1、工程工程管理進度管理二工程進度設計前預備任務的進度設計任務進度招標任務進度施工前預備任務的進度施工和設備安裝任務進度工程物資采購任務進度工程動用前的預備任務進度里程碑事件控制性進度方案在工期方案中，事件表示形狀，它沒有繼續時間，普通為一個工程活動或階段的開場或終了，是工程進程中的關鍵時間。常見的里程碑事件有：同意立項、初步設計完成、簽署總承包合同、現場開工、根底完成、主體構造封頂、工程開工、交付運用等。控制性進度方案不僅是控制施工進度的根據，還是協調設計進度、物資采購方案、制定資金運用方案的根據。各種輸出總工期目標里程碑計劃總進度計劃詳細網絡圖項目分解各活動持續時間項目目標和范圍資源限制邏輯關

2、系分析網絡圖網絡分析施工進度方案的編制方法橫道圖網絡方案：單代號網絡、雙代號網絡、單代號搭接網絡、雙代號時標網絡單代號搭接網絡方案幾種方式的邏輯關系 1 FTS，即終了開場(FINISH TO START) 關系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要 養護7天才干拆模，即見圖8-3。通常將A稱 為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。 2 STS，即開場開場 (START TO START)關系 緊前活動開場后一段時間，緊后活動才干開場， 即緊后活動的開場時間受緊前活動的開場時間 的制約。例如某根底工程采用井點降水，按規 定抽水設備安裝完成，開場抽水一天后，即可 開挖基坑，即見圖8-5。3 FTF，即終

3、了終了(FINISH TO FINISH)關系 緊前活動終了后一段時間，緊后活動才干 終了，即緊后活動的終了時間受緊前活動結 束時間的制約。例如根底回填土終了后基坑 排水才干停頓，即見圖8-6。 4 STF即開場終了(START TO FINISH)關系 緊前活動開場后一段時間，緊后活動 才干終了，這在實踐工程中用的較少。 過程活動ABCDEFGHIJ繼續時間4106104210622緊前活動ABCCDF、GGEH、I搭接關系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距020200040作網絡圖(見圖8-31) ABCDEFGHIJ4106104210622044144104

4、1448224161814242430242630323230302430282414242226221441218201040068 01860040006 01460040工程活動2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032DAECBFGHJI本錢與進度綜合分析方法工程工程本錢模型S曲線 早在20世紀60年代，本錢方案與 PERT網絡結合， 人們在網絡分析的根底上將方案本錢分解落實到各 個工程單元上，直到網絡上的工程活動，將方案本錢在相應的工程活動的繼續時間上平均分配，這樣可以獲得工期方案本錢累計曲線，

5、它被人們稱為該工程的本錢模型。 利用本錢模型可以進展不同工期(進度)方案、不同技術方案的對比。按實踐工程本錢和實踐工程進度還可以作出工程的實踐本錢模型，可以進展整個工程“方案一實踐本錢以及進度的對比。這對把握整個工程進度，分析本錢進度情況，預測本錢趨向非常有用。 繪制方法 1.在經過網絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應工程單元的工程本錢(委托合同價，預算本錢等)。 2.假設工程本錢在相應工程活動的繼續時間內平均分配，即在各活動上方案本錢時間關系是直線，那么可得各活動的方案本錢強度。 3.按工程總工期將各期(如每周、每月)的各活動的方案本錢

6、進展聚集，得各時間段本錢強度。 4.作本錢工期表(圖)。這是一個直方圖形。 5.計算各期期末的方案本錢累計值，并作曲線。例：確定各工程活動的方案本錢見下表9-3：工程活動繼續時間周方案本錢萬元單位時間方案本錢萬元/周ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網絡分析后即可得到各時間段上工程的本錢強度，它是在橫道圖上作出的見圖9-6 ，為不斷方圖。同時求各期末工程方案本錢累計值，那么可得到累計曲線。工程的本錢模型理想化的圖式見圖9-7，普通它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實施控制，將按

7、最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。 掙值法掙值法抑制了本錢模型的局限性，思索工程的實踐工程量完成情況對本錢的影響，是對工程進度和費用進展綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個根本參數1方案任務量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS=方案任務量預算單價。它反映進度方案該當完成的任務量。對業主，BCWS是方案工程投資額。2已完成任務量的實踐費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。反映工程執行的實踐耗費目的。3已完任務量的預算本錢(BCWP)，

8、即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP=已完任務量預算單價對業主，BCWP是已完成工程的預算費用或已實現的工程投資額。 方案實踐任務量單價BCWSBCWPACWP掙值法的三條曲線每個控制期末的上述三個值標出，那么構成三條曲線：1BCWS(budgeted cost of the work scheduled )曲線，即方案任務量的預算值曲線，簡稱方案值曲線。2BCWPbudgeted cost of the work performed曲線，即已完任務量的預算值曲線，亦稱博得值曲線。對承包商來說，這是他有權益可以從業主處獲得的工程價款，或他真正已“博得

9、的價值。它能較好地反映了工程實物進度。3ACWPactual cost of the work performed曲線，即已完任務量的實踐費用耗費曲線，簡稱實耗值曲線。掙得值方法的評價目的經過圖中三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映工程費用和進度的進展情況。 費用偏向值(Cost Variance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以已完任務量作為計算基準，因此兩者的偏向即反映出至前鋒期工程的費用差別CV進度偏向值SV (Schedule Variance)： SV=BCWP-BCWS它是方案任務量和已完實踐任務量的差別，因此兩者的偏向即反映出工程任務量的進度差別。某工程施工到2021年6月，經統計得知，已完工程實踐投資為1500萬元，擬完工程方案投資為1300萬元，已完工程方案投資為1200萬元，求費用投資偏向和進度偏向。實踐進度與方案進度的比較方法橫道圖法S曲線法香蕉圖法前鋒線法方案執行到第六周末檢查實踐進度時，發現A、B全部完成，D、E完成方案的20%和50%，任務C尚需3周完成，試用前鋒線法進展方案和實踐進度的比較。流水施工原理流水施工是一種科學、有效的工程工程施工租住方法之一。充分利用任務時間和操作空間，減少非消費性勞動耗費，提高勞動消費率，保證施工延續、平衡、有節拍地進展，從而對提