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1、己的后備人員1z3b2e 惠民在線 人才是每個都需求的，如何建立自己的人才儲備庫就是現在應該解決的問題保_險必須重視人才梯隊建設。明確人才梯隊建2設制度的重要性，明確后備人才的任職資格、培養方向、培養過程，將后備人才體系視為發展戰略的重要組成部分之一。領導班子必須親自參加對后備人才的培養，參與3制訂后備人才的培養計劃，并親自宣講企業文化、戰略發展規劃、后備人才職業發展規劃等內容，充分顯示對后備人才制度的重視并讓后備人才有較多機會接觸高管，以強化后備人才對的認同和對發展目標的4理解和領悟。必須為后備人才的培養設計有效的培養計劃和考察計劃。既注重對后備人才能力和知識的培養和考察，又注重個人品行和文

2、化認同方面的培養和考察。5對待后備人才要真誠和開放。高管和培養計劃具體執行人定期與后備人才溝通，幫助后備人才分析知識、能力、經驗方面的不足，并校正后備人才對不良的理解和職業素養方面的問題。6對后備人才采取定期考核制度，采取高管面談和書面考試或者按照培養方向的業績考核，考核結果在后備人才中公開，使每位后備人才有壓力和動力以提高業績。7給后備人才確定合理的薪酬，至少達到培養方向的職務最低限工資水平。合理的工資可以吸引高素質的后備人才，也可以增加其他中高層經理的壓力意識。8大膽起用后備人才。按照發展過程中出現的崗位空缺、人才需求進行儲備，同時敢于放手讓后備人才擔任實際管理職務。后備人才不僅從外部招_聘，更注重在內部_培_9養尤其是各級機構領導班子職位，應從有經驗的骨干員工中選拔培養對象，使原有基層員工有機會成為中高層管理人員，從而帶動基層員工的上進心和積極性。10注意事項“樹立“以人為本，科學發展”、 人才先行”、 快樂”的理念，營造企業和諧發展氛圍。最大限度地發揮企業利益主體即員工的主動性和創造精神，重視對11企業人力資源的獲取、使用、開發、協調等每一個環節上管理制度的設計和選擇，保證每一項制度自身的完整性和內部的協調一致性，實現企業人力資源管理制度安排的整體

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