1、第 頁2021知到答案【 管理學精要 】智慧樹網課章節測試答案 緒論 章節測試 1、選擇題:假如將來只是想學一門技術做工程師，那么管理學學問就不必要系統把握。（）選項：A:對B:錯答案: 【錯】2、選擇題:實踐出真知，管理學問是從閱歷而來，所以沒有必要在大學階段學習，等工作用到了再說。（）選項：A:對B:錯答案: 【錯】3、選擇題:人們身處組織中，既是被管理者也可能是管理者，所以學習管理學問很有必要。（）選項：A:對B:錯答案: 【對】4、選擇題:彼得德魯克認為，“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行。”以下理解不正確的是（）。選項：A:這句話是警告管理者不要去讀MBA（工商管理碩士），因為

2、它是書本學問B:管理是一門關于實踐行為的學科C:知道怎么回事并不能讓人們工作變得有效，必需付諸實踐D:經由行動產生的結果是評判這門學問被勝利運用與否的標準答案: 【這句話是警告管理者不要去讀MBA（工商管理碩士），因為它是書本學問】 第一章 章節測試 1、選擇題:“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪一特征（ ）。選項：A:綜合性B:應用性C:獨立性D:簡單性答案: 【應用性】2、選擇題:（ ）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。選項：A:技術技能B:決策技能C:人際技能D:概念技能答案: 【人際技能】3、選擇題:“管理就是計劃、組織、指揮、協調、掌握”是（ ）提出的。選項：A:里基W格

3、里芬B:切斯特巴納德C:斯蒂芬P羅賓斯D:亨利法約爾答案: 【亨利法約爾】4、選擇題:有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著（ ）。選項：A:決策能力對于管理的勝利具有重要的作用B:對于管理者來說只要擅長決策就肯定能夠獲得勝利C:管理的簡單性和挑戰性都是由于決策的簡單性而導致的D:管理首先需要的就是面對簡單的環境做出決策答案: 【決策能力對于管理的勝利具有重要的作用】5、選擇題:管理的目的是通過詳細的管理活動來實現組織既定目標（ ）選項：A:對B:錯答案: 【對】6、選擇題:在組織保證的基礎上，管理者必需選擇適當的方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力氣，最大限度地發揮組織效率，于是就

4、產生了掌握職能。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【錯】7、選擇題:負責確定組織的目標和戰略，主要是由哪一類管理人員執行（ ）。選項：A:高層管理者B:以上均是C:中層管理者D:基層管理者答案: 【高層管理者】8、選擇題:對于基層管理者而言，其管理技能側重于（）。選項：A:分析技能B:技術技能C:人際技能D:財務技能答案: 【技術技能】9、選擇題:科學管理的中心選擇題是（ ）。選項：A:提高人樂觀性B:提高管理水平C:提高企業效益D:提高勞動生產率答案: 【提高勞動生產率】10、選擇題:霍桑試驗的研究發覺，工作環境和物質條件直接影響著勞動生產率的提高。選項：A:錯B:對答案: 【錯】11、選擇題

5、:法約爾提出的管理原則有（）。選項：A:10項B:14項C:5項D:6項答案: 【14項】12、選擇題:法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為（ ）。選項：A:程序原則B:跳板原則C:協商原則D:等級原則答案: 【跳板原則】第二章 章節測試 1、選擇題:只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權的計劃屬（ ）。選項：A:程序性計劃B:指導性計劃C:非程序性計劃D:詳細性計劃答案: 【程序性計劃】$2、選擇題:“凡事預則立，不預則廢”這句話最恰當地體現了（）職能的重要性。選項：A:計劃B:掌握C:組織D:領導答案: 【計劃】3、選擇題:企業計劃從上到下可分為多個層次，通常越低層次

6、的目標越具有（）特點。選項：A:趨于定性B:模糊而不可控C:詳細而可控D:定性和定量相結合答案: 【詳細而可控】4、選擇題:目標管理的概念是由美國的管理學家（ ）最先提出的。選項：A:梅奧B:西蒙C:德魯克D:孔茨答案: 【德魯克】5、選擇題:決策按環境因素的可控程度分為（ ）。選項：A:長期決策和短期決策B:初始決策和追蹤決策C:確定型、風險型和不確定型決策D:集體決策和個人決策答案: 【確定型、風險型和不確定型決策】6、選擇題:決策樹法屬于（ ）方法。選項：A:確定型決策B:風險型決策C:不確定型決策D:集體決策答案: 【風險型決策】7、選擇題:美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯卡普諷刺說“

7、等委員會討論后決策再射擊，野雞已經飛走了。”關于這句話，正確的理解是：（）。選項：A:群體決策難以把握市場的動向B:群體決策往往目標不明確C:群體決策的時效性往往很差D:群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策答案: 【群體決策往往不講究時效性，只考慮作出合理的決策】8、選擇題:人們常說“雷聲大，雨點小”、“光打雷，不下雨”是對“只決不行”狀況的形象描述，假如用于對決策程序進行分析，則應加強決策的（ ）環節。選項：A:檢查評價和反饋處理B:執行方案C:擬訂和選擇方案D:發覺選擇題和確定目標答案: 【執行方案】9、選擇題:依據西蒙的觀點，企業經營方案決策最終所選出的一般為（）。選項：A:各

8、個目標都最佳的方案B:成本最低的方案C:實現理論最大的方案D:較為滿意的方案答案: 【較為滿意的方案】10、選擇題:下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是（）。選項：A:放棄戰略適用于現金牛業務B:明星業務應當采取收獲戰略C:瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率D:市場增長率高的業務類型包括明星業務和現金牛業務答案: 【瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率】11、選擇題:一般來說，越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（ ）。選項：A:非程序化B:操作性C:戰略化D:戰術性答案: 【非程序化;戰略化】12、選擇題:目標管理的特點有（ ）。選項：A:強調自我掌握B:是參與管

9、理的一種形式C:導致權力集中D:力求組織目標與個人目標緊密結合答案: 【強調自我掌握;是參與管理的一種形式;力求組織目標與個人目標緊密結合】13、選擇題:在波士頓矩陣中，下列哪些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（）選項：A:選擇題類B:金牛類C:明星類D:瘦狗類答案: 【選擇題類;明星類;瘦狗類】14、選擇題:管理者之所以要編制計劃，是因為（ ）。選項：A:通過計劃可以促使管理者展望將來B:計劃是一種協調過程C:計劃為掌握供應了標準和依據D:計劃能使組織結構更加完善答案: 【通過計劃可以促使管理者展望將來;計劃是一種協調過程;計劃為掌握供應了標準和依據】15、選擇題:以下屬

10、于波特五力分析模型的有（ ）選項：A:競爭對手B:替代品的威逼C:供應商的議價能力D:購買商的議價能力答案: 【競爭對手;替代品的威逼;供應商的議價能力;購買商的議價能力】16、選擇題:決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯連續。（ ）選項：A:錯B:對答案: 【對】17、選擇題:“小中取大法”也叫“悲觀原則”，是指選擇在最差自然狀態下仍能帶來“最大收益”的方案作為實施方案。（ ）選項：A:錯B:對答案: 【錯】18、選擇題:滾動計劃法是依據計劃執行的情況和環境變化的情況定期調整將來計劃的一種計劃方法，其工作量較小且連接性較好。（ ）選項：A:錯B:對答案: 【錯】19、選擇題:企業戰略計劃的目的

11、是增加企業競爭力，從業務流程上保證企業以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【錯】20、選擇題:關鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個計劃能否按時完成。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【對】 第三章 章節測試 1、選擇題:管理者為實現組織目標而建立和協調組織結構的一系列工作過程叫做（ ）。選項：A:結構設計B:組織變革C:組織D:人員配備答案: 【結構設計】2、選擇題:集權和分權是一對（ ）的概念。選項：A:相對B:基本等同C:無關D:肯定答案: 【相對】3、選擇題:某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？組織層

12、次有多少層？（）選項：A:9人4層B:8人3層C:9人3層D:10人4層答案: 【9人3層】4、選擇題:以下關于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的是（ ）。選項：A:壓力的根源在于與組織有關的因素及員工自己生活中衍生的因素B:降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選C:最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力D:壓力本質上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事答案: 【最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力】5、選擇題:組織設計的基本原則包括（ ）選項：A:分工協作原則B:結構統一原則C:精簡高效原則D:權責對等原則答案: 【分工協作原則;精簡高效原則;權責對等原則】

13、6、選擇題:職能部門化的局限表現在，不利于產品結構的調整、（ ）。選項：A:難以形成統一的政策B:會消失多頭領導C:不利于高級管理人員的培養D:部門之間活動不協調答案: 【不利于高級管理人員的培養;部門之間活動不協調】7、選擇題:部門化原則是組織設計遵循的重要原則，依據這一原則，組織劃分部門的依據通常包括（ ）。選項：A:業務部門化B:地域部門化C:產品或服務部門化D:職能部門化答案: 【地域部門化;產品或服務部門化;職能部門化】8、選擇題:管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【錯】9、選擇題:過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（ ）選項

14、：A:錯B:對答案: 【錯】10、選擇題:組織設計的任務就是供應組織結構系統圖，至于編寫職務說明書，那是人事部門的后續工作，與組織設計無關。（ ）選項：A:錯B:對答案: 【錯】11、選擇題:變革過程給員工帶來的壓力只會導致工作效率的下降，因此應當想盡一切辦法根除之。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【錯】 第四章 章節測試 1、選擇題:管理方格理論是由（ ）提出的。選項：A:布萊克和穆頓B:坦南鮑姆和施米特C:利克特D:菲德勒答案: 【布萊克和穆頓】2、選擇題:將領導分為事務型領導者與戰略型領導者是以（）為標準來分的。選項：A:領導者在領導過程中進行制度創新的方式B:領導者權力運用方式C:領導

15、者的地位D:領導者在領導過程中的思維方式答案: 【領導者在領導過程中的思維方式】3、選擇題:根據需要層次理論，處于需要最高層次的是（）。選項：A:自我實現需要B:社交需要C:生理需要D:平安需要答案: 【自我實現需要】4、選擇題:依據雙因素理論，下列屬于激勵因素的是（）。選項：A:與上級的人際關系B:晉升的機會C:工作的平安感D:工作職務答案: 【晉升的機會】5、選擇題:領導生命周期理論認為，最有效的領導風格是（ ）。選項：A:隨領導者的成熟度的變化而變化B:隨領導者的領導能力的變化而變化C:隨員工的工作成熟度的變化而變化D:隨員工的成熟度的變化而變化答案: 【隨員工的工作成熟度的變化而變化】

16、6、選擇題:下列有關領導與管理區別與聯系的描述，正確的有()。選項：A:領導等同于管理B:領導注重預見性，管理強調執行性C:領導是管理中的一項職能D:領導強調個人影響力，管理強調職位權力答案: 【領導注重預見性，管理強調執行性;領導是管理中的一項職能;領導強調個人影響力，管理強調職位權力】7、選擇題:組織中，正式的權力包括( )。選項：A:強制性權力B:嘉獎性權力C:專家性權力D:法定性權力答案: 【強制性權力;嘉獎性權力;法定性權力】8、選擇題:關于亞當斯公平理論的說法，正確的是（）。選項：A:人們不僅關心自己的肯定酬勞，而且關心自己和他人工作酬勞上的相對關系B:辭職是感到不公平的員工恢復平

17、衡的方式之一C:員工傾向于將自己的產出投入比與他人的產出投入比相比較D:員工所作的比較都是縱向的，即與組織內和組織外的其他人比較答案: 【人們不僅關心自己的肯定酬勞，而且關心自己和他人工作酬勞上的相對關系;辭職是感到不公平的員工恢復平衡的方式之一;員工傾向于將自己的產出投入比與他人的產出投入比相比較】9、選擇題:懲處權力、嘉獎權力、法定權力是由組織規定和掌握的。（ ）選項：A:對B:錯答案: 【對】10、選擇題:按領導權力掌握的程度，可將領導方式分為集權型領導、分權型領導和授權型領導。（ ）選項：A:錯B:對答案: 【錯】11、選擇題:處在領導職位上必定就有領導力。（ ）選項：A:錯B:對答案

18、: 【錯】 第五章 章節測試 1、選擇題:掌握是對（）的檢查和糾偏活動過程。選項：A:生產活動B:計劃與執行情況C:質量活動D:經營活動答案: 【計劃與執行情況】2、選擇題:掌握的有效性取決于( )。選項：A:糾正的方法和方向B:計劃的周密程度C:監督的方法和力度D:科學的方法與工具答案: 【科學的方法與工具】3、選擇題:“依據過去工作的情況，去調整將來活動的行為。”這句話是對下述哪種掌握的描述( )選項：A:現場掌握B:實時掌握C:前饋掌握D:反饋掌握答案: 【反饋掌握】4、選擇題:任何掌握都需要肯定的費用，這要求有效掌握要留意（）。選項：A:客觀掌握B:適時掌握C:彈性掌握D:適度掌握答案: 【適度掌握】5、選擇題:最抱負的掌握標準是（）。選項：A:定量標準B:定性標準C:實物標準D:資金標準答案: 【定量標準】6、選擇題:假如要使掌握工作在計劃消失失常的情況下連續有效，所涉及的掌握系統就要有（）。選項：A:彈性B:可考核性C:技術性D:客觀性答案: 【彈性】7、選擇題:掌握活動應當（）。選項：A:先于計劃工作進行B:與計劃工作結合進行C:在計劃工作之后