1、其他制定進度方案的問題1CPMPERT進度緊縮開場B 5天A 10天終了1、趕工：增大資源投入，用資源換時間，需求計算哪個最適宜；2、快速跟進：改動活動邏輯關系總歷時為15天開場B 5天A 5天終了總歷時為10天開場B 5天A 10天終了總歷時為10天2資源平衡1、將非關鍵途徑上的資源轉移到關鍵途徑上2、導致：進度方案延伸96132061320310175961320613203101753時空資源置換的原那么4時差的運用時差度量一個活動在工程進度方案中時間安排的可調整程度，為活動的最晚時間與最早時間之差。在不影響整個工程終了時間的前提下活動允許調整的時間稱為“總時差；在不影響后續活動開場時間

2、的前提下活動允許調整的時間稱為“自在時差。在處理資源分配沖突時，需求思索資源在不同活動中分配的優先級別，時差是資源調配的重要根據，可以將緊缺資源從時差較長的活動調到關鍵活動上去。 粉刷房間的工程安排(串行安排)粉刷房間的工程安排(并行安排)粉刷房間的工程安排(并行交叉安排)工程工期優化工程工期不是越短越好！工期緊縮、并行施工需求支付代價。資源的數量能夠遭到限制，不是無限的。經過添加資源緊縮工期有時是無效的。普通地，思索在資源約束下，將工程的工期、費用、收益進展綜合思索，選擇科學的工程工期！關鍵鏈法開場活動B活動A活動C活動D活動E活動F終了1、在資源有限時，調整工程進度表的一種進度網絡分析技術

3、。2、根據有限的資源進展調整3、進度網絡分析中把確定性和隨機性方法結合了起來。10制造工程方案圖內容：工程進度至少應該包括每項任務的方案開場日期和期望完成的日期，當然這里的工程進度依然是初步的，除非每項任務所需的資源已被分配。方式：工程進度可以以提要的方式稱為主進度或者以詳細描畫的方式表示，雖然工程進度可以表示為表格的方式，但是更常用的卻是以多種方式的圖形方式加以描畫，圖形描畫經常直觀易懂。 里程碑圖事件分包合同簽署產品規格完成設計評審完成子系統測試完成第一臺樣機測試完成消費方案完成FebJanMar當前日期MayJunJulAugApr標示出主要進度里程碑艱苦事件或時點的概括性進度表。12里

4、程碑圖二組織層工程管理層執行層十月十一月十二月第1階段設計文檔第2階段設計文檔組合的設計文檔最后的技術草案技術方案評審提出預算要求提出初步的工程懇求最后的草案評審財務估算評審最后的預算草案注: 每一個方塊 () 代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項義務在此未畫出被安排在此完成的一個特殊的時間點。時間坐標網絡圖帶有日歷的工程網絡圖 橫道圖/甘特圖日期義務1、表示進度信息的最古老的方法之一，1917年由科學管理先驅亨利甘特發明。2、可以顯示活動歷時長短，適宜向管理層匯報16里程碑與甘特圖17工程義務表工程行動方案表 遞送：完成措施：關鍵約束條件和假設：義務估計資源前期義務估計繼續時間責任人

5、2.6 進度控制依 據工具與技術成 果進度管理方案進度基線績效報告同意的變卦懇求進度報告進度變卦控制系統績效衡量工程管理軟件偏向分析進度比較橫道圖進度模型數據更新進度基線更新績效丈量懇求的變卦引薦的糾正行動組織過程資產更新活動列表更新活動屬性更新工程管理方案更新控制工程進度表變卦。SV、SPI普通在改范圍或本錢估算時進展20同意后的工程進度表如何做好工程的進度控制明確工程控制的目的加強來自各方面的綜合、協調和督促要建立工程管理信息制度工程主管應及時向指點匯報任務執行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門引見整個工程的進程工程控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的

6、比較以及及時制定實現目的、進度或預算的修正方案 工程控制的流程工期的績效跟蹤23工程進度控制的類型(1)作業控制作業控制的內容就是采取一定措施，保證每一項作業本身按方案完成。作業控制是以任務分解構造WBS的詳細目的為根底的，也是針對詳細的任務環節的。經過對每項作業的質量檢查以及對其進展情況進展監控，以期發現作業正在按方案進展還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達指令，調整或重新安排存在缺陷的作業，以保證其不致影響整個工程任務的進展。工程進度控制的類型(2)進度控制工程進度控制是一種循環的例行性活動。其活動分為四個階段：編制方案、實施方案、檢查與調整方案、分析與總結。進度控制就是采取措施來保證工程

7、按方案的時間表來完成任務，經常出現的實踐進度與方案不符的情況是托期責任心不強、信息失實或脫漏、協作部門的失誤等都會影響到工期。不過有許多工期的拖延都是可以防止的，比如加強員工自信心、完善信息制度等。 不同層次的工程管理部門對工程進度控制的內容是不同的。工程進度控制的類型(2)進度控制按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類： 工程總進度控制：工程經理等高層次管理部門對工程中各里程碑事件的進度控制 工程主進度控制：主要是工程部門對工程中每一主要事件的進度控制。在多級工程中，這些事件能夠就是各個分工程。 工程詳細進度控制：主要是各作業部門對各詳細作業進度方案的控制，這是進度控制的根底。 工程控制主

8、要處理的問題是抑制托期，但實踐進度與方案不符的情況還有另外一種，即任務的過早完成。普通來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項任務的過早完成會呵斥資金、資源流向問題，或支付過多的利息。工程進度控制的類型(2)進度控制進度變卦的控制程序28本章小結與學習要點工程時間管理的過程是活動定義、活動排序、活動歷時估計、進度方案制定和進度控制活動定義產生WBS活動排序活動的依賴關系網絡圖活動歷時估計關鍵途徑法CPM圖、工序不同時間計算ES、EF、LS、LF、TF、FFPERT樂觀、悲觀和最能夠歷時估計方法彌補工程方案延誤的方法進度控制問題任務分解構造編號系統應該允許工程人員： A.估計任務分解構造要素的本錢、B.證明工程的合理性C.確定詳細任務分解構造要素的層次、D.用於工程管理軟件任務分解構造的每一項都被分配了獨一的一個標識符。該標識符的稱號是什么 A.質量檢查標識、B.會計科目表、C.工程活動編碼、D.賬目編碼自在浮動時間(Free Float)與總浮動時間(Total Float)的區別在于：A.自在浮動時間是總浮動時間中對終了日期沒有影響的那部份，而總浮動時間是自在浮動時間的累計值、B.自在浮動時間只影響緊後活動的最早開場時間C.自在浮動時間經常指“時差，而總浮動時間經常指“浮動時間D.一項活動的自在浮動時間等於關鍵途徑總浮動時間減去該工程活動的總浮動時間PE