1、電力建設行業發展及經營計劃分析報告目錄1.企業發展現狀51.1電力建設企業發歷程51.2電力建設企業文化61.3電力建設企業戰略71.4企業主營業務分析72.電力建設行業格局82.1電力建設行業定義及產業鏈分析82.2電力建設市場規模分析92.3電力建設市場運營情況分析102.4電力建設行業存在的問題132.4.1招投標程序不規范情況132.4.2項目“最高限價”設置不合理132.4.3不嚴格執行建設工程工程量清單計價規范132.4.4“默認”低于成本價投標情況132.4.5一些項目投標保證金名目繁多極不規范142.4.6行業服務無序化142.4.7供應鏈整合度低142.4.8基礎工作薄弱14

2、2.4.9產業結構調整進展緩慢152.4.10供給不足，產業化程度較低152.5電力建設行業前景趨勢162.5.1延伸產業鏈162.5.2行業協同整合成為趨勢162.5.3生態化建設進一步開放162.5.4信息化輔助172.5.5服務模式多元化172.5.6新的價格戰將不可避免172.5.7細分化產品將會最具優勢182.5.8呈現集群化分布182.5.9需求開拓192.5.10電力建設產業與互聯網等產業融合發展機遇192.5.11行業發展需突破創新瓶頸203.電力建設企業發展戰略203.1企業管理戰略213.2企業產品戰略213.3企業年度市場戰略223.4企業年度營銷戰略233.5企業年度競

3、爭戰略234.電力建設企業經營計劃244.1企業經營目標244.2企業經營策略254.3企業推廣策略264.4企業經營保障265.電力建設企業考核指標275.1企業年度管理指標275.2企業年度產品指標285.3企業年度市場指標295.4企業年度業績指標306.電力建設企業存在風險分析326.1基礎工作薄弱風險326.2管理效率低風險326.3盈利點單一風險336.4技術風險336.5管理風險346.6產品及法律風險35企業發展現狀電力建設企業發歷程我司為客戶提供投資融資、規劃設計、施工承包、裝備制造、管理運營全產業鏈一體化集成服務、一攬子整體解決方案的工程建設投資發展商。此外，受國家有關部委

4、委托，承擔國家水電、風電、太陽能等清潔能源和新能源的規劃、審查等職能。從2012年開始，公司長期致力于電力建設行業的產品研發，通過長期的產品創新，在行業的競爭中具備了較為明顯的先發優勢。從2015年開始，國家積極倡導行業開拓創新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰略，逐步將電力建設產品與政策指引整合，實現產能創新。2018年開始，公司在行業各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩定的資金回報，為電力建設產品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優化產業結構，為電力建設行業提供產業賦能。電力建設企業文化在公司格局上，企業文化為“開拓創新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創

5、新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業精神。企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導全體員工自覺實踐，從而形成的代表中國電建企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團隊精神和行為規范，它是中國電建的理想、哲學與信念，也是指導和影響中國電建企業戰略追求的靈魂。企業使命建設清潔能源，營造綠色環境，服務智慧城市從能源電力、水資源與環境、基礎設施三大核心主業出發，以清潔能源、環境保護、基礎設施與城市建設的智慧化、便捷化為目標，積極為社會承擔持續發展責任，引領行業的綠色發展和技術革命。責任是

6、興業之基。堅持依法經營，提高產品質量和服務水平，為社會承擔責任，為企業創造效益，為員工謀求幸福，實現企業科學發展。 創新是發展之路。堅持解放思想、轉變觀念，實現體制機制創新、技術創新、管理創新以及人才創新，不斷提升企業核心競爭力。 誠信是立企之本。堅持在生產經營及服務活動中認真履約，立誠守信，有諾必踐，言真行實，樹立企業良好形象。 共贏是經營之道。自覺維護社會、客戶、股東、員工等相關方利益，實現互利互惠、和諧發展，共同繁榮。電力建設企業戰略本公司的企業戰略為“產品爭一流、服務爭最優、管理爭創新、技術爭先進、企業爭信譽”的“5爭”戰略，成為客戶始終信賴的優質企業。企業主營業務分析電力建設行業的產

7、品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業鏈的不斷擴展，完善在行業的“產銷”能力。主營為電力建設行業相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓電力建設行業的上下游產業鏈。電力建設行業格局 電力建設行業定義及產業鏈分析電力建設對社會經濟有著明顯的拉動作用，而中國經濟快速發展，電力供應相對緊張。為滿足國民經濟和社會發展的需要，國家需要加快電力建設力度。一直以來，國家工業增加值與電力建設存在正相關的關系，隨著電力建設的增加，特別是工業用電的增加，工業增加值也隨之增加。電力消費一直被視為經濟發展的“溫度計”，兩者一般是正相關的。電力消費增長率與經濟增長率的比例構成電力消費彈性系數，其變動是一定時

8、期內經濟增長、結構變化等因素共同作用的結果。在工業電力建設上的投資成為工業增加值變化的明顯影響因素。電力建設行業是指從事電力建設相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知電力建設行業定義，對預測并引導電力建設行業前景，指導行業投資方向至關重要。我國電力建設行業在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國電力建設行業依舊會繼續保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國電力建設產業鏈的參與主體不斷豐富，產業生態逐漸健壯。火電項目仍然是電力建設中的主要構成部分。而風電、核電

9、、生物質電等新興發電方式在電力建設中的比重不斷升高，在節能減排的大政策體系下，新興能源發電的方式得到了國家的重視和鼓勵，在后期發展中將會有更大的投資進入這些行業中。同時，國家實行競價上網后，更加優化的投資環境以及國家電力市場的巨大潛力，吸引著外資企業加大在中國市場的投資，也加劇了電力建設行業的競爭，外資以自己的先進技術和管理，能夠在未來與其它國有企業的競價之中獲得生存。我國電力建設主要包括電源建設和電網建設兩大部分。其中，電源建設即發電廠的建設，包含傳統電力建設及新能源電力建設，如火力、水力、風能、核能、生物能等；而電網建設是指輸電線路、變電設備的建設、以及對傳統輸配電網的智能化升級改造等等。

10、電力建設市場規模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，電力建設行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動電力建設產業應用的爆發式增長。目前，我國的電力建設行業發展尚處于起步階段。隨著清潔能源大規模發展、電能占終端能源消費比重不斷提高，以電為中心、電網為平臺的現代能源系統特征更為明顯。作為重要的清潔電源，陸上風電、光伏發電的經濟競爭力也呈逐步提升趨勢，將成為我國發展最快的電源類型，預計2050年兩者裝機容量占比之和超過一半，發電量占比之和超過1/3。電力建設市場運營情況分析電力建設行業市場運營情況分析主要需

11、要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業盈利能力、行業運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：電力建設行業市場供給是指在一定的時期內，一定條件下，在一定的市場范圍內可提供給消費者的產品或服務的總量。電力建設市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的電力建設行業產品及服務結構調整問題不僅僅是對產品進行調整，還是對電力建設企業分布結構、區域分布結構進行調整。未來一段時間內，行業整合、區域分布結構的調整、企業結構的調整都將是行業結構

12、調整的一個重要內容。隨著國家鼓勵和規范電力建設行業發展的政策相繼出臺，行業正逐步規范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構和社會資本不斷進入電力建設領域，有力的促進了該行業市場的快速發展，電力建設行業發展前景廣闊。市場價格分析：在經濟全球化的趨勢下,電力建設行業經濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與電力建設行業規模增長相對照,用戶需求也呈穩定增長趨勢。市場需從實際情況出發制定合理的電力建設行業價格,有利于行業規模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業正態良性發展。從長遠的趨勢看,電力建設行業市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產品及服務優化、市場競爭、出行

13、運輸等各類因素影響，導致電力建設行業價格產生一定波動，但是供求長期趨于增長穩定狀態，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差異，實現供求均衡。實際上電力建設行業的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產品參差不齊。行業盈利能力分析：電力建設行業的盈利能力主要受到行業的投資回報周期、行業服務周期、行業競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現實問題。這些問題的存在使得電力建設行業的盈利能力有待提高。為了行業的長遠發展,電力建設行業的盈利能力急需改善。行業運營

14、能力：電力建設行業進入精品化、產業融合的新時代，行業的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產業運營能力。企業之間競爭的并非僅僅是產品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的電力建設企業早已開始轉型，立足城市，不斷提升其運營能力。電力建設行業存在的問題招投標程序不規范情況一是項目標段劃分過多。工程項目劃分成56個標段是當前較為普遍現象，個別工程項目甚至更多。這種做法與招投標法中“合理劃分標段、確定工期”的規定相左，提高了施工企業投標成本，使現場生活及生產臨建、大型機械、人力及管理等資源的利用率降低，管理環節增加施工成本上升，現場交叉作業增多，不利于工程安全生產管理。項目“最高限價”設置不

15、合理大部分火電施工項目在招標環節設置了“最高限價”。但根據投標企業測算和中電建協專項調研結果，一些火電項目“最高限價”明顯低于火電行業施工平均成本，且大都沒有“最高限價”計算說明，招標環節透明度較低，不符合市場誠信原則和要求。不嚴格執行建設工程工程量清單計價規范一些招標單位采用“工程量清單計價”方式招標時，存在工程量清單不齊全現象。在工程施工過程中或結算階段，對實際增加的工程量簽證采取“回避”或者拖延簽字等方式，加大了結算難度，損害了施工企業的正當利益。 “默認”低于成本價投標情況為獲取工程項目，個別自律性較差的施工企業投標價明顯低于“行業平均成本價”，甚至出現遠低于本企業“成本價”的“跳水”

16、競標現象，一些項目評標委員會對此聽之任之。不僅擾亂了電力建設市場秩序，也為工程質量和施工安全埋下隱患。一些項目投標保證金名目繁多極不規范除質量保證金外，一些業主單位隨意設立投標保證金、履約保證金、進度保證金、安全保證金、農民工工資保證金、廉政保證金等名目繁多的保證金，一些地方投資企業甚至設立投標誠意金(信用保證金)，導致投標單位投標費用大幅增加。行業服務無序化 電力建設行業標準不成體系。服務質量很大程度上依賴于從業人員等個人能力，難以形成規模化管理與復制。電力建設行業服務質量難以控制，導致質量問題頻發。監管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應鏈整合度低 電力建設行業供應鏈及服務流程復雜。小型企業難以為

17、繼，初期投入過大，很難打價格戰。電力建設行業產品標準化程度太低，導致生產周期長且成本高。基礎工作薄弱電力建設標準不完善，行業相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言，電力建設管理能力還不能適應工作需要。產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于電力建設的資源環境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對電力建設主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給與了外資企業,而未能按國家的

18、宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的電力建設行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產業化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業制度不規范等歷史原因，導致電力建設行業起步較晚。產品質量和服務不到位，行業供給不足，產業化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量，優化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。電力建設行業前景趨勢延伸產業鏈電力建設行業近年來從傳統的模式轉換到互聯網融合模式。隨著行業各大平臺挖掘并下沉

19、三四線城市，企業從供應環節到生產再到售后環節，全環節整合，并以產業賦能為紐帶，為眾多優質的公司提供品牌、設計、系統、供應鏈等全方位支持。行業協同整合成為趨勢 電力建設行業在產品與服務的過程中，具有完善的內容生產、渠道建設、商業化落地等各個層級的協作。未來進一步的行業協同整合，有利于提高行業競爭力，并促進行業持續良性發展。生態化建設進一步開放1）內生發展閉環，對外輸出價值當電力建設行業的社區化運營屬性越來越強，關聯產業開始聚集時，就需要謀求內生發展，電力建設需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協同的生態閉環，對外有開放統一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業規模效應，聚集人才和

20、知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態電力建設行業服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規則引導企業產出優質的內容和服務，激活企業間的交流和合作，挖掘更多產業鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。信息化輔助電力建設行業信息化備受用戶青睞。B企業利用互聯網，通過信息化的打造，融合電力建設行業特性，提高了用戶體驗，給用戶帶來諸多的便利。這將是未來行業發展的必然趨勢。服務模式多元化我國的電力建設服務模式相對比較單一。在城市，電力建設公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司等幾種，目前的

21、電力建設服務模式只能說是處于一種初級發展階段，從西方發達國家的經驗來看，它的發展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業化、規范化、標準化和體系化。新的價格戰將不可避免目前的電力建設產業，正處在新一輪價格戰的前夜。在繁榮的電力建設領域，行業巨頭已經占據了很長一段時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里，未來的他們必然會通過積極的降價策略，削弱對手的優勢。細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括電力建設各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破，專業化細分將是電力建設相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將

22、有更多的環節可以做成相對獨立的系統并分割市場，交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。軟件開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢，在市場取勝。呈現集群化分布目前各地都在推電力建設項目建設，類型也比較多。一般當地已經形成一定規模的會在原有基礎上提升智能化，如果沒有基礎比較好的項目基礎，當地就會打造出新的電力建設項目。隨著各地電力建設建設，中國電力建設建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國電力建設建設已經初步呈現出集群化分布，且有由東部沿海地區向內陸地區拓展的特征。有報告分析，從國家級電力建設項目建設情況來看，已經形成“東

23、部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區作為基礎，成為全國電力建設建設的三大聚集區;中部沿江地區借助沿江城市群的聯動發展勢頭，大力開展電力建設建設;廣大西部地區依據各自建設特色，也正加緊電力建設建設。未來一段時間，中國中西部地區電力建設建設或將迎來全新的建設浪潮。從目前情況來看，各地打造的電力建設水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發達地區的電力建設相對來說會更加成熟一些。但目前中西部電力建設打造勢頭也十分強勁。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在電力建設行業，越來越多的用戶對行業較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將

24、是行業立根之本。電力建設產業與互聯網等產業融合發展機遇繁榮供給業態。繼續支持電力建設產業與健互聯網等產業融合發展，豐富電力建設產業新模式、新業態。這是目前社會資本較為關注的，電力建設產業與其他關聯產業融合發展帶來的發展機遇，目前的互聯網+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是電力建設產業與關聯產業融合發展的案例，這是讓電力建設產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展，將產生無數的電力建設產業的新模式、新業態。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動電力建設產業的發展，而之前，一直電力建設盈利模式單一，行業感到很迷茫，找不到發展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應有的回報，讓

25、很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持電力建設產業與關聯產業的融合發展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動電力建設產業的發展起到巨大的作用，將讓電力建設產業找到新的盈利點，建立新的電力建設產業發展盈利模式和發展模式。行業發展需突破創新瓶頸電力建設發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業人員對電力建設的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業做好行業鋪墊就行了，現在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術

26、的產品價值現在很難提高，所以很多企業都在進行騰籠換鳥，通過產業升級來提高品質，來提高價值。因此電力建設需要不斷的提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。電力建設企業發展戰略企業管理戰略戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業存在的問題，電力建設行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定電力建設是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據電力建設發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據電力建設行業性質，制定整體運營規章。企業產品戰略我公司在電力建設行業的產品戰

27、略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優勢、產品目標、產品規劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優勢、市場營銷份額、長期規劃等方面具有較為前瞻性和挑戰性的計劃。產品功能上滿足需求達到100%產品性能上性能參數99%產品外觀上精致美觀度達到95%產品優勢在競爭力上達到100%產品目標上市場開拓達到98%產品規劃上生態建立度達到100%企業年度市場戰略本公司2021年的年度市場戰略，主要有以下幾項指標：公司在電力建設行業的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在電力建設行業年度實現營業額超過10億元。公司在電力建設行業的年度營收增長率超過12%。公司在電力建設行業的經典項目案例超過5項企業

28、年度營銷戰略本公司將在2021年在電力建設行業擬定5大營銷戰略，主要包括綠色營銷、創新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環保、低碳、無公害2）創新營銷，創新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合電力建設市場服務，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業年度競爭戰略行業競爭戰略主要集中在產品與服務本身的優勢，包括服務的和共享與服務水平，行業競爭還包括企業的硬實力，包括服務的技術優勢、創新能力、企業人才優勢等。電力建設企業經營計劃企業經營目標企業年度經營目標主要包括培養優質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持

29、續利潤增長。1）在培養優質客戶方面，需要培養電力建設行業優質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發電力建設行業拳頭產品3項，并優化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固電力建設行業領先地位，牽頭行業生態活動1-2次4）在持續利潤增長方面，實現持續利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅企業經營策略本公司將在電力建設行業采取三種經營策略，分別為拓展型、穩健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業整體利潤的持續增加。拓展型經營策略針對電力建設領域有發展后勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。穩健型經營策略針對公司在電力建設領域經營不太

30、景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰略。收縮型經營策略針對公司在電力建設領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰略、撤退戰略、清算戰略。企業推廣策略我司在電力建設行業制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。電力建設行業主要通過互聯網等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。企業經營保障 電力建設行業主要通過持續性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續高效的投入，通過質量監管實現產品與服務的高質量和高水平。電力建設企業考核指標企業年度管理指標公司在本年度設置4個管

31、理指標，主要包括診斷企業存在的問題、找準企業發展方向、確定企業發展目標、制定企業整體規章。1）診斷企業存在的問題，電力建設行業戰略性問題一般只有3-5個。2）找準企業發展方向，確定電力建設是多元化發展還是專業化發展。3）確定企業發展目標，根據電力建設發展趨勢和企業綜合表現制定。4）制定企業整體規章，根據電力建設行業性質，制定整體運營規章。企業年度產品指標我公司在電力建設行業的產品指標主要在產品質量、創新性、研發效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現優化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發效率75分、創新性85分、產品質量90分。企業年度市場指標本年度我司在電力建設行業市場產業鏈中市場占比指標需要實現，創新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業年度業績指標本年度，我司在電力建設行業的業績指標主要在覆蓋用戶、年度營業額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）電力建設行業年度實現營業額超過10億元3）電力建設行業的年度營收增長率超過12%4）電力建設行業