1、論電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策2400字 摘要：電力工程工程是我國經(jīng)濟(jì)開展過程中的根底工程，它關(guān)系著我國的國計(jì)民生問題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國電力工程工程在財(cái)務(wù)管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對(duì)這些問題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。 關(guān)鍵詞：電力工程 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)措施一、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理理論概述電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程工程的可行性進(jìn)展有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過招投標(biāo)的形式把工程分包到詳細(xì)的單位，然后工程部門根據(jù)單位工程工程的完成情況進(jìn)展有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理開工結(jié)算，總結(jié)電力工程工程施行中

2、的問題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)展有效的管理，通過整體的規(guī)劃、施行、管理進(jìn)步電力工程工程的施行效率，增強(qiáng)電力工程工程的工程質(zhì)量，降低電力工程工程的施工本錢。對(duì)于電力工程來說，任何一個(gè)輸電的線路都有其特點(diǎn)的用處，不能隨意更改用處，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必需要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對(duì)于電力工程工程的順利開展與施行起著關(guān)鍵性的作用，因此我國的電力工程工程財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過程中必需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來，不斷明確自身的工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)的完成工作任務(wù)，保證電力

3、工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。二、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理的存在的問題分析一電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差在電力工程工程施行前，工程管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，這樣有利于工程的順利開展。然而，在實(shí)際工作中，我國電力工程工程對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比擬差，在工程施行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國的電力工程工程無法順利開展，影響我國電力工程的施行效率。二對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視目前我國電力工程工程在招標(biāo)的過程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過程中單純的考慮價(jià)格因素，沒有把投

4、標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國電力工程工程在施行的過程中，經(jīng)常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題而停頓，影響電力工程工程的工期也為電力工程工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。三工程施行階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位電力工程工程在施行的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，很多問題都是我們無法在事先意料的，因此電力工程工程必需要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過程的監(jiān)管，通過監(jiān)視的方式保證電力工程工程的順利施行。然而目前我國電力工程工程對(duì)于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工本錢方案出現(xiàn)了很大差距，施工方案的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程工程在施行階段對(duì)于工程進(jìn)

5、度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問題導(dǎo)致工程工程資金出現(xiàn)問題，工程工程被迫停工。四開工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理我國電力工程全過程中對(duì)于開工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程缺乏必要的重視，使得很多的問題在施工的過程中重復(fù)出現(xiàn)，造成宏大的資金浪費(fèi)，影響最終電力工程工程的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過程中，假如不能與方案的內(nèi)容不符，必需要找到原因，以免下次再犯。三、如何更好的進(jìn)步電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理程度一進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性電力工程工程想要提供財(cái)務(wù)管理程度，必需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)展精細(xì)化的管理，盡量減少工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)步資金使用效率，增加電力

6、施工企業(yè)的工作效率，降低施工本錢。工程在規(guī)劃的過程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。二加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視對(duì)于電力企業(yè)來說，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)展投標(biāo)，假如該單位不能保證經(jīng)營的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程工程中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問題而遭受損失。因此電力企業(yè)必需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的理解與分析，保證投標(biāo)單位所提供材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營情況進(jìn)展必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。三加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管電力工程施工階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加

7、強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題必須及時(shí)予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過程中假如需要?jiǎng)佑觅Y金，必需要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完好度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。四加強(qiáng)對(duì)開工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理開工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的缺乏，這是電力工程全過程的最后一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的開展也具有決定性的作用。因此我國電力企業(yè)必須高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金可以順利收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)歷教訓(xùn)可以在以后施工中得到有效防止。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)資金情況進(jìn)展及時(shí)的清查與管理，防止資金互相擠占問題的出現(xiàn)，進(jìn)步工程資金的使用的科學(xué)性。參考文獻(xiàn)：1李芳靜.解析電力