1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁2022年倉管個人方案 個人學習方案范文【導語】方案工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的根底。這篇關于20_年倉管個人方案的文章，是大為大家整理的，有所幫助！【篇一】針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問

2、題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析p 處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續性的根底上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的根底數據支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝

3、訂，保管，存檔等各環節進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員裝備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案

4、。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無本質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進展一次清理。及時反響物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同消費一部確定管理方

5、案，2月份開場執行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行erp系統。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供給商就倉庫施行erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關根底庫存數據的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的開展規劃，包裝機產品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將

6、會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能

7、因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地進步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務員的工資能到達2500元/月左右;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業務培訓，方案在一月份內開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要

8、根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務_帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，理解我司消費流程及產品特點。【篇二】倉庫是企業物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業各種物資周轉儲藏的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作方案，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的詳細工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保平安，收發迅速，面向銷售，效勞周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目的、實現目的的根底倉庫

9、管理的目的貨物的有序保管;庫存實時反響;通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，進步倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反響實時庫存。(4)貨物的擺放規那么不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷

10、由每個庫管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏向，也會加大工作量。倉庫管理的目的(1)帳、卡、物一致，到達最根本的保管作用;(2)實時反響倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;(3)實時、系統地反響倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目的實現的根底(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反響出來;(2)對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反響出來;相關的方案和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到

11、倉庫的重要性。(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進展明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統計。3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的形式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的根底，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理;倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占

12、用，進步物資周轉率;2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品回絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完好;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求;4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目

13、登記及時、準確、完好、明晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進展。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓方案、業績考核方案等。倉管主要是根據消費需要、銷售情況和廠房設備條件進展統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進展實時有效的改良，不斷進步倉庫管理程度。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工

14、作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進展分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和詳細倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理標準、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1.為使公司的倉庫運作更加標準，保證公司資產的平安，特制定本制度。二、范圍1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定進展檢驗。3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執行規定的檢驗程序，包括如下工程：

15、1.產品數量;2.產品規格、重量;3.產品顏色;4.產品內在品質。4.產品經檢驗后，倉庫人員認真填寫來料檢驗單，注明來料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的根據。二、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供給商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，那么依以下方式辦理入庫手續：2.1.1將供給商送貨單和請購單進展核對，并區別以下情況處理：A、貨品品種、規格不一致的，那么應辦理退貨;B、貨品數量缺乏的，那么應通知供給商補足;C、貨品數量超過的，那么應辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發票;2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

16、2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名_，辦理入庫手續。入庫單一式四聯，一聯存根、一聯倉庫記賬、一聯交財務、一份檢驗員留存。2.3.貨品驗收后一段時間內假設發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫單，并按本制度第一局部有關品質檢驗的規定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。四、入庫流程1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。(見進出庫流程)

17、貨品保管與保養一、貨品的保管與保養1.1.根據不同類別、形狀、特點、用處分庫分區;保管要做到三清，二齊，四定位擺放。1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清;二齊：擺放整齊、庫容整齊;四定位：按區、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應做到十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進展加墊、通風、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改良。貨品出庫一、原、輔料出庫管理1.1.消費部門依消費需要進展領料時，保管員發料應按主管部門批準的出庫單及方案限額進展發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。1.

18、2.倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。1.3.有以下情形之一者，不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;1.3.2.憑單字據不清或被涂改;1.3.3.未驗收入庫貨品;倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。二、成品出庫管理2.1.產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫出庫單，由收貨人簽名_。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。2.2.有以下情形之一者，不準發貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;1.2.2.憑單字據不清或被涂改;1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程見

19、附件。(見進出庫流程)四、退庫管理4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫退庫單，財務上作為領料的減項處理。4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫退庫單，財務上作為出庫的減項處理。4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的，由業務部門向消費部門下達產品維修單，產品修好后由業務部門負責配送，倉庫不做處理。五、物品調撥管理5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫，倉管員需填寫調撥單，并經部門負責人核準前方可進展實物的調撥。盤點及帳務處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理1.1.保管員應堅持實地盤點法，每季進展一次抽查盤點，每年進展一次全面盤點，盤點應做到：1.1.1.盤點時發現盤盈或

20、盤虧應重復一次，重新核實，并分析p 原因，提出改良意見或措施，做好記錄。1.1.2.檢查平安防火設施和措施器材等，發現問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。1.1.3.清倉盤點中發生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。1.2.盤盈、盤虧的處理1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進展帳務處理。二、帳務處理2.1.保管員應建立賬冊，并按規定會計制度的要求做好賬務處理工作。2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。2.3.每月填報收、發、存月報表，報有關部門負責人。【存貨收、發、存月報表】倉儲管理標準功能：根據倉庫實際情況

21、，加強在庫產品管理，降低物流風險及物流費用。一、庫區管理1、庫區大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;3、對于同庫區有多個倉庫時，應對各個倉庫進展編號;4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，5、庫區內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。二、庫內管理1、庫內設置管理1.1庫房內應枯燥，地面平坦，整潔;倉庫大門、窗戶應完好、并對所裝備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。1.2倉庫燈光應足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發貨等)，倉庫電線不得有_露現象;1.3倉庫應裝備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發現、拿取的位置;1.4庫內應劃黃線標明

22、庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行;1.5倉庫應具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產品分布、倉庫平面構造、倉庫面積;1.7庫內應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;1.8倉庫地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。1.9產品每垛標識齊全，更換應及時、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。2、在庫產品管理1.1如一大庫內存放有多種規格多種型號的產品，將各規格、

23、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開碼放。對于零散產品，必要時設置臨時存放區。1.2產品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現象，假設發現有變形現象應減少堆碼層數;1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;1.4產品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發事件搶救產品;三、搬運裝卸管理1、搬運作業時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得翻開產品扣手;2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好;3、在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量

24、進展檢查，保證出入庫產品質量;四、出入庫帳務管理1、倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。五、庫房倉管員管理1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，穿著整潔;2、倉管員應熟悉各種產品，嚴格按方案、單據收、發貨;3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;4、倉管員應具備一定的平安意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。六、平安管理1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業人員、嚴禁進入庫區;2、對長時間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，3、庫內消防設施應齊全;4、倉庫大門、窗戶

25、應完好，及時鎖門、關窗;5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經常能看到的地方。(如油漆等);6、庫內的電線不得_露，嚴格用電管理。【篇三】光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員承受挑戰英勇邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經歷，為以后的工作做好了充分的準備。20_年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執行公司的早會制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的

26、工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，進步內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。2、及時收發物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更

27、有利于現場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進展合理追蹤，并和采購、消費等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留。20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日