1、勞動(dòng)考勤請(qǐng)假制度陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限公司項(xiàng)目管理辦法（內(nèi)部專用）陜西利民公路工程咨詢服務(wù)有限公司2月第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置、駐地建設(shè)、內(nèi)部管理1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1.1組織機(jī)構(gòu)框圖XX公路XX駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理辦組織機(jī)構(gòu)圖副高級(jí)駐地:XX高級(jí)駐地:XX合路路結(jié)隧測(cè)試文后同基面構(gòu)道量驗(yàn)工監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)程理理理理理理師組組組組組組秘勤XXXXXXXXXXXXXXXXXX注:組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容可根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目作相應(yīng)調(diào)整。1.2駐地建設(shè)1.2.1配備監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理人員按照施工監(jiān)理合同規(guī)定人數(shù)配備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由 公司選派、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司指定，其它人員原則上由公司統(tǒng)一 配備，特殊情況也可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己籌備。監(jiān)理

2、人員配備如下：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師；2、項(xiàng)目副職監(jiān)理工程師；3、路基、路面、橋梁、試驗(yàn)、測(cè)量、合同等各類專業(yè) 工程師；4、各專業(yè)工程師助理人員；5、輔助人員。1.2.2辦公室、住房及監(jiān)理用車1、選擇項(xiàng)目辦公地點(diǎn),本著有利于監(jiān)理工作（靠近施工工地）； 有利于管理（相對(duì)獨(dú)立集中）；結(jié)構(gòu)合理（餐廳、宿舍、辦公室 盡量分開）；水、電、路達(dá)到三通，住房面積及設(shè)施、辦公設(shè)施 達(dá)到合同文件要求標(biāo)準(zhǔn)。2、辦公室布置：監(jiān)理項(xiàng)目制度，監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)及監(jiān)理 工作流程圖裝框上墻。主要工程的形象進(jìn)度圖、路線及主要工 程示意圖上墻。3、圖例：mrt *x x公路K-K路線及主要工.程示意圖位職責(zé)x x x公路

3、第駐 地 辦單位名稱上墻鏡框注:尺寸及數(shù)量可根據(jù)實(shí)際情況確定。4、監(jiān)理住房標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)施監(jiān)理辦辦公室住房面積（平方米）一覽表辦公室會(huì)議室住房餐廳廚房6m2/A367m2/A3020辦公及生活用房?jī)?nèi)的設(shè)施包括:辦公桌、會(huì)議桌、椅子、床、衣 柜、圖紙柜、臺(tái)燈、電扇、彩電、臥具、制冷、取暖設(shè)施辦公（含氣象記錄）設(shè)備、通訊設(shè)施辦公設(shè)施的配備首先應(yīng)滿足合同要求，高速公路項(xiàng)目最低配備按下表執(zhí)彳行編號(hào)名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1臺(tái)式電腦聯(lián)想臺(tái)32筆記本電腦聯(lián)想臺(tái)13激光打印機(jī)佳能臺(tái)3可打A3、A4紙5復(fù)印機(jī)佳能臺(tái)16數(shù)碼像機(jī)索尼部17電話部21部帶傳真機(jī)8氣象設(shè)施、自測(cè)式測(cè)量計(jì)、風(fēng)力表、溫度計(jì)、濕度計(jì)各1個(gè)。5、

4、監(jiān)理用車：監(jiān)理工程師用車，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定車輛型號(hào)及數(shù)量配備。1.2.3員工個(gè)人物品配備每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)為每位員工配備如下物品名稱床被、褥枕（套）床單、被罩衣柜臺(tái)燈電插板臉盆暖水瓶數(shù)量1各1各1各111121規(guī)格單人普通棉質(zhì)立匚全新立匚 全新立匚 全新全新簡(jiǎn)易普通5孔新8磅1.3項(xiàng)目費(fèi)用核算管理辦法關(guān)于公司對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用核算的辦法為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理制度，提高各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工 作效率和積極性，充分發(fā)揮每位監(jiān)理人員的潛能，保證股東和公司 利益特制定以下制度。費(fèi)用核算的目的是增加項(xiàng)目管理人員的收益，提高項(xiàng)目管理 人員的工作效率和責(zé)任心。總的分配方案為對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行成本控 制，結(jié)余給項(xiàng)目50%,其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人30%（每月不能超出個(gè) 人月工資收入）,剩余20%由項(xiàng)目造表公司審核發(fā)給項(xiàng)目監(jiān)理人員; 超出扣個(gè)人30%,按照監(jiān)理費(fèi)用支付