1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word建筑(jinzh)裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司制 度第一版建筑裝飾(zhungsh)設(shè)計有限責(zé)任公司 發(fā)布目 錄第一章 質(zhì)量(zhling)職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定第二章 設(shè)計公司(n s)管理分配圖第三章 管理(gunl)評審程序第四章 合同評審管理程序第五章 設(shè)計(shj)質(zhì)量管理制度第六章 設(shè)計(shj)圖紙會簽制度第七章 設(shè)計評審(pn shn)管理規(guī)定第八章 設(shè)計(shj)控制管理程序第九章 業(yè)務(wù)(yw)接管理制度第十章 培訓(xùn)管理程序第十一章 耗材管理制度第十二章 圖書管理制度第十三章 考

2、勤制度第十四章 硬件管理制度第一章質(zhì)量職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定主題內(nèi)容公司質(zhì)量職能部門及質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限，及相互關(guān)系作出了決定。適用范圍本規(guī)定適用于公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施(shsh)和保持。公司(n s)質(zhì)量職能部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是公司合同(h tong)歸口管理及負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門。職責(zé)(zhz)：負(fù)責(zé)市場(shchng)信息的收集、整理和分析；及時將業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r報于總經(jīng)理；負(fù)責(zé)工程合同的起草、評審、簽訂、修訂和管理，并作好記錄予以保存；參加設(shè)計圖會審，編制施工圖預(yù)算；編制年度、季度經(jīng)營生產(chǎn)方案，對工程合同定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系工程有關(guān)問

3、題；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)情報管理工作；權(quán)限和相互關(guān)系：執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，就合同的實(shí)施情況向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以便對各職能部門和施工單位進(jìn)行控制；接受總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。設(shè)計部設(shè)計部是負(fù)責(zé)公司投、招標(biāo)方案設(shè)計的部門。職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)投、招標(biāo)方案設(shè)計的部門；根據(jù)合同要求向各小組提供顧客各項(xiàng)特殊要求；負(fù)責(zé)(fz)對設(shè)計方案的內(nèi)部評審和施工圖會審；協(xié)調(diào)處理好設(shè)計各專業(yè)之間的銜接(xinji)和配合；負(fù)責(zé)(fz)提供設(shè)計方案中所選新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的推廣作用；參與(cny)配合工程施工中的設(shè)計變更的處理解決；對建設(shè)單位提供的設(shè)計方案有權(quán)提出自己合理的意見(y jin)，并與其它相關(guān)職能部門采納實(shí)施；權(quán)

4、限設(shè)計中應(yīng)認(rèn)真按照國家相應(yīng)的設(shè)計規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案設(shè)計；接受公司總經(jīng)理和公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)；財務(wù)部 財務(wù)部是管理公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況的部門。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保證公司財產(chǎn)完整；參與公司的經(jīng)營決策和長期決策，為公司內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)營管理效勞，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)獎金分配制度；提供準(zhǔn)確可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理；權(quán)限：對公司開發(fā)新工程有建議權(quán)；對違反財經(jīng)法律、法令、法規(guī)和不符合(fh)手續(xù)的開支，有拒絕支付權(quán)；辦公室辦公室是公司質(zhì)量(zhling)方針、質(zhì)量職責(zé)、文件資料、勞動人事管理和崗位考核、定級的歸口管理部門。職責(zé)(zh

5、z)：負(fù)責(zé)編制企業(yè)(qy)檔案工作開展(kizhn)規(guī)那么和年度方案，并對企業(yè)檔案工作實(shí)行綜合管理，并負(fù)責(zé)組織公司管理評審活動，是管理評審的歸口管理部門；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理評審中確定的質(zhì)量改良措施和方案實(shí)施情況，并向總經(jīng)理匯報；編制年度各部門方針目標(biāo)責(zé)任書，并監(jiān)督實(shí)施考核；負(fù)責(zé)對質(zhì)量有影響的工作人員資格的考核和確認(rèn)；向公司提出培訓(xùn)要求并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)上崗前的培訓(xùn)教育工作及公司質(zhì)量體系文件和資料的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和銷毀工作；G、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存；派專人專門閱覽報刊雜志，收集國內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類建筑裝飾方面的展示會等有關(guān)公司業(yè)務(wù)開展的一

6、切信息。權(quán)限：執(zhí)行(zhxng)公司總經(jīng)理的指令；按規(guī)定向有關(guān)部門和人員簽發(fā)(qinf)有關(guān)文件和資料；接受(jishu)質(zhì)量體系歸口管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；就有關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)提出建議并對公司各部門人員(rnyun)的上崗資格有實(shí)施控制的權(quán)利。相互(xingh)關(guān)系協(xié)辦公室協(xié)助業(yè)務(wù)部建立業(yè)務(wù)檔案；辦公室要給設(shè)計部提供設(shè)計所需材料。總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針；批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊；為獨(dú)立行使權(quán)利的人員授權(quán)；主持管理評審；根據(jù)公司質(zhì)量方針、組織制訂質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的籌劃和協(xié)調(diào)、宣傳、貫徹公司質(zhì)量體系文件；協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量保證活動，對公司質(zhì)量的建立、實(shí)施和完善負(fù)責(zé)；監(jiān)督有關(guān)部門及時

7、有效的糾正措施，并組織驗(yàn)證其效果；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作；貫徹質(zhì)量獎罰，提出獎罰方案。副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)公司投、招標(biāo)方案的整體(zhngt)運(yùn)作工作；協(xié)調(diào)解決工作(gngzu)中存在的問題；了解掌握質(zhì)量信息(xnx)，組織質(zhì)量回訪，處理業(yè)主或客戶的意見；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)(mbio)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；副總經(jīng)理向總經(jīng)理全面(qunmin)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和條例；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方等單位的合作關(guān)系；及時向總經(jīng)理匯報有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度的一切情況及所發(fā)生的問題，以便各部門進(jìn)行決策管理。設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)設(shè)計經(jīng)理向總經(jīng)

8、理負(fù)責(zé)；熟悉圖紙，認(rèn)真勘察工地，組織設(shè)計；結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計進(jìn)度方案，定期組織各組長召開工作例會，并做好記錄；每天必須做好設(shè)計工作日志；針對各項(xiàng)設(shè)計加強(qiáng)方案管理；經(jīng)常與甲方業(yè)主聯(lián)系交流；及時向總經(jīng)理匯報，并提供有關(guān)設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量等所必要的數(shù)據(jù)和資料。總工程師質(zhì)量(zhling)職責(zé)負(fù)責(zé)組織承接(chngji)工程的投標(biāo)設(shè)計、工程設(shè)計和質(zhì)量方案(fng n)的審核(shnh)、批準(zhǔn)；參與(cny)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對各類人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、資格確認(rèn)。財務(wù)主管質(zhì)量職責(zé)財務(wù)主管向董事會負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守財務(wù)管理和規(guī)章制度，以及公司各項(xiàng)管理制度；及時向總經(jīng)理匯報財務(wù)收支和經(jīng)營狀

9、況；貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，保證公司財產(chǎn)完整；具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部工作，統(tǒng)一管理公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用；組織編制財務(wù)、信貸、資金、本錢、利潤方案，并監(jiān)督實(shí)施。參與公司經(jīng)營決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手；監(jiān)督資金使用，合理調(diào)配資金，組織有關(guān)人員核定資金定額，保證資金供給；定期組織財產(chǎn)盤點(diǎn)，對財產(chǎn)盈虧和毀損，分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財務(wù)分析，及時提出分析并上報處理；組織制定和不斷完善各項(xiàng)財務(wù)會計制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對違反財經(jīng)紀(jì)律，財會制度的行為，要及時制止和糾正，重大問題及時向董事會報告；貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度并完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。第二章設(shè)計(shj)公司管理分配圖

10、總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計部設(shè)計部 財務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組第三章管 理 評 審 程 序范圍(fnwi)本程序(chngx)規(guī)定了公司對質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審的內(nèi)容、方法和要求。本程序適用于公司管理評審。職責(zé)(zhz)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理保證(bozhng)評審活動；總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，辦公室編制管理(gunl)評審方案，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況；辦公室是管理評審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織管理評審活動。工作程序評審依據(jù)：來自設(shè)計、施工、安裝、效勞各方面的反應(yīng)信息；內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果；市場開展動態(tài)及顧客的期望；法律、法規(guī)要求；質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性和有效性；組

11、織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和有效性。評審頻次：管理評審每年最少要進(jìn)行一次；如遇公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化、市場形勢重大變化，連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或總經(jīng)理認(rèn)為必要時，可即時進(jìn)行管理評審。評審組織：評審(pn shn)方案(fng n)由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評審(pn shn)的準(zhǔn)備工作；管理評審(pn shn)由總經(jīng)理主持，公司評審 領(lǐng)導(dǎo)及要素歸口部門負(fù)責(zé)人參加，需要時邀請有關(guān)人員參加，參加評審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得缺席，請假批準(zhǔn)后可以指定代理人。評審(pn shn)內(nèi)容：質(zhì)量體系運(yùn)行情況及效果，適應(yīng)顧客或市場要求的程度；產(chǎn)品及效勞的實(shí)際質(zhì)

12、量；顧客及公司內(nèi)部的質(zhì)量反應(yīng)信息分析；確定是否對質(zhì)量手冊、程序文件待進(jìn)行修改；采取措施，改良質(zhì)量體系的運(yùn)行效果；對評審中所涉及的內(nèi)容和問題作出結(jié)論，并對評審后質(zhì)量改良提出明確要求，做好管理評審記錄。評審報告：評審后一周內(nèi)由辦公室形成評審報告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給參加評審人員和有關(guān)部門，按文件和資料程序登記分發(fā)。報告內(nèi)容：理評審的目的和內(nèi)容；加評審的人員、時間、地點(diǎn)；形成的主要結(jié)論、結(jié)果和改良措施；需修改的文件。措施實(shí)施和檢查：A、確定的質(zhì)量改良內(nèi)容應(yīng)表達(dá)在有關(guān)文件中，各有關(guān)責(zé)任部門要制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施并報辦公室；B、部門管理代表對實(shí)施方案和措施進(jìn)行效果審核；公室監(jiān)督檢查實(shí)施(shsh)情

13、況并及時向總經(jīng)理匯報；組織有關(guān)(yugun)部門對實(shí)施效果進(jìn)行評價并形成文件。第四章合同(h tong)評審管理程序范圍(fnwi)本程序規(guī)定了合同評審的內(nèi)容、方法、要求(yoqi)和記錄。本程序適用于公司簽定合同或投標(biāo)前后的評審工作。定義公司和顧客之間以任何方式傳遞的、雙方同意的要求。職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持合同評審，總經(jīng)理審定；業(yè)務(wù)部是合同評審活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)合同評審活動和組織協(xié)調(diào)；總經(jīng)理辦公室、設(shè)計部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部參與合同評審。工作程序投標(biāo)文件的評審司接到招標(biāo)文件后，業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件進(jìn)行編號登記，通過業(yè)務(wù)部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理決定投標(biāo)時，由總經(jīng)理、總工、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理組成

14、工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的評審。經(jīng)理委托業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部、設(shè)計部等相關(guān)人員(rnyun)對招標(biāo)文件進(jìn)行討論。由業(yè)務(wù)部將顧客的各項(xiàng)要求(yoqi)傳遞到各職能部門；設(shè)計部負(fù)責(zé)(fz)投標(biāo)文件中涉及圖紙中的有關(guān)內(nèi)容；財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中涉及(shj)價款式的內(nèi)容。投標(biāo)文件評審(pn shn)后由上述部門將評審結(jié)論記錄在。業(yè)務(wù)部匯總協(xié)調(diào)權(quán)衡后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理作出總的評審建議，召集投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部與招標(biāo)單位協(xié)商，直到全部事項(xiàng)得到確認(rèn)。不投標(biāo)的決定應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。投標(biāo)文件的準(zhǔn)備投標(biāo)文件評審后由投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定下述部門對投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備。合同評審設(shè)計或施工合同由業(yè)

15、務(wù)部與客戶洽談草擬；同草擬后，由業(yè)務(wù)部傳遞到相關(guān)職能部門對合同進(jìn)行評審。國內(nèi)外投標(biāo)合同，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評審，相關(guān)部門參加；其它形式的施工合同由業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評審，相關(guān)職能部門參加。評審方式標(biāo)的100萬元以上的大中型裝飾工程設(shè)計或施工合同通過會議形式評審；標(biāo)的100萬元以下的一般性裝飾(zhungsh)工程設(shè)計或施工合同，可采取不同級別人員會簽、審批方式進(jìn)行評審； 不同工程類型按照合同形成階段(jidun)可一次評審或?qū)掖?lc)評審(pn shn)。評審(pn shn)內(nèi)容合同應(yīng)符合?經(jīng)濟(jì)合同?、? 建筑裝承包合同條例?及有關(guān)法規(guī)；顧客的各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定，并形成文件；任何與合同不一致的內(nèi)容

16、已得到解決；本公司的設(shè)計、技術(shù)、采購、檢查、交會和工期等具有滿足合同要求的能力；合同報價合理；業(yè)務(wù)部經(jīng)理對是否簽定合同作審核結(jié)論。合同的修訂合同簽定后，當(dāng)客戶提出修訂時，按原評審程序重新評審；本公司提出合同修訂時，須經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部同客戶協(xié)商，取得客戶確認(rèn)后，方可修訂；合同修訂的內(nèi)容，業(yè)務(wù)部及時準(zhǔn)確書面?zhèn)鬟f相關(guān)部門。第五章設(shè)計(shj)質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立實(shí)施和保持標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系并形成文件，公司員工都了解自己(zj)的職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，照章辦事。設(shè)計(shj)控制制訂設(shè)計控制程序，規(guī)定了設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)等活動，以確保：設(shè)計輸出能確保設(shè)計輸

17、入的要求，設(shè)計的結(jié)果具有滿足質(zhì)量要求的能力；確保設(shè)計質(zhì)量適用性能，滿足客戶(k h)有關(guān)規(guī)定。適用范圍適用于國內(nèi)外建筑裝飾工程(gngchng)、室內(nèi)外裝飾設(shè)計和工程施工圖的設(shè)計。職責(zé)設(shè)計控制歸口設(shè)計部管理，負(fù)責(zé)設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證及設(shè)計確認(rèn)等活動，相關(guān)部門配合實(shí)施。程序概要針對設(shè)計工程籌劃設(shè)計活動，根據(jù)設(shè)計要求，具體情況，制定工程設(shè)計工作方案。規(guī)定組織和技術(shù)接口，配備有相應(yīng)能力的人員及設(shè)施；設(shè)計輸入中各項(xiàng)要求形成文件，正確清楚地表達(dá)客戶的各項(xiàng)要求，組織相關(guān)人員對設(shè)計輸入文件進(jìn)行評審；對各項(xiàng)設(shè)計都要進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)，使設(shè)計結(jié)果滿足客戶和法規(guī)的要求；設(shè)計變更時，變更內(nèi)容經(jīng)識別或評審滿足客戶和有

18、關(guān)要求后，形成文件，并通知有關(guān)部門；由設(shè)計部對每份設(shè)計的控制做好記錄，并予以保存。第六章設(shè)計圖紙(tzh)會簽制度目的(md)設(shè)計工作是群體技術(shù)(jsh)作業(yè)活動，有很多專業(yè)部門或人員共同配合完成，因此，應(yīng)對各部門的技術(shù)接口，本部門的技術(shù)接口進(jìn)行控制，以保證設(shè)計產(chǎn)品的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。適用范圍本制度適用于公司設(shè)計(shj)部設(shè)計的建筑裝飾設(shè)計工程、民用建筑設(shè)計工程、給排水設(shè)計工程和電氣設(shè)計工程等。職責(zé)(zhz)在總工主持下，設(shè)計(shj)部是設(shè)計圖紙會簽制度的歸口管理部門，并具體進(jìn)行實(shí)施；公司其它各相關(guān)部門(bmn)配合實(shí)施。制度(zhd)內(nèi)容設(shè)計人員應(yīng)充分理解和消化客戶的要求(yoqi)，在送

19、出會簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行驗(yàn)證并簽署，加蓋會簽圖標(biāo)后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員會簽；接受資料專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)按照提供(tgng)資料專業(yè)提供的資料進(jìn)行設(shè)計，提供資料專業(yè)應(yīng)對所提供資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)核對會簽圖紙是否與提供資料相符合；經(jīng)會簽后的圖紙應(yīng)符合以下要求：設(shè)計圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會簽專業(yè)設(shè)計意圖相符合；專業(yè)之間設(shè)計內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)；接口圖符應(yīng)吻合、名稱統(tǒng)一、無錯、無漏。在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計過失，應(yīng)計入接受資料專業(yè)設(shè)計人的過失中去，待修改完成并復(fù)核無誤后再簽署；各類工程會簽圖紙工程為施工圖，其它設(shè)計階段中可參照執(zhí)行。初步設(shè)計階段圖紙由主要設(shè)計人員會簽，施工

20、圖階段圖紙由主要設(shè)計人或組長會簽；對變更或修改后的圖紙，必須由主要設(shè)計人或組長進(jìn)行會簽；設(shè)計圖紙在出部門前必須進(jìn)行會簽，凡未經(jīng)會簽的圖紙不得出圖；質(zhì)量記錄第七章設(shè)計評審(pn shn)管理規(guī)定設(shè)計(shj)評審范圍設(shè)計(shj)方案(fng n)、設(shè)計(shj)大綱或設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計方案規(guī)定的各設(shè)計階段的主要設(shè)計結(jié)果、設(shè)計成品以及交付客戶后的設(shè)計更改均需進(jìn)行設(shè)計評審。設(shè)計評審條件設(shè)計成果已由工程負(fù)責(zé)人組織完成內(nèi)部評審；對內(nèi)部評審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺乏已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計修改和完善；需要通過正式設(shè)計評審解決的主要技術(shù)問題，已由工程負(fù)責(zé)人書面提出；階段設(shè)計成果已滿足階段設(shè)計大綱的要求。設(shè)計評審組織設(shè)計評

21、審的組織工作由設(shè)計部經(jīng)理組織，由總工負(fù)責(zé)評審工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等相關(guān)部門(bmn)人員參加設(shè)計評審工作。設(shè)計(shj)評審的方式設(shè)計(shj)評審以會議方式進(jìn)行。設(shè)計工程(gngchng)由總工程師或其授權(quán)者主持會議，各部門相關(guān)人員及全體設(shè)計人員參加，并指定(zhdng)專人進(jìn)行評審記錄。設(shè)計評審的依據(jù)設(shè)計評審依據(jù)為設(shè)計輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設(shè)計方案。設(shè)計評審的內(nèi)容設(shè)計方案的評審；設(shè)計成品的評審；設(shè)計評審議程7.1 設(shè)計評審會議按設(shè)計評審方案確定的議程進(jìn)行；7.2 工程負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹設(shè)計工程的設(shè)計特點(diǎn)、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原那么、主要設(shè)計成果、關(guān)鍵技術(shù)問題和

22、設(shè)計難度；7.3 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序介紹專業(yè)主要設(shè)計成果和技術(shù)接口工作；7.4 設(shè)計評審主持人根據(jù)對評審結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書面評審結(jié)論，并按設(shè)計評審記錄表的要求完成評審記錄。8 設(shè)計修改9 外部評審10 設(shè)計評審的質(zhì)量記錄(jl)由辦公室存檔11 記錄(jl)第八章設(shè)計(shj)控制管理程序1 范圍(fnwi)本程序(chngx)規(guī)定了工程設(shè)計過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計籌劃到設(shè)計確認(rèn)全過程的內(nèi)容和文化程序。2 職責(zé)21 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計部是設(shè)計控制的歸口管理部門，具體實(shí)施設(shè)計控制：負(fù)責(zé)編制?設(shè)計開發(fā)設(shè)計?、?設(shè)計評審方案?；負(fù)責(zé)合同或施工過程中全部設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的編制；

23、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查。22 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計控制。3 工作程序31 設(shè)計和開發(fā)和籌劃311對工程造價100萬元以上的工程設(shè)計和開發(fā)應(yīng)編制方案，列出應(yīng)開發(fā)的活動，并經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。312隨設(shè)計活動的進(jìn)展適時的修改設(shè)計開發(fā)方案。313設(shè)計和開發(fā)活動應(yīng)指派具備一定資格的人員完成，并為其配備必要(byo)的資源。314每項(xiàng)工程設(shè)計由總工指派(zhpi)一名設(shè)計師擔(dān)任課題組組長，根據(jù)需要配備適量技術(shù)人員組成課題組，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計任務(wù)。課題組組長對工程設(shè)計的總體方案和設(shè)計進(jìn)度負(fù)責(zé)，課題組對其分工的設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)。315公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求(yoqi)等充分資料。3

24、2組織和技術(shù)(jsh)接口321業(yè)務(wù)部接到招標(biāo)(zho bio)文件，充分理解客戶的要求，及時組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行消化評審，將客戶的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計輸入。322由設(shè)計部直接收公司下達(dá)的工程設(shè)計任務(wù)，并按方案要求開發(fā)設(shè)計。323課題組長規(guī)定參與設(shè)計過程的各部門之間組織和技術(shù)接口，并在工程設(shè)計方案中明確。設(shè)計技術(shù)內(nèi)部各專業(yè)接口由課題組長確定。外部接口經(jīng)總工審批。324設(shè)計技術(shù)接口資料由課題組長或成員填寫“專業(yè)間資料交接單，對附錄圖、附錄也要進(jìn)行會簽并標(biāo)識。33 設(shè)計輸入331招標(biāo)文件及其評審記錄、相關(guān)的法律、法規(guī)要求是本公司的設(shè)計輸入，是工程設(shè)計的依據(jù)。332 設(shè)計輸入應(yīng)確定設(shè)計內(nèi)容，并準(zhǔn)確反

25、映工程的性能。使用功能、環(huán)境要求及顧客的要求和達(dá)成協(xié)議的細(xì)節(jié)。333 設(shè)計輸入所有要求定量化，并形成文件，是工程設(shè)計的依據(jù)。334 設(shè)計文件要組織(zzh)評審，具體按設(shè)計評審管理規(guī)定。335 設(shè)計(shj)文件包括：與客戶達(dá)成的或合同中有關(guān)的設(shè)計要求(yoqi)的內(nèi)容；客戶(k h)提供的建筑圖紙說明書;34 設(shè)計(shj)輸出341 設(shè)計輸出分為方案設(shè)計、施工細(xì)部設(shè)計兩個階段。其輸出為：設(shè)計計算書設(shè)計說明、設(shè)計圖紙、工藝圖紙、施工詳圖、工藝規(guī)程等。342 設(shè)計輸出應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求，并符合有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。343 設(shè)計圖紙和設(shè)計文件完成后，由課題組長審查，審查意見隨圖紙返回，設(shè)計人按審查意

26、見對圖紙、文件進(jìn)行修改，再由課題組組長進(jìn)行復(fù)審，并履行會簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設(shè)計部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙原件由設(shè)計部存檔，并做好存檔記錄。344設(shè)計輸入的要求滿足一列要求：3441滿足設(shè)計輸入的要求。3442設(shè)計輸出的說明書、報告要符合以下規(guī)定：設(shè)計依據(jù)可靠，設(shè)計原那么合理，方案論證內(nèi)容完整、主題突出、章 節(jié)層次清楚、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)合理。文件書寫、公式及標(biāo)點(diǎn)符號要清楚工整，不得使用鉛筆及園珠筆書 寫。3443圖紙(tzh)設(shè)計要求符合(fh)設(shè)計依據(jù)、法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；布置緊湊、規(guī)劃(guhu)合理；設(shè)備、材料選擇落實(shí)、結(jié)構(gòu)造型正確、設(shè)計內(nèi)容(nir

27、ng)深度滿足規(guī)定要求；靈活套用圖紙滿足工程使用(shyng)要求。3445標(biāo)出與平安和設(shè)計功能關(guān)系重大的設(shè)計特性，滿足合同或規(guī)定的特殊要求。3446文件發(fā)放前應(yīng)經(jīng)設(shè)計評審和驗(yàn)證。35 設(shè)計評審設(shè)計是否滿足工程施工、效勞或合同的所有規(guī)定要求；工程設(shè)計與施工能力是否相符，是否考慮平安因素；設(shè)計是否滿足功能要求，即滿足性能和可靠性目標(biāo)要求；是否選擇適當(dāng)材料、零部件和效勞要素是否具有適宜的相容性；設(shè)計是否滿足所有的預(yù)期的環(huán)境要求；實(shí)施設(shè)計的方案如果采購材料、施工安裝、檢驗(yàn)等在技術(shù)上是 否可靠、可行。352 設(shè)計評審由總工主持，由參與設(shè)計的設(shè)計員及相關(guān)部門參加。353 設(shè)計評審采用召開評審會議的方式進(jìn)

28、行。354 課題組長負(fù)責(zé)編寫設(shè)計評審報告，并報告部門經(jīng)理。355設(shè)計評審負(fù)責(zé)處理評審意見并采取措施(cush)，并將處理意見和措施報告總工。356 當(dāng)現(xiàn)有(xin yu)的設(shè)計不滿足要求時，隨時增加設(shè)計評審頻次。36 設(shè)計(shj)驗(yàn)證361 除實(shí)施5。4。3條會簽(hu qin)審核和5。5條的設(shè)計審?fù)猓€應(yīng)進(jìn)行設(shè)計計算的驗(yàn)證。362 設(shè)計計算由設(shè)計人員在技術(shù)設(shè)計階段依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求或成熟的計算方法進(jìn)行 。通過設(shè)計計算。驗(yàn)證(ynzhng)主要技術(shù)參數(shù)選擇的合理性，以滿足設(shè)計輸入的要求。363 對工程設(shè)計輸出的驗(yàn)證，設(shè)計人要填寫“設(shè)計驗(yàn)證記錄“，各級驗(yàn)證者填入驗(yàn)證意見，課題組長匯總，總工評審確認(rèn)

29、。37 設(shè)計確認(rèn)設(shè)計確認(rèn)是在設(shè)計驗(yàn)證之后進(jìn)行，由顧客或政府部門主持的外部的設(shè)計評審來實(shí)施。371凡涉及平安、環(huán)境保護(hù)以及國家法規(guī)規(guī)定等重大設(shè)計原那么的設(shè)計產(chǎn)品或 報告，均應(yīng)由客戶或政府主管部門審查，進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)。372由公司設(shè)計部準(zhǔn)備圖紙及相關(guān)文件，編寫設(shè)計要點(diǎn)介紹提綱，確定專業(yè)技術(shù)總是的解答人和記錄人。573按照(nzho)設(shè)計確認(rèn)的正式文件提出的問題，對設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行修改和補(bǔ)充。以保證最終設(shè)計符合國家和行業(yè)有關(guān)政策及顧客要求。38 設(shè)計(shj)更改設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計更改。當(dāng)更改的數(shù)量(shling)、復(fù)雜性及隨之而來風(fēng)險超 過一定限度時，應(yīng)按照本程序5。5條款規(guī)定進(jìn)行設(shè)計評審。381設(shè)計部負(fù)責(zé)

30、需要更改(gnggi)時，更改人應(yīng)填寫“設(shè)計(shj)更改審批表并經(jīng)原設(shè)計文件驗(yàn)證人簽署，總工批準(zhǔn)后，按?文件和資料控制程序?執(zhí)行。382設(shè)計更改后，及時更換相應(yīng)的文件和資料，并將更改后的設(shè)計文件送交顧客和工程部等有關(guān)部門文件和資料控制程序。目的：為了保證和指導(dǎo)工程設(shè)計的運(yùn)用性，有效性、保證質(zhì)量體系的各個環(huán)節(jié)都得到和使用相應(yīng)文件的有效版本。運(yùn)用范圍：運(yùn)用于與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件和資料，包括外來圖樣和技術(shù)文件的控制。職責(zé)： A) 文件和資料由辦公室歸口管理，對質(zhì)量體系運(yùn)行中所有管理性文件外來文件的發(fā)放，回收、復(fù)制、歸檔等實(shí)施控制；B 業(yè)務(wù)部，設(shè)計部對內(nèi)外部技術(shù)文件和技術(shù)資料在運(yùn)行中實(shí)施控制；C

31、 各相關(guān)部門均有責(zé)任保持和使用有效文件，配合辦公室管理文件。程序概要：依據(jù)文件和資料的控制程序，對文件編制 審批 發(fā)放 更改作廢和處理等規(guī)定；文件和資料更改的審批由原審批部門或崗位進(jìn)行；辦公室保存一份受控文件的批準(zhǔn) 傳遞(chund) 修訂狀態(tài)的清單，所有文都 應(yīng)明確標(biāo)識，做好審批(shnp) 更改和存放記錄。外來行政管理文件由辦公室負(fù)責(zé)登記(dngj)，填寫呈批意見，報公司領(lǐng)導(dǎo) 批示及交主辦(zhbn)部門辦理，并對其跟蹤，移交歸檔。第九章業(yè)務(wù)(yw)交接管理制度 范圍本管理制度規(guī)定了業(yè)務(wù)交接的職責(zé)和工作程序，本管理制度運(yùn)用于公司內(nèi)所有設(shè)計的業(yè)務(wù)交接工作 職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)召開公司級的業(yè)務(wù)會議，

32、由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參加。設(shè)計副總經(jīng)理組織召開設(shè)計部的業(yè)務(wù)交接會，業(yè)務(wù)部，辦公室參加。總那么程序311 業(yè)務(wù)承攬，洽淡相關(guān)事宜。312 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，商議其業(yè)務(wù)可行性。313簽訂合同或委托書，交接給辦公室。314 由辦公室召開會議，將業(yè)務(wù)交接給設(shè)計部。315設(shè)計部組織討論，理解交接內(nèi)容，再交由方案組進(jìn)行方案討論，確定實(shí)施方案后傳遞給各小組。2 交接內(nèi)容321公司級3211業(yè)務(wù)特性，特點(diǎn)及其重要性和影響力。3212設(shè)計規(guī)模(gum)和投資。3213總平面布置，地理位置，業(yè)主及客戶(k h)要求。3214設(shè)計(shj)籌劃(chuhu)公司對時間的安排(npi)和設(shè)計方案包括階

33、段劃分設(shè)計方案，渲染圖，裝裱，標(biāo)書。客戶對設(shè)計的特殊要求。設(shè)計的特點(diǎn)和規(guī)模。3215設(shè)計方案及設(shè)計總說明3216征得客戶認(rèn)可的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3217結(jié)合本設(shè)計特點(diǎn)由設(shè)計部部長組織編寫的補(bǔ)充文件設(shè)計方案說明，材料說明及附表等文字性資料3218設(shè)計變更情況332設(shè)計部交底內(nèi)容及會議記 3321公司及交底中與本部門有關(guān)的全部內(nèi)容。3322 講解渲染圖紙。材料說明，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。3323各小組的設(shè)計內(nèi)容和要求3324業(yè)主及客戶標(biāo)準(zhǔn)或同意的設(shè)計方案。4 設(shè)計部在合同簽定后，業(yè)務(wù)下達(dá)給設(shè)計部。設(shè)計副總經(jīng)理將設(shè)計方案交于方案組。方案組進(jìn)行小組討論，開始進(jìn)行方案草圖、平面布置草圖、立面圖的設(shè)計，以及主要材料的材料。顏

34、色的構(gòu)思和方案說明，材料說明，材料表等文字編輯。再交給CAD組。CAD組拿到方案組的方案草圖、平面布置圖的立面圖后，開始繪制CAD平面方案圖。5 渲染組根據(jù)CAD平面、立面、吊頂和主要材料的材質(zhì)。顏色繪制3DS渲染圖。46 在設(shè)計(shj)業(yè)務(wù)下達(dá)設(shè)計部的同時，平面組開始準(zhǔn)備裝裱材料，并進(jìn)行標(biāo)書的設(shè)計準(zhǔn)備工作。如材料不夠，平面組應(yīng)提前一周向辦公室申請購置(guzh)，詳細(xì)說明型號、名稱與數(shù)量，如果(rgu)因平面組沒有及時申請購置(guzh)而導(dǎo)致裝裱工作(gngzu)無法按時完成。責(zé)任由小組長負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備工作就緒后，平面組應(yīng)主動向方案組要標(biāo)書設(shè)方案說明，材料說明等文字性資料，向CAD組要CAD

35、平面圖，立面圖和吊頂圖；向渲染組要3DS效果圖，并知道所有資料的存盤位置。在渲染組的工作完成后二三天內(nèi)。平面組應(yīng)完成所有圖紙的裝裱工作和標(biāo)書設(shè)計，并送交于甲方。47 業(yè)務(wù)交接完成第十章培訓(xùn)管理程序1 范圍本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。本程序適用于公司內(nèi)部人員培訓(xùn)。2 職責(zé)21 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和實(shí)施的責(zé)任部門。22 公司各部門按其公司崗位職責(zé)的要求，是人員培訓(xùn)的協(xié)辦部門。3 工作程序31 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容311公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層CB?T!900系列標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及質(zhì)量體系要素建立實(shí)施、評審的根本(gnbn)知識(zh shi)；國家(guji)和上級的質(zhì)量

36、方針政策、質(zhì)量、法 律、質(zhì)量法規(guī)；有關(guān)(yugun)企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論知識。312技術(shù)人員技術(shù)人員包括營銷、采購、設(shè)計、施工工藝管理的人員。結(jié)合公司質(zhì)量體系要素，掌握公司質(zhì)量手冊的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自己 工作崗位實(shí)施質(zhì)量體系要求；按專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識培訓(xùn)。對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)；對所需的根本統(tǒng)計技術(shù)方面的知識培訓(xùn)。313培訓(xùn)方案的制定和審批314公司的各職能部門、基層單位對本部門的下年度培訓(xùn)方案提出申請，在年終前報公司辦公室。314辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，及各職能部門基層單位培訓(xùn)方案，編制公司年度培訓(xùn)方案，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。315培訓(xùn)方案的實(shí)施316辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)方案，選

37、定教材，聘任具有中級以上稱職教師，統(tǒng)一辦班培訓(xùn)。317公司辦公定針對施工需要及現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行適應(yīng)性應(yīng)、應(yīng)急性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取公司辦班與施工現(xiàn)場辦班相結(jié)合。318公司有方案 的委培管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干。32 培訓(xùn)(pixn)效果的考核321公司辦的培訓(xùn)班，由辦公室組織考試考試成績辦公室保存(bocn)。作為技能和崗位職能考核的內(nèi)容322納入年度(nind)培訓(xùn)方案(fng n)的各類現(xiàn)場培訓(xùn)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，在辦公室監(jiān)督下進(jìn)行(jnxng)筆試和實(shí)際操作考核。323外送培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)單位進(jìn)行考核，考試成績送交辦公室，并由辦公室監(jiān)督下進(jìn)行將成績傳遞到本人所在部門。324特殊工作人員資格培訓(xùn)與確認(rèn)公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資格合 格證；但凡培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。325 培訓(xùn)記錄的建立與管理 建立職工教育培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄，認(rèn)真整理，妥善保存，筆試考試試卷保存一年，考試成績登記入職工教育培訓(xùn)檔案。第十一章耗材管理制度 公司所需耗材統(tǒng)一由辦公室采購，私自不得購置。 各部門每月月底上報第二個月所需耗材，必須詳細(xì)登記耗材名稱、型號、