1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)一、施工作業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置作業(yè)隊(duì)是項(xiàng)目部所屬的作業(yè)層，主要有內(nèi)部建制隊(duì)和架子隊(duì)兩種。內(nèi)部整建制隊(duì)是由公司內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍完全承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的施工隊(duì)，其管理、技術(shù)人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內(nèi)部職工。架子隊(duì)是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的施工隊(duì)。按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，作業(yè)隊(duì)必須納入項(xiàng)目部管理體系，嚴(yán)禁以包代管。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)，以上職務(wù)應(yīng)該由在職職工擔(dān)任，以確保工

2、程質(zhì)量、安全、工期按計(jì)劃完成。二、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持作業(yè)隊(duì)全面工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的人員、材料和機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃。4、組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)施工過程組織和管理控制。5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理，組織開展安全質(zhì)量教育，落實(shí)安全質(zhì)量管理措施。6、組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工。三、施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)管理工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。2、編制施工圖紙(施工)預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按

3、分部分項(xiàng)工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層)提出材料計(jì)劃表。3、建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組及班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。4、建立書面技術(shù)交底臺(tái)賬并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。5、指導(dǎo)班組作業(yè)人員作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。6、負(fù)責(zé)工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。保管測(cè)量用具、儀器，并定期校正測(cè)量?jī)x器。7、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。8、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。四、施工作業(yè)隊(duì)安全員崗位職責(zé)

4、1、在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并接受上級(jí)安全管理部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，并做好檢查日記，檢查職工對(duì)安全規(guī)章制度的拱行情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患詳細(xì)記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對(duì)違章行為按安全自控體系進(jìn)行處罰。3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作，并登記上報(bào)。4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。5、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、檢查機(jī)械設(shè)備、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)品的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。7、按時(shí)上報(bào)各種安全檢查報(bào)表。五、施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員崗位

5、職責(zé)1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)工序質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違章施工情況，立即制止。3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，組織工序質(zhì)量驗(yàn)收。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查與驗(yàn)收。4、配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。5、對(duì)違反項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工的建議。六、施工作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、工班長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)班組工作負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃的實(shí)施。3、組織領(lǐng)導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)任務(wù)。4、帶領(lǐng)班組成員

6、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)檢查班組成員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保安全生產(chǎn)。5、嚴(yán)格履行承包合同，組織班組成員開展崗位達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，作好班內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，填報(bào)工班日?qǐng)?bào)。6、充分發(fā)揮工管員作用，健全必要的基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備，機(jī)具狀態(tài)良好。7、組織班組成員學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)，積極開展崗位練兵，互幫互學(xué)和Qc小組活動(dòng)，努力提高自身政治、技術(shù)素質(zhì)。8、以身作則、參加班組活動(dòng)，支持開展民主管理，關(guān)心班組成員，做好思想政治工作。9、指揮本班組施工生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。10、按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)情況和按勞分配原則，有權(quán)按本

7、班組考核分配辦法，合理分配班組成員獎(jiǎng)金。11、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對(duì)直接危及人身和設(shè)備安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。12、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。13、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。14、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（二）1.協(xié)助部門需要進(jìn)行人才招聘，簡(jiǎn)歷篩選，邀約面試，入職手續(xù)辦理，新員工入職培訓(xùn)及在崗人員培訓(xùn);_人員的績(jī)效管理，協(xié)助上級(jí)完成人事考核工作;3.建立人員薪酬體系，負(fù)責(zé)辦公室人員考勤及假期統(tǒng)計(jì)管理;4.管理公文、公章、固定資產(chǎn)、勞動(dòng)合同、員工信息

8、資料及各類人事檔案資料;保管公司印章，管理印章的使用，建立印章臺(tái)賬制度;5.協(xié)助財(cái)務(wù)，進(jìn)行合同審核、費(fèi)用審核，記錄公司流水，完成合同、付款及報(bào)銷審批手續(xù);6.負(fù)責(zé)公司接待、行政用品采購(gòu)、膳食與住宿、車輛調(diào)度、安全保衛(wèi)與清潔等后勤管理工作;7.負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、會(huì)談的安排、記錄等相關(guān)的事務(wù)性工作，并督辦落實(shí)會(huì)議決定的有關(guān)事宜;8.推廣企業(yè)文化，組織員工活動(dòng)及員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9.完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)人事行政日常工作，辦公用品采購(gòu)及發(fā)放，固定資產(chǎn)管理;2、負(fù)責(zé)公司合同的整理和歸檔3、員工花名冊(cè)、通訊錄更新，員工考勤管理;4、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)及簡(jiǎn)易事項(xiàng)的跟進(jìn)安排;

9、5、負(fù)責(zé)來訪人員的接待6、協(xié)助招聘事宜;7、上級(jí)交辦的其他項(xiàng)。2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)招聘、初級(jí)面試，新員工的培訓(xùn)2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理3.開會(huì)，績(jī)效考核4.各部門協(xié)調(diào)組織管理5.負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的運(yùn)作。2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)所屬部門員工招聘、面試、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模2、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識(shí)以及理財(cái)技能從而對(duì)本部門新晉員工進(jìn)行專業(yè)金融知識(shí)培訓(xùn)3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工所屬客戶進(jìn)度收集上報(bào)4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)所屬部門員工進(jìn)行考核工作5、前期有經(jīng)理指導(dǎo)和帶領(lǐng)，晉升后要求能夠獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（六）1、主要負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助經(jīng)理完成公司年度招聘;2、熟悉公司人員招聘渠道的使用操作，并能夠管理現(xiàn)有渠道、開發(fā)新渠道;3、了解并掌握部門的用人需求，針對(duì)職位要求對(duì)候選人進(jìn)行溝通、篩選與推薦;4、有良好的文字表達(dá)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和領(lǐng)悟能力，較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力;5、協(xié)助經(jīng)理完成其他人事工作。2022年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)職責(zé)（七）1、協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理組織公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展;2、收集培訓(xùn)需求;3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的安排，跟進(jìn)培訓(xùn)的效果，進(jìn)行培訓(xùn)后業(yè)績(jī)的跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì);4、培訓(xùn)人員資料整理