1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年建設單位工程管理部工作職責一、辦理項目工程前期建設用地規劃許可證建設工程規劃許可證施工許可證直至開工證過程中的全部報批取證工作。二、組織工程的招投標工作，擇優選擇工程施工監理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標點和水準點等工作。四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作，取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書，最后辦理建設工程竣工備案證。五、加強技術管理，開工前熟悉施工

2、圖紙，牽頭組織圖紙會審，督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。六、嚴格按照國家有關法律、法規，當地政府有關政策、規定，工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱，是否能確保上述目標的實現。七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件，項目部機構組成管理成員的資質，要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保

3、證體系是否建立健全、運行可靠，定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，從源頭把好質量關，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改，并監督實施。十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。十四、按合同預算價款把好成本關，依據公司工程管理制

4、度，辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警，上報公司領導和工程管理小組。十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責貫徹執行。十七、完成公司交辦的其他工作。2022年建設單位工程管理部工作職責（二）1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象;2、根據公司批準的施工總進度

5、計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成;3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任;4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現;5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7

6、、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系;8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄;9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。一般一天的工作流程:落實、完成當天的工作計劃-進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題-監督處理協調現場各項工作-對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結本周(本月)的工

7、程施工情況，編制本周(本月)工程完成情況統計報表(項目月報)，編制下周(下月)的工程計劃安排-準備協調解決相關的設計、施工問題-安排下周(下月)的其他專業工程師的工作;填寫本周(本月)工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定一、對總包單位的管理(1)總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定)，總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。(2)分包單位進場前建設單位工程項目