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文檔簡介

1、指點他人，管理本人 車間管理才干提升1.2.3 大雁有一種協作的天性，它們飛行時都呈V型。這些雁飛行時定期變換指點者，由于為首的雁在前面開路，能協助它兩邊的雁構成部分的真空。科學家發現，雁以這種方式飛行，要比單獨飛行多出12的間隔 協作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎工程中，因協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，協作獎占41，而如今那么躍居80。 分工協作正成為一種企業中任務方式的潮流被更多的管理者所提倡，假設我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增協作，就是簡單化、專業化、規范化的一個關鍵，世界正逐漸向簡單化、專業化、規范

2、化開展，于是協作的方式就理所當然地成為了這個時代的產物。.4.培訓分享期間商定手機調為靜音 積極分享想法一次只需一個人發言尊重小同伴，為他鼓掌5.6內容安排:車間管理人員的角色車間管理人員的主要義務車間管理人員的時間管理車間管理人員的素質要求車間規范化管理的內容車間管理人員的日常任務心態.7一、車間管理人員的角色.8一、車間管理人員的角色1.車間班長是企業中基層的管理者，大家的程度決議企業的執行力；2.車間班長是質量Q、本錢C、交期D、士氣M、平安S目的達成最直接的責任人；3.車間班長的素質直接影響企業的運營效益和競爭力。.9一、車間管理人員的角色.10二、車間管理人員的素質要求.11二、車間管理人員的素質要求.12三、車間管理人員的主要義務.13車間管理人員的一日任務內容.14早會進展的原那么和方法.15一句話精華：班前會是讓每個員工明確本人的今日的任務； 班后會是匯報本人今天的目的按要求達成了沒有。早會的內容.16班前要控制的事情.17班中要控制的事情.18班中要控制的事情.19班后要控制的事情.20班后要控制的事情.21.22四、車間管理人員的時間管理.23.24案例研討：李主管的一日管理.25五、車間規范化內容.謝謝大家！26.27六、車間管理人員的心態.28座而言，不如起而行.29學會協作，

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