1、第19頁 共19頁采購工作方案通用模板時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個工作方案了，那么我們該怎么去寫工作方案呢?下面是WTT為大家整理的采購工作方案，希望可以幫助到大家!采購工作方案1一、個人定位通過深化調研，針對_五個市場，我認為應從以下幾個方面進展定位：一是加強公司管理，提升精細化管理程度。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務形式統一標準采購和經營的各個環節，最大限度的降低辦公本錢。為了培養穩定的客戶群體，穩固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，理解用戶的個性化需求，

2、針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩定結實的供求關系。二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業務情況可以看出，_、_市場緊靠上游鋼鐵消費廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上_大開發，也將帶來宏大的需求;_市場作為連接_的重要樞紐，隨著_建立的深化和擴展，國家對西部根本建立的投入不斷加大，將來一定會發揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業務，為將來進一步拓展_業務做好準備;_場緊靠_地區，高新技術企業林立，設備裝機程度高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業務拓展帶來更高的挑戰。應鎖

3、定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織可以滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。三是加強采購管理，降低采購本錢。個人認為，作為_、_兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區域根本建立的投入，有針對性的進展采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購本錢和運輸本錢，保證公司整體經營到達利益最大化。二、工作方案_年是國家_規劃的第一年，按中國的開展形式，明年國家在建立上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：一是搞好資采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面

4、，大局部工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優勢，要滿足這二方面的需求，保持貨穩定，充分發揮各地市場的優勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用_、_二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創造可觀的利潤。二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資消費的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購本錢以及國際經濟危機沖擊帶來的本錢搖動，對公司的每個環節都要作為市場的洞察者，時刻為公司的開展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強_商務部的管理

5、，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發貨、與鋼廠結算等各環節的工作。三是加強內部管理，進步全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合，使員工可以盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，進步全員整體素質，努力建立一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。采購工作方案220_年，在各級指導和同事們的關心和幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，積極參與公司安排的各項特殊任務，獲得公司指導的肯定。在執行公司管理制度上，堅持原那么，堅持財務制度，堅持“同等質量比價

6、格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的原那么。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。今年我帶著采購部主要完成“濱江一號”開盤采購任務和完善本部門資料建檔工作。現將20_年主要工作情況總結如下：一、工作完成情況1、文件資料建檔工作。年初制定了供給商資料、合同明細及零星采購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既進步采購部內部工作臺帳的透明度，又實現了采購清單的可追溯性，進步了工作效率。2、對新進員工的培訓。采購部現有5人，其中3人都是下半年才新進部門的，對新進采購部的人員及時進展業務培訓，開展職業道德，辦事紀律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地產公

7、司的采購需求。3、參與到苗木采購任務當中，并獨立完成苗木采購會談工作。4、全年完成采購金額為1120。3萬元，除完成各級部門日常性采購方案外，其中完成濱江一號開盤工程的采購金額約745萬元，占全年采購金額的67%。4、完成指導交辦的其他各項任務。二、工作問題及分析p 1、人員不夠穩定采購人員不穩定是本部門最大的困擾，建立一支一定數量人員和相對穩定的采購團隊，對于采購部是至關重要的。只有人員穩定了，方向正確，可持續的開展，進步工作效率。2、小額采購報銷工作按照財務部制度要求，報銷單據必須附發票，實在無發票的可用餐票代替。但如今紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購置零星物料特別是金額小

8、于100元以下時，很多廠家是無法開出票據的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供給商對付款的不及時抱有怨言。在改良工作效率的同時，還要積極做好供給商的解釋工作。3、職責不夠明確從20_年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采購局部，到如今的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要等參與，出現多個部門互相穿插完成一項采購任務，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責不明，責任無法落到實處。4、采購供給商資缺乏、范圍不廣目前，供給商目錄中的資僅限于老供給商，考慮到公司將來的開展，采購部應逐步增加和完善供給

9、商目錄，做到及時與工程、銷售等部門獲得聯絡，聽取部門的意見，搜集最新最全的相關資料和信息，盡量防止等需要采購再去找資的現象。三、明年工作方案1、完善供給商資料目錄2、完善采購部流程管理3、標準采購合同范本4、開發新供給商，開展培養有潛力供給商。5、繼續與公司各部門及供給商進展溝通、協調工作。6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署方案工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司指導和同事的幫助和支持。總之，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。采購工作方案3一、

10、必須始終樹立三個“一”思想。1、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于進步企業效益為中心而展開。2、打造一支團隊：努力建立一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。3、營造一種氣氛：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業工作氣氛。二、加強運營管理，創新求變，真正進步門店經營才能。1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在進步門店根底運營質量。運營部要采取現場示范抓根底、蹲點協助抓經營。方案打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的_店、_店、_店、_

11、店必須有方案地逐一進展調整，通過整合經營品項、“外引”經營工程、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段到達解困之目的。三、擴大采購渠道，改變促銷形式，進步核心競爭力。1、逐步建立中央采購與區域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。(1)、面對現實，推進地采保供給。增加門店當地區域供給商的合作，爭取當地供給商資，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，進步門店競爭力。(2)、調整促銷形式，嘗試總部統一促銷與門店單店促銷每月一期的新形式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來進步門店的促銷效果，力爭20_年促銷占比到達18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

12、(3)、重抓生鮮自營，打造門店經營亮點。20_年方案建立1000平米生鮮配送中心，設立生鮮經營公司，擴大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。同時為公司施行“農超對接”提早做好準備。四、創新思路，大膽嘗試，建立制度，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。2、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品奉獻率的系統數據分析p ，精簡單品經營數量，特別是經銷供給商單品的精簡，門店開業二個月后的商品構造分析p 與調整。推

13、進門店商品配置的優化，進步貨架動銷率，降低商品退貨率。4、調整或完善軟件應用功能，滿足企業個性化管理需求。(1)、單店的公司化運作支持系統，包括促銷調價、費用錄入，地采供給商的結算對帳等功能。(2)、物流配送流程的改良支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送別離、獨立數據傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統復檢，減少物流發貨過失，加快門店驗收速度等。五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業文化建立。1、完善標準化、手冊化的企業流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業職工代表大會”制度，促進企業內部的民主管理和法制治理。采購工作方

14、案4采購是企業消費的關鍵一環，在新的20_年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的。根據以往的工作經歷及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。現將主要工作方案如下：一、全年工作總體思路和工作目的根據公司合同額33.5億、產值2.53億的全年總體目的，針對如今公司規模不斷擴大,消費工程多的實際情況,結實樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么。為了確保各現場物資供給,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據市場部制定的產品

15、預計銷售額,然后再根據消費部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求方案。并根據各工程的月度施行方案編制當月的物資采購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的消費銷售。詳細工作目的：1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密配合。充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。2、合理方案采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司

16、ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供給商管理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。施行公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供給商，為企業提供及時的本錢最合理的采購。二是加強本錢控制，進步采購效益。采購部繼續圍繞“控制本錢

17、、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,做到貨比三家,保證購置的材料質優價廉,減少工程本錢,進步采購效益，進步企業利潤。三是加強采購管理，搞好與供給商的協調。進一步加強對供給商

18、管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了供給商管理體制程序書，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。四是加強團隊建立

19、，搞好人力資管理。組織部門人員進展培訓，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的進步業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交周工作方案報告于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決方法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門那么收買太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和方案執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，

20、加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和方案執行，造成企業不能從供給商那里得到整體的價格優惠和優良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供給商去訂購，而假如這時才發現供給商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定各部門采購預算，以便對采購施行行為中的資

21、金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動，進步資金的使用效率，優化采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、對供給商付款要嚴格按合同和方案執行。嚴格按照合同對供給商付款，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。4、進一步進步采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，進步工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格

22、上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度，使自己的全面素質再有一個新的進步。進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準，降低本錢，進步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻出自己的力量。采購工作方案520_年采購部工作主要圍繞以下項度開展。一、降低采購本錢1、20_年我們要協調好各供給商之間的關系，會談延遲付款，緩解公司資金壓力2、20_年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比擬有本錢優勢。堅持“同等質量比價格，同

23、等價格比質量”3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進展整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監視采購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少很多不必要的時間，大大進步工作效率，同時又能使物資進入倉庫進展有效的入庫和出庫的數據管理;提早采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到采購，考慮進步平安庫存量，建立更適宜的備

24、貨數量，提早采購，方案集中采購，目的是能做到一月采購一次或者提早兩月三月采購一次的方案性更強的采購，充分確實保了公司消費上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，方案采購更有利益采購對供給商價格會談的優勢，合理降低采購本錢;4、多尋找直接供給商，減少貿易和中間商的周轉;減少上門提貨的情況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低采購本錢;20_年度降價會談，按照供給商年度供貨情況，合理要求供給商做有比例的降價采購，有效降低采購本錢。二、確保產品質量質量是企業生存的根本，20_年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進展管理;平時與供給

25、商勤溝通，向供給商學習、多理解產品的使用性能。三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因消費方案變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供給商供貨不及時等現象。20_年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供給商進展評審、考核，合格后納入合格供給商名錄。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供給渠道，采取同時對應多家供給商方法，不僅質量比三家，供給商排產速度、發貨速度也要比擬，防止“一對一”供貨，給企業造成損失。最后，催促消費部門提供相對準確的采購方案，且建立相對平安的庫存數量。四、供給商管理1.開發新供給商，針對只有一家或

26、者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調查后需開發備用供給商，以降低采購風險，同時讓供給商的品質、交期、本錢具有競爭優勢;2.針對TS精神，對目前供給商進展季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對于條件無法到達我司評審要求的，根據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質量協議約束管控，增強供給商供貨及時性、提升供給商品質意識、標準供給商處分機制;4.整合五金供給商，前期小五金耗材等比擬零星，供給商、價格、交期、品質等比擬雜亂，如今對相關供給商進展整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購形式，使供方能積極有效的配合效勞我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工本錢，降低采購產品的單價，有效進步送貨的及時性，充分滿足了消費需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進展了梳理和深化的