1、交接班制度為規(guī)范管理流程，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。一、合用范疇本制度合用于公司全體員工。二、內(nèi)容接班人員務(wù)必提前15分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線(xiàn)及內(nèi)容進(jìn)行檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。）交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完畢狀況交儀表、設(shè)備運(yùn)營(yíng)和使用狀況交不安全因素，采用的避免措施和事故的解決狀況&交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的準(zhǔn)備工作交原始登記表與否對(duì)的完整&交原材料使用狀況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題交上級(jí)批示，規(guī)定和注意事項(xiàng)交跑、冒、漏狀況&交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生狀況交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日記、操作記錄、巡檢記錄按規(guī)

2、 定填寫(xiě)。交接過(guò)程中有疑異的問(wèn)題，交接班日記中交班者和接班者必須寫(xiě)清晰。三、交接班會(huì)議召開(kāi)流程待交接雙方人員所有到齊后（交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外）方可開(kāi)始交接。交班班長(zhǎng)按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展?fàn)顩r并對(duì)各崗位 狀況具體闡明。接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢查狀況，對(duì)生產(chǎn)及其他方面存在的問(wèn)題，向交班班長(zhǎng) 提出，規(guī)定其解釋闡明或立即解決。交班方對(duì)接班方提出的問(wèn)題進(jìn)行整治后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方 在交接班日記上簽字確認(rèn)，交班方方可離開(kāi)。接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出規(guī)定和 注意事項(xiàng)等。四、有下列狀況之一者，接班方可不接班生產(chǎn)不正常，事故因素交代不清。交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫(xiě)不清。由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。重要儀表故障，未聯(lián)系儀表解決，已影響操作。交接班前故意大幅度調(diào)節(jié)操作，導(dǎo)致交班后操作不穩(wěn)。設(shè)備問(wèn)題交代不清。衛(wèi)生不符合規(guī)定。五、檢查與責(zé)任貫徹所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人 該月績(jī)效5分。不按“十交”內(nèi)容書(shū)面交接的，每次扣罰班組40元。交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者 已接班承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。交接班日記、操作記錄、巡檢記錄按規(guī)定填寫(xiě)，有記錄不全、記錄不真 實(shí)等現(xiàn)象者，