1、管理學原理（高起專）作業考核試題題庫1. 單選題1. _是資源分配的主要形式。A. 戰略管理B. 預算C. 可行性分析D. 戰略執行2. 法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是( )。A. 社會組織與經濟組織理論B. 工業管理和一般管理C. 科學管理理論3. 事業部制又稱為軍隊式機構。_A. 正確B. 錯誤4. 成功地履行管理職能最基本的要求是( )。A. 德才兼備B. 具有管理能力C. 強烈的管理愿望D. 符合革命化、知識化、專業化、年輕化的要求5. （ ）采用恐懼和處罰的激勵方式。A. 剝削式的集權領導B. 仁慈式的集權領導C. 協

2、商式的民主領導D. 參與式的民主領導6. 根據大衛麥克利蘭成就需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影響，那就表明他是一個（）。A. 成就需要強的人B. 歸屬需要強的人C. 權力需要強的人D. 激勵需要強的人7. 在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為（ ）應成為首選的主張。A. 成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力B. 從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作C. 表揚先進員工，樹立學習榜樣D. 批評后進員工，促使其增強工作

3、責任心8. 一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據此作出的決策就更有效。_A. 是B. 不是9. 根據期望理論，對被激勵對象產生最大激勵力的情況是（ ）。A. 期望值低，效價也低B. 期望值低，效價高C. 期望值高，效價也高D. 期望值高，放價低10. 適合于評價任何一種職位，最有創見和最有前途的主管人員評價方法為( )。A. 職務系數法B. 時距判斷法C. 四象限法D. 比較法11. 內部審計是一種（）。A. 管理控制B. 法律規范C. 自覺行為D. 目標控制12. 分工協作關系是由_限定的。A. 組織結構B. 授權與分權C. 組織人員配備D. 組織目標13. 根據格拉丘納斯的上下級關

4、系理論，管理寬度以算術級數增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關系將以( )。A. 算術級數增加B. 算術級數減少C. 幾何級數增加D. 幾何級數減少14. 當不可預見性越來越明顯地出現時，管理者應該增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系統B. 正式的管理控制系統15. 針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感觸他說：有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。這句話反映的情況表明：（ ）。A. 個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力B. 個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小C. 非正式組織越來越盛行，并且正

5、在發揮越來越大的作用D. 這里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實際意義16. 以下哪種方式是物質性獎勵？（ ）A. 參與決策B. 休假C. 分紅D. 調動工作崗位17. 個人管理與集體管理相比，據美國管理協會的調查結果顯示，在制定決策方面( )。A. 前者更有效B. 后者更有效C. 兩者同樣有效D. 兩者都無效18. 培訓工作必須與組織_相結合。A. 目標B. 結構C. 宗旨D. 性質19. 亞當斯密在國富論中強調了（）。A. 人際關系的重要性B. 決策的重要性C. 勞動分工的重要性D. 計劃的重要性20. 最傳統也是使用最多的考評基準為（）。A. 以管理者的個人品質特征為基準B.

6、 以可考核的目標為基準C. 以管理的基本原理和原則為基準21. 是不是當通過控制獲得的價值大于所需費用的時候，才實施控制（ ）A. 是B. 不是22. 內部招聘的最大問題是近親繁殖。_A. 正確B. 錯誤23. 為了回答使命和目標而對發展方向、行動方針及資源配置等提出的總體規劃，是指（ ）A. 政策B. 規劃C. 預算D. 戰略24. 控制工作的實質是（ ）A. 糾正偏差B. 衡量成效C. 信息反饋D. 擬定標準25. 下列不屬于保健因素的是 ( )。A. 人際關系 B,薪金B. 責任感C. 工作條件26. 有關人與人之間的溝通的特征，描述不正確的是（）。A. 主要通過語言來進行B. 不僅是消

7、息的交流，而且是情感、思想、態度和觀點的交流C. 心理因素無關緊要D. 會出現溝通的障礙27. 全球戰略管理，是指管理主體利用現代科技手段，制定面向全球的經營決策的發展戰略方案，并加以實施的過程。_A. 是B. 不是28. 相對于外部招聘而言，內部提升的優點是（）。A. 來源廣泛，選擇余地大B. 不會產生不滿情緒C. 能更快地勝任工作D. 能為組織帶來新的觀念29. 越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列（ ）。A. 概念技能，技術技能，人際技能；B、技術技能，概念技能，人際技能；B. 概念技能，人際技能，技術技能；C. 人際技能，技術技能，概念技

8、能；30. 最普遍采用的部門劃分方法是（ ）A. 按產品劃分B. 按時間劃分C. 按職能劃分D. 按地區劃分2. 多選題31. 管理的二重性是指（）。A. 自然屬性B. 社會屬性C. 普遍性D. 科學性32. 董事會的主要職能有( )。A. 挑選總經理B. 決定利潤分配C. 制定預算D. 決定公司目標E. 執行日常決策33. 確立目標時要注意_A. 目標要有明確的科學指標和價值B. 選擇適當的目標時間C. 選擇市場熱門的目標市場D. 確立目標的內容和順序34. 影響管理道德的因素有（ ）。A. 個人特征B. 組織結構C. 組織文化D. 道德問題的強度E. 管理者所處的道德階段35. 減少變革阻

9、力的方法有（ ）A. 溝通變革的目的和重要性B. 提供有效的反饋、合理的報酬以及適當的結果C. 確保達成共同的變革愿景D. 靈活、耐心和支持E. 樹立理想的行為模式36. 計劃的特征為（）。A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效益性37. SWOT指的是（ ）A. 優勢B. 劣勢C. 機會D. 威脅E. 能力38. 控制標準的類型包括（）。A. 物的標準B. 成本和資本標準C. 收益和無形標準D. 將目標作為標準39. 德魯克目標管理的基本思想是_A. 重視成果評價B. 自我控制C. 強調職工培訓D. 進行評價和獎勵E. 提倡能力主義40. 對管理者進行考評的方法有（ ）。A. 考試法B. 群眾評議法C. 成績記錄法D. 對比法E. 自我考評法3. 判斷題41. 矩陣制組織結構的特點是雙重命令系統。( )A. 錯誤B. 正確42. 管理者不一定會成為領導者，但領導者一定是有效的管理者。（）A. 錯誤B. 正確43. 管理對象的實質是以人與人的關系為中心的。（ ）A. 錯誤B. 正確44. 直線型組織結構是最古老的組織結構形式。（ ）A. 錯誤B. 正確45. 提高下屬人員的素質可以使有效的管理幅度增大。( )A. 錯誤B. 正確46. 有機式組織是松散的、靈活的，具有高度適應性的組織結構形式，具備低復雜性、低正規化、分權化等特點。（ ）A. 錯誤B. 正