1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)1.熟悉施工工藝，工程預(yù)算方法，并能掌握現(xiàn)行概預(yù)算及地方造價(jià)定額體系2.安排、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作，并做好集團(tuán)與相關(guān)部門的溝通工作。3.及時(shí)掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價(jià)格動(dòng)態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴(yán)把工程支出關(guān)。4.負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)合同和工程款管理。5.參與工程驗(yàn)收工作。6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目估算、測算及其它工作。2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)測算工程項(xiàng)目投資并編制成本控制方案;2、組織并參與工程預(yù)算、標(biāo)底的編制和審

2、查核算工程結(jié)算，協(xié)助配合制定招、投標(biāo)方案招標(biāo)工作及工程、設(shè)備、材料工程合同的簽訂，及時(shí)提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（三）1、獨(dú)立完成電力安裝專業(yè)施工預(yù)算，洽商工程量，工程竣工結(jié)算的編制工作;2、投標(biāo)書編制及合同價(jià)格(含工程洽商)談判工作，具有良好的談判技巧、協(xié)調(diào)和溝通能力;3、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;4、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo);5、參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記等工作;6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（四）1、能獨(dú)立識(shí)圖，編制預(yù)算清單。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)

3、預(yù)結(jié)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核。4、按照項(xiàng)目要求編制成本報(bào)價(jià)并做成本分析。4、按招標(biāo)要求執(zhí)行套定額，根據(jù)工藝流程套用正確的定額子目，并完成定額自檢。5、審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，并做對(duì)比分析2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（五）1、編制土建工程預(yù)算書，保證預(yù)算準(zhǔn)確、完整;2、審核開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、工程量計(jì)算、竣工結(jié)算，并不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度;3、項(xiàng)目日常成本管理(包括簽證的審核、設(shè)計(jì)變更成本建議、材料報(bào)批、工程付款審核等)，工程結(jié)算和項(xiàng)目成本估算工作;4、審核招標(biāo)活動(dòng)及合同條款中的標(biāo)的等相關(guān)條款，參與項(xiàng)目合同文件的起草并跟蹤分析合同執(zhí)行情況;5、審核設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)控施工

4、過程，對(duì)承包商違反合同規(guī)定的行為及時(shí)糾正，變更洽商審核及處理索賠事宜，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;6、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制。2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（六）1.會(huì)編制各工程的材料，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制;2.能負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算;3.會(huì)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(框居材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)各)并及時(shí)，上報(bào)有關(guān)部門審批;4.會(huì)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量);5.能協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算;6.根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整算;7.會(huì)掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)

5、格，及寸調(diào)整預(yù)、結(jié)算;8.能對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格作為決策的依據(jù);9.會(huì)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù);10.能熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé);11.能參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見;12.會(huì)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)賬，填報(bào)有關(guān)報(bào)表;2022年工程預(yù)算崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)對(duì)量、結(jié)算審計(jì)對(duì)量談判工作;3、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商簽證(包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽證)、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，編制洽商造價(jià)文件;2022年工程預(yù)算崗

6、位職責(zé)（八）第一章總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護(hù)公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺(tái)，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第三條工程預(yù)決算是公司對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措，公司預(yù)算部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。第二章工程預(yù)算編制第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項(xiàng)目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。第五條工程預(yù)算編制需要在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預(yù)算部須提前作好工程預(yù)算編制的計(jì)劃工作，通過預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。第六

7、條在施工招標(biāo)前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序?yàn)椋阂弧⒂深A(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請(qǐng)；二、由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長進(jìn)行審批；三、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長如果認(rèn)為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由預(yù)算部重新與造價(jià)單位進(jìn)行談判后再次報(bào)批；四、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價(jià)咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；五、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價(jià)咨詢單位；第七條施工圖設(shè)計(jì)完成后，預(yù)算部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)(結(jié)算)算委托書，報(bào)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價(jià)咨

8、詢機(jī)構(gòu)。第八條工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中，1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按要求編制完成。第九條工程預(yù)算審批程序：一、預(yù)算部對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯(cuò)誤之處，須退回工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直至精確合格為止。二、預(yù)算部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計(jì)委托限額指標(biāo)范圍，可以要求預(yù)算部_設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批形成正式工程

9、預(yù)算。第十條工程預(yù)算審核要點(diǎn)：一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；二、分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；五、設(shè)備、材料是否按國家定價(jià)或市場價(jià)計(jì)價(jià)；六、利潤和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。七、預(yù)算是否與圖紙相符；八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。第十一條編制完成正式工程預(yù)算后，預(yù)算部應(yīng)_主持召開預(yù)算交底會(huì)議；預(yù)算部及造價(jià)咨詢單位造價(jià)師對(duì)預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對(duì)公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進(jìn)行答疑；第十二條預(yù)算編制完成后，施工單位如果對(duì)工程量清單、

10、項(xiàng)目預(yù)算提出異議的，預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行及時(shí)溝通、核對(duì)，如果確有問題的，項(xiàng)目公司報(bào)公司預(yù)算部進(jìn)行審核，審核后需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進(jìn)行審批。第三章工程預(yù)算過程控制第十三條工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個(gè)階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于：一、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；二、業(yè)務(wù)分包(招投標(biāo))；三、材料設(shè)備采購比價(jià)、限價(jià)；四、合同簽訂；五、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證；六、合同付款等；七、工程竣工結(jié)算。第十四條預(yù)算部在項(xiàng)目策劃階段過程中的成本控制措施包括：一、作好項(xiàng)目總體投資估算；

11、二、充分考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可變因素；三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第十五條預(yù)算部在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段過程中的成本控制措施包括：一、通過預(yù)算部(人員)向設(shè)計(jì)院提交建筑成本費(fèi)用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)；二、各階段設(shè)計(jì)中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；三、通過由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；四、審核預(yù)算部(人員)提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平，并列入招標(biāo)文件。第十六條預(yù)算部在招標(biāo)管理階段過程中的成本控制措施包括：一、收集各種信息，編制工程造價(jià)信息體系，對(duì)材料及

12、施工工作的造價(jià)進(jìn)行加工、分析、處理；二、在招標(biāo)過程中，預(yù)算部負(fù)責(zé)_進(jìn)行標(biāo)底編制(可自行編制，也可委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu))，并參加詢標(biāo)評(píng)標(biāo)；第十七條預(yù)算部在工程管理階段的成本控制措施包括：一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；二、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過程中，預(yù)算部需要重點(diǎn)復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價(jià)變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價(jià)的變化計(jì)算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算及漏算情況；三、工程簽證過程中，預(yù)算部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計(jì)算增加的費(fèi)用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計(jì)算的依據(jù)；第十八條為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申

13、請(qǐng)由施工單位提報(bào)，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算部審核，審批程序如下：一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價(jià)；復(fù)核通過后由分管副總進(jìn)行審核；二、再由項(xiàng)目總經(jīng)理審核；三、審批通過后由預(yù)算部填寫工程請(qǐng)款單，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)撥款進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)資金支出進(jìn)行審核審批。第十九條為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購的甲供材料款支付前，預(yù)算部均應(yīng)進(jìn)行量價(jià)審核；(材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定)。第二十條公司預(yù)算人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，并按月上報(bào)公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理。第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬(包括合同