1、高新技術企業技術管理與創新一、技 術 1. 技術概念 (1) 從技術與經濟的結合中去了解技術 技術是人類從事某種實際活動的技藝和方法。 技術是實現某種目的的物質手段或物質手段體系的總和，技術不止表現和停留在技藝和知識形狀上， 它是可以物化的，也必然要物化，物化在勞動手段 上。 技術屬于知識的范疇。今天，大量知識形狀技術的存在已成為不爭的客觀現實 2國際知識產權組織：“技術是指制造一種產品或提供一項效力的系統知識，這種知識能夠是一項產品或工藝的發明、一項外型設計、一種適用新型、一種動植物新種類，也能夠是一種設計、規劃、維修和管理的專門技藝。 2. 技術的特征 不同的存在形狀 書面表述 物化在設備

2、和產品中 個人竅門 管理技藝 外溢效應 創新性和先進性 增值性和價值劇變性 高風險性 消費的一次性 承繼性和綜合性 技術轉移過程的協作性 技術轉移的發散性和投機性 技術轉移的雙邊壟斷性3. 高新技術 美國 具有開發研討投入占銷售收入比較高，消費過程需較高比例的工程技術人員，有全球性市場，有較高開展速度等特征的技術。 日本 高技術就是以當代尖端技術和下一代科學技術為根底建立起來的技術群。 法國 高技術就是知識密集型產業 無名士 高技術就是高技術產業。 目前，高技術、新技術、高新技術等概念已被廣泛采用，但普通來講，高技術和新技術這兩個概念是有區別的。 新技術具有時序性，是指出現時間較短或相對于傳統

3、技術具有新質特征的技術，而高技術那么強調“高字，是對產品的技術含量而言的，是程度和程度的度量。換句話，高技術是相對于中技術、低技術而言的。 高技術和新技術并不是兩類獨立的技術，高技術里面含有大量的新技術，新技術里面也含有高技術。在很多情況下，兩者是一致的。因此，人們通常把高技術和新技術兩個概念合并，謂之高新技術。 高新技術并不是指某項技術本身，它與現代的單項尖端技術或新興技術不同，高新技術總是與產品和產業相聯絡，是對產品和產業中技術含量和技術程度的評價，是建立在最新科學成就之上，處于當代科學技術前沿，對開展消費力和促進社會文明起先導作用的新技術群。二、 技 術 管 理 企業一切與技術活動相關的

4、管理活動都屬于技術管理范疇，包括技術預測、技術識別、技術評價、技術選擇、研討與開發、新產品開發、技術的轉讓與買賣、知識產權維護、新產品的市場開辟、技術人員管理、企業知識庫的建立等。 技術管理學派 R&D管理學派 創新管理學派 技術規劃學派 戰略性技術管理學派 R&D管理創新管理技術規劃戰略性技術管理商業環境界定穩定、簡單和擴張變化且可預測變化、發生斷裂和騰躍變化、斷裂、新領域難以預測研討范圍R&D資源管理公司內創新管理技術分析和規劃技術及其相關方面管理與集成研討問題人員、創意、資金、文化技術發明和技術實現技術開發復雜過程的分析和方案技術進化全部領域分析和處置主要內容技術預測、預算德爾菲預測、技

5、術預測、創新過程的工程管理方案預測、技術分析和方案戰略性技術管理和集成，技術管理的組織方法 R&D管理學派以為，技術沿著一定的開展曲線生長，技術的生長需求投資。投資越多，技術性能就會越高相應的技術曲線伸張越快。該學派把R&D的內在機制視為一個黑箱，根本上不關注R&D的過程，只關注投入和產出。 創新管理學派以為，技術創新對經濟開展和人類提高起著關鍵性的作用，技術創新不僅涉及技術發明，而且涉及消費、制造、市場、銷售、效力等商業化過程。因此，該學派主張將技術管理的事業從R&D擴展到技術創新的全過程。 技術規劃學派以為，競爭加劇和技術提高加速是運營環境不確定性添加的兩大重要要素，因此技術作為企業競爭力

6、的構成要素，其作用不斷加大，技術變化不再當然地視為具有簡單性和可預測性的特點。該學派關注技術的動態變化，主張在動態分析中對技術活動進展規劃。 戰略性技術管理學派以為，傳統的技術管理方法存在以下問題：短少高層管理的關注，組織不順應，技術和組織集成不當技術部門和商業部門短少相互了解、溝通和協作，對技術沒有給予戰略性注重。這些問題導致企業技術吸收率低、技術實施失敗率高等后果。基于以上認識，該學派主張企業技術管理應與戰略管理相交融，要把人力資源和組織要素集成到技術創新過程中，技術問題和戰略問題要同時思索。 技術管理所涉及的空間和時間范圍在不斷擴展，有以下趨勢： 從關注技術活動的某個階段研討開發階段向關

7、注技術活動的全過程技術創新過程開展。 從關注單項活動技術開發活動向關注多項活動集成技術開發、組織變動、人力資源開發等。 從關注部分活動技術性活動向關注全局性活動技術、消費、商業等變化開展。 從靜態管理向動態管理推進，強調順應不斷變化的環境并及時調整。三、技術預測、評價與選擇 一技術預測 技術預測是指對技術開展趨勢、技術發明和技術運用的預測和推測。 1預測內容 預測時間 ：預測實現某項技術的時間 。 預測范圍 ：預測實現某項技術的途徑或方案。 預測性能：對主要技術性能的定量估計。 估計發生概率：估計某種技術出現或到達某種技術功能的時間、 參數等的概率或概率分布。2預測對象 技術開展趨勢：對某一領

8、域的技術開展方向、大致時間范圍等的估計。 新產品性能、構造，新工藝特性：對能夠出現的新產品的性能、構造，新工藝的工藝方法、特性等做出預測。 發現和發明的運用范圍：對科學新發現、技術新發明的能夠運用前景和范圍做出預測。 技術推行運用范圍：對已運用的技術估計推行面、需求量、壽命期等。3預測方法 1生長曲線法 2相關分析法等技術性比較強 3專家預測法 專家個人判別 專家會議 頭腦風暴法， 德爾菲法 明確問題選聘專家函詢專家意見反響信息的歸納、統計整理結論結束設計或再設計意見征詢整套表格專家意見不一致 二技術評價 技術評價的目的是為技術選擇和決策提供根據 技術評價涉及技術、經濟、社會等諸多要素，但從企

9、業來說，主要思索以下幾個方面： 技術的先進性、可行性、延續性 經濟效果，包括近期效果和長期效果 社會效果，包括就業、環境、資源利用，技術分散等 風險性及風險與收益的關系 1技術方面的評價 1先進性評價 評分法：對主要性能目的比較評分，求加權和后評價技術的先進程度。 等級法：在比較各主要目的后，將被評價技術定位于某一等級，從而得到技術程度的大致概念。 年代法：經過與國際技術程度比較，以技術的年代標志代表其程度，這是一種更粗略的劃分。 2可接受性評價 可接受性主要指從企業技術匹配才干等方面來評價 。 3技術承繼性與可延續性評價 技術承繼性指擬采用的技術對在用技術的承繼程度。 可延續性指擬采用技術在

10、未來被更先進的技術替代時可延續運用的程度。2經濟方面的評價經濟方面的評價主要指評價技術的經濟效益。 (1)單項財務效益 本錢：綜合計算采用被評價技術后設計實驗費、消費預備費、 制造費用原資料、能源、人工及其他制造費用、廢品損失費 等項本錢費用的降低率。 資金占用：綜合計算原資料、在制品占用費用節約及消費周轉 周期縮短的效益。 銷售收入：計算由于消除瓶頸和發揚消費潛力，消費效率提高、 資源利用率提高、新產品競爭力加強導致市場份額擴展或開辟 了新的需求，從而添加的銷售額。 (2) 綜合財務效益 投資收益率： 凈現值NPV： 內部收益率IRR：CIt 第t年的現金流入,包括技術運用后產出物的銷售收入

11、及出讓 技術的收入等。COt第t年的現金流出，包括研討開發和消費的投資、本錢費用 等。I0 基準折現率。n: 從技術開發到產品壽命期終了的整個過程。 3 戰略效益評價 市場應變才干提高 企業信譽提高 管理程度提高 技術才干提高 3. 社會方面的評價 就業 環境 根底設備利用效率 技術分散 4. 風險方面的評價 (1) 風險收益評價模型 Pacifico 模型FR 風險收益指數Pt 技術勝利概率Pc 商業勝利概率B 年銷售收入C 年本錢費用L 技術壽命期K 技術開發，消費和市場開發投資總額 Ansoff 模型FR 風險收益指數Mt 技術優勢指數，由對技術的評價確定Mb 商業優勢指數，由對市場競爭

12、力的評價確定B 技術壽命期內的凈收益估計Pt 技術勝利概率Pm 市場勝利概率Cd 技術開發及技術投入運用的消費投資J 利用原有設備分攤的費用S 技術工程與企業總體戰略的符合度 風險收益評價圖 收益率風險性(失敗概率)X1X2Y1Y2W1W2F G B H I E A C三技術選擇 技術選擇是一種決策，是一個多層次決策問題。技術選擇的決策層次性是由技術在企業運營中的功能決議的。主要在戰略層和戰術層進展分析。 1 技術選擇的戰略層次決策 技術選擇的戰略略層次決策主要是就技術選擇涉及到的企業總 體和長久開展問題做出決策。在做技術選擇的戰略層決策時，要 對技術選擇進展根本定位，它包括行業定位、市場定位

13、、技術定 位三個方面。 行業定位：技術選擇的行業定位是指所選擇的技術用于什么行業 或 在什么行業選擇技術。 市場定位：技術選擇的市場定位是指選擇的技術用于什么市場。 技術定位：技術選擇的技術定位是指對技術類型、技術檔次所作 的根本選擇。 2. 技術選擇的戰術層次決策 技術選擇的戰術層次決策主要是就技術的功能、可行性、經濟性、風險性等方面進展權衡 。主要思索以下問題： 1技術先進性、可接受性與延續性 技術先進性與功能有親密的關系，技術越先進，那么功能越 強，從而為提高產品競爭力發明了條件 。 技術的可接受性是企業運用和消化吸收技術的能夠性 。 技術的延續性即包括所選技術與企業現有技術的承繼性，

14、又包括所選技術與未來技術的銜接性， 2技術供應和配套資源條件 技術供應是技術實現的條件。技術供應源可來自企業外部， 也可來自企業內部 。 配套資源 ： 配套技術，即與所選擇技術相配套的軟硬件技術及管理技術。 技術運用所需的資源，如能源、原資料、零配件供應，交通 運輸，通訊等根底設備的保證，資金設備供應等。 產品營銷和用戶效力配套體系， 3市場需求與競爭態勢 4經濟與社會效益 經濟效益是技術運用的歸宿，從而是技術選擇的最重要的規范。 技術的社會效益是“溢出效益。在關懷企業效益的同時，也要 關懷社會效益，如環境污染、就業 等。 5 風險 技術選擇風險來自技術風險和市場風險。技術成熟程度、企業 消化

15、吸收和創新才干決議技術風險 。企業 要思索風險的大小、 抗風險才干及決策偏好等 。 四、企業研討與開發R&D管理 研討與開發Research and Development指為了添加知識總量，包括人類文化和社會知識總量，并探求其新的運用而進展的系統的發明任務。 特點： 探求性 發明性 不確定性風險性 個體性、集體 性和社會性 一研討與開發在企業運營中的位置1研討開發是企業競爭力的源泉 競爭是市場經濟的絕對法那么，企業要在競爭中求生存，首 先要靠有競爭力的產品，而有競爭力的產品那么是以優勢技術為 條件的。 2研討開發是企業生存開展的根底 企業的生存和開展是建立在有生命力的主導產品上的，主 導產品

16、那么是以企業的中心技術為根底的。企業的開展歷史，就 是企業中心技術開展的歷史。3研討開發是企業經濟效益的根本 企業經濟效益取決于銷售額與本錢之差。銷售額的擴展要靠 優勢產品開辟和擴展市場，有賴于研討開發；本錢的降低最根本 的依然是取決于研討開發程度。 4研討開發是企業獲得技術才干的主要途徑 假設說研討開發是企業獲得競爭力和經濟效益、求得生存和 開展的根底的話，那么，企業技術才干那么是根底的根底。 二研討開發過程 1義務或問題導向型 該模型由企業運營目的、技術戰略、技術或消費才干瓶 頸、競爭壓力等提出了研討開發義務或待處理的問題；經過 對問題或義務進展系統分析、確認后，尋求處理問題的方案， 構成

17、方案建議。構成的方案經評價、選擇后，進入本質性開發 過程，經初步開發和完善性開發，最后獲得成果詳細設 計方案和或原型樣機，樣品或工藝流程、配方等。義務提出義務陳說評價決策義務分析義務確認尋求處理方案方案建議方案選擇研討與實驗初步設計方案原型完善性開發詳細設計方案原型評價決策決策決策評價評價評價2技術導向型 技術導向型中，技術開發人員遭到某種需求刺激的啟發或出 于新出現的技術或已掌握的技術尋求運用的動機激發，產生 了新想象，經過對其完善后提出方案建議。構成的方案經評價、 選擇后，進入本質性開發過程，經初步開發和完善性開發，最后 獲得成果詳細設計方案和或原型樣機，樣品或工藝流 程、配方等。 新想象

18、新想象完善方案建議方案選擇研討與實驗初步設計方案原型完善性開發詳細設計方案原型評價決策決策決策評價評價評價需求刺激已有技術尋求運用三研討開發過程管理 1研討開發工程決策 1研討開發工程決策的原那么 與企業總體戰略和研討開發戰略的一致性 研討開發資源的可得性及資源與義務的平衡 預期成果及技術勝利能夠性 工程的相互影響 資源的充分利用 開發本錢和完成時間 保管一定的自在度。2工程評價 1技術評價：技術開展階段、技術的競爭力、技術的壽命期、 技術開發勝利的能夠性、技術支撐體系。 2經濟評價：市場潛力和浸透力、本錢與價錢、綜合財務評 價、長期效益、間接效益。 3技術經濟綜合評價 加權評分法 例： 某產

19、品設計方案經粗選后保管了A、B、C三個方案。經分析，影響方案優劣主要要素須思索3個主要的技術性能目的和一個經濟目的本錢；經專家評價，對4個目的給出了權系數；對A、B、C三個方案逐一就各評價目的進展評分；計算出加權分和累計得分，結果闡明，B方案最優，A方案次之。 ABC初評分加權分初評分加權分初評分加權分目的1040803290367028目的2020601280169018目的3010707606808目的4030902770217021累計得 分787975目的權系數得分方案成效評分法3研討開發的資源配置與管理 1研討開發資金籌集 企業自有資金 信貸資金 轉讓技術2研討開發資源投入與運用管理

20、 收入或投資時間產品A產品B產品CR&D投資R&D投資 為了防止研討開發工程安排不當而導致的財務風險，可思索如下措施： 合理安排工程，在企業財務情況較好時安排較大的工程，投入較 多的資金。務情況欠佳時，安排較小的工程以免占用太多的資 金。企業尤其要留意在運營旺盛期做好技術貯藏。 在企業運營低谷期，選擇開發周期短、見效快的工程，以緩解企 業的財務困難。 開發多系列產品，且使各系列產品壽命周期呈交錯形狀，以構成 財務上的互補效應。3外部資源的利用 利用研討所和大學的儀器設備 利用已有的研討成果 吸引科技人員 協作開發4研討開發工程實施管理 對于較復雜的開發工程，往往要將工程分解為假設干子工程，如按

21、關鍵技術或產品關鍵零部件分解，由不同的個人或小組去完成。然后集成為整體。 在這樣的情況下，需求對各子工程進展方案。普通要用方案評審技術PERT,經過利用該技術可對工程的本錢和進度進展控制，及進度與費用綜合規劃與協調。五、 技 術 創 新 技術創新是指由技術的新構思，經過研討開發或技術組合，到獲得實踐運用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。一技術創新的特點1技術創新是基于技術的活動 技術創新還涉及管理、組織、制度的變動，技術創新往往 要有相應的組織、管理，甚至制度的變動相配合。 2技術創新所根據的技術變動允許有較大的彈性 3技術創新是技術與經濟結合的概念 技術創新不僅是技術活動，而且還是

22、一種經濟活動，是技 術與經濟結合的活動，是一種以經濟為手段，實現經濟目的的 活動。因此技術創新的關鍵在于商業化，檢驗技術創新勝利 與否的規范是商業價值當然在某些情況下也包含社會價 值。二技術創新的過程1線形模型1技術推進模型基礎研究運用研討開發生產銷售2需求拉動模型市場需求或生產需要研究開發生產銷售或應用2技術創新的交互模型 該模型以為，技術創新是由技術和市場共同作用引發的；同時，創新過程中各環節之間及創新與市場需求和技術進展之間還存在交互作用的關系。 新需求識別構思產生新技術才干工程確認社 會 和 市 場 需 求研討開發設計消費制造銷售知 識 存 量 和 技 術 進 展3企業技術創新過程綜合

23、模型 該模型是思索了企業內外部環境條件的一項創新過程模型。該模型闡明了技術和市場這兩個最重要的外部環境與創新過程的聯絡，及企業內部兩個關鍵部門R&D、銷售與創新過程的聯絡；模型將創新過程劃分成假設干階段，指明了各階段創新的實施者及相應的實施或管理義務。因此，這一過程模型更偏重于過程管理。 創意產生者工程提倡者評價系統分析評價戰略思索工程研討開發設計銷售新產品或新工藝研討開發部門銷售部門外部環境內部環境公 司六、我國企業技術創新情況分析(一)我國企業技術創新情況 1 原始創新才干薄弱 近15年來，外國企業和國內企業在我國申 請發明專利的比例為61。 在信息技術、生物技術領域，外國人在中國的 發明

24、專利占80-90%。 調查顯示，浙江企業約90%專利都是外觀設計 和適用新型， 發明所占比重很小。 國家統計數據也闡明了這一情況 調查闡明，企業技術創新的新穎性主要限制在國內程度，且以 企業程度為主。另一項對技術創新新穎程度的調查也證明了這一點。2企業技術創新方式正在發生轉變 據2000年8月中國企業家調查系統的調查，我國企 業技術創新方式按企業數量多少排序，依次為： 自主開發 與國內高校或科研院所協作開發 與國內其他企業協作開發 國內引進 與國外協作開發或引進3. 技術創新資金來源以自有資金和銀行貸款為主 企業自有資金 銀行貸款 政府專項資金 國內外的風險投資比重非常小4 人才成為推進企業技術創新的關鍵要素 一項調查闡明，妨礙企業技術創新的要素有： 創新人才缺乏 創新資金引進渠道不暢 缺乏鼓勵創新的社會環境 其他5技術提高對經濟增長的作用較低 緣由：