1、統(tǒng)計(jì)局目標(biāo)責(zé)任分工工作匯報(bào)3篇統(tǒng)計(jì)局目標(biāo)責(zé)任分工工作匯報(bào)第1篇為全面貫徹落實(shí)黨的“十九大”報(bào)告提出的“完善統(tǒng)計(jì)體制”重大戰(zhàn)略部署，縣統(tǒng)計(jì)局深入貫徹落實(shí)全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，緊扣推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、全面振興的總要求，牢固樹(shù)立“精準(zhǔn)、共享、清爽、擔(dān)當(dāng)”的統(tǒng)計(jì)發(fā)展新理念，通過(guò)深入實(shí)施“123工程”，全面提升新時(shí)代統(tǒng)計(jì)工作效能。一、全力抓好以經(jīng)濟(jì)普查為重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作1.按照國(guó)務(wù)院和省市政府的安排部署，以第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查方案為抓手，做好縣第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作。一是以經(jīng)濟(jì)普查為重點(diǎn)，建立健全以政府主導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)牽頭，部門(mén)為紐帶、社會(huì)力量為補(bǔ)充的“四經(jīng)普”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，織密覆蓋市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)的普查網(wǎng)絡(luò)，充分運(yùn)

2、用“統(tǒng)計(jì)大講堂”、政府網(wǎng)站、交通廣播等傳播媒介，采用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、鮮明生動(dòng)的宣傳手段，不斷拓展“四經(jīng)普”宣傳維度。二是以統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)延伸為抓手，有效前移服務(wù)端口，探索拓寬“四經(jīng)普”數(shù)據(jù)的來(lái)源方式，進(jìn)一步整合“數(shù)庫(kù)”資源，建立健全部門(mén)間“四經(jīng)普”數(shù)據(jù)資源共建、共享，普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制評(píng)估機(jī)制，為全面做好普查工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出的新挑戰(zhàn)，扎實(shí)抓好投入產(chǎn)出調(diào)查、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查和各項(xiàng)常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，全面客觀反映全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力、速度、質(zhì)量、效益，反映結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的狀況和進(jìn)程。四是全面落實(shí)國(guó)家局和省級(jí)局隊(duì)部分業(yè)務(wù)分工調(diào)整優(yōu)化方案，加強(qiáng)局隊(duì)間溝通協(xié)調(diào)，確保“四下”企業(yè)調(diào)查工作平

3、穩(wěn)過(guò)渡、無(wú)縫對(duì)接，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不下降、基礎(chǔ)資料不遺漏，進(jìn)一步優(yōu)化新時(shí)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，提升新時(shí)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查能力。二、夯實(shí)“兩個(gè)基礎(chǔ)”著力優(yōu)化統(tǒng)計(jì)發(fā)展環(huán)境一是以扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理體制改革為抓手，進(jìn)一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作雙重管理“網(wǎng)格化+統(tǒng)計(jì)”的工作機(jī)制，不斷夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，細(xì)化量化鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)，以扎實(shí)推進(jìn)投資、GDP統(tǒng)一核算等統(tǒng)計(jì)方法制度改革為抓手，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)范圍和指標(biāo)體系的科學(xué)化，構(gòu)建新時(shí)代基層統(tǒng)計(jì)工作新模式。二是以加強(qiáng)“規(guī)范化管理”為目標(biāo)，不斷筑牢統(tǒng)計(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。進(jìn)一步建立健全統(tǒng)計(jì)管理制度體系，充實(shí)完善內(nèi)部控制、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等制度；進(jìn)一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)水平，打通統(tǒng)計(jì)體系“最后一公里”；進(jìn)一

4、步以統(tǒng)計(jì)普法宣傳、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和“雙隨機(jī)”抽查為契機(jī)，拓展依法治統(tǒng)廣度；進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)提高全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、運(yùn)維和支持能力，積極踐行“互聯(lián)網(wǎng)+統(tǒng)計(jì)”，推動(dòng)以統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的APP建設(shè)，開(kāi)發(fā)手機(jī)終端服務(wù)新功能，為建設(shè)幸福美好提供優(yōu)質(zhì)、高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)。三、抓好“三個(gè)強(qiáng)化”著力提高統(tǒng)計(jì)工作效能以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、強(qiáng)化作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)為抓手，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、廉潔型、服務(wù)型統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。一是以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。實(shí)施人才興統(tǒng)戰(zhàn)略，積極借助“統(tǒng)計(jì)開(kāi)放日”“統(tǒng)計(jì)大講堂”“新時(shí)代傳習(xí)所”“新時(shí)代e支部”，打造“五個(gè)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍。二是以強(qiáng)化作風(fēng)為著力點(diǎn)，建設(shè)廉潔型隊(duì)伍。要始終把紀(jì)律挺

5、在前面，把黨的建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化全系統(tǒng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，嚴(yán)守“四個(gè)服從”，進(jìn)一步提升全局干部隊(duì)伍的“八個(gè)本領(lǐng)”。三是以強(qiáng)化服務(wù)為落腳點(diǎn)，建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍。以開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)，開(kāi)展準(zhǔn)“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)；緊緊圍繞新時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益和可持續(xù)發(fā)展方面的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)，加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析預(yù)判力度，提高預(yù)警預(yù)測(cè)預(yù)判的精準(zhǔn)性、前瞻性；充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品；利用APP平臺(tái)，開(kāi)發(fā)制作掌上市情，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、亮起來(lái)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的“智慧化”和“便捷化”。統(tǒng)計(jì)局目標(biāo)責(zé)任分工工作

6、匯報(bào)第2篇一、整體統(tǒng)籌，奠定工作基礎(chǔ)1.建章立制，加強(qiáng)目標(biāo)管理根據(jù)公司的實(shí)際情況及發(fā)展需要，我公司健全組織機(jī)構(gòu)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司管理體制，規(guī)范部門(mén)職責(zé)和崗位責(zé)任制、明確工作范圍、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)工作的合理分配、統(tǒng)籌發(fā)展。2.完善手續(xù)，保障施工順利進(jìn)行截止2012年年底，我公司已辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時(shí)工程項(xiàng)目所需的環(huán)評(píng)手續(xù)、人防審批手續(xù)、消防審批手續(xù)、節(jié)能審批手續(xù)、保障房配建手續(xù)等都已完善。二、分工協(xié)作，提高工作效率(一)工程部周密部署，集地質(zhì)勘查、圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)施工于一體，第一棟商業(yè)樓已投入使用，同時(shí)為一期施工做好準(zhǔn)備。具體完成

7、任務(wù)如下：月15日3月21日，進(jìn)行金域王府項(xiàng)目一期工程地質(zhì)勘查工作，并在4月16日拿到了真實(shí)有效的地質(zhì)勘查報(bào)告，為一期施工圖設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)；2.集中商業(yè)樓投入使用，為市民了解金域王府提供實(shí)體參考。5月1日，第一棟集中商業(yè)樓開(kāi)工，建筑面積，通過(guò)基坑開(kāi)挖、主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)外裝飾裝修等一系列的措施，于12月28日，公司各部門(mén)進(jìn)駐商業(yè)樓，為金域王府的整體施工提供堅(jiān)強(qiáng)后盾；3.泊莊變電站電纜隧道改道工程電纜隧道總長(zhǎng)約2062m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，規(guī)格為寬高（2m），少部分為。從11月18日開(kāi)工到現(xiàn)在，已經(jīng)完成約1200m，剩余工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行；4.金域王府一期樁基工程，采用鋼筋混凝土

8、鉆孔灌注樁，共2953根，截止12月24日已完成1928根；5.一期工程施工單位已確定，臨建設(shè)施，從9月20日開(kāi)始搭設(shè)，到目前已基本完成，為一期施工作業(yè)人員提供可靠的生活保障；(二)銷(xiāo)售部積極做好對(duì)內(nèi)培訓(xùn)、項(xiàng)目宣傳、積累客戶(hù)，積極完善金域王府的營(yíng)銷(xiāo)策劃及預(yù)售工作。月起，銷(xiāo)售部擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，招聘置業(yè)顧問(wèn)，同時(shí)對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能；月28日，根據(jù)項(xiàng)目宣傳，已統(tǒng)一接待說(shuō)辭、接聽(tīng)電話(huà)說(shuō)辭、前期答客問(wèn)，同時(shí)，相關(guān)電子表格已制作完成，截止5月中旬，金域王府的相關(guān)宣傳工作已初見(jiàn)端倪，項(xiàng)目整體沙盤(pán)落實(shí)到位，并對(duì)外展示；相關(guān)海報(bào)、紙袋及高檔名片已設(shè)計(jì)制作完成；3.截止目前，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的接待，積累

9、了120組登記客戶(hù)，接聽(tīng)了220組來(lái)電，并積累了一定量的A級(jí)客戶(hù)；4.約見(jiàn)眾多高端商家，做好宣傳準(zhǔn)備、宣傳接待，尋求合作與資源共享。(三)在財(cái)務(wù)管理和成本控制上，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以效益為中心，及時(shí)準(zhǔn)備完成核算工作，積極做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展監(jiān)督服務(wù)，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)結(jié)果，確保公司資金平衡；(四)在行政管理、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，辦公室及時(shí)發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)。三、2017年工作計(jì)劃新的二一三年，面對(duì)良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司形象進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.

10、繼續(xù)建立、組織德才兼?zhèn)涞膯T工團(tuán)隊(duì)，提高對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，加強(qiáng)工作責(zé)任心；組織員工學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高公司管理水平，增強(qiáng)員工的大局觀念；2.不斷完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本，提高公司的執(zhí)行力；3.加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，爭(zhēng)取政府支持和促進(jìn)工作相協(xié)調(diào)；4.加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣，通過(guò)彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度，不斷提升銷(xiāo)售量，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，確保資金回籠；同時(shí)，尋找優(yōu)秀合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏；5.工程建設(shè)以加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制為基礎(chǔ)，繼續(xù)完成鋼筋混凝土電纜隧

11、道溝的剩余工作，加快一期鉆孔灌注樁工作的進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)安全施工管理。回顧一年來(lái)的工作，我公司各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是政府與投資公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)苦干的結(jié)果。隨著金域王府一期工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的完善，2017年將是公司具有挑戰(zhàn)性的一年，公司上下齊心協(xié)力、鼓足干勁、進(jìn)一步解放思想、扎實(shí)工作，為打造金域王府品牌形象，為臨汾經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)局目標(biāo)責(zé)任分工工作匯報(bào)第3篇尊敬的*局長(zhǎng)，考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)：在年末各項(xiàng)工作非常繁忙的情況下，今天，袁局長(zhǎng)一行親臨*考核和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，這是對(duì)我市安全生產(chǎn)工作的高度重視和大力支持，必將對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到極大的

12、促進(jìn)作用。在此，我謹(jǐn)代表市委、市政府對(duì)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)*工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！根據(jù)省安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核工作的要求，將有關(guān)情況匯報(bào)如下:今年以來(lái),全市上下認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，以“隱患治理年”為主線(xiàn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。111月份，各類(lèi)事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比分別下降%、%，較大事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比分別下降20%、%，杜絕了重大以上事故，各類(lèi)事故死亡人數(shù)比省階段性控制指標(biāo)少死亡39人，各項(xiàng)指

13、標(biāo)實(shí)現(xiàn)了低總量水平上的大幅下降,重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域及各級(jí)“兩會(huì)”、北京奧運(yùn)會(huì)等重要時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步加強(qiáng)我市始終高度重視安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃,今年列為關(guān)注和改善民生的“十件大事”之一,擺上更加突出的位置，取得了明顯的成效。（一）黨政齊抓共管的工作格局進(jìn)一步形成。在將安全生產(chǎn)納入“平安*”考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三基”考核的基礎(chǔ)上,年初市委把安全生產(chǎn)納入對(duì)各縣（區(qū)）社會(huì)和諧穩(wěn)定考核的3項(xiàng)重要指標(biāo)之一,每月考核公布,切實(shí)促進(jìn)和加強(qiáng)了各級(jí)黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。市人大充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督職能，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期督查和調(diào)研。市政府定期聽(tīng)取安

14、全生產(chǎn)情況匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究部署安全生產(chǎn)工作；每次政府常務(wù)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)都根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)作出部署要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委17號(hào)文件，制定了具體實(shí)施意見(jiàn)并印發(fā)實(shí)施。根據(jù)市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，11月份，市委組織部和*局聯(lián)合舉辦了安全生產(chǎn)專(zhuān)題研討班，市直有關(guān)部門(mén)、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級(jí)*部門(mén)負(fù)責(zé)人共230多人參加，對(duì)省委17號(hào)文件進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)解讀。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“以人為本”、“發(fā)展和安全都是最大政績(jī)”的理念，認(rèn)真履行“第一責(zé)任”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步細(xì)化。市政府出臺(tái)了落實(shí)政府及其有關(guān)部門(mén)

15、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任實(shí)施辦法,明確細(xì)化了各級(jí)政府和60個(gè)市直部門(mén)、單位的監(jiān)管職責(zé)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任。年初,市政府與各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門(mén)、單位、企業(yè)全部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，各級(jí)層層下達(dá)事故控制指標(biāo)，出臺(tái)了*市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核實(shí)施辦法,各級(jí)、各部門(mén)組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)22380份,簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書(shū)12300份,形成了各級(jí)齊抓共管、逐級(jí)落實(shí)的責(zé)任體系。（三）全程控制及問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化。年初,我市出臺(tái)了*市安全生產(chǎn)工作述職制度、*市安全生產(chǎn)“一票否決”實(shí)施辦法,組織各縣(區(qū))政府和市直35個(gè)單位負(fù)責(zé)人定期報(bào)告安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況,明確問(wèn)責(zé)要求和細(xì)則,強(qiáng)化責(zé)

16、任約束。對(duì)今年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理,按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員責(zé)任，對(duì)16人給予行政處分或其他處罰，其中1人被追究刑事責(zé)任。（四）安全保障機(jī)制進(jìn)一步完善。今年市財(cái)政預(yù)算安排安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元,重點(diǎn)用于支持科技創(chuàng)新、信息平臺(tái)、視頻監(jiān)控建設(shè)等。各級(jí)政府不斷加大安全投入，全市今年用于消防、道路、橋梁等公共安全設(shè)施建設(shè)、易由自然災(zāi)害引發(fā)事故的隱患點(diǎn)、重大事故隱患治理等方面的投入累計(jì)達(dá)億元。同時(shí)，出臺(tái)了*市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)信譽(yù)度和風(fēng)險(xiǎn)度管理辦法(試行),制定了危險(xiǎn)化學(xué)品、有色冶金、非煤礦山、煙花爆竹行業(yè)的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立了專(zhuān)門(mén)考核評(píng)估機(jī)構(gòu)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,

17、確定等級(jí)和區(qū)間,實(shí)行分類(lèi)管理,努力建立部門(mén)聯(lián)合給予政策支持或關(guān)聯(lián)制約的激勵(lì)約束機(jī)制,提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。二、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,“隱患治理年”攻堅(jiān)戰(zhàn)取得明顯成效（一）認(rèn)真打好“五個(gè)戰(zhàn)役”。按照“隱患治理年”的部署要求，認(rèn)真組織打好“五個(gè)戰(zhàn)役”。市、縣（區(qū)）政府及相關(guān)25個(gè)部門(mén)分別制定實(shí)施方案,認(rèn)真組織實(shí)施。市政府成立了8個(gè)督查組,由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入開(kāi)展百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各級(jí)成立綜合督查組和專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查組125個(gè),領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查1675次。奧運(yùn)期間，市政府領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”的要求,對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展暗訪(fǎng)夜查活動(dòng),督促落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。在全國(guó)“兩會(huì)”、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)等重要時(shí)期，按照“兩嚴(yán)、七盯、四派駐”的要求，向重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)派駐安全督查員215人次。今年以來(lái)，各級(jí)各部門(mén)采取綜合與專(zhuān)項(xiàng)、日常與突擊、明訪(fǎng)與暗查相結(jié)合的方式，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位37204家