）數和期末計劃可能完成程度。（3）根據所掌握的情況及生產發展趨勢，調整初步預計數據。2、生產均衡性控制所謂生產的均衡性，就是不僅要完成整個計劃期的生產任務，而且要完成每個具體時段（如周、日、小時）的生產任務，即實現均衡生產。企業類型不同，時段的細致程度會有區別。但隨著科技水平的提高，企業普遍采用了柔性加工單元，所以至少要控制每天的實際產量，使其與計劃產量相一致。圖表法是根據企業（或車間、工作地）在各時期的計劃產量、實際產量和產量完成的百分數，繪制成產量動態曲線圖和產量計劃完成曲線圖，以此反映生產均衡性。排序問

14、題描述排序就是確定各個作業在作業中心的處理順序。所以，單件小批生產系統的作業計劃就是排序問題。在服務業中也涉及排序問題，例如，大學里的排課就是典型的服務業排序問題，要把班級、課程、教師、教室和時段全部確定下來。1、排序的目標和任務排序的目標有以下幾個：滿足顧客或下一道工序的交貨期要求；流程時間最短，即各項作業在加工過程中所消耗的時間最少；準備時間最短或成本最小；在制品庫存最低；上述目標往往不能同時達到。排序要完成的任務有：分配作業、機器、人員到作業中心或者其他特定地點；決定作業執行的順序。2、排序準則為了得到所希望的排序方案，人們提出了很多排序準則。迄今為止，人們已提出了100多個排序準則，在

15、實際中常用的有以下幾種。（1）先到先服務準則。優先選擇最早進入可排序列的作業，也就是按照作業到達的先后順序進行加工。（2）最短作業時間優先準則。優先選擇作業時間最短的作業。（3）交貨期最早優先準則。優先選擇完工期限最緊的作業。（4）最短松弛時間優先準則。優先選擇松弛時間最短的作業。所謂松弛時間，是指當前時點距離交貨期的剩余時間與工件剩余加工時間之差。最長剩余作業時間優先準則。優先選擇余下作業時間最長的作業。（5）最長剩余作業時間優先準則。優先選擇余下作業時間最長的作業。（6）最短剩余作業時間優先準則。優先選擇余下作業時間最短的作業。（7）最多剩余作業數優先準則。優先選擇余下作業數最多的工件。（

16、8）最小臨界比優先準則。優先選擇臨界比最小的作業。所謂臨界比，是指作業允許停留時間與余下作業時間之比。（9）隨機準則。隨機地挑選出一項作業。這些排序準則各具特色。FCFS準則適用于服務業的排隊。按SPT準則可使作業的平均流程時間最短，從而減少在制品量。EDD準則、SCR準則及SST準則可使作業延誤時間最小。MWKR準則使不同工作量的作業的完工時間盡量接近。LWKR準則使工作量小的作業盡快完成。MOPNR準則與MWKR準則類似，但更多地考慮了作業在不同作業中心上的轉運排隊時間。3、排序問題的分類排序問題有不同的分類方法。最常用的分類方法是按機器、零件和目標函數的特征分類。按機器的種類和數量不同，

17、可以分成單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題，按零件加工路線的特征，可以分成單件作業排序問題和流水作業排序問題。零件的加工路線不同是單件作業排序問題的基本特征；而所有零件的加工路線完全相同，則是流水作業排序問題的基本特征。按零件到達車間的情況不同，可以分成靜態的排序問題和動態的排序問題。當進行排序時，所有零件都已到達，可以一次對它們進行排序，這是靜態的排序問題；若零件是陸續到達，要隨時安排它們的加工順序，這是動態的排序問題。按目標函數的性質不同，也可劃分不同的排序問題。譬如，同是單臺機器的排序，使平均流程時間最短和使誤期完工零件數最少實質上是兩種不同的排序問題。按目標

18、函數的情況，還可以劃分為單目標排序問題與多目標排序問題。另外，按參數的性質，可以劃分為確定型排序問題與隨機型排序問題。所謂確定型排序問題，指加工時間和其他有關參數是已知確定的量；而隨機型排序問題的加工時間和有關參數為隨機變量。這兩種排序問題的解法本質上不同。因此，由機器、零件和目標函數的不同特征以及其他因素上的差別，構成了多種多樣的排序問題。4、排序問題的基本假設條件為了便于分析研究，建立數學模型，必須對排序問題給出一些假設條件。下面給出六個最基本的假設條件。（1）一項作業不能同時在幾個作業中心上加工。（2）作業在加工過程中采取平行移動方式，即當上一個作業中心加工完后，立即送到下一個作業中心加

19、工。（3）不允許中斷。一項作業一旦開始加工，必須一直進行到完工，不得中途停止插入其他作業。（4）每個作業過程只在一個作業中心完成。（5）作業數、作業中心數和加工時間已知，作業時間與加工順序無關。（6）每個作業中心同時只能加工一項作業。此外，在考慮排序問題時，假定作業中心數有限，勞動力充足，不考慮由于勞動力缺少而使作業中心無法運轉的現象。5、排序問題的數學表示1967年康維等人首先提出用4個參數表示排序問題的方法。有了這4個符號，就可以簡明地表示不同的排序問題。作業計劃要解決的問題作業計劃就是把企業的作業任務分解為短期的具體任務，規定每個環節（如車間、工段、生產線和工作站）、每個單位時間（周、日

20、、班或小時）的具體任務，并組織計劃的實施。作業計劃的目標不僅在于安排并完成作業任務，而且要使每個作業環節達到均衡，進而全面完成各項技術經濟指標。生產類型不同，作業計劃要解決的問題的側重點也不同。1、大量生產系統的作業計劃大量生產系統的產品如汽車、家用電器、玩具、器械、石化、制藥、造紙等。在服務業中，也有大量生產的例子，如自助餐、大規模接種疫苗、新聞廣播等。大量生產系統采用的是標準化的設備，實行了高度專業化的勞動分工。大量生產系統總是采用流水生產線，其核心是生產線平衡。這些工作屬于系統設計的內容，但是，大量生產系統也有進度安排問題。在實際生產中，企業很少只生產一種產品或提供一項服務，即使同一種產

21、品，也有不同的規格與型號。所以，要想在有限的生產線均衡地生產規格型號各異的產品，不可避免地會改變投入的材料，工序也會改變。為了使生產線連續流暢地進行，應最小化設備的調整時間，最小化在制品庫存，在實際生產中應做好以下六項工作。（1）最優化產品組合。利用線性規劃等技術確定最佳產出組合，使轉換時間最短，制造成本最低。（2）采取預防性維修制度。把設備維持在最佳運行狀態，使作業流中斷次數降到最小。（3）授權。把盡可能多的權力下放到一線工人，以快速消除故障。例如，在豐田的生產線上，當發現任何自己無法解決的異常情況時，任何工人都有權利和義務拉動“生產停止拉線”。（4）把質量問題降到最小。生產線上一旦出現質量

22、問題，不但產品不合格或必須降級處理，還浪費了材料、工時、動力等資源。（5）資材供應的精益化。一種有效的方式是對不同的資材采取不同的供應策略。例如，北京現代汽車公司的資材就有三種主要供應模式：“一般大品”“直序列”和“準序列”。一般大品即大宗物料，訂單到達后進入自備倉庫；直序列物料由供應廠家根據企業的作業計劃直接供應；準序列則介于一般大品與直序列之間。（6）多面手的培養與使用。專業化的勞動分工與多面手的培養與使用并不矛盾，在生產線使用一些多面手不但可以減少工人數量，而且可以更靈活地應對需求的波動。2、成批生產系統的作業計劃成批生產系統的產品如印刷品、罐頭食品、日化產品、顏料等。在服務業中的典型例

23、子是會務。成批生產系統的產量比大量生產系統的低，比單件小批生產系統的高，間歇性輪番生產更為經濟。這種生產類型的作業計劃的核心是如何更經濟地從一項作業轉換到另一項作業，即如何確定每一種產品的生產批量，經濟生產批量模型為這種生產方式找到了有效的解決方案。此外，模塊化設計與制造、作業排序、離線備料是成批生產系統作業計劃與生產控制的有效手段。3、單件小批生產系統的作業計劃單件小批生產系統的產品如定制化的服裝、非標配件等。單件小批生產系統的產品品種、數量和交貨時間都不穩定，產量少、很少重復生產，生產的數量完全取決于訂單需求。單件小批生產系統作業計劃要解決的主要問題有兩個：任務指派和作業排序。以下介紹任務

24、指派，作業排序將設專題討論。實際中，一般先進行任務指派，然后進行作業排序。任務指派可以分為有限能力載荷和無限能力載荷。有限能力載荷是指分配給作業中心任務不能超過該作業中心能力的限制；無限能力載荷是指分配給作業中心任務時不考慮作業中心的能力限制。甘特圖是一種直觀的用于任務指派的圖示方法，一般人員不需經過培訓就可使用。項目經濟效益（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為1

25、0年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入74200.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入48230.0051940.0059360.0074200.002增值稅2072.002256.602625.793364.182.1銷項稅6269.906752.207716.809646.002.2進項稅4197.904495.605091.016281.82

26、3稅金及附加248.64270.79315.10403.703.1城建稅145.04157.96183.81235.493.2教育費附加62.1667.7078.77100.933.3地方教育附加41.4445.1352.5267.28（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=3364.18萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、

27、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用56000.97萬元，其中：可變成本48373.04萬元，固定成本7627.93萬元。達產年項目經營成本53835.52萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費29770.3632060.3936640.4545800.562工資及福利費2572.482572.482572.482572.483修理費955.37955.37

28、955.37955.374其他費用4507.114507.114507.114507.114.1其他制造費用277.50277.50277.50277.504.2其他管理費用425.04425.04425.04425.044.3其他營業費用3804.573804.573804.573804.575經營成本37805.3240095.3544675.4153835.526折舊費1406.671406.671406.671406.677攤銷費28.8328.8328.8328.838利息支出729.95729.95729.95729.959總成本費用39970.7742260.8046840.86

29、56000.979.1其中：固定成本7627.937627.937627.937627.939.2可變成本32342.8434632.8739212.9348373.04（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加403.70萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=17795.33（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=1

30、7795.3325.00%=4448.83（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額17795.33萬元，繳納企業所得稅4448.83萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=17795.33-4448.83=13346.50（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入48230.0051940.0059360.0074200.002稅金及附加248.64270.79315.10403.703總成本費用39970.7742260.8046840.8656000.974利潤總額8010.599408.4112204.04

31、17795.335應納所得稅額8010.599408.4112204.0417795.336所得稅2002.652352.103051.014448.837凈利潤6007.947056.319153.0313346.508期初未分配利潤0.005407.1511217.1118333.139可供分配的利潤6007.9412463.4620370.1431679.6310法定盈余公積金600.791246.352037.013167.9611可供分配的利潤5407.1511217.1118333.1328511.6612未分配利潤5407.1511217.1118333.1328511.6613

32、息稅前利潤10743.1912490.4615985.0022974.11（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=31.32%。本期項目投資財務內部收益率31.32%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=25781.39（萬元）。以上計算結果表

33、明，財務凈現值25781.39萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=4.72年。本期項目全部投資回收期4.72年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年

34、第4年第5年1現金流入0.0048230.0051940.0059360.0074200.001.1營業收入0.0048230.0051940.0059360.0074200.002現金流出26454.2843398.6540777.2751157.4656294.872.1建設投資26454.280.002.2流動資金5344.69411.136166.952055.652.3經營成本37805.3240095.3544675.4153835.522.4稅金及附加248.64270.79315.10403.703所得稅前凈現金流量-26454.284831.3511162.738202.54

35、17905.134累計所得稅前凈現金流量-26454.28-21622.93-10460.20-2257.6615647.475調整所得稅2685.803122.613996.255743.536所得稅后凈現金流量-26454.282828.708810.635151.5313456.307累計所得稅后凈現金流量-26454.28-23625.58-14814.95-9663.423792.88計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：41.20%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：31.32%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=14%）：43084.33萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=14%）：25781.39萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：4.13年；6、項目投資回收期（所得稅后）：4.72年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目