1、上海電力區(qū)供電法律事務(wù)專職行為考評(píng)表2004年9月行為非班員類評(píng)分被考核人：紀(jì) 磊部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：法律事務(wù)專職兼綜合專職考核人：楊振文部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主考核限：從 2004 年 10月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95；以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下3分欄工作量的95當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100；-違犯平安和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 按時(shí)完成各項(xiàng)企業(yè)法制化理根底工作； -協(xié)調(diào)主副業(yè)之間的法務(wù)關(guān)系；-指導(dǎo)集團(tuán)、基層多經(jīng)法務(wù)工作

2、；-方案、檢查、總結(jié)多經(jīng)法務(wù)工作；- 按時(shí)完成各項(xiàng)綜合理事務(wù)工作；每月14日前完成部室專業(yè)考評(píng)每季第一個(gè)月14日前完成部室通用考評(píng)、集團(tuán)考評(píng)及基層考評(píng)；-完成指導(dǎo)交辦的其他工作在3分根底上累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10 以內(nèi)在3分的根底上累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容 10 以上完成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中3分要求的各項(xiàng)工作對(duì)本部門和基層工作造成影響因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中3分要求的各項(xiàng)工作但對(duì)本部門和基層工作未造成影響能及時(shí)完成工作量中3分要求的各項(xiàng)工作未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門和基層工作的情況在3分的根底上因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門指導(dǎo)的表?yè)P(yáng)在3分

3、的根底上因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本指導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門的表?yè)P(yáng)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量過(guò)失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量過(guò)失 有效開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)法律事務(wù)理工作在3分 根底上能對(duì)部門或基層提出建立性和建議在4分根底上 得到指導(dǎo)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作拖拉經(jīng)常需催促；不服從工作安排回絕布置的額外工作不服從工作安排對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗服從工作安排能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成理符合要求在3分的根底上 得到部室指導(dǎo)表?yè)P(yáng)在4分根底上獲得級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)缺乏與別人的有效溝通使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下與別人協(xié)作出現(xiàn)摩擦影響工作質(zhì)量。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、集團(tuán)、基層人

4、員進(jìn)展工作溝通上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題使工作順利進(jìn)展收效明顯。在4分的根底上與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端受到指導(dǎo)表?yè)P(yáng)。被考核人簽名：紀(jì) 磊 考核人簽名： 日：行為非班員類月度工作方案表被考核人：紀(jì) 磊部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：法律事務(wù)專職兼綜合專職 考核人：楊振文部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主時(shí)間：2004 年 10 月 工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目的實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)9月份部室專業(yè)考評(píng)10月14日對(duì)9月份部室各項(xiàng)工作的總結(jié)部室發(fā)文擬稿發(fā)文擬稿進(jìn)入理流程第三季度集團(tuán)考評(píng)10月14日對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作考評(píng)匯總9月份部室通用考評(píng)1

5、0月14日對(duì)第三季度部室工作情況匯總第三季度基層考評(píng)10月14日對(duì)各基層多經(jīng)事務(wù)工作考評(píng)匯總指導(dǎo)交辦其他事宜本月特定事項(xiàng)梳理久隆工程合同1012月完善工程合同條款內(nèi)容滬北多經(jīng)工程本錢控制調(diào)研和主任調(diào)研滬北工程分析進(jìn)展情況額外工作事項(xiàng)久隆勞務(wù)租借協(xié)議修訂完善勞務(wù)租借協(xié)議條款內(nèi)容被考核人簽名：紀(jì) 磊 考核人簽名： 日：行為非班員類月度工作方案表被考核人：紀(jì) 磊部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：法律事務(wù)專職兼綜合專職 考核人：楊振文部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主時(shí)間：2004 年 11 月 工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目的實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)10月份部室專業(yè)考評(píng)11月14日對(duì)10月份部室各項(xiàng)工作的總結(jié)部室發(fā)文

6、擬稿發(fā)文擬稿進(jìn)入理流程區(qū)供電勞務(wù)供方年終考評(píng)11月對(duì)外包施工隊(duì)伍資質(zhì)、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)等方面進(jìn)展全方位考評(píng)多經(jīng)電力工程分析推廣工作11月25日把試點(diǎn)滬北的工作成果推廣至各基層指導(dǎo)交辦其他事宜本月特定事項(xiàng)梳理久隆工程合同1012月完善工程合同條款內(nèi)容參加三季度基層多經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11月23日掌握基層經(jīng)營(yíng)狀況額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：紀(jì) 磊 考核人簽名： 日：行為非班員類月度工作方案表被考核人：紀(jì) 磊部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：法律事務(wù)專職兼綜合專職 考核人：楊振文部門：多種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主時(shí)間：2004 年 12 月 工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目的實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)11月份部室專業(yè)考評(píng)12月

7、14日對(duì)11月份部室各項(xiàng)工作的總結(jié)部室發(fā)文擬稿發(fā)文擬稿進(jìn)入理流程對(duì)集團(tuán)秋冬季平安大檢查進(jìn)展復(fù)查12月10日對(duì)集團(tuán)自查情況進(jìn)展復(fù)查匯總至安監(jiān)部協(xié)助電力多經(jīng)部對(duì)基層多經(jīng)施工隊(duì)伍進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安檢查12月6日10日檢查基層多經(jīng)施工隊(duì)伍平安消費(fèi)落實(shí)情況準(zhǔn)備擬稿05年工作方案12月為指導(dǎo)提供第一手資料多經(jīng)電力工程專項(xiàng)分析資料匯總12月匯總各基層工程分析資料指導(dǎo)交辦其他事宜本月特定事項(xiàng)梳理久隆工程合同1012月完善工程合同條款內(nèi)容集團(tuán)工程部召開(kāi)多經(jīng)法務(wù)工作會(huì)議12月下旬討工程合同修改草案額外工作事項(xiàng)完成04年工作總結(jié)及05年工作方案12月31日總結(jié)、方案被考核人簽名：紀(jì) 磊 考核人簽名： 日：職位：部門：考核人：考評(píng)限：職位：部門：被考核人：總體績(jī)效哪些目的已經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核內(nèi)的目的設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù) 工作中的協(xié)調(diào)配合 工作態(tài)度 工作結(jié)