1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年店長的職責(zé)一、專賣店店員儀容儀表，店面服務(wù)，工作規(guī)范的督導(dǎo)工作。同時(shí)對員工崗上的工作狀態(tài)，銷售業(yè)績進(jìn)行督導(dǎo)，不斷提升員工的服務(wù)質(zhì)量及銷售業(yè)績，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對店員負(fù)責(zé)。二、按公司下達(dá)的銷售指標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，分析并強(qiáng)化執(zhí)行。三、利用班前班后會，做好員工的在崗培訓(xùn)。四、對專賣店的貨品形象，模特出樣，展臺擺放，貨品反饋，員工反饋，顧客反饋的工作進(jìn)行整體指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)帳務(wù)的核查、督導(dǎo)，確保帳務(wù)日清月結(jié)，帳實(shí)相符，并布置及抓好每月的盤點(diǎn)工作。六、負(fù)責(zé)專賣店貨品的追加，出樣，掛架的督導(dǎo)，及時(shí)與廠家倉庫部門溝通，確保貨品的豐富及保持賣場貨品形象。七

2、、處理好顧客投訴和員工內(nèi)部矛盾，一般事件當(dāng)場解決，須上報(bào)經(jīng)理的在做出決定后立即解決，做到不推委、不回避、不扯皮。八、做好每月員工的考勤，鑒定評定工作。九、關(guān)心幫助員工，對員工的身體、生活、工作情況及時(shí)給予關(guān)注，使專賣店員工工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、朝氣蓬勃的大家庭中，發(fā)揮更大的能動作用。十、養(yǎng)成完美的工作品質(zhì)正直、誠實(shí)、忠誠，追求完美。要求別人做到的自己先做到，決不掩飾、隱瞞自己的錯(cuò)誤，始終按公司文化和標(biāo)準(zhǔn)行事，將所有的工作視同己出。十一、建立好專賣店詳細(xì)的客戶資料，隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，做到自然、隨和，體貼的客戶服務(wù)。2022年店長的職責(zé)（二）(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等

3、的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。(2)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會，并做好記錄。(3)銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。(4)進(jìn)(退)店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報(bào)。(5)有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(6)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。(7)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。2022年店長的職責(zé)（三）1、執(zhí)行公司制度和服

4、務(wù)規(guī)范，配合營銷方案以及各種秀場完成業(yè)績2、主持每天晨會(嚴(yán)格按晨會標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對每日必看簽字3、巡視各部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。5、加強(qiáng)各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系6、加強(qiáng)影樓的安全管理及各個(gè)器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達(dá)公司指令8、營業(yè)中及時(shí)處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進(jìn)行9、營業(yè)結(jié)束后核對目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績，檢查店內(nèi)的財(cái)務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對員工進(jìn)行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)12、收取各部門主管的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)13

5、、負(fù)責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營和管理以及異常事故處理14、定期召開每周一主管會、每月全體員工大會15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門衛(wèi)生工作16、協(xié)助門市部銷售，隨時(shí)鼓勵(lì)表揚(yáng)各部門優(yōu)秀的員工17、培養(yǎng)好各部門主管，監(jiān)管各部門主管工作，引導(dǎo)各部門主管進(jìn)行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識19、對本店?duì)I業(yè)額，控制成本，純利潤負(fù)全責(zé)20、每月每部門主管_日進(jìn)行本部財(cái)產(chǎn)盤底，盤底單交店長核對，簽字后確認(rèn)財(cái)產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯(cuò)通過店長上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請采購物品每月_日申請，_日批復(fù)，下月_號前發(fā)放。2022年店長的職責(zé)（四）1、對餐廳的Q(質(zhì)量)、

6、S(服務(wù))、C(衛(wèi)生)。負(fù)完全責(zé)任。2、確保勞工法/員工手冊/財(cái)務(wù)手冊等確實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)員工及主管的招聘及保留。4、負(fù)責(zé)維持損益表中可控制部分的各項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)。5、負(fù)責(zé)店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計(jì)劃。6、完成餐廳管理組的排班表。7、主持主管會議。8、確保員工福利計(jì)劃正確執(zhí)行。9、執(zhí)行LSM活動，并配合地區(qū)與全國性的促銷活動在店內(nèi)執(zhí)行。10、審核每月所有的餐廳報(bào)告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。11、與公司或會計(jì)人員復(fù)核每月的損益表。12、根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)際情形給予停職或開除。13、雇傭、訓(xùn)練維護(hù)人員，并給予工作績效評估。14、查證銀行是否在正確的時(shí)間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。

7、15、確保餐廳遵守安全操作程序。16、確保所有投訴都能及時(shí)周全地處理。17、訓(xùn)練餐廳管理人員。18、主持意見調(diào)查與臨時(shí)座談會，包括每月員工大會和每日例會。19、完成管理組的績效評估。20、計(jì)劃、核準(zhǔn)并安排時(shí)間，以完成員工的績效考核與薪資考核。21、負(fù)責(zé)店內(nèi)新產(chǎn)品的推出與新程序的執(zhí)行。22、辨別可升遷的管理組，并協(xié)助招聘管理組。23、月底固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。24、設(shè)定餐廳QSC、營業(yè)額和人員發(fā)展的長期目標(biāo)與行動計(jì)劃。25、設(shè)定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點(diǎn)，以增加提升營業(yè)額的機(jī)會點(diǎn)。2022年店長的職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)員工日?？记诒O(jiān)督2、負(fù)責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查3、負(fù)責(zé)對員

8、工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督4、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進(jìn)度5、負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護(hù)與管理6、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督7、負(fù)責(zé)每日交接班工作記錄與盤點(diǎn)8、負(fù)責(zé)日常維修申請及處理9、負(fù)責(zé)店鋪突發(fā)事件的處理10、10負(fù)責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制2022年店長的職責(zé)（六）店長崗位職責(zé)(一)店長應(yīng)具備條件1、女性，_歲以下，_歲以上2、體態(tài)輕盈，膚質(zhì)好3、大專以上文化程度4、曾任美容中心或大型服務(wù)行業(yè)，高級主管者優(yōu)先5、善于溝通，管理能力強(qiáng)6、具備醫(yī)學(xué)背景者更佳(二)店長職責(zé)一、選撥、調(diào)配人才，合理使用人才二、督導(dǎo)員工工作的執(zhí)行和落實(shí)，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，創(chuàng)最佳業(yè)績;三、定期了解業(yè)務(wù)拓展情況和市場競爭動態(tài)，并

9、分析形勢，拿出對策;四、訂立公正，合理，有效的獎(jiǎng)罰制度;五、行政、人事管理人員職責(zé)六、合理安排日常作息時(shí)間和班次，嚴(yán)格考勤制度七、督導(dǎo)員工工作職責(zé)和落實(shí)情況;八、協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;九、定期開展培訓(xùn)，豐富員工對商品的認(rèn)識和營銷技巧;十、具備對外事務(wù)的接洽、促成和解決的能力;十一、處理客訴及協(xié)助員工安排暫時(shí)無法服務(wù)的客人的要求，及時(shí)征詢客人的意見;十二、組織和開展各種促銷活動;十三、定期總結(jié)并向上級主管匯報(bào)日常經(jīng)營管理工作中所存在的問題，并提出解決問題的參考建議;(三)店長每日工作重點(diǎn)一、每日開店前：1.檢視打卡鐘，了解人員出勤情形。2.舉行早會帶領(lǐng)前臺、美容師做手操(及增加可

10、提振精神的體操)。服裝儀容檢查。今日工作事項(xiàng)說明及交辦(含各項(xiàng)活動之說明)。新人介紹(若無則可跳過)。服務(wù)用語練習(xí)。3.營業(yè)前工作檢查各個(gè)職能部門的衛(wèi)生檢查商品物料準(zhǔn)備：所有商品補(bǔ)充、所有物料補(bǔ)充、檢查各項(xiàng)商品是否準(zhǔn)備齊全，并已陳列妥當(dāng)。商品的展示陳列a.對于賣場的商品應(yīng)加以整理分類，其分類的重點(diǎn)是品牌、顏色、尺寸、價(jià)格、材料、趣味性等。b.要多用些時(shí)間想想，現(xiàn)在希望什么樣的商品銷售出去?而顧客又希望買些什么商品?c.準(zhǔn)備推銷的商品及暢銷品應(yīng)放在陳列柜最引人注目的地方。d.商品展示時(shí)，要沿著顧客移動的道路做延續(xù)、刺激會員的感官。e.應(yīng)站在顧客的立場，經(jīng)常以自己的眼睛觀賞自己的營業(yè)場所，以發(fā)現(xiàn)各

11、項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)。f.在展示商品時(shí)，應(yīng)考慮展示的主題，供以發(fā)揮商品的相關(guān)性效果。g.每日檢查商品的裝飾，注意是否有沾污或有否損壞等事宜。營運(yùn)設(shè)備檢查：驗(yàn)鈔機(jī)、刷卡機(jī)、電話、空調(diào)等設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。4、其它：促銷活動：a.各項(xiàng)職前訓(xùn)練的執(zhí)行，促銷活動說明，實(shí)地演練。b.營業(yè)場所展示區(qū)的美化。c.海報(bào)、pop的張貼、放置。d.獎(jiǎng)品擺放的陳列和物品的搭配。e.檢查活動所需的產(chǎn)品和贈品的庫存是否充足。年節(jié)氣氛a.營造營業(yè)場所的喜慶節(jié)氣，張貼喜慶掛畫。b.統(tǒng)一所有工作人員的歡迎語和祝語。c.年節(jié)在客源增多時(shí)的人員支援。檢查所有營業(yè)用品(衣物、毛巾、儀器、燈光等)是否有損壞，有關(guān)商品的污損、失竊、破損或作

12、業(yè)處理的錯(cuò)誤，而引起的商品耗損，必須詳細(xì)探討其原因，依重要程序報(bào)告公司購買或處理并作出有效的防止措施。二、營業(yè)時(shí)間內(nèi)_人員服裝、儀容、士氣與精神。督促員工做好儀容儀表。要求員工愛惜公物，物品使用后及時(shí)放回固定位置，并保持干凈。關(guān)心員工的生活起居。降低無形曠職。無形曠職是指員工在公司，心在外，反應(yīng)在人雖在上班，心在曠職現(xiàn)象。因?yàn)闊o心工作的營業(yè)員不是造成工作拖延，就是績效不彰，影響效率與業(yè)績。創(chuàng)造和氣，店長要能發(fā)揮人力潛能，激勵(lì)部屬，帶動進(jìn)取士氣，發(fā)揮潛能提高人員效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率。2.有效的人力支援安排店長應(yīng)徹底有效的規(guī)劃每日、每周、每月作業(yè)時(shí)間表，并確切執(zhí)行及追蹤，候客時(shí)間的利用更是杜絕此一弊

13、端的良藥，換句話說，店長可以根據(jù)來客時(shí)間的曲線表，利用來客較少的時(shí)間從事各項(xiàng)政令宣傳或教育和部份清潔的事情，而不是讓店?duì)I業(yè)員閑聊，影響作業(yè)效率。店長應(yīng)避免不當(dāng)休假安排，影響作業(yè)，增加不必要加班浪費(fèi)人事費(fèi)用。3.保持好的環(huán)境、衛(wèi)生、消耗品。4.了解完成當(dāng)日設(shè)定之營業(yè)目標(biāo)。在營業(yè)中打算向顧客推銷的重點(diǎn)商品是什么?并協(xié)助美容師或前臺人員銷售。5.客戶抱怨處理若發(fā)生客訴事件時(shí)，一般在處理過程，大致可以分成三個(gè)階段;詳細(xì)傾聽顧客的抱怨內(nèi)容若發(fā)生抱怨事件時(shí)，一定要靜靜地詳細(xì)傾聽顧客的抱怨，以便于處理。切忌在顧客剛開始傾述時(shí)，隨時(shí)打斷其說話或立即予以反駁，如此將引起顧客的不愉快。向顧客道歉，并探討其原因，必

14、要時(shí)婉轉(zhuǎn)地向顧客說明，在聽完顧客的抱怨之后，應(yīng)向顧客表示歉意，并針對事件的原因加以探討、判斷。同時(shí)婉轉(zhuǎn)地向顧客說明，以取得顧客的了解與諒解。提出問題解決的方法在聽完抱怨，并向其道歉之后，針對問題的癥結(jié)加以說明，接著就是提出合理解決的方法。尤其是在解決之際，為避免顧客更為不滿，造成情況難以收拾，一定要多予考慮顧客的立場而使事情圓滿的處理。激起顧客憤怒時(shí)的處理上述的解決方法是一般抱怨事件的處理過程，有時(shí)顧客仍不能滿意或是處理不當(dāng)，更激起顧客的憤怒時(shí)，則如下的對應(yīng)方法可以考慮運(yùn)用：其他的人代為處理由于接待人員在處理時(shí)，可能言語應(yīng)對的緣故而引起顧客的憤怒，此時(shí)可以由其他的人代為處理，若屬必要?jiǎng)t請主管人

15、員出面解決，借以緩和顧客的怒氣，并作一妥善的調(diào)整。處理場所的變換在處理場所的方面，由于顧客在賣場的時(shí)間過久，可能會產(chǎn)生疲倦而更為不悅，而且若在賣場上發(fā)生議論事件，也可能會影響賣場的氣氛或其他顧客的購物情緒，所以最好請顧客到接待室，以利抱怨事件的處理。處理時(shí)間的配合對于抱怨事件在時(shí)間處理上，并非指在面對顧客所耗用的時(shí)間，而是進(jìn)一步得悉顧客的姓名、住址，若屬必要由造成差錯(cuò)的人員前往道歉，以表示公司處理事情的誠意，并希望能借此轉(zhuǎn)禍為福，讓顧客對公司產(chǎn)生好感。6、員工之間異議的排除抓住員工的心理，了解她們需要你說什么，做什么;解釋要簡潔有力如：“好!我馬上就這樣做，這樣做的確會更好”，并付予真實(shí)行動。

16、不要找“理由”否則員工會覺得你又在推諉責(zé)任，你沒本事處理這事;員工是對的，要肯定員工，并加予獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)和謝意;是物質(zhì)上的問題，要兌現(xiàn)員工的損失，是精神上的要給解說和安慰;不要小看員工的抱怨，不能不理不睬或者針鋒相對要冷靜、和緩的態(tài)度來處理，否則待一定程度時(shí)，就成了“敵人”，或有其他破壞性的事情發(fā)生;態(tài)度上要采用中和姿態(tài)，不可有傲慢、擺架子的態(tài)度。說話方式要站在對方的立場，且必須善于交談再說明，處理要迅速，言行一致。貫徹?zé)岢兰罢\意，如員工覺得你是盡心盡力在處理事性，而非敷衍，會反過來支持你;如果是自己的問題要敢于承認(rèn)、馬上改正，并真誠道歉;管理要做到顧客滿意，老板滿意，員工滿意。要知道你怎樣對待

17、員工，員工就會怎樣對待顧客的;記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯。6.維持美容師對會員服務(wù)的品質(zhì)要求員工愛惜公物，物品使用后及時(shí)放回固定位置，并保持干凈。評估員工的工作表現(xiàn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。建立上傳下達(dá)，下呈上達(dá)的良性溝通環(huán)境。音樂播放管理營業(yè)開始，可選擇輕快音樂，以便提高士氣。營業(yè)中：可播放輕柔、抒情之音樂，緩和壓力、促進(jìn)溫馨、浪漫之氣氛。音響：音量固定化，不得任意變更開太大。音樂的播出，配合音樂播放管理，配合營業(yè)時(shí)段，并由指定人員負(fù)責(zé)。7.了解會員對公司的需求或建議提醒員工更多去了解顧客，關(guān)心顧客，做好客人的售后服務(wù)。及時(shí)向管理層反饋顧客的意見。8.檢查調(diào)配員對各項(xiàng)護(hù)理的物料成本控制，監(jiān)督做好“調(diào)配物料

18、配比表”。_人員出勤管理出勤守則現(xiàn)場的其他人員應(yīng)于每日營業(yè)前_分鐘到達(dá)。到達(dá)時(shí)間列入上班時(shí)間計(jì)算。上下班打卡要確實(shí)，不得代打卡，一切按照人事規(guī)章及員工手冊規(guī)定辦理。外出登記營業(yè)中非必要，不得外出。如有外出，須經(jīng)主管同意，并填寫外出登記簿，并以店主管同意之時(shí)間為限，并執(zhí)行交接班管理(無輪班時(shí)，則不必進(jìn)行)。請休假管理公事假須于前三日填妥請假單，并找妥職務(wù)代理人。病假及緊急事故可于當(dāng)日以電話請假，事后仍須補(bǔ)填(請假單)。特休假、年休假均按人事管理規(guī)章行之。開發(fā)請休假若未按公司規(guī)定申請辦理，依人事管理規(guī)章處理。排班管理良好的排班制度應(yīng)該是讓門店人力配置能隨門店隨來客數(shù)的多少，而成相等的起伏變化。一般

19、來說，排班方式可分為兩班制。10.維護(hù)公司及會員在營業(yè)中的安全消防安全管理熟悉滅火器及使用方法，依消防規(guī)定于各店明顯處，并定期檢查。隨時(shí)檢驗(yàn)插頭、插座之絕緣體是否脫落損壞。清理垃圾時(shí)，應(yīng)確定其中無火種等易燃物。全體人員皆應(yīng)知道總電源開關(guān)及滅火器之位置及使用方法。店內(nèi)人員編組，發(fā)生火警時(shí)，各同仁分派責(zé)任工作。照明設(shè)備不可置放于易燃物旁?？裳b設(shè)火災(zāi)感應(yīng)器(應(yīng)按相關(guān)法令執(zhí)行)。防偷盜管理a.光線充足。b.隨時(shí)注意可疑之人，人員刻意不斷巡視賣場以整理物品，以良好之服務(wù)態(tài)度來接近有心人士，以示警告。c.金錢管理依收銀錢財(cái)管理，每日存入指定銀行。災(zāi)害防患管理a.各店排水道，平時(shí)維護(hù)暢通。b.建筑物天花板、

20、門、窗檢查，漏水整修。c.有災(zāi)害記錄之店，整修設(shè)施排水道。d.緊急照明設(shè)施裝置。e.易受破壞之商品、資料、設(shè)備等先移往安全處。防止意外傷害事前預(yù)防a.店內(nèi)店外打破的玻璃碎片及尖銳的破碎物，應(yīng)立即清掃干凈。b.受損或有裂痕之玻璃器具有割傷之慮時(shí)，應(yīng)先用膠布暫時(shí)貼住，或暫停使用。c.登高必須用牢固的梯子。d.玻璃柜、壓克力柜不可置放過重物品，亦不可將雙手、上半身壓在其上。e.發(fā)現(xiàn)走道上有任何障礙物，應(yīng)立即清除，以免撞到或跌倒。f.其他物品的陳列架，或pop架，有突出之尖銳物時(shí)，應(yīng)高速改善，以免傷害到人。g.不可奔跑，應(yīng)小心慢走。狀況處理a.若受傷害者系本公司員工，視情況后送醫(yī)治療，并回報(bào)上級主管、

21、嚴(yán)重者并通知家人。b.若受傷害者系顧客，若屬輕微，則先為顧客做簡單處理，并由店長贈送小禮物致歉;若須送醫(yī)治療者，則須通報(bào)上級出面及贈送禮物致歉，并負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)。嚴(yán)重者應(yīng)立即通知其家人。c.以搶救、送醫(yī)治療為第一優(yōu)先，不要在現(xiàn)場爭吵或追究責(zé)任。d.現(xiàn)場要盡速清理，以免影響繼續(xù)營業(yè)或再度發(fā)生意外。11.主管單位來訪檢查時(shí)接待工作所有員工證件齊全以便檢查(健康證、上崗證、就業(yè)證、審檢證、暫住證)。所有營業(yè)用證件復(fù)印件放在前臺(營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、產(chǎn)品許可證等相關(guān)證件)。記錄相關(guān)性事項(xiàng)并及時(shí)向上傳達(dá)。12.媒體記者來訪時(shí)的接待工作由店長負(fù)責(zé)一切聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，并確認(rèn)提出要求的媒體、主題及采訪記者，欲求見采訪

22、以及采訪時(shí)間。其中確認(rèn)采訪主題與面談?wù)咛貏e重要，如有需要可請對方事先以傳真告知預(yù)備好的詢問事項(xiàng)。制定主題資料qa準(zhǔn)備，有關(guān)公司提示主題的詳細(xì)答案及業(yè)界動向等以及媒體可能關(guān)心的事項(xiàng)回答。采訪當(dāng)日即使受訪者非發(fā)言人，文宣承辦人仍須出席采訪地點(diǎn)，因?yàn)槭茉L者會要求確認(rèn)資訊內(nèi)容，針對采訪時(shí)無法說明的事項(xiàng)，事后須提供資料，且盡可能記錄下訪談內(nèi)容。新聞內(nèi)容新聞發(fā)布可說是公司向媒體提供公司資訊最簡便的方法，制作發(fā)布新聞有下述適用原則。以直接方式表現(xiàn)發(fā)表內(nèi)容的標(biāo)題，標(biāo)題須切合報(bào)導(dǎo)內(nèi)容，能簡潔、扼要的傳遞內(nèi)容。公司名稱下須以括弧填寫總公司所在地及電話聯(lián)系方式。公司只陳述時(shí)間、地點(diǎn)、人物、進(jìn)行事項(xiàng)及其動機(jī)、進(jìn)行方法

23、、結(jié)果等事實(shí)。開頭即寫結(jié)論、結(jié)果。文章要簡潔，并以專門性用語附說明。牢記承辦人、承辦部門、承辦者姓名及電話號碼，以應(yīng)付發(fā)表事項(xiàng)時(shí)的詢問。連同新聞發(fā)表文章添附照片將會更理想。新聞內(nèi)容發(fā)布須獲得主管的認(rèn)可，發(fā)布的內(nèi)容也得經(jīng)過主管的同意，內(nèi)容的遣詞造句相當(dāng)重要，不可寫錯(cuò)。新聞發(fā)布時(shí)，把發(fā)布的文件帶至記者會場上，或利用傳真等方式傳給報(bào)社記者，并派遣能應(yīng)付自如的承辦員，到會場應(yīng)付實(shí)發(fā)狀況。13.監(jiān)督值班美容師做好值班工作。服裝儀容整齊，戴好值班臂章，不擅自離開工作崗位?？腿藖碓L應(yīng)為客人開門，并問好。引導(dǎo)客人至前臺咨詢或登記。為客人送水。若前臺已有客人咨詢，應(yīng)讓后來的客人在沙發(fā)上休息等候。前臺安排美容師時(shí)

24、，值班美容師代為通知。客人前來接受服務(wù)時(shí)，要為客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。客人離開前臺后要收拾客人用的水杯，整理客人坐過的椅子，座墊，恢復(fù)前臺干凈，潔的環(huán)境。客人做完服務(wù)項(xiàng)目后，在前臺商討買產(chǎn)品或辦卡時(shí)，適時(shí)送水。客人要離開時(shí)，取出客人的鞋子，收好拖鞋。為客人開門，送別客人。14.送貨，驗(yàn)收與清單并安排入倉。所有商品之進(jìn)貨，應(yīng)檢查貨品及貨單是否正確，先點(diǎn)件數(shù)暫收，再點(diǎn)收清楚品項(xiàng)、品編號、數(shù)量，并在貨單上簽名確認(rèn)。廠商自行配送之商品，則須當(dāng)面點(diǎn)清，驗(yàn)收無誤后才得簽名。進(jìn)貨驗(yàn)收的時(shí)間，原則以營業(yè)低效率時(shí)間為準(zhǔn)。驗(yàn)收時(shí)注意要點(diǎn)如下：品項(xiàng)、名稱。貨品編寫。數(shù)量。品質(zhì)。金額。進(jìn)貨時(shí)，若有退貨，亦

25、交由送貨原車收回，須填其退貨單。15.依公司安排準(zhǔn)時(shí)參加主管會議(并依會議內(nèi)容與要求，事先備好完整資料與數(shù)據(jù))。16.及時(shí)向管理層反饋顧客的意見。17.擬定廣告促銷活動計(jì)劃，提高公司營運(yùn)利潤。_節(jié)約公司開支，控制日常開銷。三、打烊前的工作1.了解隔日人員休假狀況，事先做好人力支援與安排。2.與前臺人員進(jìn)行結(jié)帳，并將當(dāng)日收入保險(xiǎn)箱內(nèi)，并填寫報(bào)表。_對于低于安全庫存的產(chǎn)品或用品，開立購貨申請單。4.打烊前清潔工作驗(yàn)收。5.注意關(guān)閉所有門窗。6.關(guān)閉所有燈光等電源瓦斯。7.囑咐員工回去時(shí)路上注意安全。8.關(guān)閉大門。9.自行回家路上，應(yīng)特別注意自身安全。2022年店長的職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)員工日?？记?.負(fù)責(zé)對員工著裝