1、一、采購策略的選擇采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對很多制造業企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。因此,如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要.傳統采購成本控制方法：1、設計優化 2、成本核算法 3、類比降價法4、招標標競價法法 55、規模模效應法法 66、國產產化降價價法設計優化化法，即在產產品設計計開發時時就注意意材料、器件的的選用，以合適適的而不不是最好好的物料料用于新新產品中中，使得得產品在在保持性性能滿足足市場要要求的情情況下達達到成本本最低。設計開發發人員一一定要有有成本意意識，在在產品的的設計開開發階段段就對所所用物料料

2、、部件件進行權權衡選擇擇，使零零部件和和產品的的市場定定位相匹匹配，做做到合理理成本，防止出出現“ 質量過過剩”或“ 質量量不足”現象，使產品品具有最最佳的性性價比。成本核算算法，就是通通過一定定的方法法對部件件的成本本進行核核算和評評估，確確保部件件價格的的合理性性。即通通過核算算，給定定一個價價格范圍圍，防止止出現價價格過高高情況。一般來來說該方方法適用用于加工工較為簡簡單的鍍鍍金、注注塑等行行業.類比降價價法，就是通通過與結結構、材材料相似似的物料料進行類類比，通通過類比比找出差差異或改改進點，從而進進行降價價的方法法。情況:自自己的產產品與對對手類似似，為什什么對手手的價格格會比我我低

3、?用料?結結構?通過與與競爭對對手的比比較可以以發現這這些差異異. 類比降價價法的關關鍵就是是類比件件的選擇擇，類比比件一定定要有代代表性，與原件件可以類類比，其其價格應應經過驗驗證，確確實具有有競爭力力，否則則類比的的結果可可能適得得其反。招標競價價法，就是通通過組織織供應商商進行招招標，利利用這種種方式實實現零部部件降價價.需要了解解招標物物料的采采購數量量、采購購金額、原材料料價格趨趨勢 對原材料料價格正正在上漲漲，且價價格水平平已不是是很高的的物料，招標的的效果可可能不大大，甚至至有相反反效果.對供應商商有充分分了解。供應商商至少應應有3家以上上。并適適時引進進1-22個新供供應商，打

4、破其其間的“合作關關系”對招標后后配額的的分配要要仔細.供貨比比例對供供應商的的吸引力力和影響響力較大大.規模效應應法, 是指企企業將原原先分散散在各單單位的通通用物料料的采購購集中起起來，從從而形成成規模優優勢，在在購買中中通過折折扣、讓讓利等方方式實現現降低成成本的方方法。隨隨著批量量的加大大，采購購價格會會不斷降降低。規規模效應應法就是是利用這這種方法法，通過過大批量量采購，爭取最最優惠的的價格。這種方方法對原原材料的的購買效效果顯著著。國產化降降價法，是指通通過將進進口部件件由國內內廠家生生產、提提供從而而實現降降價的方方法。把把國產化化作為降降低成本本的方法法是由我我國目前前的實際際

5、情況決決定的。很多生生產企業業都有部部分部件件需要從從國外進進口，而而且往往往是關鍵鍵部件，成本很很高。而而我國目目前生產產資料的的價格很很低，且且很豐富富，這些些部件若若能在國國內生產產，光運運費、關關稅等費費用就可可以節省省很多，而且國國產化部部件帶來來的成本本降低效效應往往往出乎人人們的意意料。現代采購購成本控控制方法法：現代企業業發展需需要企業業能在全全球化環環境下不不斷提高高其自身身競爭力力，而企企業采購購范圍也也突破了了傳統的的區域限限制范圍圍，企業業采購需需要站在在企業戰戰略的高高度，以以及企業業整體價價值鏈上上來進行行控制.現代全球球化環境境要求企企業實施施走出去去戰略必必須首

6、先先實施采采購全球球化戰略略，用戰戰略采購購的思路路來代替替傳統局局部和短短期成本本控制方方法.現代信息息技術和和網絡技技術為企企業價值值鏈管理理提供了了科學的的工具，從而使使得供應應鏈管理理得以實實施。1、戰略略采購成成本控制制方法：通過戰略略性采購購來加強強公司營營運能力力及市場場定位的的系統方方法戰略采采購方法法被引入入成本控控制過程程，可以以有效地地降低零零部件價價格、簡簡化供應應鏈程序序并改善善市場反反應度從從而產生生大量的的成本節節余。 戰略采采購可以以降低產產品采購購和服務務成木。雖然它它不僅僅僅是一種種控制成成本的工工具，但但它降低低購買產產品及服服務總成成本的能能力實在在很強

7、。“總成本本” ,而不是是發票成成本。我們引入入“總成本本” 因為為它代表表了公司司擁有這這些零部部件的總總成本。運用“總成本本”的概念念有助于于將管理理重點引引向獲得得所有權權的總成成本,為以更更低的總總成本購購得貨物物，戰略略采購運運用一種種有力的的以數據據分析為為基礎的的方法，幫助公公司針對對各個類類目制定定采購戰戰略。一一旦戰略略定下來來后，就就可以運運用多種種策略予予以執行行，并能能更有效效地處理理供應商商確認、挑選、談判及及與供應應商關系系管理等等事項。戰略采購購不僅在在于壓價價，它在在本質上上也是戰戰略性的的。戰略略采購重重點在于于開發一一個戰略略性供應應基地，從而加加強公司司的

8、競爭爭力，使使公司能能在高速速發展的的經濟中中成長發發達。戰略采購購幫助公公司重新新明白如如何與供供貨商交交易，如如何永久久降低成成本和提提高供應應商的價價值貢獻獻。戰略采購購對供貨貨商的生生產能力力、生產產量、戰戰略方向向、發展展潛力及及在競爭爭性市場場上的定定位做出出有系統統的評估估。企業業因采用用戰略采采購而降降低生產產成本和和提高競競爭能力力。平均均來說，戰略采采購能為為公司減減低采購購零部件件的成本本10%-200%。在在一些類類目，零零部件的的價格降降幅更高高達500%。戰略采購購也使公公司在運運作仁的的靈活度度大大提提高。例如因更更新采購購的程序序和跟供供應商的的協調而而減低庫庫

9、存，使使部分營營運資金金能被有有效地分分配使用用。不足：戰戰略采購購的關鍵鍵問題是是從始至至終需要要很長時時間。對對每個類類目可能能需要66個月至至一年的的時間來來完成戰戰略采購購。戰略采購購在中國國還是新新鮮事物物，但中中國的企企業將來來發展的的方向應應該是繞繞過傳統統的離線線戰略采采購方法法而直接接使用這這種降低低成本的的工具電子子采購法法，并戰戰略地利利用采購購職能來來加強公公司市場場定位和和市場競競爭力。2、供應應鏈采購購成本管管理方法法：供應鏈管管理(SSuppply Chaain Mannageemennt) 技術是是一種新新興的企企業成本本管理技技術。它它的定義義是“在滿足足服務

10、水水平需要要的同時時，為了了使系統統成本最最小而采采用的把把供應商商、制造造商、倉倉庫和商商店有效效地結合合成一體體來生產產商品，并把正正確數量量的商品品在正確確的時間間配送到到正確的的地點的的一套方方法。” 供應應鏈管理理的作用用在于通通過系統統地設計計與管理理各供應應環節，使企業業達到兩兩個目的的：一是是供應鏈鏈系統的的總成本本最優；二是更更能滿足足客戶需需要供應鏈管管理的實實現主要要通過利利用信息息技術和和供求信信息在企企業間的的整合。客戶關系系管理系系統(CCRM) 企業資源源規劃系系統( ERPP)供應鏈管管理系統統(SCCM)產品資訊訊系統( PDDM)全球采購購管理( GPPM)

11、全球需求求管理( GDDM) 電子商務務(e -Coommeercee) 。在美國，也只有有不足550 %的企業業在實施施供應鏈鏈管理。Keaarneey 咨咨詢公司司指出，供應鏈鏈可以耗耗費整個個公司高高達255 %的的運營成成本。但但實施這這項管理理的收益益也是巨巨大的。相對于傳傳統采購購理念，現代采采購理念念改變體體現在：承擔了了全面產產品開發發過程的的共同責責任；從從追求功功能到追追求協作作過程；從追求求利潤到到追求可可獲利能能力；從從產品到到用戶服服務；從從注重交交易到注注重關系系的建設設；從交交易產品品清單到到交易信信息。二、采購購談判技技巧1.永遠遠不要試試圖喜歡歡一個銷銷售人員

12、員，但需需要說他他是你的的合作者者。2.要把把銷售人人員作為為我們的的一號敵敵人。3.永遠遠不要接接受第一一次報價價，讓銷銷售員乞乞求；這這將為我我們提供供一個更更好的交交易機會會。4.隨時時使用口口號：“你能做做得更好好”。5.時時時保持最最低價記記錄，并并不斷要要求得更更多，直直到銷售售人員停停止提供供折扣。6.永遠遠把自已已作為某某人的下下級，而而認為銷銷售人員員始終有有一個上上級，他他總可能能提供額額外折扣扣。7.當一一個銷售售人員輕輕易接受受，或要要到休息息室，或或去打電電話并獲獲得批準準，可以以認為他他所給予予的是輕輕易得到到的，進進一步提提要求。8.聰明明點，可可要裝得得大智若若

13、愚。9.在沒沒有提出出異議前前不要讓讓步。10.毫毫不猶豫豫的使用用論據，即使他他們是假假的；例例如：“競爭對對手總是是給我們們提供了了最好的的報價，最好的的流轉和和付款條條件。11.”不斷重重復同樣樣的反對對意見即即使他們們是荒謬謬的。“你越多多重復，銷售人人員就會會更相信信。12.別別忘記對對每日拜拜訪我們們的銷售售人員，我們應應盡可能能了解其其性格和和需求。試圖找找出其弱弱點。13. 要求不不可能的的事來煩煩擾銷售售人員，任何時時候通過過延后協協議來威威脅他，讓他等等銷售人人員會給給你更多多。14.避避開“賺頭”這個題題目因為為“魔鬼避避開十字字架”。15.不不論銷售售人員年年老或年年輕

14、都不不用擔心心，他們們都很容容易讓步步，年長長者認為為他知道道一切，而年輕輕者沒有有經驗。16.假假如銷售售人員同同其上司司一起來來要求更更多折扣扣，更多多參與促促銷，威威脅說你你將撤掉掉其產品品，因為為上司不不想在銷銷售員面面前失掉掉客戶。17.假假如銷售售人員花花太長時時間給你你答案，就說你你已經和和其他競競爭對手手做了交交易。18.在在一個偉偉大的商商標背后后，你可可發現一一個沒有有任何經經驗的僅僅僅依靠靠商標的的銷售人人員。三、降低低采購成成本的方方法和策策略根據統計計全美FForttunee2000公司所所使用的的成本降降低手法法，最有有效果的的前十項項如下，由于各各手法的的執行成成

15、效因企企業而異異，以下下十項并并無優先先順序可可言 .VallueAnaalyssis(價值分分析，VVA)VaalueeEnnginneerringg(價值值工程，VE)：針對產品品或服務務的功能能加以研研究，以以最低的的生命周周期成本本，透過過剔除、簡化、變更、替代等等方法，來達成成降低成成本的目目的。價價值分析析是使用用于新產產品工程程設計階階段。而而價值工工程則是是針對現現有產品品的功能能/成本，做系統統化的研研究與分分析，但但現今價價值分析析與價值值工程已已被視為為同一概概念使用用。Neggotiiatiion（談判）談判是買買賣雙方方為了各各自目標標，達成成彼此認認同的協協議過程程

16、，這也也是采購購人員應應具備的的最基本本能力。談判并并不只限限于價格格方面，也適用用于某些些特定需需求時，使用談談判的方方式，通通常所能能期望達達到價格格降低的的幅度約約為35%。如果希希望達成成更大的的降幅，則需運運用價格格/成本分分析，價價值分析析與價值值工程（VA/VE）等手法法。TarrgettCoostiing（目標成成本法）企業的定定價的致致命過失失是定價價受成本本的驅動動（coost-driivennprriciing）產品的的研發應應以市場場樂意支支付的價價格為前前提，因因此必須須假設競競爭者產產品的上上市價，然后再再來制定定公司產產品的價價格。EarllySSupppliee

17、rIInvoolveemennt（早早期供應應商參與與，ESSI）這是在產產品設計計初期，選擇讓讓具有移移伴關系系的供應應商參與與新產品品開發小小組。經經由早期期供應商商參與的的方式，新產品品開發小小組對供供應商提提出性能能規格（PerrforrmannceSpeecifficaatioon）的的要求，借助供供應商的的專業知知識來達達到降低低成本的的目的。LevveraaginngPPurcchasses（杠桿采采購）各事業單單位，或或不同部部門的需需求量，以集中中擴大采采購量，而增加加議價空空間的方方式為之之。避免免各自采采購，造造成組織織內不同同事業單單位，向向同一個個供應商商采購相相同零

18、件件，卻價價格不同同，但彼彼此并不不知的情情形，平平白喪失失節省采采購成本本的機會會。ConssorttiummPuurchhasiing（聯合采采購）主要發生生于非營營利事業業的采購購，如醫醫院、學學校等，經由統統合各不不同采購購組織的的需求量量，以獲獲得較好好的數量量折扣價價格。這這也被應應用于一一般商業業活動之之中，應應運而起起的新興興行業有有第三者者采購（Thiird-parrtyPurrchaasinng），專門替替那些MMRO需需求量不不大的企企業單位位服務。DesiignforrPuurchhasee（為便便利采購購而設計計，DFFP）自制與外外購（mmakeeorrbuuy）的

19、的策略，在產品品的設計計階段，利用協協力廠的的標準制制程與技技術，以以及使用用工業標標準零件件，方便便原物料料取得的的便利性性，如此此一來，不僅大大大減少少了自制制所需的的技術支支援，同同時也降降低了生生產所需需的成本本。CosstaandPriiceAnaalyssis（價格與與成本分分析）這這是專業業采購的的基本工工具，了了解成本本結構的的基本要要素，對對采購者者是非常常重要的的，如果果采購不不了解所所買物品品的成本本結構，就不能能算是了了解所買買的物品品是否為為公平合合理的價價格，同同時也會會失去許許多降低低采購成成本的機機會。Stanndarrdizzatiion（標準化化）實施規格格

20、的標準準化，為為不同的的產品項項目、夾夾治具或或零件使使用共通通的設計計/規格，或降低低訂制項項目的數數目，以以規模經經濟量，達到降降低制造造成本的的目的。但這只只是標準準化的其其中一環環，組織織應擴大大標準化化的范圍圍至作業業程序，及制程程上，以以獲得更更大的效效益。 降低采購購成本的的策略-依產品品生命周周期來訂訂定采購項目目在其產產品生命命周期的的過程中中，可以以分為下下四個時時期，各各有其適適用的手手法。 1)導入入期（EEmerrgennce） 2)成長期期（Grrowtth） 3)成熟熟期（MMatuuritty） 4)衰退退期（DDecllinee） (obssoleesceen

21、cee) 降低采購購成本的的策略-依采購購特性及及于供應應商之關關系來訂訂定采購的特特性: Leeverragee Puurchhasee橫桿桿采購 SStraateggic Purrchaase策略性性采購 LLow-Imppactt Puurchhasee影響性性較小的的采購 CCritticaal PPurcchasse重要要計劃的的采購 影響性較較小的采采購（LLow ImppacttPuurchhasee）其金金額雖然然不高，但也必必須確認認所取得得的價格格與一般般市售價價格比較較，是屬屬于公平平合理的的價格，采購人人員切記記，勿讓讓花費在在價格分分析上的的成本高高于采購購的實際際金

22、額。 策略略：采用用快速、低成本本的價格格分析 (PriiceAnaalyssis)方法。 1.比較較分析各各供應商商報價。 2.比較較目錄或或市場價價格。 3.比較較過去的的采購價價格記錄錄。 4.比較較類似產產品采購購的價格格杠桿采購購（LeeverrageePuurchhasee）長期持續續性的隨隨機采購購，但卻卻不愿意意與供應應商維持持比較密密切的合合作關系系，這可可能是對對價格的的波動特特別敏感感，或是是產品上上市的壽壽命非常常短所導導致，使使得采購購不得不不隨時尋尋找價格格最低的的供應商商以茲因因應。因因此，采采購人員員需要花花費較多多時間來來進行價價格上的的分析。 策策略：采用用

23、價格分分析并以以成本分分析為輔輔助工具具。 1.價值值分析(VallueAnaalyssis)。 2.分析析供應商商提供的的成本結結構。 3.進行行成本估估算(CCosttEsstimmatees)。 4.計算算整體擁擁有成本本（TCCO）。 重要計劃劃的采購購（CrritiicallPuurchhasee)重要計劃劃的采購購包括一一次性，或非經經常性的的花費，通常其其采購金金額都相相當大，如主要要機器設設備、資資訊系統統、或廠廠房設施施等。 策略：采用用成本分分析為主主要方法法。 計計算整體體擁有成成本 分分析整個個供應鏈鏈的成本本結構。 如如果重要要計劃的的采購案案一旦變變成重復復性的例例

24、行采購購，則必必須考慮慮使用策策略性采采購中所所提的方方法。策略性采采購（SStraateggicPurrchaase) 代表非常常重要的的持續性性采購案案，采購購人員較較希望與與供應商商建立長長期，或或許聯盟盟性質的的關系。公司應應該花較較多時間間在成本本與價格格分析上上.策略：采用用成本分分析為主主要方法法: 1.分析析供應商商伙伴的的詳細成成本資料料（Oppenboooks）,并找找出可能能改善的的部分。 22.計計算整體體擁有成成本（TTCO）。 33.分分析整個個供應鏈鏈的成本本結構。 44.使使用目標標成本法法（TaargeetCCosttingg）。 55.讓讓采購或或/及供應應

25、商早期期參與新新產品開開發（EEPI/ESII）。供應商開開發與管管理一、采購購管理概概述采購管理理是企業業為了達達成生產產或銷售售計劃，從合適適的供應應商那里里，在確確保合適適的品質質下，在在合適的的時間，以合適適的價格格，購入入合適數數量的商商品所采采取的管管理活動動。即5R管理：合適的的供應商商（RiighttVeendoor）、合適的的品質（Rigght Quaalitty）、合適的的時間（RigghtTimme）、合適的的價格（RigghtPriice）、合適適的數量量RigghtQuaantiity）。二、目前前供應商商管理中中存在的的問題（一）傳傳統供應應商管理理的不足足供應商管

26、管理包括括供應商商的篩選選，資信信評估，合作評評估及合合作制度度等。許許多企業業現在并并未重視視這項工工作。通通常的情情況是，采購大大權由某某位負責責人獨掌掌；對供供應商缺缺乏評價價，即使使采用招招標制，考察的的內容也也局限于于價格，從而導導致不能能選出合合格的供供應商，并在日日后的合合作中遭遭受損失失；對供供應商的的合作狀狀況沒有有記錄和和評估，產品及及服務得得不到改改進。（二）傳傳統的供供需雙方方關系問問題傳統采購購的重點點放在如如何和供供應商進進行商業業交易的的活動上上，特點點是比較較重視交交易過程程中的供供應商的的價格比比較，通通過供應應商的多多頭競爭爭，從中中選擇價價格最低低的作為為

27、合作者者。具有有以下幾幾點不足足：1信息息的私有有化，不不共享： 2供需關關系是臨臨時的或或短期的的合作關關系：3響應應用戶需需求能力力遲鈍： 4對于品品質和交交貨期進進行事后后把關： （三）傳傳統采購購成本問問題在傳統的的模式中中，采購購職能通通常相對對分散，采購信信息多以以紙張為為媒體流流動與存存儲，這這樣即造造成：采采購信息息零散，不易收收集與整整合，采采購單價價高；采采購部門門龐大，占用較較多人力力而效率率低下，錯誤率率高；不不透明的的采購流流程造成成的暗箱箱操作，從而造造成企業業資本流流失，等等等。有有效的解解決采購購成本問問題，成成為刻不不容緩行行為。三、供應應商選擇擇與評價價的考

28、評評因素（一）供供應商選選擇與開開發正確選擇擇供應商商。最合合適的供供應商應應具備很很多條件件，但能能提供合合適的品品質、充充分的數數量及準準時交貨貨，合理理的價格格以及熱熱情的服服務，應應該是共共同的要要求。供應商選選擇有四四個基本本條件，即技術術、質量量、價格格、交貨貨。（二）供應商商的評估估企業應制制定供應應商評估估的標準準，建立立一個供供應商評評估的體體系。供應商的的評估分分為進入入評估、維持評評估和淘淘汰評估估三個階階段：1進入入評估這主要是是根據對對供應商商的潛在在價值和和風險的的分析，來確定定供應商商將來在在供應鏈鏈中所處處的地位位。第一種是是高風險險、低潛潛在價值值，屬于于風險

29、價價值類型型。第二種是是低風險險、低潛潛在價值值，屬于于交易價價值類型型。第三種是是低風險險、高潛潛在價值值，即價價格價值值類型。第四種是是高風險險、高潛潛在價值值，即伙伙伴價值值類型。2維持持評估首先要看看供應商商本身體體系運行行的情況況。其次是考考察供應應商的生生產能力力。其三是財財務管理理能力的的考察。其四是合合作績效效評估，即維持持評估的的最后階階段。3淘汰汰評估這從兩方方面體現現出來，一是通通過績效效評估，供應商商的潛在在價值喪喪失，表表現出產產品品質質連續下下降，交交貨脫期期、數量量不準，價格上上漲、服服務拖蹋蹋，反應應遲鈍、應急無無能；二二是通過過潛力評評估反應應出來，主要表表現

30、為產產品發展展停滯，技術裝裝備落后后，體系系失控、失效，過程監監測失準準。這樣樣的供應應商將面面臨淘汰汰。（三）供供應商的的評選1成立立評選小小組成立調查查評選小小組，對對合格供供應商各各項資格格或條件件進行分分析及審審議。小小組的成成員包括括：采購購部門、工程部部門、生生產部門門、品保保部門、財務部部門等。 2決定定評審的的項目決定評審審的項目目：不同同的供應應商的條條件必定定不同，因此，必須有有客觀的的評分項項目。成成立的評評選小組組應對供供應商以以下各項項進行評評估： 一一般經營營狀況 制制造能力力 技技術能力力 管管理能力力之績效效 品品質能力力。3設定定評審項項目的權權數即對每個個評

31、審項項目，權權衡其重重要性，分別給給予不同同的分數數。不過過無論評評審項目目多少，各項目目權數的的總和通通常是11（1000%）。（四）供供應商的的評價1.評價價表項目考核分數數內容比例分數數提供資料料單位評審周期期品質20（1）批批數合格格率10品質部（2）個個數合格格率10交貨日期15（1）如如期交貨貨15物料部（2）延延遲5日以內內10（3）延延遲100日以內內5（4）延延遲100日以上上0價格15（1）低低于5%15采購部（2）相相同12（3）高高于5%8（4）高高于100%以內內4（5）高高于100%以外外0服務15（1）供供應度7采購部（2）外外包率3（3）反反應措施施5技術水平1

32、5（1）機機械設備備5品管部工程部（2）檢檢驗設備備5（3）工工作技術術5經營水平10（1）營營業狀況況4采購部（2）財財力結構構4（3）員員工人數數2管理水平10（1）生生產管理理2品管部采購部（2）品品質管理理2（3）地地理條件件2（4）人人事管理理1（5）物物料管理理1（6）工工廠布置置1（7）安安全衛生生12.供應應商評價價的重點點方向（1）量量化合格品率率交期準確確率（2）動動態新產品開開發配合合度急件承制制配合度度其他（五）供供應商的的整合1目的的：（1）降降低訂單單處理的的人力成成本及作作業費用用；（2）集中力力量向少少數供應應商訂購購可提升升談判籌籌碼，可可協助供供應商達達到經

33、濟濟生產規規模；（3）促進買買賣雙方方的合作作關系，有助于于品質改改善與新新產品的的開發。2效果果：質量量、成本本、庫存存3合格格廠商的的分級分分類合格供應應商分類類分級：依據分分數按各各專業程程度予以以分類，分級是是將各采采購的合合格供應應商按其其能力劃劃分等級級。評價分級級及對應應策略級別名稱對應策略略A+特優廠商商列入核心心廠商、提高交交制量，必要時時無檢驗驗制度A優良廠商商付款優先先化，一一般性輔輔導B一般廠商商正常檢驗驗，必要要時替換換C觀察廠商商縮小交易易量，選選擇性淘淘汰4執行行程序（1）成成立產品品小組（2）設設定目標標（3）執執行5供應應商管理理供應商管管理的四四階段： 沖沖突保保持距離離目目標一致致充充分合作作供應商管管理內容容（1）簽簽訂供應應商合作作協議書書（2）實實施供應應商品質質訓練（3）加加強產品品成本分分析工作作（4）建建立資源源共享計計劃四、供應應商開發發評選中中常見的的問題與與對策問題與對對策供應商輔輔導方向向1品質質不良的的防治2效率率交期的的提升3成本本降低的的協助4管理理合理化化的協助助5人員員訓練的的協助五、如何何有效控控制供應應商的交交貨期及及如何確確保采購購之品質質（一）品品質控制制：1正確確的品質質觀2品質質種類 品質質合格證證 ：質質