1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022醫院門診工作計劃范文_年將繼續在上級領導的指導下，遵照全院的統一戰略意圖和經營要求，開展并做好綜合門診的各項工作，努力完成公司及醫院所制定的計劃任務。現計劃安排如下：一、經營目標(含住院)全年經營任務指標定為_萬元。其中第一季度為_萬元;第二季度為_萬元;第三季度為_萬元;第四季度為_萬元。具體為：一季度(_萬元)_月份：_萬元_月份：_萬元_月份：_萬元二季度(_萬元)_月份：_萬元_月份：_萬元_月份：_萬元三季度(_萬元)_月份：_萬元_月份：_萬元_月份：_萬元四季度(_萬元)_月份：_萬元_月份：_萬元_月份：_萬元各專科經營任務指標分配另

2、行擬定(略)。二、經營管理1.加強門診制度與紀律的監管，規范門診工作秩序。2.提高醫生的業務技能以及經營意識和運作水平，夯實經營基矗3.經營有側重點，尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。4.進行資源整合，淘汰經營業績較差的科室項目，引進市場前景好的新技術項目，為經營創造新的利潤增長點。5.充分利用醫保、新農合的優勢，加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術和住院的比例。6.加強與企劃部的合作，廣告宣傳求異創新，投放力求精準，以實現廣告效果化。策劃有新意創意、具備優質水平的營銷活動，推動經營業績的持續增長。7.加強與網絡部、

3、市場部的合作，提高營銷業績。8.加強與導醫客服的合作，做優服務，提高患者咨詢預約來院就診率。9.加強與相關部門、科室的協調合作，減少患者流失率。三、統籌配合1.服從公司及醫院的統一領導與管理。2.做好本部門工作的同時，完成領導安排的其它任務。3.協調全院搞好各方面的工作及各種活動。4.促進企業文化的繁榮發展。5.接受公司及醫院安排的各種學習和培訓規程。為了更進一步方便患者就診，逐步提高預約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號就診，特制定預約門診比例工作計劃：1.嚴格執行我院門診預約掛號制度，落實管理到位。2.加大宣傳力度，開展社區預約門診。3.加強出院患者電話回訪時的預約復診比例。4.

4、利用我院“病友會”“健康課堂”宣傳預約門診，開展預約掛號2022醫院門診工作計劃范文（二）_年度醫院院長工作計劃_年已然過去，醫院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目標。山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標，現就下一年度的工作計劃報告如下：一、首先在管理上加大力度，以服務于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。積極開展職工大會，關心員工的成長，多_活動(如旅游等)，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體。二、一如既往的把醫療安全質量放在工作的首位，完善醫師查房制度、會診制度，加強科室內的業務學習及病歷書寫質量。各科室必須保證

5、每月有一次業務學習，由辦公室進行監督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業務考試制度，對培訓加大力度。三、醫院服務態度是一個永恒的話題。作為一個服務行業，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態度放在一個新的工作高度，經常地在工作中、會議上耳提面命的講解態度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風、違規違紀的行為進行嚴厲的處罰。四、提升醫護人員業務素質是醫院發展的源動力。加強與上級醫院的聯系，不斷提高自身業務技術水平。積極_

6、醫護人員到上級醫院進修學習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數要達_人次以上。做好人才梯隊建設，培養全面的高素質人才。同時探討穩定醫療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益。根據目前實際情況，在內外兒科內部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性。同時對婦產科提出業務收入比往年增長_%的要求。五、及時更新醫療設備是緊跟時代潮流的關鍵。醫院擬計劃在購置_輛全新救護車的基礎上添置醫療設備。其中包括婦產科增設母嬰監護儀、臍血流分析儀；醫技科添置全自動生化儀、更新放射科_光線機。引進一些臨床比較需要，而風險系數相對較低的檢查項目，如化驗室的bv(細菌性_病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。六、繼續做好新農合報賬工作，強化“以病人為中心”的服務理念，構建和諧醫患關系。規范程序，提高工作效率，給患者提供最優質的服務。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。七、加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現斷藥、缺藥的情況。同時提升服務態度，認真耐心地指導患者用藥、用量。八、財務科在會計核算上要完善收入、完善利潤