1、 薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢 短期報酬方案 長期報酬方案1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢 人工本錢絕對值在上升 人工本錢相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)那么 一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢 對外要有競爭性 對內(nèi)要有鼓勵性3、薪酬程度成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的根本模型薪酬體系工資福利持股 三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容之一之二之三之四如何設(shè)計工資制度如何進(jìn)展年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股方案 薪酬體系設(shè)計技術(shù) 如何設(shè)計工資制度 1 主 要 內(nèi) 容1、工資概念2、工資管理的目的

2、3、工資管理的六大原那么4、影響工資的要素分析小結(jié)：5、工資管理的根本流程6、如何設(shè)計工資制度1如何設(shè)計工資體系 2如何設(shè)計工資構(gòu)造3如何設(shè)計工資支付小結(jié)： 一、工資概念 不論稱號或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的任務(wù)或已提供或?qū)⒁峁┑男ЯΓ载泿沤Y(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。 工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種稱號雙方商定貨幣結(jié)算任務(wù)/效力雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最正確人力確保勞資關(guān)系調(diào)和能吸引來能留得住短期本錢長期本錢糾紛根源利益沖突企業(yè)平衡開展 三、工資管理的六大原那么：工資管理

3、六個原那么內(nèi)外公平層次需求有限鼓勵才干開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原那么1、內(nèi)外公平原那么 三、工資管理的六大原那么2、勞資互惠原那么1企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到2員工方面：3企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原那么：添加工資，要帶來任務(wù)效率提高沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致本錢上升3、支付效率的原那么 三、工資管理的六大原那么：4、才干開發(fā)的原那么工資-勞動效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原那么層次需求實際運用6、層次需求的原那么馬斯洛五層次需求實際馬斯洛五層次需求實際個人成就尊 重社 交安 全生 理51234 四、影響工資的要素分析外在要素內(nèi)在要素四、影響工資的要素分析內(nèi)在要素

4、技術(shù)訓(xùn)練程度任務(wù)的危險性任務(wù)的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇程度內(nèi)在要素四、影響工資的要素分析外在要素市場工資程度潛在可替代物市場供需情況企業(yè)接受才干工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費用程度產(chǎn)品需求彈性外在要素 四、影響工資的要素分析：1勞動者的勞動 1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：2職務(wù)的高低1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：3技術(shù)和訓(xùn)練程度 1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：4任務(wù)的時間性1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：5任務(wù)的危險性 1、內(nèi)在要素

5、：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：6福利和優(yōu)惠權(quán)益1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：7年齡與工齡 為什么要思索工齡要素：1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：8特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在要素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：1生活費用程度： 2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：2企業(yè)負(fù)擔(dān)才干：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：3市場工資程度：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：4市場供需情況：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要

6、素分析：5潛在替代物：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素6產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素7工會的力量： 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素8風(fēng)俗習(xí)慣 小 結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原那么：內(nèi)外公平；3、影響工資的要素有內(nèi)在要素和外要素，共16種。薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度2 五、工資管理的根本流程 六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的中心內(nèi)容工資體系工資支付工資構(gòu)造工資制度 六、如何設(shè)計工資制度2、工資體系決議要素工資體系生活費年資才干職務(wù)業(yè)績 如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型 工資體系 如何設(shè)計工資制度3.1、年資型特點：優(yōu)點： 缺陷： 如何設(shè)計工資制度3.2、職務(wù)型特點：優(yōu)點：缺陷： 如何設(shè)計工資制度3.3、職能型特點：優(yōu)點：缺陷： 如何設(shè)計工資制度4.1、工資構(gòu)造分析工資構(gòu)造性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q議要素特點 如何設(shè)計工資制度5、工資支付的根本內(nèi)容5.1、支付原那么 如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的工程入職定級 年度加薪 高職清算試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級處置見習(xí)