1、基于冗余資源的企業創新舉動特性闡發摘要基于冗余資源舉行創新的企業研發資源供應形式，不但可以或許促進企業內部的創新活動實現多維的代價探究，而且有利于企業形成和保持連續的競爭上風。本文根據對現有文獻的闡發和案例觀察，歸納出基于冗余資源舉行技能創新的研發資源供應形式的兩種范例，并重點闡發了差異形式下企業創新舉動的重要特性。關鍵詞冗余資源；研發資源供應形式；企業創新舉動如今，很多企業接納的研發資源供應形式重要是增量投入形式，即，根據既定的研發籌劃供應創新資源，并將這些資源設置到既定標的目的的創新活動中去。然而，增量投入的研發資源供應形式縮小了企業資源可開拓的代價空間和服從空間，這種形式下的創新活動難以

2、得到人們通例熟悉范疇以外的創新產出，而基于企業冗余資源舉行的創新活動，重要斲喪的是企業的存量資源，這不但不會受企業預期的投入產出比的束縛，而且還可以在這些資源遼闊的代價空間和服從空間舉行自由探究，從而使其可以或許得到更多奇特的、超出通例熟悉范疇之外的創新產出，加強了企業競爭力。因此，基于冗余資源舉行創新的企業研發資源供應形式，不但可以或許有用地淘汰企業資源的冗余程度、低落消費本錢，而且還可以或許促進企業內部的創新活動實現多維的代價探究，增長了企業創新產出的異質性特性，有利于企業形成和保持連續的競爭上風。一、基于冗余資源的研發資源供應形式的根本范例及特性任何情勢的創新都必要斲喪資源，然而，資源并

3、不會順暢地流向創新，特殊是在企業的主導氣力支持正常的業務活動的地方更是云云(Hendersnlark，1990)。因此，有用地辦理資源供應題目是創新活動樂成實行的重要題目。由于冗余資源并非源于企業的正式制度的擺設，以是擁有其操縱權的舉動主體可以隨意對其舉行支配，因此這些冗余資源為企業內部的一些創新活動提供了一條實際的資源供應途徑(方潤生，2022)。1.企業研發資源供應形式的范例研發資源是企業資源按用途尺度分類的存在情勢，顧名思義就是企業用于研發活動的資源。通常環境下，由于企業的性子、種別、范圍和所處的階段等方面存在著很大的差異，以是差異的企業在研發資源的供應形式上也存在著較大的差異，表示出來

4、的特點也出現多元化。本文僅從研發活動性子即官方代價活動或非官方代價活動(本文把企業正式制度擺設下舉動主體的代價活動稱之為“官方活動，而把企業非正式制度擺設下舉動主體的代價活動界說為“非官方活動)的角度，在冗余資源的理論框架下探究研發資源的供應形式題目。(1)正式制度擺設下研發資源完全供應形式和不完全供應形式正式制度擺設下研發資源供應形式就是說企業的某項研發活動是企業的官方舉動，已經納入到了企業的籌劃擺設之中。在此條件下又表示出兩種情勢：一種是企業對所需的研發資源全部供應，從事該項研發活動的職員在資源供應上是完全充實的。比方企業在消費工藝革新方面，一旦這一籌劃顛末企業辦理政府在集會上討論決定下來

5、，企業的各部分都市根據既定的籌劃實行，具有很大的剛性。在實行該籌劃的歷程中碰到的困難(資金、技能、職員、政策制度等方面)企業都市幫助辦理，也就是說工程標實行人只必要根據既定的籌劃辦事就行了，而不必要做分外的事情。另一種是企業對所需的研發資源只部分(或大部分)地供應，從事該項研發活動的職員必需在開掘企業冗余資源(如eyer指出的財政冗余、人力資源冗余和技能冗余)的底子上才氣完成研發工程。企業通過公正化發起等渠道成認了員工的某項創新籌劃，但是由于多種龐大的緣故原由只能對員工的該項創新活動賜與部分的幫助，同時也把該項創新籌劃視為企業的官方擺設，并夸大效果的緊張性，且對效果寄予很大的盼望，同時也負擔部

6、分的失敗風險，這就是正式制度擺設下研發資源不完全供應形式。(2)非正式制度擺設下研發資源不完全供應形式和完全不供應形式非正式制度擺設下的研發資源供應形式是指某項研發活動是企業內部某些舉動主體的自刊舉動，這些研發工程并沒有列入企業的研發籌劃，屬于非官方舉動。在此條件下也表示出兩種情勢：一種是企業固然認定這些工程不是企業的官方舉動，但是在思量到方方面面的因素后，賜與該工程舉動主體得當的支持(很少的支持)，好比在利用資金和舉動方面提供便當等。但是，僅靠這些支持還遠遠不敷以完成該項創新活動，企業在此工程上負擔的風險較小，這就是企業非正式制度擺設下研發資源不完全供應形式。另一種是企業對企業內部某些主體的

7、自覺創新舉動漠視不睬，也沒有任何情勢的幫助，固然有的時間這些主體也只管不讓自己的自刊舉動為企業所知道，險些處于一種隱蔽狀態，如許就更談不上企業對其工程標幫助了。通常環境下，以上提及的這種自覺的舉動較多的是出于主體的愛好愛好，得益于對疏散冗余資源的開掘，較易導致產物創新(方潤生，2022)。同時工程假設失敗對企業也沒有任何的影響，最多是給創新舉動主體帶來愛好上的影響；假設樂成那么大概給企業帶來豐富的利潤，這就是企業非正式制度擺設下研發資源完全不供應形式。2.基于冗余資源的企業研發資源供應形式的范例(1)正式制度擺設下基于冗余資源的企業研發資源供應形式在以上所枚舉的正式制度擺設下的資源不完全供應形

8、式，官方的支持力度固然也較大，不外只是更多地表示在道義方面，而在物質和政策上的支持是有限的。在這種形式下的技能創新，官方在物質和政策上的支持難以滿意實際必要，實際上是在利用了部分的冗余資源完成的，也就是所必要的研發資源部分來自于冗余資源。因此，我們可以稱之為正式制度擺設下基于冗余資源的企業研發資源供應形式。(2)非正式制度擺設下基于冗余資源的企業研發資源共給形式在非正式制度擺設下的研發資源不完全供應形式下，企業賜與創新工程舉動主體得當的支持(很少的支持)，僅靠這些支持還遠遠不敷以完成該項創新活動，因此，在此環境下技能創新很大程度上是依靠利用冗余資源完成的。而在非正式制度擺設下的資源完全不供應形

9、式，技能創新那么是在企業沒有任何情勢的幫助下完成的，這種自覺的舉動較多的是出于主體的愛好愛好，得益于對疏散冗余資源的開掘。換句話說，在此環境下的創新活動所必要的研發資源完全來自于冗余資源。基于此，我們將以上兩種形式歸納綜合為非正式制度擺設下基于冗余資源的研發資源共給形式。二、基于冗余資源的研發資源供應形式下企業技能創新舉動及特性技能革命以及國際市場日益猛烈的競爭使創新在企業中的作用越來越緊張。Barney(1991)以為，只管企業實現其競爭上風的途徑有多種，但在動態變革的市場中的兩個最緊張的途徑就是創新和戰略柔性。Prter(1980)以為，企業競爭上風有兩種根本情勢，即本錢上風和差異化上風。

10、差異化戰略夸大產物創新，而低本錢戰略那么夸大歷程創新。針對正式制度擺設下基于冗余資源的研發資源供應形式來說，由于官方只供應部分資源，那么大概傾向于選擇互助型技能創新形式；而對付非正式制度擺設下基于冗余資源的研發資源供應形式來說，由于創新主體的代價制造活動不屬于企業辦理政府的舉動，舉動的可變性較大，在企業資源的利用上具有的權限較小，多以探究性的活動為主，比力愛好鑒戒現有的效果，傾向于選擇轉移型技能創新形式。1.正式制度擺設下基于冗余資源的企業技能創新舉動及特性(1)正式制度擺設下基于冗余資源的企業技能創新舉動如今，正式制度擺設下基于冗余資源的研發資源供應形式并沒有為浩繁的研究者和謀劃者所存眷。由

11、于這種創新活動屬于官方代價活動，以是通常依靠企業正式的業務流程，有必然的剛性。然而，企業的辦理者假設在思量“有限理性舉動(方潤生，2022)因素的影響后，大概會成心或偶然地在研發資源的供應上少給創新主體。這時企業的官方創新主體大概就要開掘企業的冗余資源來完成這個剛性的使命。他們起首思量到的大概就是企業的構造冗余，會盡大概地拓展企業資源的服從空間和代價維度。在這個歷程中，全部創新主體的知識范式都市得到加強和富厚。但是，由于差異創新主體在這個歷程中所獵取的知識內容有別，以是在差異主體間就會產生相應的差異冗余，這種冗余的產生與主體的知識、履歷和干系等有直接的接洽。然而，官方主體為了完成企業剛性的使命

12、，就必需把這些疏散的冗余通過企業的構造本領將其上升為能為企業直接所用的資源，并利用這些資源做企業“體系性的事情。這也恰好可以或許滿意企業官方代價制造活動實現“突變(Radial)性創新的必要。突變性創新是一種較高條理的創新，無論是外部開拓照舊內部消費，它都改變了公司的技能歷程，而且制造了新的行業、財產或市場(heng，Kesner，1997)。這種“突變性的創新較易在歷程創新、辦理創新等方面得以表現。【案例】在20世紀80年代末應本地紡織廠的要求，河南某紡織機器廠企業向導點頭引進日本劍桿織機一臺。由于紡織廠直接入口如許的一套裝備必要30多萬元，而仿制同成果的裝備那么只必要10多萬元，而且售后辦

13、事也較便當。基于模擬創新收效快、本錢低、風險小的特點，厥后企業向導決定對該種裝備舉行仿制消費。在原有消費線滿負荷運轉，時間、資金、職員等資源不克不及完全得到供應的環境下，企業訂定了針對客戶要求的專項攻關籌劃，在不影響原有消費活動的條件下，以一種構造使命的情勢下達下令。通過變更企業內部資源的代價和員工的積極性，只用了3個月時間完成了圖紙方案、技能零件消費、裝配等工序。基于其時海內零部件消費本擁有限，30%的零件還必要從日本入口。隨后企業還通過協作消費的方法，進一步革新工藝，至90年代實現了98%的零件國產化。期間，全部的到場職員都傾注了自己極大熱情。為了完成使命，全部技能職員在有限的時間里，捐軀

14、小我私家蘇息時間，加班加點整天篤志制圖，3個月間，一共制出3000多個零件及整套工藝、裝備的全部圖紙共7000多張。為了樣機的研制，有著幾十年的加工、裝配、調試履歷的萬德本高級技能師，向導一批技能主干，利用一間閑置的舊廠房，加班加點，重復舉行試驗、闡發。在樣機的研制歷程中，企業根據日本零件盤算、丈量加工的鏈條，對硬度和濕度都做了處置懲罰。但在調試中，每次開機鏈條都市斷裂，顛末屢次試驗，一線操縱員工創造每次的斷裂都是鄙人數第三、第四個齒條處，隨馬上意見反響給研發職員。顛末各人配合的闡發，末了以為，在開機后，鏈條處于一種上下往復活動狀態，在這個活動歷程中第三個齒條上受力最大，自行方案的齒條強度達不

15、到要求。進一步研討后，他們以為齒條中元素身分對其強度影響最大，末了將齒條原質料用墨鐵鑄鋼取代了本來的球墨鑄鋼，并顛末熱處置懲罰實行，進步了齒條的硬度和韌性。但是，太長的齒條在熱處置懲罰中極易變形，仍不克不及到達要求。研發職員、一線操縱職員以為必要向外界尋求辦理此道工序的要領，將環境反響給企業主管向導，厥后通過業務干系探求到鄭州機器研究所，利用該研究所的裝備和技能，對原有工藝參數舉行了一些操縱，終極到達預定的目的。該案例屬于正式制度擺設下基于冗余資源的研發活動。固然賣力辦理這一題目的仍舊是企業高層辦理者，而且為此訂定了專門的攻關籌劃，從總體上來看仍舊是一種官方舉動。然而，整個創新歷程是在資源供應

16、不完全充實的環境下舉行的，也就是說研發活動部分利用了企業的冗余資源(技能冗余，人力冗余)。在創新資源供應不完全充實的形式下，創新具有較強的制度保障，這在很大程度上包管了創新團隊的不變。(2)正式制度擺設下基于冗余資源的企業技能創新舉動特性基于以上的理論和實證闡發，可以創造正式制度擺設下基于冗余資源的企業技能創新舉動具有以下根本特性：由于這種創新活動屬于官方代價活動，以是通常依靠企業正式的業務流程，有必然的剛性。企業官方代價制造活動通過業務流程而形成代價鏈，一樣平常是按串行方法舉行的，會更多地夸大尺度化和范例化，以便淘汰活動的不確定性，從而有用地實現企業的既定目的。所必要的資源部分來自于官方構造

17、，更多的那么來自于冗余資源。在這一形式下，企業的官方創新主體大概就要開掘企業的冗余資源來完成這個剛性的使命。創新的動力重要來自于權利驅動。企業辦理政府構造技能攻關，通過完全官方的代價活動來辦理。從一樣平常消費和謀劃活動來看，企業的官方活動舉動主體重要依靠于構造的層級布局及其權利來設置企業資源舉行相應的代價制造活動，因此，企業官方活動舉動主體在代價制造的歷程中每每要受到企業內部種種制度和舉動干系準那么的制約。2.非正式制度擺設下基于冗余資源的企業創新舉動及特性(1)非正式制度擺設下基于冗余資源的企業創新舉動非正式制度擺設下，企業某些創新主體之以是樂意自動地舉行代價制造活動，是由于他們想通過此活動

18、到達某種小我私家效用的滿意。假設這種效用需求不克不及夠在此活動中得以實現，那么，創新主體這種自覺的代價制造活動勢必會淘汰乃至制止。很顯然，非正式制度擺設下研發資源不完全供應形式就顯得尤為緊張，由于這種形式的特點對企業和企業內部創新主體來講都是有益的。非官方代價制造活動的存在自己就為企業官方代價制造活動提供了有益的底子，乃至有些是不成或缺的基矗假設企業可以或許準確地對待并很好地利用，就可以實現企業研發本錢的較低投入，至少可以大大淘汰企業創新前期探究階段的用度。從某種意義上來講，可以實現研發活動“低投入高產出的目的。然而，非正式制度擺設下研發資源完全不供應形式固然把企業的投入低落到很低程度，但是在促進主體自覺創新的作用方面成果卻險些完全喪失了。主體的自覺創新活動自己就是在利用自己對企業某些資源“代價維度上的冗余舉行的實行性的活動，不成能一下子涉及到企業較大范疇和較高層面的變革，較多地表示為“小創造、“小改革等活動。而且這些活動可變性較大，不具有官方代價活動的剛性。企業為此險些也不負擔當何風險卻很有大概由于這些活動的樂成而獵取可不雅的企業效益。好比某個小的創造一旦被企業官方所成認，就大概導致企業某種新產物的誕生。這也恰好切合企業“漸變性創新的特點和要求。“漸變性創新是對現有技能小的改進或簡樸調解調解，是