1、設(shè)備管理新理念【摘要】tnp是“全面標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)的管理體系。以設(shè)備綜合效率和完全有效消費(fèi)率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為標(biāo)準(zhǔn)為過(guò)程，全員參與為根底的消費(fèi)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修體制。【關(guān)鍵詞】tnp全員參與標(biāo)準(zhǔn)一切績(jī)效考核上世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了全員消費(fèi)維修理論tp，ttalprdutiveaintenane，以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需求。而全員標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)tnpttalnralizedprdutiveaintenane是在tp的根底上提出的新的設(shè)備管理形式，是全員參與、持續(xù)開(kāi)展的成熟理念和管理方式，鄭州水司于2022初正式引入tnp管理，實(shí)現(xiàn)既強(qiáng)外勢(shì)樹(shù)立企業(yè)形象，又練內(nèi)功進(jìn)步設(shè)備綜

2、合效益，改變職工傳統(tǒng)心智形式的設(shè)備體制改革。tnp管理體系在推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)突出“全員參與:“標(biāo)準(zhǔn)一切“績(jī)效考核等環(huán)節(jié)。增強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備的關(guān)心度，落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步設(shè)備性能。一、tnp管理體系強(qiáng)調(diào)“全員參與tnp在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安消費(fèi)管理，實(shí)行全員宣傳教育。在落實(shí)tnp總目的時(shí)，要逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級(jí)目的明確、詳細(xì)，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體職工都科學(xué)地組織起來(lái)，使每個(gè)人都明確自己的作用。1.制定“周方案方案各部門結(jié)合實(shí)際，讓各消費(fèi)班組每周制定出本周的tnp推進(jìn)施行方案內(nèi)容包含：現(xiàn)場(chǎng)四要素、視覺(jué)效應(yīng)、有氧活動(dòng)，要求各個(gè)消費(fèi)班組在tnp推進(jìn)方

3、面，特別強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有資源的根底上，認(rèn)真完成“周方案制定的一件或兩件工作，形成逐步推進(jìn)，持續(xù)改良的場(chǎng)面，我們也叫做“每周完成一小事，每天前進(jìn)一小步活動(dòng)。推進(jìn)方案每周一交到推進(jìn)辦公室，各班組按照周方案內(nèi)容開(kāi)展工作。推進(jìn)辦公室按照各班組方案每周五進(jìn)展考核評(píng)比。其結(jié)果與考核基金掛鉤。2.落實(shí)“周方案內(nèi)容1開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)四要素活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，各班組結(jié)合長(zhǎng)期開(kāi)展的“現(xiàn)場(chǎng)四要素6s、6h、可視化、定置化活動(dòng)，從改變職工傳統(tǒng)“心智形式開(kāi)場(chǎng)，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。把日常工作的各項(xiàng)要求，按“現(xiàn)場(chǎng)四要素的方法進(jìn)展分類，把該活動(dòng)與自己的日常工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，更能表達(dá)該活動(dòng)的本質(zhì)。對(duì)工具、備件、設(shè)備的擺放進(jìn)展可視化、定置化管

4、理，以方便查找。針對(duì)供電系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、加氯系統(tǒng)等設(shè)備日常維護(hù)困難的特點(diǎn)，制作“設(shè)備日常維護(hù)看板，使設(shè)備管理工作更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行，使職工從該活動(dòng)中產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的欲望，讓職工既動(dòng)手又動(dòng)腦。讓那些被無(wú)視的小問(wèn)題引起重視，使隱蔽的問(wèn)題暴露、放大。這樣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，資料檔案一目了然，工具備件排放整齊，職工心情舒暢，工作效率大大進(jìn)步。2開(kāi)展“視覺(jué)效應(yīng)活動(dòng)在日常生活和工作中，有60%的行動(dòng)是從“視覺(jué)的感知開(kāi)場(chǎng)。因此，在進(jìn)展tnp推進(jìn)之初，充分利用“視覺(jué)效應(yīng)的影響，使活動(dòng)中的周評(píng)、月評(píng)、檢查考核等活動(dòng)，以“可視方式展如今職工面前，使職工更易于明白和承受。針對(duì)職工在進(jìn)展設(shè)備巡檢時(shí)，將日常

5、巡檢維護(hù)的設(shè)備用通俗易懂的圖表方式向班組人員傳授。將消費(fèi)裝置中的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和個(gè)人不良行為以知識(shí)點(diǎn)的方式公布于tnp活動(dòng)視板上。通過(guò)可視化方法，使職工與他們的實(shí)際工作聯(lián)絡(luò)最嚴(yán)密，因此他們的參與性大為進(jìn)步。3開(kāi)展“有氧活動(dòng)tnp非常注重發(fā)揮班組的作用，根據(jù)各班組設(shè)備的詳細(xì)情況，廣泛開(kāi)展“合理化建議(ps)、“一點(diǎn)課(pl)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使tnp確實(shí)表達(dá)了“全員參與的精神。通過(guò)“有氧活動(dòng)挖掘當(dāng)前工作中存在的缺陷和缺乏，從而為進(jìn)步供水質(zhì)量、降低電能消耗、改善作業(yè)環(huán)境等方面發(fā)揮了積極作用。3.“周方案活動(dòng)結(jié)碩果采用“周方案施行方式，將消費(fèi)裝置中的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象

6、和個(gè)人不良行為細(xì)化到每周進(jìn)展整改。從而營(yíng)造了tnp推進(jìn)氣氛，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，卓有成效地開(kāi)展工作。這樣就可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作績(jī)效；進(jìn)步各級(jí)管理人員的執(zhí)行力；可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)職工素質(zhì)的進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的tnp推進(jìn)目的。二、tnp體系在平安消費(fèi)管理中強(qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)一切1.記錄標(biāo)準(zhǔn)tnp應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)各種記錄，應(yīng)建立九本tnp記錄即tnp會(huì)議記錄、tnp組織記錄、tnp培訓(xùn)記錄、tnp檢查記錄、tnp“六源治理記錄、tnp工作考核與獎(jiǎng)懲記錄、tnp設(shè)備記錄、tnp活動(dòng)記錄、tnp推進(jìn)評(píng)價(jià)記錄和一本tnp檔案tnp學(xué)習(xí)資料檔案。記錄要求填寫

7、標(biāo)準(zhǔn)、字跡明晰、保存完好。tnp推進(jìn)辦公室要定期檢查與考核。2.設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)制定一套較為全面的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備操作指導(dǎo)書，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作、點(diǎn)檢等規(guī)程的細(xì)化，使職工在工作中更加清楚地知道每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，掌握下一個(gè)工作步驟，把設(shè)備的操作、運(yùn)行、維修嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，從而有效地進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了運(yùn)行故障的發(fā)生。并且對(duì)職工進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的。3.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)要使設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，就必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的維修作業(yè)指導(dǎo)書。各推進(jìn)班組可以搜集材料，參考各種設(shè)備技術(shù)手冊(cè)，并集中技術(shù)力量進(jìn)展討論，建立一套詳盡的設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在維修方面結(jié)合“有氧活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每位職工將自己的珍貴經(jīng)歷毫無(wú)保存地奉

8、獻(xiàn)給大家。開(kāi)展交流，進(jìn)展溝通，會(huì)對(duì)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)有著很好的促進(jìn)作用。4.設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的保證都有重要的影響。為此，各推進(jìn)班組結(jié)合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化保養(yǎng)指導(dǎo)書，對(duì)各種設(shè)備的日常保養(yǎng)、周保、月保等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展詳細(xì)的規(guī)定，使設(shè)備保養(yǎng)總體質(zhì)量得到明顯進(jìn)步。三、tnp平安消費(fèi)管理體系強(qiáng)調(diào)“績(jī)效考核1.總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)為確保所制定的各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，制定五階六維考核評(píng)估方法，即針對(duì)每一級(jí)目的的實(shí)現(xiàn)制定嚴(yán)格詳細(xì)的考核，一級(jí)比一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)年度tnp推進(jìn)方案、月度活動(dòng)，不定期檢查各班組tnp推進(jìn)情況，每季度的考評(píng)結(jié)果納入責(zé)任目的考核，并每半年評(píng)選出“優(yōu)秀班組獎(jiǎng)和“進(jìn)步最快班組獎(jiǎng)，對(duì)落實(shí)

9、tnp管理不力的班組指出缺點(diǎn)，鼓勵(lì)迎頭趕上。把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步作為檢驗(yàn)tnp的最終效果，是建立績(jī)效考核評(píng)估的最終目的。2.鼓勵(lì)為主，懲罰為輔tnp體系多運(yùn)用“正鼓勵(lì)。因?yàn)槁毠ざ荚敢獬惺芄膭?lì)，而不愿意承受批評(píng)或懲罰，所以正鼓勵(lì)比懲罰效果好、作用大。在tnp活動(dòng)中，一方面，可以在各層次責(zé)任制的根底上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，可以評(píng)選tnp體系推進(jìn)先進(jìn)個(gè)人，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。目前的推進(jìn)工作使我們真正認(rèn)識(shí)到了tnp管理體系的價(jià)值：?jiǎn)T工觀念意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)相貌大為改觀；設(shè)備管理體系更加健全，技術(shù)革新更加活潑；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加到位；設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升等等。所有的這一切都在不斷變化。同時(shí)，所