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文檔簡介

1、第四章 企業生產計劃1精選ppt第一節 工業企業生產計劃體系一、生產計劃1、生產計劃的概念對未來一段時間（計劃期）生產活動的目標和任務的規定。它是為實現企業經營目標，對生產進行要求的指導性管理文件。產品品種產品質量產品產量時間進度2、生產計劃的功能各生產環節之間協調生產環節與其他職能領域之間的協調企業長期發展與短期發展的協調2精選ppt二、生產計劃的三個層次1、長期計劃（戰略規劃）企業在生產、技術、財務等方面重大問題的規劃。包括：產品與市場開發規劃、資源發展規劃、生產戰略計劃等2、中期計劃（年度生產計劃）規定企業在計劃期中，在產品、質量、產量、產值等方面應達到的水平，以及預達到目標的具體進度安

2、排。包括：生產計劃大綱、主生產進度計劃、粗能力需求計劃等3、短期計劃（作業計劃）根據零件的工藝路線和工時定額，來預計各工作單元（設備組）在時間周期中應提供產品的生產數量。包括：企業協調計劃、車間作業計劃、最終裝配計劃3精選ppt三、生產計劃的體系描述4精選ppt四、各層次計劃的特點比較5精選ppt第二節 企業計劃指標一、計劃指標的分類按性質劃分質量指標數量指標按標志范圍劃分生產指標勞動指標物資指標成本指標財務指標按生產經營中的地位劃分考核指標分析指標6精選ppt二、計劃指標體系7精選ppt三、計劃基礎工作1、定額的制定工作勞動定額物資消耗定額固定資產利用定額資金的占用定額各項管理費用的定額2、

3、原始記錄工作及統計工作產品產量、質量方面的記錄勞動工資方面的記錄物資供應及使用方面的記錄設備情況記錄財務成本方面的記錄8精選ppt四、生產計劃的主要指標1、品種指標企業在計劃期內產出的產品品名和品種數。2、質量指標企業在計劃期內提高產品質量應達到的指標。3、產量指標企業計劃期內出產的符合質量標準的工業產品數量4、產值指標以貨幣表示的產量指標。商品產值計劃期內出產的可供銷售的產值。自備原料生產的可供銷售的產品、半產品的價值外單位來料加工的產品加工價值對外承做的工業性作業價值總產值計劃期內完成的工業生產活動總成果數量。計劃期內的全部商品產值外單位來料加工產品的材料價值企業的在制品、自制工裝等期末與

4、期初結存量差額的價值凈產值計劃期內工業生產活動新創造的價值。9精選ppt五、品種指標的優化1、評價指標企業實力市場占有率生產能力技術能力銷售能力市場引力市場容量利潤率銷售量增長率2、指標評分如市場占有率：10%以下1分50%以下3分50%以上5分如利潤率：10%以下 1分20%以上 5分30%以上 10分將企業所有產品品種按（實力、引力）總分排列為大中小三類10精選ppt3、品種策略11精選ppt六、產量指標的優化目標函數約束條件12精選ppt第三節 企業出產進度計劃編制原則一、一般原則1、優先滿足原則2、合理搭配原則3、及時供應原則4、新產品分攤原則5、瞻前顧后原則二、大量大批生產1、均勻分配方式2、均勻遞增方式3、拋物線遞增方式三、多品種成批生產1、產量

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