1、富二代應(yīng)該學(xué)會的五步股權(quán)激勵法企業(yè)家都應(yīng)該意識到：每一個人都有人力資本，但最終人力資本的價值要被股權(quán)化，這才是真正的價值實現(xiàn)。而且，在通貨膨脹的年代，最有價值的投資就是人力資本投資。國內(nèi)有很多民營經(jīng)濟大省， 民營經(jīng)濟大部分是家族企業(yè)， 如何培養(yǎng)自己的接班人， 成了困擾國內(nèi)企業(yè)家已久的難題。企業(yè)家是很難培養(yǎng)的，這是一種天賦，也是環(huán)境使然，每個人的成長環(huán)境不一樣。但是可以最先通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己成為一個合格的董事局主席。做好董事局主席，就懂得怎么利用公司治理保護自己的財產(chǎn)，協(xié)調(diào)好職業(yè)經(jīng)理人，包括公司的架構(gòu)，來監(jiān)督和駕馭總經(jīng)理，這是每一人通過學(xué)習(xí)可以獲得的能力。很大程度上講，一個家族企業(yè)到一定程度就要

2、走到共同治理并上升到董事會管控的體系， 這種體系是家族企業(yè)能夠一代一代順利繼承下去的保證。 如果你的下一代能夠經(jīng)營好企業(yè)當(dāng)然是最好，如果經(jīng)營不好，還可以通過董事會管控并保護自己的利益。隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，董事局最重要的工作之一就是做好員工的股權(quán)激勵機制。那么什么樣的股權(quán)激勵方法適合自己的企業(yè)？ 國內(nèi)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域資深專家薛中行在培訓(xùn)吧舉辦的講座上講述的他獨創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法” ，或許可以為眾多民營企業(yè)家答疑解惑?！拔宀焦蓹?quán)激勵法”-既定股、定人、定時、定量、定價。首先要 “定股”。是給被激勵人真實的股還是虛擬的股？是現(xiàn)在給還是未來給？是不是可以結(jié)合？現(xiàn)在是虛擬

3、的，將來是真實的。要給他什么樣的鼓勵，這是很重要的選擇。第二“定人” 。首先要考慮范圍，哪些人能夠用股權(quán)激勵，哪些人不應(yīng)該用股權(quán)激勵，公司的股權(quán)范圍要有多廣，這很重要。有些公司是管理層持股，有些公司是少數(shù)幾個骨干持股，有些公司是全員持股，還有更超前的有經(jīng)銷商持股，如瀘州老窖。經(jīng)銷商賣一瓶酒不僅僅只是賺到一瓶酒的利潤，還賺到了股票的分紅，不是簡單的員工持股，這種股權(quán)激勵成了核心經(jīng)銷商和瀘州老窖之間的核心紐帶。它的行業(yè)、范圍非常廣泛，只要在你公司需要的地方，在資源整合的地方都可以這樣做，它有比員工持股更高的利用價值。因此如何“定人”就要根據(jù)公司的具體情況來確定范圍。一般來說，公司分成三個層面：核心

4、層、骨干層、操作層。核心層是中流砥柱，與企業(yè)共命運；骨干層是紅花，是機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點；操作層是綠葉，對于他們來說工作就是一份工作。第三“定時” 。激勵型的股份，它和投資股的區(qū)別就在于，它并不會取得一個完整的法律地位。他只是一部分分紅權(quán)，或者一部分增值權(quán)。到了一定時間，什么人能力強，什么人能力弱，就可以檢驗出來。所以時間在股權(quán)激勵中非常重要，要給它一定期限，到了這個期限之后，他獲得了這樣的股權(quán)，就可以獲得他相應(yīng)的法律地位。如等待期、行權(quán)期、解鎖期。任何一個人、一個事物、一家企業(yè)都有生老病死，有年輕期、成長期，衰退期，對一個生命周期來說，期權(quán)最適合成長期的企業(yè)。當(dāng)一個企業(yè)進入中年，

5、企業(yè)的市場已經(jīng)穩(wěn)定下來的時候，期權(quán)的意義就逐漸失去了。 我們可以看到， 幾年時間以內(nèi)， 微軟的股價都沒有漲，它再怎么努力， 也很難刺激華爾街對它股價的認可。而 Google 作為一個新秀，更容易受到人們的青睞。作為一個青年公司來說，最適合的還是期權(quán)。對于一個中年期企業(yè)，最適合已經(jīng)不再是期權(quán)了，微軟后來逐漸從從期權(quán)過渡到了全值，采取了現(xiàn)股類激勵方式。所以在不同的階段，要選擇不同的激勵手段，第四“定價” 。經(jīng)濟學(xué)上有一句名言，沒有成本是不可信的。激勵型股不出錢是不真實的，最簡單的辦法就是三年后出三年前的錢。第五“定量” 。定量里有“總量”和“個量” ，根據(jù)公司的目標(biāo)，如果想做一個不上市的公司，有可

6、能股權(quán)稀釋成份會稍大一點，因為要對公共股東進行稀釋。如果想成為上市公司，有股民買公司股份，所以都要設(shè)計好。這就要考慮從總盤子里面拿出多少股份，是定總量。第二，每個人應(yīng)該獲得什么樣的價值，這是定“個量” 。經(jīng)濟學(xué)上說，一個人的價值是變化的東西，很大程度通過他的企業(yè)界定，他的企業(yè)越有價值，那么他的價值也就越大。百安居原總裁衛(wèi)哲，現(xiàn)在到杭州做了阿里巴巴的總裁，他以前在百安居的時候年薪是兩三百萬，到了阿里巴巴，他獲得一個多億港幣的期權(quán)。企業(yè)家的價值在很大程度上，并不是他個人的價值，而是企業(yè)的象征。同一個人，在不同的平臺上，價值就不一樣。每一個人都有人力資本，但最終你的價值、你的人力資本價值要被股權(quán)化，

7、這才是真正的價值實現(xiàn)。價值不是一個孤立的現(xiàn)象，它存在于企業(yè)的股權(quán)上。在通貨膨脹的年代，最有價值的投資就是投資人力資本。正如舒爾茨研究人力資本的時候一樣，他發(fā)現(xiàn)二戰(zhàn)以后，兩個國家發(fā)展非常之快，一個是日本，一個是德國。調(diào)研后，他恍然大悟，他說轟炸可以毀滅掉一個國家的物質(zhì)資本，但是毀滅不了一個國家的人力資本。正是因為他們的人力資本非常豐厚，他們的教育基礎(chǔ)非常好，這些訓(xùn)練良好的國民在條件成熟的時候，在物資資本匱乏的時候，他的生產(chǎn)力會快速恢復(fù)，到了 70 年代就成為世界上的大國。這就是人力資本的概念，他的投資回報率是最高的。大家不要滿足把人力資本僅僅理解為拿點工資，拿點年終獎這樣的狀態(tài)。我們希望我們?nèi)肆?/p>

8、資本能夠股權(quán)化，最好能夠完成證券化。股權(quán)激勵除了能讓高管人員發(fā)揮出最大的才能外，還具有抗風(fēng)險作用。當(dāng)一個公司危機來臨時，當(dāng)企業(yè)面臨門檻時，有多少人能夠留下來撐起局面，這也是股權(quán)激勵最基本的意思，它強調(diào)的是股東風(fēng)險、股東責(zé)任。所以在很多時候股權(quán)激勵追求的不僅僅是它創(chuàng)造富裕的正向激勵，還要考慮到當(dāng)公司發(fā)展遭遇瓶頸時，遇到風(fēng)險時，我們股權(quán)是不是可以起到作用?！吧砉伞睓C制股權(quán)激勵的中國智慧看過電視劇喬家大院的觀眾，一定對喬家大院的“身股”機制印象深刻，這是股權(quán)激勵的中國智慧。喬致庸創(chuàng)辦的大德通票號， 1889 年銀股為 20 股，身股 9.7 股；而到了 1908 年，銀股仍為 20 股，身股卻增至

9、23.95 股，幾乎達到 20 年前的 25 倍。雖然這 20 年銀股的比例小了，但由于整個蛋糕做大分紅總額做大了，財東最終分得的銀子不是少了，而是大大增加，同時身股所惠及的范圍也擴大了。東家就是我們這個企業(yè)的大老板，拿的是銀股，不參與企業(yè)具體管理的，這就是票號當(dāng)時的活力。不是由出資多的人經(jīng)營，而是有經(jīng)營能力的人去經(jīng)營，但是出資多的人可以選擇一個經(jīng)營能力強的人來為自己服務(wù)，就有了所謂的兩權(quán)分立。具體經(jīng)營票號的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營才能拿身股，每年可以拿到票號的分紅，如果你在這個票號干滿 30 年，還可以獲得永久分紅權(quán)，甚至你的下一代還有身股繼承權(quán)。這就是中國票號中傳統(tǒng)的“身股”機

10、制，有效解決了東家和掌柜之間的委托問題。在這里，東家就是股東，掌柜就是職業(yè)經(jīng)理人，身股就是人力資本股。 “身股”機制實現(xiàn)了人才和股權(quán)的統(tǒng)一，推進了企業(yè)的發(fā)展。山西票號在過去就是運用這樣的激勵方式在全國聲勢浩大。金色降落傘打造高管人員的金手銬“金色降落傘”是按照聘用合同中公司控制權(quán)變動條款對高層管理人員進行補償?shù)囊?guī)定，最早產(chǎn)生在美國。“金色”意指補償豐厚， “降落傘”意指高管和規(guī)避公司控制權(quán)變動所帶來的沖擊而實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這種讓收購者“大出血”的策略，屬于反收購的“毒丸”計劃之一。其原理可擴大適用到經(jīng)營者各種原因的退職補償。我國對企業(yè)經(jīng)營者退出機制向來重視不夠，導(dǎo)致有些經(jīng)營者行將退職時心理失衡，

11、不惜侵占公司財產(chǎn)，出現(xiàn)貪污受賄、腐敗墜落等現(xiàn)象，上演了一幕又一幕悲劇。如果經(jīng)營者感到貢獻沒有得到應(yīng)有的收入滿足的話，就會想辦法從歪路子拿錢。所以，我國可大膽吸收“金色降落傘”制度的精髓。2005 年 2 月 6 日，原惠普總裁卡莉被惠普董事會“送”出了惠普，當(dāng)惠普把卡莉解雇的時候給她豐厚的回報，有 160 萬份的股票，還有 600 萬份的期權(quán)。這個目的是什么？當(dāng)一個高管退出這個公司的時候，會給他（她）一批期權(quán)或者股權(quán)， 這是基于兩方面的考慮， 第一， 從美國的經(jīng)濟學(xué)上講， 考核一個 CEO，不僅要看 CEO 在任的業(yè)績，還要看 CEO 離開五年以后的業(yè)績。也許你這個CEO 在任職期間做了很多投

12、資，導(dǎo)致報表不好看，但是也許這個重組、投資是有價值的，在若干年以后價值得到體現(xiàn)。同時這也是一個限制性的條款，如果在五年中發(fā)現(xiàn)你做了損害惠普的事情， 那么對不起， 你的股權(quán)和期權(quán)馬上作廢， 這是給離職經(jīng)理人的一個制約，是一副名副其實的 “金手銬”。目前，“金色降落傘”計劃在我國已有了一定的應(yīng)用，以盛大網(wǎng)絡(luò)為例，陳天橋授予唐駿的期權(quán)屬于吸引人才的“金手銬”性質(zhì)，而授予譚群釗、瞿海濱、李曙君的期權(quán)則是針對元老的“金色降落傘”計劃。我們希望在不遠的將來，更多的企業(yè)能通過“金色降落傘”計劃等一系列的約束與激勵的手段，徹底解決由于經(jīng)營者付出與回報不對稱而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的問題。名詞解釋：股權(quán)激勵是指

13、在經(jīng)營者員工和公司之間建立一種基于股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵約束機制，經(jīng)營者員工以其持有的股權(quán)與公司形成以財產(chǎn)為紐帶的利益共同體。分享公司的經(jīng)營成果并承擔(dān)公司的風(fēng)險。中國早期票號中的傳統(tǒng)的“身股”，民營企業(yè)中的“干股”都是股權(quán)激勵的表現(xiàn)形式。事實上，經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)，但在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完整，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律” 。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。這也是股權(quán)激勵的

14、原則。出處：天下浙商網(wǎng)作者：浙商記者尹一妍編輯：王潔“五步連貫”股 權(quán)激勵法 -留駐核心人才-企業(yè)建立最完善的股權(quán)激勵方案-中國股權(quán)激勵第一人薛中行博士主講2010 年 7 月 16-17 日深圳2010 年 8 月 04-05 日上海2010 年 7 月 29-30 日廣州2010 年 8 月 13-14 日北京參加學(xué)員均可免費獲贈價值上萬的股權(quán)激勵方案設(shè)計模板一套（包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)證書以及其他相關(guān)法律文件）【主辦單位】培訓(xùn)吧【收費標(biāo)準(zhǔn)】 9800/ 人 ( 提前報名 可享 超值優(yōu)惠：來一送一 ，包含資料、發(fā)票、午餐及上下午茶點等 ) 【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)

15、理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、 HR管理從業(yè)人員【報名電話】 400-6364-1680755-86154193、 86154194歡迎企業(yè)團購課程 .021 32529265020 -31645729、 31645730課程背景與收益：如何讓新員工入職后就有歸屬感？如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？如何讓公司高管與你不離不去？如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？如何能讓激勵達到長期有效？如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？薛中行教授將在

16、課上一一為您揭曉答案，手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙” ，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘” ，圓滿解決元老退出各大難題； 目前 , 員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”, 為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。培訓(xùn)特色：咨詢式培訓(xùn)- 課程采取小班制授課方式, 這樣可以更好的保證授課效果，方便現(xiàn)場咨詢與互動，讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到

17、。創(chuàng)新性與唯一性- 國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn)，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。系統(tǒng)性與全面性- 課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律、法規(guī)、財務(wù)、稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。真實性與實用性- 課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的，完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上。并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。個性化與專業(yè)性- 由薛博士親自與學(xué)員在workshop中進行一對一的輔導(dǎo)與交流，運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案課程內(nèi)容：模塊一、五步連貫股權(quán)

18、激勵法（一）股權(quán)激勵“前奏曲”1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs 朝四暮三？（二）股 -“好的模式是成功的一半”1、期權(quán)模式2、限制性股票模式3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）人 -“重在人力資本投資”1、對 崗 還是對 人?2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？4、定人三段論5、股權(quán)激勵留人的核心在哪里？思考：勞動合同法下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知

19、識員工的目的？（四）價 -“人力資本可計量”1、如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型2、如何給人員合理估值定價？3、技術(shù)管理要素如何合理入股？4、如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考 1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？思考 2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？（五）量 -“過猶不及、與時俱進”1、你的蛋糕有多大？2、從 1%到 10%3、六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度, 又避免過度激勵, 稀釋股權(quán) . 股權(quán)激勵的相對數(shù)論（六）時 -“嵌套與循環(huán)”1、生命周期vs 行業(yè)特點2、股權(quán)激勵的長周期與短周期3、延期支付與股權(quán)激勵4、 8 年限制

20、期思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧（一）股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？2、股權(quán)激勵7 要素（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析1、 TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行3、海爾高管為何辭職？（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程2、股權(quán)激勵三階段論3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定3、上市公司股權(quán)激勵案例分析4、財政部國稅總

21、局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定5、會計準(zhǔn)則中的股份支付思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧1、如何合理設(shè)計股權(quán)2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。重點研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙模塊五、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論會與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。講師介紹：薛中行教授薛中行 -畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。 同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛， 中行博士亦潛心鉆研 周易二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式

22、和文化底蘊。中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長經(jīng)濟學(xué)博士、資深投資銀行專家中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的拓荒者、權(quán)威專家擔(dān)任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達 95% 先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎(chǔ)上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法” ；第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)” ，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定

23、、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用；第一家提出“人力資源股權(quán)化” 、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近 20 年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當(dāng)知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、

24、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉 ESOP（員工持股計劃） 、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制， 在績效評估， 平衡積分卡， 薪資體系方面有著成功的案例， 先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。 導(dǎo)師授課風(fēng)格：具有一流的講師風(fēng)格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等 EMAB主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù) 4 年排名第 1。深厚的理論功底和 10 多年近 100 家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用。倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。報名回執(zhí)表“五 步連 貫”股 權(quán)激 勵 法 - 留 駐核 心 人 才 請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷粒?02132527335 ）以確認您的參會資格， ( 請務(wù)必填寫貴公司全稱和參會學(xué)員真實姓名, 且勿回復(fù)本郵件)企 業(yè) 名 稱 :_ 人 數(shù):_ 人聯(lián) 系 人 :_電 話 :_ 傳 真 :_移動電話:_ 電 郵 :_參 會 人姓名 _付款方式:( 請選擇打“”)1 、轉(zhuǎn)帳2、現(xiàn)金地點:( 請選擇打“”)1、深圳2、上海3 、北京4