1、企業(yè)文化建設(shè)方案一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià) 值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化 現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng) 營中所持有的價(jià)值觀念。二、企業(yè)文化的構(gòu)成要素戰(zhàn)略非相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略制約戰(zhàn)略相助四、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系可以分為戰(zhàn)略制約型，戰(zhàn)略相助

2、型和戰(zhàn)略非相關(guān)型三種。 公司目前的狀態(tài)是戰(zhàn)略非相關(guān)型企業(yè)文化： 1.尚未形成主導(dǎo)文化氛圍 2.企業(yè)缺乏溝通交流的平臺(tái)，無法形成主流力量，可能向兩方轉(zhuǎn)化。五、浪潮企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)1. 培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力。形成愿景目標(biāo)，經(jīng)營理念，企業(yè)精神和企業(yè)道德，培養(yǎng)核心價(jià)值觀。2. 建立完善科學(xué)的管理制度和流程，規(guī)范員工行為，打造堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)。3. 弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，營造活潑向上的人文氛圍。4. 塑造服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，提升客戶滿意度和認(rèn)同度。六、企業(yè)文化的作用機(jī)制核心價(jià)值觀公司規(guī)章制度員工行為習(xí)慣員工行為企業(yè)形象工作效率經(jīng)營業(yè)績客戶對(duì)企業(yè)的看法導(dǎo)

3、向作用約束作用凝聚作用輻射作用七、精神層建設(shè)的主要內(nèi)容愿景使命核心價(jià)值觀發(fā)展理念服務(wù)信條管理方針 我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內(nèi)容，但是在員工中傳播度很有限， 也許需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調(diào)整，更需要大力的宣揚(yáng)。 員工流動(dòng)率較高，團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對(duì)個(gè)體缺乏牽引力 員工思想導(dǎo)向性不是很強(qiáng)，缺乏精神目標(biāo)。改進(jìn)方案：完善新員工培訓(xùn)機(jī)制，加大員工入職時(shí)的企業(yè)文化宣揚(yáng)力度，培養(yǎng)新員工的初始認(rèn)同意識(shí)。通過各種載體進(jìn)行宣傳和灌輸，如公司墻面、名片背面、員工手冊(cè)、員工工作薄、紀(jì)念品，標(biāo)書、宣傳冊(cè)、刊物、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板、招聘廣告、郵件簽名等，加強(qiáng)員工及客戶對(duì)于浪潮企業(yè)文化的認(rèn)知。總結(jié)符

4、合企業(yè)精神的典型人物或者事跡，樹立榜樣，指引員工的努力方向。發(fā)放相關(guān)的文化書籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想建設(shè)以及技能培養(yǎng)。豐富公司的文化活動(dòng)，通過員工生日會(huì)，季度體育文化活動(dòng)等機(jī)會(huì)促進(jìn)各部門員工的融合，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感和對(duì)企業(yè)的感情。采用人性化的管理原則來處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。九、物質(zhì)層建設(shè)的主要內(nèi)容公司Logo，標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)準(zhǔn)色等CI視覺識(shí)別系統(tǒng)這部分內(nèi)容目前承用浪潮集團(tuán)的設(shè)計(jì)。未曾開展SOP建設(shè)，因此公司文檔的形象統(tǒng)一性尚無規(guī)定。公司容貌，包括建筑，周邊地理，裝修風(fēng)格，辦公室造型，生活環(huán)境等目前辦公環(huán)境比較有限，各部門分用不同辦公室，不利于員工交流和融合。部分辦公設(shè)備比較陳舊，影響工作效率。員工辦公空間有些狹窄，除微波爐外無其他生活配套。無辦公室美化建設(shè)。傳播渠道，包括自辦刊物，網(wǎng)絡(luò)使用，信息共享，圖書等目前企業(yè)刊物正在籌備當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)速度以及網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)范性不好，統(tǒng)一