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文檔簡介

1、生活垃圾填埋場滲濾液處理工程施工進度計劃及工 期保證措施一、施工進度計劃1、工期目標開工一月內完成設備生產及供貨,接到采購人通知后一個月內完成安裝、單機調試及系統聯機試運轉。2、施工進度計劃網格圖二、工期保證措施1、施工組織保障工期措施項目經理是工程項目的最高指揮者,是工程進度、工程質量、施工安全和文明施工等的第一責任人,對業主、監理負責,同時對企業法人負責。施工現場是由各工種人員和多種設備同時運作的體系,在運作過程中會有許多問題需要及時解決處理,而項目經理作為現場的決策者,要對整個施工過程全面掌握,項目經理必須常駐現場,堅守崗位,履行職守,確保施工順利進行。企業法人或企業主管不安排項目經理身

2、兼其他工作。企業法人或企業主管不中途換人,保持項目經理自始至終履行合同。確有事離開工地,一天之內向現場業主代表和監理請假, 一天以上向總監理工程師請假,同意后,才可離開。此時,企業主管或法人代表必須派出其他適合人選進入現場接替工作。2、做好各項準備保證施工進度現場施工準備根據業主提供的水準基點進行測量定位放線。搭建現場臨時生產和現場辦公用房,搞好和安排施工的“四通一平”。按總平面圖做好各種材料堆放的場地, 根據施工要求安排施工機械設備的進場、就位及試運行。加工制作及安放好六牌一圖,以及各種安全標志,安裝在現場醒目位置。管理組織準備制定各項規章制度和各級崗位責任制。組建總承包項目經理部管理班子,

3、明確各項職責,保證人員在十天內到崗。有計劃的組織勞動力進場,并安排好職工生活和職工教育。物資準備編制各種材料和施工周轉材料需用量以及機械零配件進場計劃,并按施工要求組織進場,堆放排列整齊。材料需要檢測的及時經監理見證取樣送至市質監站指定的試驗部門進行檢驗,各種計量器具及時送檢,合格后方可使用。技術準備了解設計意圖,熟悉施工圖紙,掌握土建與安裝的各工種間的交叉配合,為圖紙會審做好準備,安全、文明施工等具體措施和較為詳細的施工網絡進度計劃。編制完善的施工組織設計及技術質量方案。進行逐級質量和安全等書面技術交底,做好有關技術資料的準備工作。會同業主辦理好水準坐標基點的交接工作,并以此作為現場平面控制

4、網和高程控制的依據。向有關試驗部門申請各種混凝土級配,并做好對試驗室的評價。業主在開工前已將現場各種障礙物清除,水、電、電訊線路接至現場50m 內,場外道路暢通,并交付水準點和坐標控制點。進入現場后,最大的工作量是按總平面布置做好現場臨時道路、圍墻,并且要建立整個現場的測量控制網,合理安排施工及生活設施,盡量使臨時道路與正式的道路于同一位置,局部場地進行硬化處理。3、編制施工計劃并按計劃施工施工前要按照合同工期進行分解確定工期控制點按控制點編制月計劃工期計劃報建設單位和監理單位審核按月計劃編制周計劃按周計劃編制日進度項目經理、項目技術負責人、工長、施工隊負責人簽字認可計劃執行。施工中采用微機進

5、行工程進度動態計劃管理,隨時與總進度計劃進行對照,作到月平衡,周調度,確保各施工階段點的實現,保證工程總施工進度。每周六制定下周工程進度計劃,并檢查本周進度落實情況,如未實現,要分析原因, 在下周內解決,并根據實際情況有針對性地制定新的計劃、辦法,保證不影響本月工程進度計劃的順利實現。對重要工序要加強管理,做好技術和材料等各項準備工作,及時準確地提出各種施工計劃,發進度計劃、材料計劃、機械計劃、勞動力計劃、資金計劃等,做到早預見、早計劃、早安排、早布置,保證不因其影響工程工期。4、突出施工重點采用先進的施工技術我們將大力采用先進的施工技術和工藝,充分發揮我公司的技術優勢,以高速度、高質量、高效

6、益地完成本工程的施工,本工程重點應用如下新技術和新工藝:采用先進的施工機械,加強施工機械的維修保養,保證機械運轉良好, 不影響工程工期。應用微機進行項目管理,選用專業對口的微機軟件,如施工進度網絡圖、鋼筋放樣、模板放樣等。做好現場通訊聯絡措施。采用先進的測量工具,如 J2 激光經緯儀、激光鉛垂儀,加快測量放射線的速度,提高精確度。合理組織各工種之間和主體各工作面之間的水平流水和立體交叉作業5、協調外圍社會關系牢固樹立“用戶、用戶、再用戶;業主、業主、再業主”的意識,積極主動與建設單位聯系,急業主所急,想業主所想,積極協助建設單位處理設計、材料、設備、驗收等各方面的關系。積極處理好與監理單位、設計單位和勘探單位關系,需要上報的資料要及時上報,手續及時辦理。處理好與當地有關政府部門的關系,如城建局、環衛處、派出所、質監站、安監站等。嚴格遵守當地有關部門制定的各項規定制度,與保衛、衛生等各部門協調好關系。6、農忙季節保證工期措施農忙季節來臨時,早準備、早組織、早組織預備勞務隊伍作為勞力的補充,以確保農忙時不減員。充分發揮公司總部的調控能力,在全公司范圍內調劑勞動力資源,確保不影響施工。充分調動施工人員的積極性,給予不回家農忙的施工人員一定的經濟補償,以穩定職工的情緒。7

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