1、1Z202020 施工成本計(jì)劃 考點(diǎn) 1 施工成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃分類（按作用分）“ 三性”編制階段編制依據(jù)競爭性投標(biāo)及簽訂合同階段合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃的預(yù)算成本計(jì)劃工程量清單指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段以合同標(biāo)書為依據(jù)， 依照企業(yè)的預(yù)算定額制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃的預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃實(shí)施性施工準(zhǔn)備階段以施工實(shí)施方案及施工預(yù)算 成本為依據(jù)， 采用施工定額通成本計(jì)劃的施工預(yù)算成本計(jì)劃過施工預(yù)算 編制施工成本計(jì)劃考點(diǎn) 2 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“ 兩算”編制依據(jù)適用范圍作用施工預(yù)算施工定額施工單位內(nèi)部施工單位經(jīng)濟(jì)核算、考核工效等的依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額施工單位與投標(biāo)報(bào)

2、價(jià)的主要依據(jù)（計(jì)價(jià)定額）建設(shè)單位都適用考點(diǎn) 3 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到模板成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目的 管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。合同及 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 承諾性文件 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 施工方資料 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 施工成本預(yù)測資料擬采取的降低施工成本的措施人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) 市場價(jià)格 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部

3、租賃價(jià)格、攤銷耗損標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn) 4 施工成本計(jì)劃的編制方法 基礎(chǔ) 成本預(yù)測 施工成本計(jì)劃編制 關(guān)鍵 確定目標(biāo)成本編制 方法范圍 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 目標(biāo)成本 的范圍內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)按施工 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其分解要素如下所示成本 施工成本組成編制人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)注意：施工成本中不含規(guī)費(fèi)、利潤、稅金，因此施工成本分解要素中也沒有間接費(fèi)一項(xiàng)（因其含規(guī)費(fèi)）按項(xiàng)目 按項(xiàng)目組成編制時(shí)，應(yīng)按 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 的層次組成 編制（見圖 a）編制 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮 總的預(yù)備費(fèi)， 也要在 主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見

4、費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能的采取一些措施按工程 按工程進(jìn)度編制時(shí)，通常可利用控制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建進(jìn)度 立網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作編制 的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng) 同時(shí)考慮進(jìn)度和成本兩者對項(xiàng)目劃分的要求（分兩種，見圖 b、c）按項(xiàng)目組成分解圖 a 分項(xiàng)工程成本計(jì)劃表圖 b 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃圖 c 時(shí)間 成本累計(jì)曲線（S 性曲線）1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制成本預(yù)測任務(wù)成本計(jì)

5、劃1Z202020成本控制1Z202030成本核算施工成本管理成本分析1Z202040成本考核1Z202010 組織措施措施 技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施考點(diǎn) 1 施工成本管理的任務(wù) 1、施工成本2、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的六個(gè)基本環(huán)節(jié)施工前其提供的成本信息是其他所有環(huán)節(jié)的依據(jù)完工后基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本施工成本預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核1Z2020201Z2020301Z202040比較分析預(yù)測糾偏檢查核心 最實(shí)質(zhì)性一步考點(diǎn) 2 施工成本管理的措施1Z202030 施工成本控制考點(diǎn) 1 施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成

6、本控制施工成本計(jì)劃指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包合同 考點(diǎn) 2 施工成本控制的步驟 比較 按某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支分析 對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，目的是找出生產(chǎn)偏差的原因 核心預(yù)測 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用糾偏 只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的 最實(shí)質(zhì)性的一步可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等檢查指對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)考點(diǎn) 3 施工成本控制的方法 1、施工成本的過程控制方法項(xiàng)次內(nèi)容要點(diǎn)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額

7、，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，控制加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理人工費(fèi)全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的的方法經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實(shí)行工資包干制度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，合理降低工程耗用人工搭配各工種工人的數(shù)量，加強(qiáng)培訓(xùn)工日提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度，提倡一專多能，提高勞動(dòng)的利用效率控制控制定額管理定額控制：對于有消耗等額的材料，以消耗定額為依據(jù)，材料費(fèi)材料計(jì)量管理實(shí)行限額發(fā)料制度的方法用量指標(biāo)控制： 對于沒有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法； 根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工

8、項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料施工機(jī)械控制材料價(jià)格材料價(jià)格主要由材料采購部門控制控制臺(tái)班數(shù)量制定設(shè)備需求計(jì)劃、合理安排施工生產(chǎn)等使用費(fèi)的控制臺(tái)班單價(jià)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、 經(jīng)常性修理控制等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率施工分包做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作，簡歷穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)，訂立平等的費(fèi)用的控制分包合同【注】其中人工費(fèi)、材料費(fèi)均實(shí)行“ 量、價(jià)分離” 的原則2、贏得值（掙值）法三個(gè)基本參數(shù)四個(gè)評價(jià)指標(biāo)成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI，同上將相減 變 相除。【注】比進(jìn)度，成本一致；比成本，進(jìn)度一致。偏差相減與“0” 比；指數(shù)相除與“1” 比。

9、3、偏差分析的表達(dá)方法方法定義特點(diǎn)橫道圖法用不同的橫道標(biāo)記各種投資，優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，能準(zhǔn)確表達(dá)出投資的（圖 a）橫道的長度與其金額成正比絕對偏差， 而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)：反映的信息量少（只能反映偏差，表格法將各項(xiàng)參數(shù)綜合納入一張表不能反映績效系數(shù)）項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格曲線法格中，直接在表格中進(jìn)行比較處理可借助計(jì)算機(jī)。最常用的一種分析方法用投資累計(jì)曲線來進(jìn)行投資優(yōu)點(diǎn)：形象直觀（圖 b）分析的方法缺點(diǎn)：很難直接用于定量分析圖 a 橫道圖法圖 b 曲線法1Z202040 施工成本分析考點(diǎn) 1 施工成本分析的依據(jù) 依據(jù) 內(nèi)容要點(diǎn)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)

10、值核算。核算 會(huì)計(jì)核算是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤 會(huì)計(jì)來核算。等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所有事施工成本分析的重要依據(jù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣：會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的：迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，將