1、世界500強企業經典管理法那么 之識人用人篇喬布斯法那么喬布斯法那么：網羅一流人才 。一位出色的人才干頂50名平庸的員工。 提出者：美國蘋果電腦公司老板史蒂夫喬布斯 點評：寧要一個諸葛亮,不要三個臭皮匠。 人才與利潤法那么人才與利潤法那么：人才是利潤最高的商品，可以運營好人才的企業才是最終的大贏家。 提出者：聯想控股主席柳傳志 上下車法那么上下車法那么：將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。 提出者：管理學者詹姆斯柯林斯奧格威法那么奧格威法那么Ogilvys Law，也稱奧格爾維定律、奧格爾維法那么，每個人都雇用比我們本人更強的人，我們就能成為巨人公司，假設他所用的人都比他差，那么他們就只能做出

2、比他更差的事情。 提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維韋爾奇原那么韋爾奇原那么:我的全部任務便是選擇適當的人。 提出者：美國通用電氣公司總裁杰克韋爾奇 點評：最適宜人選，即是最正確人選。 臉譜效應臉譜效應：戲曲中某些角色臉上畫著各種圖案，用來表現人物的性格和藹惡特征。 點評：重真相不會憑印象，求自然難以想當然。美即好效應美即好效應：對一個外表英俊美麗的人，人們很容易誤以為他或她的其他方面也很不錯。 提出者：美國心思學家丹尼爾麥克尼爾 點評：印象一旦以心情為根底，這一印象常會偏離現實。 看不到優秀反面的東西，就不能很好地解讀它。 巴頓原那么巴頓原那么：挑選指點人，要挑選那個可以把事情做好的人

3、。 提出者：美國軍事家巴頓 點評：只需那些不僅本人能把事情做好，而且還能使他人把事情做好的人才配成為指點。 維勒斯定理維勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英國BSC公司總裁查爾斯維勒斯提出的，維勒斯指出：許多企業就是在僅具有單一方面的專才手中走上消滅之路的。對于企業來說過于強調某一種理想形狀只能適得其反，而應樹立專多能的復合型人才觀。 首因效應首因效應(Primacy Effect) ，也稱為第一印象作用，或先入為主效應。第一印象作用最強，繼續的時間也長，比以后得到的信息對于事物整個印象產生的作用更強。首因，是指初次認知客體而在腦中留下的“第一印象。首因效應，是指個體在社會認知

4、過程中，經過“第一印象最先輸入的信息對客體以后的認知產生的影響作用。投射效應投射效應Projection effect是指將本人的特點歸因到其他人身上的傾向。是指以己度人，以為本人具有某種特性，他人也一定會有與本人一樣的特性，把本人的感情、意志、特性投射到他人身上并強加于人的一種認知妨礙。 光環效應光環效應(Halo Effect)又稱“暈輪效應、“成見效應、“光圈效應、“日暈效應、“以點概面效應，它是一種影響人際知覺的要素。指在人際知覺中所構成的以點概面或以偏概全的客觀印象。 提出者：美國心思學家凱利(H. Kelly) 杜拉克法那么杜拉克法那么:收買應基于業務戰略，而不是財務戰略;收買方需

5、求奉獻什么;結合的共同中心 ;尊重業務、產品、消費者和價值 ;提供高層管理者 ;消除妨礙 皮爾卡丹定理皮爾卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國著名企業家皮爾卡丹點評：有效搭配，方顯威力。 馬蠅效應馬蠅效應Horse Flies effect ：懶惰的馬，只需身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 提出者：美國總統林肯 點評：出色的指點，都深諳鼓勵之術。 特雷默定律英國管理學家E特雷默提出特雷默定律：每個人的人才雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優點而不是缺陷，利用個人特有的才干再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。 麥

6、克弗森原那么麥克弗森原那么：把公司交給那些實踐干事的人去管理。 提出者：美國丹納公司董事長麥克弗森 松下結論松下結論：企業即人; 企業最大的資產是人; 誘人先于造物; 用人就是用苦惱 提出者：日本松下電器公司開創人松下幸之助韋斯特定理韋斯特定理：信任就是風險。 提出者：美國管理學家T韋斯特點評：信任值得信任的人，他往往能得到最大平安。 格雷欣法那么格雷欣法那么Greshams Law:英國經濟學家格雷欣發現了一有趣景象，兩種實踐價值不同而名義價值一樣的貨幣同時流通時，實踐價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通它們被收藏、熔化或被輸出國外；實踐價值較低的貨幣，即劣幣，那么充斥市場。人們稱之為格雷欣

7、法那么，亦稱之為劣幣驅逐良幣規律。 艾科卡用人法那么艾科卡用人法那么:李艾科卡不斷在努力開掘那些能充任最高管理者的人。他們是一些盼望任務、勤勞向上的人。這些人總是想干得比他人期望他的更多，也總是協助他人把各自的任務干好。運營有術，瀕臨倒閉的公司靠他起死回生馬太效應馬太效應Matthew Effect:是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種景象。 大榮法那么大榮法那么:人才的培育是決議企業生存和開展的命脈，企業的興隆，乃人才的興隆；人才的昌盛，即企業的昌盛。企業未來的生存和開展應著眼對人才的培育。 吉格勒定理吉格勒定理：設定高目的等于到達了目的的一部分 提出者：美國行為學家J吉格勒 點評：氣魄大方可成大，起點高才干至高。 犬獒效應犬獒效應：讓企業在競爭中生存,姿態是培育強者的學校。 布羅克法那么布羅克法那么：跟隨一個最能干、最有權益的主管，可以更快地實現本人的理想，也可以掌握更多的時機。 提出者：美團管理學家布羅克 點評：“愚將手下無強兵，“智將手下無弱兵漫灌效應漫灌效應：漫灌是一種粗放的灌溉方式，其法為不平整土地，也不筑畦,讓水順著坡地往里流。 點評：只想自然而然，必會聽之任之。馬斯洛定理馬斯洛定理：一個人能做哪樣的人，他就必需成為那樣的人。 提出者：美國心思學家亞伯拉罕哈羅德馬斯洛Abraham Harold Maslow) 點評：除非他知道下屬想成為什么樣的人，否那