1、.;陳馨賢_打造高效研發團隊培訓課程大綱 團隊寫作的重要性在各大公司企業里占據了重要的地位，在出入職場后，我們又該怎樣和不熟悉的人去合作完成工作，辛苦奮斗坐上了領導經理人的職位，我們該怎樣打造一個高效的團隊來很好的完成工作呢？培訓時間：2-3天培訓講師： HYPERLINK http:/ 陳馨賢培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述打造高效研發團隊的操作精髓案例指導：分析打造高效研發團隊內訓的經典個案案例訓練：掌握打造高效研發團隊的技能提升方法行動建議：打造高效研發團隊培訓的實戰模擬練習提升建議：引爆打造高效研發團隊潛力的行動方案培訓背景：理解打造高效研發團隊

2、者與團隊成員的根本區別，自覺執行打造高效研發團隊者的關鍵任務打破固有思維模式，提高自身修煉，以身作則在團隊在建立信任的團隊氛圍學會應用團隊愿景來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力培訓大綱：打造高效研發團隊培訓課程主內容概括第一單元：打造高效研發團隊者的自我素質修煉1、打造高效研發團隊者角色的自我認知1)什么是團隊T代表TogetherE代表EverybodyA代表AchievesM代表More2)明確打造高效研發團隊者的角色“催化劑”的作用“管理”的作用3)明確打造高效研發團隊者的職責打造高效研發團隊者與團隊成員的根

3、本區別是什么？打造高效研發團隊者的核心職責是什么？打造高效研發團隊的關鍵任務是什么？案例分析：亂了頭緒的打造高效研發團隊者2、做一個勇擔責任的管理者1)Responsibility=Response+Ability2)主動積極，承擔責任關切范圍與影響范圍案例分析：停止抱怨，承擔責任3、如何在團隊中建立信任的氛圍1)什么是信任關系測試：你的可信度是多少？2)如何在團隊建立信任的氛圍情感帳戶在團隊中建立信任的方法分析：打造高效研發團隊培訓案例！解析：打造高效研發團隊內訓案例!案例：打造高效研發團隊課程案例分析！第二單元：打造高效研發團隊的五大技術1、打造高效研發團隊的關鍵任務1)打造高效研發團隊者

4、的三大關鍵任務把握團隊方向Guide提升團隊成員勝任程度Enabler控制團隊秩序Housekeeper2)五大打造高效研發團隊技術Guide團隊目標管理Enabler團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理Housekeeper團隊控制管理2、團隊目標管理1)目標管理的意義與作用2)團隊目標的三個層次愿景目標表現目標行動目標3)如何制訂你的目標制訂目標的黃金法則SMART原則練習：這是一個“SMART”的目標嗎？4)團隊的目標如何落實3、團隊激勵管理1)你了解你的員工嗎？五層次需求理論哪些因素可以激勵你的成員職業錨練習：是什么吸引與留住你的成員2)如何 HYPERLINK http:/ 激勵

5、員工案例分析：只有你能欣賞我案例分析：從登山看團隊的激勵物質激勵與精神激勵的效用四種無成本的激勵方法3)贊譽的力量確定值得表揚的具體行為和業績考慮你所擁有的贊譽的成本選擇贊譽的時機：理解員工的贊譽受點清楚傳遞值得贊揚的具體行為和業績說明這個行為或成績對團隊的重要性或意義提出對下一步工作的期望。3、團隊指導管理1)管理者的指導障礙及解除2)如何安排工作與指導工作團隊成員什么時候需要指導幫助如何讓成員接受你的指導指導團隊成員完成工作的步驟3)如何員工出錯了如何指導犯錯時輔導的11個步驟4)做好授權工作授權的好處授權與放權授權的基本方法案例分析：經理的授權工作4、團隊差異管理1) HYPERLINK

6、 http:/ 員工在做不同工作時的四種不同工作狀態2)管理者可以實施的兩種領導行為工作行為關系行為3)管理者對應員工不同狀態的不同的領導風格員工無能力、無意愿或不安時，如何領導員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導員工有能力、無意愿或不安時，如何領導員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導綜合案例分析：對與錯的領導方式帶來的后果5、團隊控制管理1)明確團隊的規則在價值觀約束的前提下做出具體的行為規定所有成員一致通過被記錄下來始終如一地遵守懲罰措施2)控制團隊不偏離正確的目標和方向3)團隊沖突的處理案例分析：團隊沖突再現測試：你的沖突處理意圖是什么？處理團隊沖突的基本步驟 HYPERLINK http:/ 打造高效研發團隊培訓總結 學會應用團