1、淺談財務風險防范下的戰略預算管理2200字 在日趨經濟全球化的當今社會，市場經濟開展迅速。雖然對于各大企業而言看似處于有利于經濟開展的大背景下，但是卻難免走上復雜動態的競爭之路。也正是因為競爭力的增強與波動，企業財務風險也隨之急劇增加。本文將簡單概括分析企業財務風險防范下的戰略預算管理現狀，總結戰略預算管理在面臨財務風險時的重要作用以及在運用此管理方法過程中所需要注意的事項。 畢業財務風險；防范；戰略；預算管理一、引言隨著經濟開展步伐不斷加快，各大企業已經紛紛利用現代化管理手段來進展日常運作。在深受財務風險的宏大威脅下，由于各個企業已經樹立了正確的防范意識，所以采用相關的戰略預算管理的方式便成

2、了企業開展之路上用于披荊斬棘的殺手锏。二、財務風險防范下的戰略預算管理現狀如今，?T多企業已經將戰略預算管理形式引進使用，從而對即將甚至正在面臨的財務風險進展防范與抵抗。但是，由于在競爭市場環境非常惡劣的前提下，企業要想更加游刃有余地運用好戰略預算管理方式，還需要不斷進步與開展，加大力度提升企業的總體管理程度，全面分析企業本身的財務狀況與資金的流動情況，掌握企業總體業務流向，整合人才與崗位的配置，從而使風險降臨時可以有針對性地進展戰略部署，有層次地進展管理規劃，將其所蘊含的管理作用發揮到極致。三、 戰略預算管理財務風險防范下的重要作用1.降低籌資與投資風險籌資與投資是一個企業財務方面極為重要的

3、兩個工作模塊，其風險性是非常大的。要想防范籌資與投資的風險，掌控企業的資金構造是非常必要的手段。在資金流動期間的資金分配對于企業的利潤有很大的影響，而且流動資產總量與企業利潤呈反比趨勢，所以，當采用戰略預算管理方式時，要將所有財務數據進展分析，根據企業的實際開展情況與資金狀況來進展預算整合與分配。2.防范資金回收風險企業對應收賬款的嚴格管理是資金收益分配工作順利開展的關鍵所在，所以戰略預算管理就是將關鍵之處進展嚴格把關，努力做好有效回收的相關工作，結合管理與預算將應收賬款進展匯總分析。除此之外，還要嚴格監管資金流動的時間安排，即使出現問題也能在有限時間內采取在其他資金流中分支或減少開支預算等應

4、急措施，防止資金鏈的中斷。3.防范收益分配風險作為財務鏈收官環節的收益分配是財務風險中不可無視的一項，留存收益與分配股息之間相輔相成的關系是戰略預算管理中需要注意的地方。實行防范風險的管理過程就是對資金的流入與流出進展嚴格監管，根據企業的實際需求來合理整合財務預算，將利潤與現金進展統籌分配，使流入與流出資金相協調，從而降低收益分配的風險。四、戰略預算管理在運用中的考前須知1.明確戰略預算目的戰略預算目的是企業在戰略預算管理中所努力的方向，此目的的設定需要與企業的開展目的宗旨一致，應該按照企業實際開展情況來制定。明確戰略預算目的是管理體系啟動的前提。2.協調參與戰略預算管理部門一個企業的穩步運行

5、離不開各個部門互相之間的協調與溝通，在諸多部門有針對性的管理的根底上，要注入戰略預算管理就需要將各個部門的相關職能理解清楚，確定好參與管理的相關部門后，進展協調，使企業的整體管理在整體提升程度的同時又可以保持內部管理的正常運行。除此之外，相關企業需要制定一系列方針政策，將管理形式浸透到企業的各個管理層面，這樣才會將管理方式最大化的發揮其相關作用。3.預算與市場相結合一個企業的開展離不開市場這個大環境，既然利潤源于市場，那么財務預算必然是離不開市場。在面對不穩定的市場構造，戰略預算管理也不能是一成不變的。一個企業的財務預算就是企業銷售預算的基石，銷售又與企業利潤息息相關，所以要想盈利就必需要開拓

6、銷售市場，所以戰略預算管理要與市場相結合才能保證其預算值的應用性與準確性。五、戰略預算管理的開展前景戰略預算管理是從制定的目的出發，將企業的實際戰略為宗旨的管理體系，堪稱整個管理體系中的龍頭。它的滾動預算、預算績效以及內部銀行是隸屬于管理的三大法寶，這使很多企業漸漸發現戰略預算管理體系的開展優勢。只要將這種管理體系在保持原有優勢的前提下，跟隨時代的開展與社會經濟的變化來將管理形式進展不斷地更新，就會使將來企業的可利用空間變得越來越廣闊。六、結論在市場劇烈競爭的大環境下，財務風險防范下的戰略預算管理具有復雜、動態、多樣化的特點，于是企業的諸多因素都會時刻影響著預算的準確性。所以，要想掌握此管理體系需要將企業的各個構造進展統籌整合，合理進展劃分與協調。在財務風險威脅著企業開展的境況下，戰略預算管理是防范諸多風險強有力的手段，只有將風險防范機制力爭做到完備，才會使企業更加蓬勃開展。參考文獻：1孫明龍.淺談財務風險防范的戰略預算管理評價與優化J.商業文化化，2022，15：130-131.