1、第3部分 工程管理規范第7章 工程本錢管理術語要義PV計劃值Planed Value計劃完成工作的預算費用EV掙值Earned Value至今完成工作的預算費用AC實際費用Actual Value實際完成工作的實際費用CV費用偏差Cost Variance項目費用效果的一種度量ETC完工尚需估算Estimate to Completion預計完成工作還需要的成本EAC完工估算Estimate at Completion完成工作的預計總成本SV進度偏差Schedule Variance計劃完成與實際完成的差異術語中文稱號英文稱號中文釋義術語要義術語中文稱號英文稱號中文釋義BAC完工預算Budge

2、t At Completion項目全部預算的總和CPI費用績效指數Cost Performance Index掙值（EV）與實際費用（AV）比值SPI進度績效指數Schedule Performance Index掙值與計劃值的進度效率比值EVT掙值技術EVA掙值分析Earned Value Analysis掙值用于項目對其基準計劃的績效PC完成百分比Percent Complete已完成工作的百分比EVM掙值管理Earned Value Management成本與進度績效是否符合計劃的管理知識重點工程費用管理的過程：估算/預算/控制掙值法：概念/目的計算/結果含義經濟會計類概念：沉沒/時機/

3、直接/間接/固定/可變本錢工程可行性財務目的： 現值/凈現值/回收期/報答率工程本錢管理過程工程本錢管理7.1估算本錢 編制完成工程活動所需資源的大致費用。7.1 制定預算 合計各個活動或任務包的估算費用，已建立經同意的本錢基準。7.1控制本錢 影響呵斥費用偏向的要素，控制工程預算的變卦。工程費用管理包括涉及費用規劃、估算、預算、控制的過程，以便保證能在已同意的預算內完成工程。工程本錢管理過程流程圖通用知識1. 可變本錢Variable Cost 隨消費量或任務量而變，如物料、工資、供應品料等。2. 固定本錢Fixed Cost 不隨消費變化的非反復本錢，如設備費用、租賃費等。3. 直接本錢D

4、irect Cost 可以直接歸屬工程任務的本錢，如工程組游覽費、工資和獎金、工程運用的物料等。4. 間接本錢Indirect Cost 普通管理費用科目或幾個工程共同分擔的本錢，如福利、保安費、行 政費用、稅金等。5. 沉沒本錢Sunk Cost 已破費的費用。當決議能否繼續出了問題的工程時，不應思索這沉沒本錢。通用知識6. 時機本錢 假設選擇另一個工程而放棄這個工程的收益所引發的本錢。全生命周期本錢LCC 在系統或產品的整個運用周期內，獲得設計、消費、安裝和測試等活動運營與 維護及生命周期 終了時對產品的處置所發生的全部本錢。通用知識學習曲線實際與回歸分析(Learning curve a

5、nd regression analysis) 學習曲線實際以為，當反復消費許多產品時，產品的單位本錢隨著數量的添加而降低。 回歸分析，確定兩種或兩種以上變數間相互依賴的定量關系的一種統計分析方法。收益遞減規律投入的資源越多，單位投入的報答率就越低，有時甚至會呈現負增長。例如，一項義務的增援添加至兩倍，不能指望完成時間就可以縮短為50%。通用知識折現現金流DCFDiscounted cash flow DCF是將未來值FV折現成的現值PV。 FV=PV*(1+R)N， PV=FV/(1+R)N FV未來值Future Value PV現值Present Value R利率Interest Ra

6、te N時間周期數Number of time period 折現后的價值高于資產當前價錢，那么有利可圖，可以操作，假設低于當前價錢，需逃避。通用知識工程的財務評價目的 現值-PV Present value是如今和未來或過去的一筆現金數 在今天的價值。 凈現值-N PV N et Present Value 收入的現值與支出的現值相減，選擇凈現值比較大的工程投資。 回收期-PPPayback period 工程產品投產后，到達累計運營利潤等于投資額需求的時間。 投資收益率ROI Return on Investment (年均利潤/工程投資)*100% 內部收益率IRR衡量獲益才干的, 是工

7、程凈現值等于零時的折現率。 效益本錢率工程的效益與本錢之比。大于1的值得做。通用知識折舊資產隨著時間的流逝而損失 直線折舊法D年折舊額=(P資產原值S資產殘值+T估計清理費用)/N折舊年限 余額遞減法Dm年折舊額=BVm1賬面價值*d折舊率*(1d)m1 年度總和折舊法Dm 第M年折舊額=ND資產折舊壽命m已運用年數+1*P資產原值 S估計資產殘值+T估計清理費用/SnND (ND+1)/2過程解析費用管理方案費用管理規劃在工程管理規劃早期進展，為每項費用管理過程設定框架，確保過程實施的協調一致和有效率。包括：模板與規范準確等級丈量單位組織程序鏈接Control Accounts控制下限掙值規

8、那么報告格式過程闡明7.1 估算本錢7.1 費用估算費用估算：工具與技術序號方法特點1類比估算專家判斷方式，項目初期使用。自上而下的方法，”實質相似” 最為可靠。2確定資源費率單位費率：人工費/小時、材料費/立方。3自下而上估算工作包和計劃活動越小越準確。4參數估算與費用估算相關的例子是，將工作的計劃數量與單位數量的歷史費用相乘.5項目管理軟件估算軟件、計算機模擬和統計工具。6供貨商投標分析額外費用估算，檢查合計各可交付成果價格。7準備金分析計劃活動費用估算中加入準備金或應急儲備.8質量成本避免評估產品或服務是否符合要求及產品或服務不符合要求（返工）發生的費用。7.1 費用估算概念釋疑自上而下

9、估算與自下而上估算的優缺點比較優點缺點自上而下估算不需詳細信息，項目早期進行準確性差速度快、花費少需要相當程度的經驗體現管理層意圖容易導致過分緊張的估算容易定整個項目的成本項目各部分之間形成不合理的競爭自下而上估算準確性高需要詳細信息，W B S完成后才能進行。團隊成員親自估算，有利于執行工作量大、耗時多為項目成本監控提供基礎容易夸大估算基于項目的實際情況7.1 費用估算概念釋疑預備金/貯藏Reserves目的：當風險事件發生時，降低或減少費用超支或進度拖延的時機。管理應急貯藏 Management Contingency Reserves 未知未知事件； 管理層控制，不在費用基準中； 主要針

10、對能夠的變卦。應急貯藏 Contingency Reserves知未知事件工程經理控制，在費用基準中7.1 費用估算概念釋疑費用估算的精粗略量級估算(Rough Order of Magnitude Estimate)：50%+100%預算級估算(Budget Magnitude)：確定級估算(Definitive Magnitude)：10%+15%7.1 費用估算7.1.2 費用估算：工具與技術1407.2 費用預算7.2 費用預算概念釋疑編制項目成本 預算的過程第一步計算出各進度活動所需要的成本（由實際從事該活動的員工來計算）第二步匯總得出工作包成本第三步匯總工作包成本，得到控制賬戶成本

11、第四步匯總控制賬戶成本，得到項目成本第五步項目成本+不可預見費用=成本預算（成本基準）7.2 費用預算概念釋疑7.3 費用控制7.3 費用控制概念釋疑工程本錢與其他知識領域的關系知識領域關系說明項目整體管理費用管理計劃和成本基準來自項目管理計劃項目范圍管理范圍說明書是估算、預算的輸入，范圍變更影響成本項目時間管理成本估算要參考進度計劃項目質量管理質量成本的計算統計是質量計劃編制的工具，成本效益分析是質量計劃編制的工具項目人力資源管理人員的屬性和人工費率影響成本估算項目溝通管理確保利害關系者對成本控制的執行的滿意度項目風險管理風險往往伴隨利潤或成本，應急儲備為已知的未知提供，管理儲備為未知的未知

12、準備。項目采購管理固定價合同賣方承擔最高的成本風險概念釋疑 1. WBS是本錢估算的重要根底，以便提高估算的準確性。 2. 自下而上估算由詳細該任務人來做，而不是工程經理。 3. 利用歷史資料組織過程資產，對改良估算非常重要。 4. 工程預算是工程本錢控制的基準線，除非發生了同意的變卦， 本錢基準線不能改動時間、質量和范圍基準線如此。 5. 實施過程出現了不可接受的本錢偏向，必需采取糾偏行動。 6. 工程經理不只簡單、被動，要積極自動分析需求提出建議。 7. 為應對風險而添加一定的不可預見費Reserve是可以的， 但不能單純維護本人而“襯墊Padding。概念釋疑 掙值規那么如何丈量工程進展

13、 50100規那么：開工算50%，終了算100% 20100規那么：開工算20%，終了算100% 0100規那么：開工算0%，終了算100%概念釋疑概念釋疑術語解釋SVEVPV進度偏差Schedule VarianceSV0進度提前于計劃CVEVAC費用偏差Cost VarianceCV0成本低于預算SPIEV/PV進度績效指數Schedule Performance IndexSPI1.0進度領先于計劃CPIEV/AC費用績效指數Cost Performance IndexCPI1.0成本低于預算EAC完工估算Estimate At completionBAC/CPI，AC+ETC，概念釋疑

14、術語解釋VAC BACEAC完工偏差Variance at completion項目完工時超出或低于預算多少SV%(SV/PV)100進度偏差比偏差百分比CV%(cv/pv)100費用偏差比PC%EV/BAC完工百分比討論演練1、請回答PV、EV、AC、CV、SV的中文意義。2、回答以下不等式的含義： EVAC 節約 EVPV 超前 EVPV 滯后備考小結1 . 掙值管理:P V ,A C和EV2 . 開工進度判別5 0 /5 0 規那么.(最保守0 -1 0 0原那么)3 . 估算和預算區別.4 . 管理貯藏和應急貯藏的區別5 . 控制上限和控制下限6 . 趨勢分析和偏向分析7 . 本錢、利

15、潤、資本、折舊等概念工程管理掙值分析運用/articles/show_article_content.asp?articleID=5810&pageNO=1 工程管理中如何用掙值 /Article/pm2/2005-02-01/220.html運用Project進展掙值分析blog.sina/s/blog_493a845501000b3y.html1、 生命周期本錢預算概念階段的四類本錢是：A、 運營/維護、報廢、直接、可變B、 間接、輔助、開發、消費C、 運營/維護、開發、消費D、 間接、輔助、間接、直接2、 假設完工比例是60%，完工預算是20000美圓，實踐本錢實踐本錢或已完成任務實踐本

16、錢15000美圓，那么本錢偏向CV和進度方案SV偏向是多少？A、 信息不充分，無法方案CV和SVB、 CV=SV=-3000美圓C、 CV=-3000美圓、SV=+3000美圓D、 CV=-3000美圓、信息不充分無法方案SV3、 本錢績效指數CPI為.89的意思是：A、 目前我們預期總本錢超越方案的89%B、 工程完成是我們將超支89%C、 他的工程如今曾經進展了方案的89%D、 他工程投入的每一美圓只收到89美分的效果C D D4、 一個工程的設計估算為100000美圓，在決議能否采用這個估算是時候，我們預期這個估算的正確范圍應該是：A、+10% to -15% B、+25% to -10%C、+10% to -5% D、+10% to -25% 5、 以下哪句關于類比估算的闡明是不正確的？A、 支持自上而下的估算B