1、精品word文檔值得下載 值得擁有項目管理計劃（制定項目管理計劃輸出）項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程項目管理團隊所做出的裁剪決定，包括：項目管理團隊所選擇的項目管理過程每個所選過程的執(zhí)行程度對這些過程所需的工具與技術(shù)的描述對如何利用所選過程來管理具體項目的描述，包括這些過程間的依賴關(guān)系和相互影響，以 及這些過程的主要輸入輸出關(guān)于如何執(zhí)行工作以實現(xiàn)項目目標的描述變更管理計劃，用來明確如何對變更進行監(jiān)控配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理對如何維護績效測量基準的完整性的說明干系人的溝通需求和使用的溝通技術(shù)為處理未決問題和制定決策所開展的關(guān)鍵管理審查，包括內(nèi)容/程度和時間安排等變更管理計

2、劃（制定項目管理計劃輸出）用來明確如何對變更進行監(jiān)控配置管理計劃（制定項目管理計劃輸出）配置管理計劃定義配置項，定義需要正式變更控制的內(nèi)容，并為這些配置項和內(nèi)容規(guī)定變 更控制過程需求管理計劃（規(guī)劃范圍管理輸出）描述將如何分析/記錄和管理需求需求管理計劃主要內(nèi)容包括：如何規(guī)劃，跟蹤和報告各種需求活動配置管理活動0 如何啟動產(chǎn)品變更0如何分析其影響0如何進行追溯，跟蹤和報告精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有0 變更審批權(quán)限需求優(yōu)先排序過程產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)范圍管理計劃（規(guī)劃范圍管理輸出）描述將如何定義，制

3、定，監(jiān)控和確認產(chǎn)品范圍和項目范圍要對將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定制定詳細范圍說明說根據(jù)詳細范圍說明說創(chuàng)建 WBS維護和批準WBS正式驗收已完成的項目可交付成果處理對詳細范圍說明書的變更。該工作與實施整體變更控制過程直接相聯(lián)可以是正式或非正式進度管理計劃（規(guī)劃進度管理輸出）確定進度計劃的標準以及如何制定，監(jiān)控進度進度管理計劃包括：項目進度模型制定計量單位項目進度模型維護組織程序鏈接控制臨界值績效測量規(guī)則準確度報告格式過程描述成本管理計劃（規(guī)劃成本管理輸出）描述將如何規(guī)劃，安排和控制成本為項目管理建立準則包括以下內(nèi)容：計量單位：貨幣/非貨幣（人天數(shù)）組織程序鏈接精確度績效測量規(guī)則準確度報告格式

4、控制臨界值其它過程描述精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有質(zhì)量管理計劃（規(guī)劃質(zhì)量管理輸出）描述將如何實施組織的質(zhì)量政策，以及項目管理團隊準備如何達到的質(zhì)量要求包括項目質(zhì)量保證，項目質(zhì)量控制和持續(xù)過程改進方法在項目早期對其評審可確保決策基于準確信息，從而減少因趕工而造成的成本超支 和進度延誤過程改進計劃（規(guī)劃質(zhì)量管理輸出）詳細說明對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，以識別增值活動0 需要考慮的方面包括：過程邊界：描述過程目的/開始和結(jié)束/輸入率&出/責任人和干系人過程配置：含有確定界面的過程圖形，以便于分析過程測量指標：與控制界限一起，用于分析過程效率

5、績效改進目標：用于指導過程改進活動人力資源管理計劃（規(guī)劃人力資源管理輸出）人力資源管理計劃提供關(guān)于如何定義，配備，管理及最終遣散項目人力資源的指南角色職責：角色，職權(quán)，職責，能力項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）人員配管管理計劃：描述何時，以何種方式獲得項目團隊成員，以及他們需要在項 目中工作多久，包括：o人員招募，資源日歷，人員遣散計劃o培訓需要，認可與獎勵，合規(guī)性，安全溝通管理計劃（規(guī)劃溝通管理輸出）項目管理計劃的一部分，包括:干系人溝通需求為溝通活動分配的資源（時間/預算）信息描述-格式/內(nèi)容/詳細程度/發(fā)布原因下層員工無法解決問題的問題升級流程發(fā)布信息及做出回應的時限和頻率溝通管理計劃更新和優(yōu)化

6、的方法負責溝通相關(guān)信息，授權(quán)保密信息發(fā)布，將要接受 信息的個人或小組通用術(shù)語表傳遞信息的技術(shù)和方法項目信息流向圖/工作流程/報告清單/會議計劃等精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有溝通制約因素風險管理計劃（規(guī)劃風險管理輸出）風險管理方法論概率和影響矩陣角色與職責修訂的干系人承受力預算與時間安排風險報告的格式和內(nèi)容風險類別（可用風險分解結(jié)構(gòu)表示）風險跟蹤規(guī)定風險概率和影響定義采購管理計劃（規(guī)劃采購管理輸出）說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務，以及如何管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程主要內(nèi)容包括：擬用的合同類型如何管理多個供應商風險管理事項如何協(xié)調(diào)

7、采購工作和其他工作等是否需要編制獨立核算并作為評價 標準可能影響米購工作的制約因素和假設條件如何與組織的采購部門協(xié)同工作標準化的采購文件干系人管理計劃（規(guī)劃干系人管理輸出）為有效調(diào)動干系人參與而規(guī)定所需的管理策略0 除了干系人登記冊中的資料，干系人管理計劃還包括：關(guān)鍵干系人的所需參與程度和當前參與程度干系人變更的范圍和影響干系人之間的相互關(guān)系和潛在交叉項目各階段的干系人溝通需求需要分發(fā)給干系人的信息（語言，格式，內(nèi)容和詳細程度）分發(fā)相關(guān)信息的理由，以及可能對干系人所產(chǎn)生的影響向干系人分發(fā)所需信息的時限和頻度隨著項目進展，更新和優(yōu)化干系人管理計劃的方法范圍基準（分解WBS輸出）范圍基準是項目管理

8、計劃的組成部分，包括：精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有項目范圍說明書：描述要做和不做的工作的詳細程度，決定項目管理團隊控制整個項目范圍的有效程度，包括：0產(chǎn)品范圍描述0產(chǎn)品驗收標準0項目可交付成果0項目除外條件（范圍）0項目制約因素0項目假設條件 WBS和 WBS詞典進度基準（制定進度計劃輸出）展示活動之間的相互關(guān)聯(lián)，以及計劃日期，持續(xù)時間，里程碑和所需資源 至少要包括每個活動的計劃開始日期和計劃結(jié)束日期可以是概括或詳細的圖形表示形式里程碑圖：與橫道圖類似，僅標示出主要可交付成果和關(guān)節(jié)外部接口的計劃開始或完成日期（向客戶或管理層匯報）橫道圖（甘特圖）：進度活

9、動和日期分別排于縱軸和橫軸，活動持續(xù)時間則表示為按開始和結(jié)束日期定位的水平條形。概括性的，常用于向管理層匯報進度網(wǎng)絡圖：又叫邏輯橫道圖.一般既顯示項目網(wǎng)絡邏輯，又顯示項目關(guān)鍵路徑上的 進度?舌動（供項目團隊使用），詳細的。成本基準（制定預算輸出）經(jīng)批準且按時間段分配資金的完工預算 （BAC）,不包括管理儲備用來測量和監(jiān)控項目總體成本績效通常用S曲線表示大項目常有多個成本基準，以度量成本績效各個方面（內(nèi)部人工/外部分包）項目管理計劃的一個組成部分在掙值管理中，成本基準又稱為績效測量基準（PMB）項目管理計劃其它內(nèi)容精品w0rd文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有項目生命周期選

10、擇項目治理：項目治理為控制項目和確保項目成功提供全面、統(tǒng)一的方法。該方法應記錄于 項目管理計劃中，而且必須適應項目集或項目發(fā)起組織的大環(huán)境。過程裁剪結(jié)果她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，她含著笑，背了團箕到廣場上去曬好那些大豆和小麥，大堰河，為了生活，在她流盡了她的乳液之后，她就用抱過我的兩臂，勞動了。大堰河，深愛著她的乳兒；在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，大堰河，把他畫的大紅大綠的關(guān)云長貼在灶邊的墻上，大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；大堰河曾做了一個不能對人說的夢：在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆”大堰河，深愛她的乳兒！精品word文檔值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，五個兒子，個個哭得很悲，她死時，輕輕地呼著她的乳兒的名字，大堰河，已死了，她死時，乳兒不在她的旁側(cè)。大堰河，含淚的去了！同著四十幾年的人世生活的凌侮，同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，同