1、精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除個人職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源（ HR ）從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著社會經(jīng)濟的進展,HR 的開發(fā)與治理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了許多人的面前,HR 人也一躍進入了 人們視線焦點 ,有越來越多的 HR 人開頭關(guān)注自身的職業(yè)進展與職業(yè)生涯規(guī)劃；一般來說,每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)受“青黃不接 ” 、 “事業(yè)塑造 ” 、“事業(yè)鎖定 ”、 “ 事業(yè)開拓 ”和 “ 事業(yè)平 穩(wěn)” 五個階段；而對于人力資源從業(yè)人員來說,同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理、人 力

2、資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)；每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來,也 都是侃侃而談,滔滔不絕；但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,又會有多少人會關(guān)懷呢？可見,人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當必要的,下面就我個人的實際工作情形做一下規(guī)劃：一. 個人自我評估 1.自我優(yōu)勢分析：（1） 樂觀積極,穩(wěn)重自律,勤奮進取,有責任心,有吃苦耐勞的精神；（2） 實事求是,誠懇守信,有目標有主見,追求具體明確的事情；（3） 專業(yè)學問扎實,具有良好的團隊精神,較強的組織和諧才能和溝通適應(yīng)才能,綜合才能較強；（4） 敢于探究創(chuàng)新,有服務(wù)、競爭意識,能夠承擔工作壓力；（5） 人際網(wǎng)

3、寬闊,善于交談,懂得開導自己,并以己推人；（6） 做事有自己的原就,劇烈要求自己,讓自我更完善；2.自我劣勢分析：（1） 愛好廣泛,但沒有特專長的一面,沒有注意培育；（2） 自信心不足,對失敗或沒有把握的事情感到緊急；（3） 脾氣有時順和,有時急躁,不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)；3.個人職業(yè)分析：（1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做 源部高管；HR 專員,通過不斷的學習與實踐,爭取做一名優(yōu)秀的人力資（2） 我的職業(yè)愛好：企業(yè)性工作,需要具備領(lǐng)導才能,決斷才能,并能在壓力下獨立工作；（3） 我的職業(yè)熟悉：通過對自己的熟悉和解析,認為所學的專業(yè)與 合專業(yè)性與職業(yè)性的要求；二、職業(yè)進展機會評估 1.

4、從企業(yè)內(nèi)部進展機會來看,HR 可以進展成為：HR 有相近和重疊之處,比較符HR 助理 HR 專員 HR 主管 HR 經(jīng)理 HR 總監(jiān) 高層治理者；初入職場,我是擔任的行政秘書工作,由于職位調(diào)整, 從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)?HR 專員；那么從人力資源領(lǐng)域來講,一般都會從 “ HR 助理”做起,幫忙處理一些檔案整理、 “ 四金” 代辦的跑腿活；接下來,可以晉升到“HR 專員” ,負責培訓、薪酬、聘請等項目；再下來,就是“HR 經(jīng)理” ,負責 HR 整個部門的運作； “ HR 總監(jiān)” 一般都只有在大型集團公司才會有,他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標的實施,有時甚至會上升到成為公司的主管；我覺得工作進展顯現(xiàn)“ 瓶頸”

5、時,不妨換個思路考慮一下,輪崗或是轉(zhuǎn)部門；HR 人員由于比較明白各個職位的工作內(nèi)容,可以進入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門,從事一些治理工作；當然,要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是,具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)學問；2.是從外部進展機會來看,HR 可以進展成為：（1）聘請專家；特地為企業(yè)查找人才,幫助企業(yè)制訂聘請流程與體系,開發(fā)聘請治理的工具及人才才能測評工具的專家；（2）職業(yè)培訓專家；成長為特地開發(fā)培訓課程,或者職業(yè)培訓師；或者職業(yè)的培訓詢問師；（3）薪酬福利專家；成長為薪酬福利的詢問專家；同時為企業(yè)解答由于薪酬引發(fā)的勞動爭議；只供學習與溝通- - - 細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 1 頁,共 3 頁

6、精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（4）績效經(jīng)理；績效治理的核心作用使得它可以獨成一家,擁有豐富績效治理體會的 HR 治理者做績效管 理睬更有發(fā)揮的精力和時間,更能供應(yīng)特殊的治理工具和治理體會；（5）企業(yè)治理詢問師；成長為特地為企業(yè)做治理診斷和組織問題分析的專家；（6）成長為職業(yè)經(jīng)理人；主要崗位有人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是 CEO ；做好了人的治理工作,仍有什么治理 據(jù)分析, HR 的前景是特別寬闊的,職業(yè)生涯的道路也是很寬的,做不好？這或許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的緣由

7、；一般來講,一個努力工作的 HR 治理者第一受 益的是眼界的開闊,能夠有更多的機會接觸到最新最強的治理理念和治理學問,是治理學問的第一受益人；三、挑選職業(yè) 就上述人力資源從業(yè)人員進展機會來看,挑選人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)挑選是特別明智的；除了升遷、獨立門戶、調(diào)整崗位、考證之外,將來人力資源職業(yè)通路仍是比較廣泛的,當然,在一開頭走 上人力資源治理工作后,就要依據(jù)自身的才能特點,具體分析將來的具體成長路徑,為自己制訂出明確而 清楚的職業(yè)進展方案,只有這樣,才可以明確目標,吸取學問,不斷進步；四、職業(yè)生涯目標的設(shè)定 1.職業(yè)目標定位目的（1）目標設(shè)定的目的：幫忙員工確定短期與長期職業(yè)目標；這些

8、目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系；（2）目標設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責、溝通工作重點、設(shè)定考評指標、與員工達成一樣；2.職業(yè)目標的設(shè)定（1）主體目標：成為人力資源部的高層治理人員HR 總監(jiān)；（2）分解目標：縱向進展：即員工職位等級由低級到高級的晉升；從HR 專員職位晉升到HR 主管職位；橫向進展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動；從（3）階段目標（短期長期） ：HR 專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位；適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換,深化接觸 HR 專員工作,在實際工作中提高專業(yè)水平；第一要適應(yīng)由行政秘書到 HR 專員的職位轉(zhuǎn)變,重新確定自己的學習、工作目標和

9、要求；其次要明白 人力資源相關(guān)的專業(yè)學問,分析該專業(yè)是否適合自己,明確目標,有方案實施；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng),培育自己的溝通才能,積極參與各種活動,增加溝通；最終要將所學的專業(yè)學問融入到HR 工作中,爭取在一個月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變,全身心投入到新的崗位中；確定自己的努力方向,努力考取資質(zhì)證書,積存工作體會,向更高層晉級；加強專業(yè)及相關(guān)學問的學習,爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認證考試；善于在實踐中摸索,深化 明白人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容,在實際工作中積存聘請體會和用人學問,培育自己特殊的用人理念和 聘請眼光,為企業(yè)招賢納士；同時,要加強上下級的溝通,吸取體會和心得,使自己的工作得到確定及贊賞

10、；爭取在一年內(nèi)由HR 專員晉升到HR 主管,從中增強自身才能,為企業(yè)更好的服務(wù)；總結(jié)前段時間的工作,完成短期目標,制定長期目標；對前段工作做出階段性總結(jié),客觀熟悉自己,發(fā)覺不足準時改進；制定出三到五年長期的工作目標,并努力完成實施,爭取擔任企業(yè)的治理層；遇挫折不灰心,保持樂觀心態(tài),信任自己會勝利；挖掘自身優(yōu)勢,開拓潛能,爭取更大進步；五、行動方案與措施的制定 第一,我必需準時、精確領(lǐng)悟企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和進展目標,并保持高度一樣；在不同的進展階段,需 要協(xié)作公司的進展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,制定相關(guān)的人才聘用、培訓、薪酬、考核、團隊建設(shè)、文化理念、導 向等一系列治理及建設(shè)方面的制度和規(guī)定,用來作為企業(yè)不同

11、進展階段制度治理的規(guī)范和準就；工作的特 殊性要求我在工作中始終清楚地環(huán)繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和意圖,并且有力于公司的規(guī)劃及藍圖 的實現(xiàn)；只供學習與溝通- - - 細心整理 - - - 歡迎下載 - - -第 2 頁,共 3 頁精品word學習資料 可編輯資料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除其次,建立崗前培訓、設(shè)立目標、崗位適應(yīng)、人才儲備等方案,給每個員工以發(fā)揮潛能的機會和平臺；崗前培訓是員工目標與企業(yè)目標一體化的開端,是員工熟悉公司及其價值觀、目標的重要步驟,是雙向了 解、挑選的過程, 是培育和規(guī)范員工才能

12、和行為的重要內(nèi)容,為每位員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)；設(shè)立目標是為了讓員工的個人進展能與公司的整體進展找到結(jié)合點,企業(yè)的目標與人才的成長目標趨向同 步,通過不斷的提出適合企業(yè)進展的階段性目標,同時提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標,讓員工對 將來布滿期望,永久保持旺盛的工作熱忱；讓企業(yè)興奮人心的 愿景 成為行動的連續(xù)動力；我仍要把握員工的個人特長和職業(yè)愛好,甚至價值觀和理念,建立資料庫并加以充分利用；可以通過 考核員工在不同工作崗位上的成果和表現(xiàn),幫忙員工在公司找到合適的工作崗位和進展機會,以其發(fā)覺各 類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力；同時仍要善于發(fā)覺人才和舉薦人才,為企業(yè)進展供應(yīng)人才

13、智力 支持；要對人才的需求情形進行分析,并通過聘請、選拔、培訓、強化培訓等一系列的手段挑選一些后備 人才；與此同時,人才的選拔和儲備,也要與企業(yè)不同的進展階段對不同類型人才的需求相匹配；第三,加強學習,提高自身素養(yǎng),做好表率作用；我會通過不斷學習,努力提高自身的語言表述、文 字寫作、溝通技能、治理學問、理論修養(yǎng)、道德素養(yǎng)、規(guī)律思維等綜合學問,用自己的實際行動,在工作 中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用；第四,要有責己心、責任心和公平心；企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬、考核、人才、培訓、鼓勵等日常治理制度,需要依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標,來制定和實施多項具體的人 力資源治理制度

14、和方法,這些又備受每個人關(guān)注,影響員工的切身利益和公司的整體利益；這就要求代表 公司意圖的制定者肯定要出于公心,拋棄自我,考慮整體；特殊是當與個人利益發(fā)生沖突時,更是要求自 己要戰(zhàn)勝自我因素,站在一切從有利于公司目標和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己,同時用 高度的責任心和使命感來對待每項工作；第五,善于總結(jié),準時反饋；人力資源專員對我來說是一全新的工作,公司實施的每項人力資源治理 有心人 ,在工作中善于準時發(fā)覺問題和存在的不足之 制度都有一個完善和逐步健全的過程,要求我做個 處,并準時反饋信息,使公司實施的每項制度、措施得到準時的修正,并能夠日趨完善、科學合理,更有 利于公司戰(zhàn)略目標

15、的實現(xiàn)和可連續(xù)和諧進展；六、評估與調(diào)整 1.職業(yè)目標,路徑及其他因素評估與調(diào)整：明白自己以及所在組織的情形,并逐步調(diào)整自己的職業(yè)方向,經(jīng)過多次的職業(yè)調(diào)整和塑造,最終鎖定 到抱負的職業(yè)方向；當遇到機遇時,要好好把握；在人力資源部呆過一段時間后,已經(jīng)大致熟悉并明白了 人力資源工作的性質(zhì)與內(nèi)容；對每個模塊,比如聘請、薪酬、勞資關(guān)系等等都有了較為深化的接觸與應(yīng)用,爭取從 HR 專員晉升到 HR 主管；但由于人力資源部本身不像財務(wù)部那樣把握財政大權(quán),也不像銷售部門 一樣,為企業(yè)制造明顯的業(yè)績,而永久處于被動、從屬位置,因此,無論自己如何努力地干活,年底的工 資表總能反映出差距；這時候,就需要學會從心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我；而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管 理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來；因此,努力提升自我,把人力資源治理的角色與定位往高端人力資源模 塊方向進展,爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴,是解決這一困惑、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機的有