1、HR 找資料上三茅資料 http:/ 廣西創新港灣工程有限公廣西創新港灣工程有限公司考核參考指標司考核參考指標20032003 年年 9 9 月月HR 找資料上三茅資料 http:/ 錄錄第一部分第一部分 執行董事辦公室考核指標執行董事辦公室考核指標.4執行董事秘書考核指標.4審計員考核指標.5投資管理員考核指標.6第二部分第二部分 高層管理崗位考核指標高層管理崗位考核指標.1總經理考核指標.1總經濟師考核指標.2總會計師考核指標.3總工程師考核指標.4總經理助理考核指標.5第三部分第三部分 辦公室考核指標辦公室考核指標.6辦公室主任考核指標.6行政秘書考核指標.8信息管理員考核指標.9后勤管

2、理考核指標.10司機考核指標.11第四部分第四部分 財務部考核指標財務部考核指標.12財務部經理考核指標.12財務會計考核指標.14成本會計考核指標.15出納員考核指標.16第五部分第五部分 人力資源部考核指標人力資源部考核指標.17人力資源部經理考核指標.17薪酬考核員考核指標.18招聘培訓員考核指標.19第六部分第六部分 經營部考核指標經營部考核指標.20經營部經理考核指標.20市場分析員考核指標.21業務員考核指標.22第七部分第七部分 總工室考核指標總工室考核指標.23總工室主任考核指標.23爆破工程師考核指標.25測量工程師考核指標.26機電工程師考核指標.27第八部分第八部分 生產

3、中心考核指標生產中心考核指標.28生產總監考核指標.28HR 找資料上三茅資料 http:/ 項目部考核指標項目部考核指標.31項目經理考核指標.31項目經理助理考核指標.32施工主管考核指標.33施工技術員考核指標.34鉆機組長考核指標.35鉆機手考核指標.36鉆機手助手考核指標.37庫管員考核指標.38火工組長考核指標.39火工組員考核指標.40機電主管考核指標.41機電工考核指標.42供應員考核指標.43辦事員考核指標.44船長考核指標.45食堂總務考核指標.46炊事員考核指標.47食堂采購員考核指標.48疏浚主管考核指標.49挖泥船長考核指標.50船舶駕駛員考核指標.51挖泥船機電員考

4、核指標.52挖泥船施工技術員考核指標.53挖泥船水手考核指標.54第十部分第十部分 供應部考核指標供應部考核指標.55供應部經理考核指標.55采購員考核指標.56HR 找資料上三茅資料 http:/ 執行董事辦公室考核指標執行董事辦公室考核指標執行董事秘書考核指標執行董事秘書考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體信息披露工作完成情況執行董秘工作是否發生信息不真實后果執行董事高層管理人員考核、薪酬工作差錯次數提高計算準確率高層管理人員考核、薪酬計算錯誤次數小于 次執行董事審計計劃完成率保證內部審計全面執行實際完成審計

5、項目/計劃完成審計項目1執行董事公司投資項目投資收益率保證公司投資收益公司投資項目平均投資收益率大于 執行董事任務績效任務績效（年（年 ）股東會、董事會檔案的完整性，確保檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內容的完整性執行董事HR 找資料上三茅資料 http:/ ，期末檢查是否按期完成執行董事服從安排執行董事態度態度（年（年 ）遵守制度執行董事能力能力（年（年 ）能力素質專業知識技能執行董事HR 找資料上三茅資料 http:/ /內內容容考評方法考評方法考評主體考評主體審計計劃完成率保證內部審計全面執行實際完成審計項目/計劃完成審計項目1執行董事審計程序執行率保證審計工作的公正性是否嚴格按照內部

6、審計行業協會所要求的審計程序執行審計工作執行董事審計建議采納率為管理決策提供建議被采納建議/總審計建議應大于 執行董事審計工作出錯率保證審計工作準確性，強化內部控制審計工作錯、漏次數小于 次執行董事任務績效任務績效（年（年 ）審計資料的完整性確保審計資料的完整查閱資料的方便性以及資料內容的完整性執行董事HR 找資料上三茅資料 http:/ ）遵守制度執行董事能力能力（季（季 ）（年（年 ）專業知識技能執行董事HR 找資料上三茅資料 http:/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體公司投資項目可行性論證的科學性和有效性為公司投資項目提供具體、合理、科學的可行性分析因采納此方案造成的實際損

7、失（未取得應得利益或產生額外損失）不超過總投資額的 %執行董事公司投資項目投資收益率保證公司投資收益公司投資項目平均投資收益率大于 執行董事公司發展戰略研究確保公司持續、健康發展公司發展戰略是否與企業內部資源相匹配，是否適應外部環境的發展和變化執行董事公司戰略實施分析情況保證高層及時掌握公司經營狀況是否密切跟蹤公司的業務發展，并對公司經營及時進行分析和上報；報告分析的準確性、全面性執行董事任務績效任務績效重要任務完成情況公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成執行董事服從安排執行董事態度態度遵守制度執行董事HR 找資料上三茅資料 http:

8、/ 1第二部分第二部分 高層管理高層管理崗位考核指標崗位考核指標總經理考核指標總經理考核指標考核指標考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體簽定合同造價 保證公司年度經營目標的實現本年度簽定合同造價總額年初執行董事下達指標（萬元）考核指標等于，在0.91.1(含)時， 每減個百分點減 2 分；每增加個百分點加 2 分。在 0.9以下或 1.1 以上時， 每減個百分點減 3 分；每增加個百分點加 3 分執行董事利潤額 滿足股東盈利性要求是否完成執行董事下達的年度利潤指標（萬元）（否決性指標）執行董事回款率 保持合理的現金流量，防止財務危

9、機回款率大于 回款率本年度在建或竣工工程實際收款總額/當年總產值執行董事任務績效任務績效重要任務完成情況 執行董事下達的其它任務任務目標與完成情況對比執行董事預算控制 保證公司預算控制的計劃性不超過執行董事批準預算執行董事關鍵人員流失率 保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 執行董事績績效效管理績效管理績效全員勞動生產率 提高生產效率和經營效益勞動生產率（=當年總產值/全員人數）較上年提高 執行董事 2能力能力能力素質執行董事總經濟師、總會計師、總工、總經理助理得分安全系數績效考核得分安全系數的確定：基數為 11 傷亡事故，每發生一次，扣減 a1；

10、2 重傷事故，每發生一次，扣減 b1；3 輕傷事故，每發生一次，扣減 c1。注：傷亡、重傷、輕傷事故的界定參見有關國家規定。 3總經濟師考核指標總經濟師考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體銷售收入 保證公司年度經營目標的實現是否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）總經理回款率 保持合理的現金流量，防止財務危機回款率大于 總經理營銷規劃與方案的質量保證營銷規劃和公司總體規劃一致對市場需求分析的客觀性、合理性；營銷策略的可行性、有效性總經理任務績效任務績效重要任務完成情況總經理下達的其他任務期初確定里程碑（包括截止時

11、間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理管理績效管理績效預算控制情況 控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理績績效效周邊績效周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理相關部門經理能力能力能力素質專業知識及技能總經理生產中心總監經營部經理項目部經理 4總會計師考核指標總會計師考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體財務制度建設完善性財務制度建設的情況更新、制定財務管理制度達到預定目標要求總經理財務預算控制情況進行全公司費用控制嚴格審核各部門預

12、算執行，未發生審核失誤總經理資金供應及時性及時籌措資金，合理運用，保證公司經營活動需要因資金短缺導致影響經營活動造成損失總經理公司重大投資決策的支持程度保證公司無重大投資財務風險重大投資的財務分析的準確性、完整性總經理公司資產管理力度確保公司資產安全資產賬實不符率不高于 %總經理財務工作的計劃性保證公司財務工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，是否合理，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過 處總經理任務績效任務績效重要任務完成情況公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資

13、金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總經理（人力資源統計數據）管理績效管理績效關鍵人員流失率保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理 5周邊績效周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理其它高層管理人員能力能力能力素質專業知識及技能總經理直接下級 6總工程師考核指標總工程師考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體技術發展規劃與方案的質量 保證技術規劃和總體戰略規劃一致對行業技術發展分析的

14、客觀性、合理性；技術規劃與方案的可行性、有效性總經理技術規劃推進實施情況保證技術發展規劃的貫徹落實階段性目標的明晰性，配套實施方案、策略與步驟的合理性、可行性；階段性成果總經理技術創新、革新數量檢查技術創新情況技術創新、革新數量與預定數量比較總經理安全事故發生率 ， 保證安全生產安全事故發生次數小于 次 總經理設備故障率保證生產設備正常運行設備因大修不及時造成的故障次數小于 次總經理生產技術穩定性提高生產技術先進性生產施工因技術問題而導致的事故或故障次數小于 次總經理績績效效任務績效任務績效技術文檔整理規范性加強公司技術管理基礎工作各種技術文檔完整有序歸檔，符合技術管理規范要求總經理 7重要任

15、務完成情況公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總經理（人力資源部統計數據）管理績效管理績效關鍵人員流失率保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理周邊績效周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理其它高層管理人員能力能力 能力素質專業知識及技能總經理直接下級北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組8總經理助理考核指標

16、總經理助理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體年度經營計劃制定和完成情況實現公司戰略；保證公司經營活動的計劃性；保證公司經營活動正常進行年度經營計劃是否圍繞公司發展戰略；分解經營計劃到下級；監督、控制、指導年度計劃的實施 ；年度經營目標是否實現；總經理利潤額 滿足股東盈利性要求是否完成執行董事下達的年度利潤指標（萬元）（否決性指標）總經理安全事故發生率 ， 保證安全生產安全事故發生次數小于 次 總經理公司經營運作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經營運作中是否充分發揮組織力、協調力總經理團隊建設情況保證管理團

17、隊的團結穩定、工作高能高效高層管理人員、各部門主管的滿意度總經理任務績效任務績效重要任務完成情況公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理績績效效管理績效管理績效預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組9周邊績效周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理其它高層管理人員能力能力能力素質專業知識及技能總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組10第三部分第三部分 辦公室考核指標辦公室考核指標辦公室主任考核指標辦公室主任考核指標考

18、核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體制度建設完善性，制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求 總經理法律服務， 保證公司良好的法律運行環境，使企業經濟利益損失最小化解決年度經濟糾紛、法律事務的效果總經理公司網站內容的更新頻率，考核公司對外形象宣傳的執行情況內容更新的周期符合預定要求 總經理公司檔案管理的規范性，確保公司文書、科技檔案管理的規范性查閱檔案的方便性以及檔案管理規范性總經理員工滿意度， 檢查員工對本部后勤服務的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況總經理（人力資源部組織調查）本部后勤支持投訴率，為工作開展提供

19、后勤保證其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數 總經理績績效效任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）公司網絡運行的穩定性，檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數 總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組11重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成 總經理部門預算控制情況， 控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經理下屬行為管理， 嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量 總經理管理績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）關鍵人員流失率， 保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以

20、上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理其它部門周邊績效周邊績效（季（季 ）（年（年 ）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價 總經理其它部門能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識及技能總經理直接下級北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組12行政秘書考核指標行政秘書考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體日常程序性工作完成的時效性，及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成辦公室主任公司檔案管理的規范性，確保公司文書、科技檔案管理的規范性查閱檔案的方便性以及檔案管理規范性辦公室主

21、任文書記錄起草情況，文書處理的情況文書記錄和起草的質量辦公室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排，辦公室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，辦公室主任能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能辦公室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組13信息化管理員考核指標信息化管理員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體對網絡和計算機維修的情況，保證正常工作的開展維修

22、的及時性和維修的質量辦公室主任網站內容的更新情況，公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統的維護狀況， 保證正常工作的開展系統是否可靠，出故障的頻率辦公室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排，辦公室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度， 辦公室主任能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能辦公室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組14后勤管理考核指標后勤管理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/

23、 /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體任務完成及時率 ，及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完成辦公室主任公司環境衛生狀況， 檢查公司環境保持狀況衛生檢查、抽查不合格記錄數辦公室主任員工對食堂服務的滿意度 , 了解員工對食堂服務的質量通過問卷調查或者員工投訴辦公室主任食堂費用的控制情況, 了解食堂費用的控制通過實際發生的費用來衡量辦公室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排，辦公室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，辦公室主任能力能力（季（季

24、 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能辦公室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組15司機考核指標司機考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體交通事故發生次數， 交通安全交通事故發生的次數辦公室主任車輛維護情況， 愛護公司財產車輛使用中出故障的次數辦公室主任車輛和車庫的整潔情況，愛護公司財產車內的干凈度、車身的清潔度辦公室主任出車的及時性，及時供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期

25、末檢查是否按期完成辦公室主任服從安排，辦公室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，辦公室主任能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能辦公室主任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組16第四部分第四部分 財務部考核指標財務部考核指標財務部經理考核指標財務部經理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主考評主體體財務報表完成及時性，保證財務報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經理財務信息有效性，為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告總經理財務監督情況，進行財務控制日常財務監督及時

26、，各類資產賬實相符，問題發現及時總經理財務工作準確性，提高財務工作準確度會計核算、財務報表未出現差錯總經理財務費用控制，合理使用資金，降低資金成本財務費用控制在預定目標內總經理績效績效任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）財務預算控制情況，進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執行，未發生審核失誤總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組17稅務處理效果，合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優惠數（未發生稅務糾紛）總經理資金供應及時性，及時籌措資金，合理運用，保證公司經營活動需要因資金短缺導致影響經營活動造成損失總經理重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性

27、成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理部門預算控制情況， 控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理， 嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總經理管理績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）關鍵人員流失率， 保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理周邊績效周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理能力能力能力素質專業知識及技能總經理、直接下級北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組18財務會計考核指標財務會計考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項

28、考評目的考評目的/ /內內容容考評方法考評方法考評主體考評主體各類財務報告完成及時性，保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成財務部經理財務工作準確性，提高財務工作準確度會計核算、財務報表差錯次數不超過 次財務部經理財務分析有效性，為管理決策提供建議財務分析報告現狀分析清晰，提供有價值的管理建議財務部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經理服從安排，財務部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，財務部經理能力能力（季（季 ）（年（年 ）專業知識技能財務部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港

29、灣項目組19成本會計考核指標成本會計考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體財務報告完成及時性，保證財務報告按時完成每月、每年的報表及時完成財務部經理財務工作準確性，提高財務工作準確度差錯次數不超過 次財務部經理成本分析有效性，為控制成本提供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提供有價值的成本控制建議財務部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經理服從安排，財務部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，財務部經理能力能

30、力（季（季 ）（年（年 ）專業知識技能財務部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組20出納員考核指標出納員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體出納工作準確度，提高出納工作準確度差錯次數不超過 次財務部經理記帳工作及時性，保證記賬工作按時完成各種現金、銀行存款日記帳日清日結，各種憑證及時記錄財務部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核財務部經理服從安排，財務部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，財務部經理能力能力

31、（季（季 ）（年（年 ）專業知識及技能財務部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組21第五部分第五部分 人力資源部考核指標人力資源部考核指標人力資源部經理考核指標人力資源部經理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體人員供應 ，保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位空缺率不高于 總經理招聘效果 ，保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過 總經理培訓效果 ，培訓計劃執行情況培訓效果滿意度調查總經理人員教育結構提高程度，促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數總經理考核、薪酬工作差錯次數，提高

32、計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數總經理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過 總經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組22部門預算控制情況； 控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理； 嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總經理管理績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）關鍵人員流失率； 保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理周邊績

33、效周邊績效（季（季 ）（年（年 ）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價 總經理其它部門能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能總經理直接下級北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組23薪酬考核員考核指標薪酬考核員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體薪酬福利工作差錯次數，提高計算準確率薪酬福利計算錯誤次數人力資源部經理考核工作差錯次數，提高計算準確率考核計算錯誤次數人力資源部經理社會保險工作的及時性與準確性， 確保全員失業保險、全日制職工養老保險、醫療保險的有效完成社會保險管理工作

34、及時、準確；社會保險統計錯誤數應低于 次/月人力資源部經理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過 人力資源部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成人力資源部經理服從安排，人力資源部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，人力資源部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組24能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能人力資源部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組25招聘培訓員考核指標招聘培訓員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考

35、評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體人員供應，保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位空缺率不高于 人力資源部經理招聘效果，保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過 人力資源部經理培訓效果，培訓計劃執行情況培訓效果滿意度調查人力資源部經理人員教育結構提高程度，促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數人力資源部經理員工流失率，降低人員流失率年員工流失率不超過 人力資源部經理公司人事檔案的完整性，確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內容的完整性人力資源部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑

36、（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成人力資源部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）服從安排，人力資源部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組26遵守制度，人力資源部經理能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能人力資源部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組27第六部分第六部分 經營部考核指標經營部考核指標經營部經理考核指標經營部經理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體銷售收入 ， 保證公司年度經營目標的實現是否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）總經理市場占有率，保證

37、長期利潤的實現是否完成市場占有率指標總經理回款率，保持合理的現金流量，防止財務危機回款率大于 總經理(財務統計數據)客戶滿意度，保證公司業務正常運行由于營銷人員服務原因的客戶投訴次數總經理項目投標成功率 ，保證公司收入的持續性投標成功項目數/總參與投標項目數大于 總經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總經理部門預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總經理（人力資源統計數據）管理

38、績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）關鍵人員流失率保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理績績效效周邊績效周邊績效（季（季 ）（年（年 ）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總經理其它部門北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組28能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識及技能能力素質專業知識及技能總經理經營部員工北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組29市場分析員考核指標市場分析員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體銷售任務完成情況

39、，保證經營部年度營銷目標和計劃的實現是否達到預定的銷售收入指標經營部經理市場費用控制，控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況經營部經理提供市場信息及調研報告的及時性與有效性，促進公司的信息通暢，為領導和各相關部門決策提供依據提供的市場調研報告數量和被采用的數量經營部經理業務統計報表的及時性、準確性、完備性， 及時提供業務的總體信息為領導決策服務回款統計報表、業務統計報表是否及時、準確、完備經營部經理客戶檔案的完整性， 建立并完善客戶數據庫客戶檔案收集、更新是否及時、完整；客戶信用水平是否及時更新經營部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達

40、的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成經營部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組30服從安排，經營部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，經營部經理能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能經營部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組31業務員考核指標業務員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體銷售收入， 保證公司年度經營目標的實現是否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）經營部經理客戶滿意度，保證公司業務正常運行由于業務員導致的客戶投訴次數

41、經營部經理工程回款率，保持合理的現金流量，防止財務危機工程回款率大于 經營部經理銷售費用控制，控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況經營部經理市場信息的收集、整理與分析， 提高公司在市場競爭中的應變能力及時捕捉商機信息收集的廣度和深度，無重大遺漏；信息分析的透徹度、正確性經營部經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成經營部經理服從安排，經營部經理態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度， 經營部經理能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能經營部

42、經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組32第七部分第七部分 總工室考核指標總工室考核指標總工室主任考核指標總工室主任考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體現場技術問題的解決，保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數總工技術方案、技術規范下發的及時性，保證生產進度按生產計劃進度及新設備、新工藝、新材料、新技術的引進提供技術規范的及時性總工安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次總工生產技術穩定性，提高生產技術先進性生產施工因技術問題而導致的事故或故障次數小于 次總工績效績效任務績效任務績效（季（季 ）

43、（年（年 ）設備故障率保證生產設備正常運行設備因大修不及時造成的故障次數小于 次總工北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組33技術文檔整理規范性，加強部門技術管理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符合技術管理規范要求總工重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總工部門預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總工下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量總工管理績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）關鍵人員流失率 保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上

44、人員流失率低于 總工周邊績效周邊績效（季（季 ）（年（年 ）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價總工其它部門能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能總工,直接下級考核北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組34爆破工程師考核指標爆破工程師考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體爆破技術方案的及時性及質量，保證工程投標及施工的順利進行投標過程中爆破技術方案的可行性；方案提交是否及時、完備總工室主任現場技術問題的解決，保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數總工室主任爆破技術操作規范下發

45、的及時性，保證生產進度按生產計劃進度及新設備、新工藝、新材料、新技術的引進提供技術規范的及時性總工室主任安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次總工室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成總工室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）服從安排，總工室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組35遵守制度，總工室主任能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能總工室主任生產中心項目部北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組36測量工程師考核指標測量工程師考核指標考核

46、指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體現場技術問題的解決，保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數總工室主任測量技術規范下發的及時性 ， 保證生產進度按生產計劃進度及新設備引進提供技術規范的及時率總工室主任安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次總工室主任測量設備完好率， 保證測量設備正常使用測量設備完好率 總工室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況 ，保證重要工作的完成期初確定工作任務、完成時間、完成質量，期末考核總工室主任服從安排 ,總工室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度,

47、總工室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組37能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能總工室主任生產中心項目部北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組38機電工程師考核指標機電工程師考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體現場技術問題的解決，保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數 總工室主任機電設備操作規范下發的及時性，保證生產進度按生產計劃進度及新設備引進提供操作規范的及時率 總工室主任機電設備故障率，保證機電設備的正常運轉機電設備故障次數小于 次 總工室主任安全事故發生率，保證安全生產安全事故發

48、生次數小于 次總工室主任設備配備及時性，保證生產施工正常進行機電設備技術方案、設計、制造、調試等的及時性 總工室主任任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成 總工室主任北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組39服從安排，總工室主任態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，總工室主任能力能力( (季季 ) )（年（年 ）能力素質專業知識技能 總工室主任生產中心項目部北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組40第八部分第八部分 生產中心考核指標生產中心考核指標生產總監考核指標生產總監考核指

49、標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體生產計劃完成率 ，提高生產計劃制定的質量實際生產進度/計劃進度 總經理安全事故發生率 ， 保證安全生產安全事故發生次數小于 次 總經理生產成本控制情況 ， ，降低生產成本生產成本核算是否合理 總經理施工質量合格率， 提高施工生產的質量平均補炸率補炸孔數/總炸孔數 小于 總經理工程資料管理規范性， 加強公司工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持各項目有關工程資料保存完整；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規范要求總經理生產設備完好率 ， 保證生產設備正常運行生產設備完好率不低于 %

50、總經理任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況， 公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成 總經理績績效效管理績效管理績效（季（季 ）（年（年 ）部門預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 總經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組41下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量 總經理（人力資源統計數據）關鍵人員流失率保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理周邊績效周邊績效（季（季 ）（年（年 ）部門合作滿意度促

51、進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價 總經理其它部門能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能 總經理生產中心基層管理人員北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組42調度員考核指標調度員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體生產計劃完成率， 提高生產計劃制定的質量實際生產進度/計劃進度生產總監生產成本控制情況, 降低生產成本生產成本核算是否合理生產總監工程資料完整性, 完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔整齊有序生產總監安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次生產總監任務績效任

52、務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重要任務期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核生產總監服從安排，生產總監態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，生產總監能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能生產總監北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組43設備管理員考核指標設備管理員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體設備完好率，保證生產設備正常運行設備完好率不低于 %生產總監設備故障檢修及時率，保證生產進度設備檢修不及時造成的停工損失生產總監設備記錄完整性， 加強設備檔案管理

53、設備運行狀況記錄、設備保養記錄、設備檢查記錄、設備檢修記錄的完整性生產總監安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次生產總監任務績效任務績效（季（季 ）（年（年 ）重要任務完成情況，公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成生產總監服從安排，生產總監態度態度（季（季 ）（年（年 ）遵守制度，生產總監能力能力（季（季 ）（年（年 ）能力素質專業知識技能生產總監北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組44第九部分第九部分 項目部考核指標項目部考核指標項目經理考核指標項目經理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考

54、評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體施工計劃完成率， 計算完成的工作量統計炸礁面積生產總監重大施工事故發生率，保證安全施工重大施工事故發生率為 0（否決性指標）生產總監項目成本控制情況； 降低項目成本項目成本核算是否合理生產總監客戶滿意度， 保證施工中與業主、甲方及其他單位合作順利問卷調查或投訴數量生產總監（人力資源部問卷調查）施工質量合格率（項目周期）提高施工生產的質量補炸率補炸孔數/總炸孔數 小于 生產總監回款率 （項目周期）保證項目回款項目回款率大于 生產總監任務績效任務績效（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）重要任務完成情況， 公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截

55、止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成生產總監管理績效管理績效（年（年/ /項目項目 ）內部預算控制情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況生產總監北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組45下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量生產總監關鍵人員流失率保證公司人才的穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %生產總監周邊績效周邊績效（年（年/ /項目項目 ）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行相關部門評價生產總監其他部門能力能力（年（年/ /項目項目）能力素質專業知識技能生產總監直接下級北大縱橫

56、管理咨詢公司廣西創新港灣項目組46項目經理助理考核指標項目經理助理考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體施工計劃完成率， 計算完成的工作量統計炸礁面積項目部經理項目部施工數據統計及時性、完備性、準確性，及時提供項目施工的施工生產數據為領導決策服務項目收入情況、施工計劃完成情況；項目費用情況等統計是否完備、準確、及時項目部經理安全事故發生率，保證安全生產安全事故發生次數小于 次項目部經理施工質量合格率（項目周期）提高施工生產的質量補炸率補炸孔數/總炸孔數 小于 項目部經理工程資料整理及時性及完整性（項目周期）加強項目

57、工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關工程資料及時整理；文檔完整有序歸檔，符合資料管理規范要求項目部經理任務績效任務績效（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）重要任務完成情況, 公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成項目部經理態度態度（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）服從安排，項目部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組47遵守制度， 項目部經理能力能力（年（年/ /項目項目 ）能力素質專業知識技能項目部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組48施工主管考核指標施工主管考核指標考核指標：考核指標：指標類

58、別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體施工計劃完成率， 計算完成的工作量統計炸礁面積項目部經理施工成本控制情況， 降低施工成本施工成本核算是否合理項目部經理客戶滿意度， 保證施工中與業主、甲方及其他單位合作順利問卷調查或投訴數量項目部經理重大施工事故發生率，保證安全施工重大施工事故發生率為 0（否決性指標）項目部經理工程資料收集、整理情況（項目周期）加強項目工程資料管理工作，為今后項目施工做好資料支持項目竣工資料及有關工程資料及時收集、整理；相關資料的完整性項目部經理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量項目部經理任務績效任務績

59、效（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）施工質量合格率（項目周期）保證施工質量補炸孔數/總炸孔數小于 項目部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組49重要任務完成情況，公司下達的重大任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成項目部經理服從安排，項目部經理態度態度（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）遵守制度， 項目部經理能力能力（年（年/ /項目項目 ）能力素質專業知識技能項目部經理北大縱橫管理咨詢公司廣西創新港灣項目組50施工技術員考核指標施工技術員考核指標考核指標：考核指標：指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法

60、考評主體考評主體施工計劃完成率, 計算完成的工作量統計炸礁面積施工主管技術信息搜集有效性, 完善項目信息搜集基礎工作，為公司決策提供信息支持技術數據與資料搜集完整情況施工主管測量設備保管完好性 ， 保證測量設備正常使用測量設備完好，管理有序，無丟失損壞施工主管重大施工質量事故發生率， 保證安全施工因測量失誤導致的重大施工質量事故發生率為 0（否決性指標）施工主管補炸孔數（項目周期）保證施工質量補炸孔數/總炸孔數小于 施工主管任務績效任務績效（月（月 ）（年（年/ /項目項目 ）重要任務完成情況 ， 公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成施