1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年醫(yī)院人事管理制度隨著近年來醫(yī)院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，必須對醫(yī)院人事管理制度進行不斷的更新與改革，積極解決醫(yī)院的人員管理體系、工作績效評價、薪資待遇以及人力資源結(jié)構(gòu)等多方面的管理問題，促使醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮最大化作用。一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的問題(一)、人員管理體系的影響根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院的人力資源管理體系仍不健全，針對醫(yī)院內(nèi)部不同工作崗位的工作人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作沒有制定長遠(yuǎn)的計劃與培訓(xùn)機制。另外，醫(yī)院人事管理制度內(nèi)容中并未建立比較健全的薪資

2、制度，無法為員工提供相應(yīng)的薪資保障機制，不僅極大的降低員工工作的積極性，同時還不利于員工充分發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(二)、績效評價的影響目前，大部分醫(yī)院仍未建立齊全的、有效的工作績效考核評價體系。因此，在醫(yī)院工作人員的考核管理上，通常出現(xiàn)醫(yī)院不顧及員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)水平的高低，直接采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作績效進行評價。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫(yī)院不同崗位的工作人員、技術(shù)人員不能夠充分發(fā)揮他們應(yīng)有的水平，導(dǎo)致與工作的業(yè)績水平無法進行有效地結(jié)合，從而對于醫(yī)院管理制度內(nèi)的績效考核只是一種表面形式，無法真正得到實現(xiàn)，員工工作的積極性不能得到最大化

3、發(fā)揮，一定程度上嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展【_】。(三)、薪酬的影響隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家在薪酬待遇方面已經(jīng)作出明確的規(guī)定，并且部分醫(yī)院也開始實施，但由于受原有薪酬觀念的嚴(yán)重影響，仍舊無法真正實現(xiàn)人員分配均衡。并且，部分醫(yī)院依然采用原有工資的標(biāo)準(zhǔn)、水平以及結(jié)構(gòu)等，因此，在原有分配機制不合理的情況下，醫(yī)院的薪酬分配機制不能夠得到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致員工的工作水平持續(xù)下降，某種程度上嚴(yán)重的限制醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(四)、人力資源結(jié)構(gòu)管理的影響當(dāng)前大部分醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制仍被廣泛應(yīng)用。醫(yī)院的人事管理部門依舊堅持以人事檔案管理、員工晉升管理、績效考核管理以及工資分配管理

4、等多項管理為主，醫(yī)院在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。除此之外，醫(yī)院管理機制內(nèi)的人員培訓(xùn)主要是醫(yī)務(wù)科與科研科的主要責(zé)任，直接限制醫(yī)院無法為員工提供較好的服務(wù)。另外，加上醫(yī)院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機制，更使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)不高，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展受到制約【_】。二、醫(yī)院人事管理制度存在問題的解決對策(一)、完善和建立人事管理機制就目前醫(yī)院的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機制，對醫(yī)院原有的管理結(jié)構(gòu)進行整合，逐步實現(xiàn)資源共享，確保醫(yī)院的工作能夠正常進行，有效的提高醫(yī)院的辦事效率。同時，建立健全的人事管理機制還有利于為醫(yī)院培養(yǎng)一批精

5、干的工作人員、技術(shù)人員，從根本上增強醫(yī)院在市場發(fā)展中的競爭力。(二)、建立健全的業(yè)績考核評價制度，提高員工工作的積極性醫(yī)院在進行人事管理工作時，必須堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段對醫(yī)院員工進行有效管理。此外，醫(yī)院必須制定相應(yīng)的績效考核評價制度，根據(jù)每個員工不同的考核結(jié)果進行相應(yīng)的鼓勵和懲罰，以此調(diào)動員工工作的積極性和主動性，從本質(zhì)上促進醫(yī)院走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。在工資方面，醫(yī)院必須根據(jù)每個員工不同的工作能力和態(tài)度進行合理分配，堅持以調(diào)動醫(yī)院精干的業(yè)務(wù)工作人員為主，為醫(yī)院取得優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有效的智力保障等。(三)、提供醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)醫(yī)院進行員工培訓(xùn)時，必須根據(jù)不同員工

6、的個體狀況進行詳細(xì)分析，并為員工“量身打造”相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和管理制度。只有針對醫(yī)院員工的具體狀況有所了解，才能夠準(zhǔn)確無誤的對其進行合理的、有效的專業(yè)培訓(xùn)，促使員工掌握更多的專業(yè)知識和工作技能。培訓(xùn)結(jié)束之后，醫(yī)院人事管理部門應(yīng)對員工培訓(xùn)前后的變化狀況進行簡要分析，并對培訓(xùn)的效果進行總結(jié)。另外，醫(yī)院還需要針對員工不同的狀況相應(yīng)的進行定期培訓(xùn)或者進行不定期培訓(xùn)等，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是員工的專業(yè)知識、工作技能以及工作態(tài)度等。醫(yī)院內(nèi)部員工的工作素質(zhì)一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發(fā)揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)等【_】。(四)、堅持以人為本的管理觀念醫(yī)院人事管理觀念的改變，其實就是

7、從物質(zhì)與精神等方面進行改變，以便為醫(yī)院的發(fā)展提供和創(chuàng)造新的環(huán)境。因此，醫(yī)院必須給予人事管理者高度的重視，在這個基礎(chǔ)上進行管理觀念轉(zhuǎn)變，確保人力資源得到更好的發(fā)展。在當(dāng)今社會，堅持以人為本已經(jīng)成為社會發(fā)展的主流思想，一定程度上講，醫(yī)院將以人文本的理念應(yīng)用到人事管理工作中去是順應(yīng)時事的發(fā)展要求。隨著醫(yī)院近年來改革的不斷深入，重視和合理利用人才已經(jīng)成為醫(yī)院進行人事管理工作的核心，醫(yī)院應(yīng)隨時隨地的給予員工無微不至的關(guān)懷，讓他們在心靈上得以慰藉，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供自己最大的力量。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的理念也發(fā)生著相應(yīng)變化，醫(yī)院若想最大化的滿足現(xiàn)代化發(fā)

8、展的需求，必須改變醫(yī)院原有傳統(tǒng)的發(fā)展理念與管理機制。2022年醫(yī)院人事管理制度（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人事管理制度一、人事調(diào)動制度條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，經(jīng)院部討論決定，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事財務(wù)與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事財務(wù)與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事財務(wù)與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須

9、是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院部會議討論通過。條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資、獎金等福利參照員工手冊執(zhí)行。第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、新畢業(yè)生入院制度第一條我院根據(jù)實際工作需要招聘相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。第二條人事科負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。第三條人事科根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，報辦公室登記，按相關(guān)規(guī)定進行招考。第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報辦公室，由院部討論決定錄取_。第五條人事

10、科進行畢業(yè)生的人事關(guān)系辦理。三、引進外地專業(yè)技術(shù)人員制度第一條對專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進的辦法予以解決。第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院部會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟待遇等。第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由院部會議討論正式聘用事宜。第四條同意正式聘用后，由人事科與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。第五條人事科進行外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系辦理。四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度第一條院科教科審核資格(_、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書)第二條通過院部初步

11、考核，填寫招聘人員報名表。第三條醫(yī)務(wù)處(護理部)或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。第五條體檢。第六條按專業(yè)進行崗前培訓(xùn)。第七條根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)管理條例及執(zhí)業(yè)醫(yī)師等有關(guān)規(guī)定，報院辦公室審批。五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事科根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。第三

12、條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事科簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)人事科審核后執(zhí)行。第四條招用的協(xié)議工須持本人的_及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3_個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。第六條協(xié)議工違_政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時

13、，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。六、考勤制度第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月_日前報財務(wù)科。第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無_紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工_天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。職工有下列情況之一者按曠工論處：1、無故不參加應(yīng)到會議的；2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；3、病假當(dāng)日不交病_明書(急診除外)或未與科主任、護士長請假者；4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；5、請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。七、請假制度詳見員工手冊八、新職工上崗前教育制度第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責(zé)，特制訂本教育制度。第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等