1、2022年工程經理個人總結范文在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理、新光建立工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進展。本人在房地產開發工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調才能，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目的。現將有關今年上半年住宅小區工程工程管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為1

2、6個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度方案，1#、2#樓工期在方案之內，無超期、脫期。二、工程投資情況：樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的3

3、1%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等施行方案。組織、協調、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監視檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據工程特點，編制了工程工程管理規劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得

4、工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。(二)、工程質量控制情況：質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“建工程、樹舟基品牌”質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量責任目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。按工

5、程階段細分階段目的，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目的制定了相關的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必

6、然會出現較大的偏向。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分受權、有效監視。嚴格按照監理合同上明確的權利與義務，監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監視現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

7、。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視;二、工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監視下清理出場。再者，工程部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的消費者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建立，發揮質保體系在質量管理上的作用，

8、以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調效勞意識，為乙方消費質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，

9、強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是監理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進展旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。(三)、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中經常檢查實際進度是否按方案進展，一旦發現有偏向出

10、現，應在分析p 偏向產生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度控制的最終目的是確保工程工程按預定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監理工程師做好監理規劃、方案、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作施行細那么，并催促監理工程師在工程施行過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關的問題，參加監

11、理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并通過監理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調整。(四)、工程投資控制情況：工程部對工程工程投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價”。1、分析p 設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易打破的局部或環節即投資控制重點。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中

12、及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，防止和經濟索賠事件發生。3、按合同規定條件和要求，監視施行事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進展嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程_與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實工程、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說

13、明的是：工程部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與工程部溝通并獲得一致意見。否那么將出現工程部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為根據。(五)、平安與文明現場管理情況：1、平安法規、平安技術和工業衛生是平安控制的三大主要措施。2、根據本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、消費條例和規定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位

14、按平安文明標化工地標準進展施工。4、催促監理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。5、催促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建立創造良好的內外環境。(六)、工程其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。4、負責工程施行進程中，涉及一些對外部門的聯絡協調工作。