1、。學生實驗報告（理工類）課程名稱：軟件項目管理專業班級： 10 計算機科學與技術（ NIIT ）學生學號：1005104015學生姓名：劉張虎所屬院部：信息技術學院指導教師：王蓁蓁2012 2013 學年第 1 學期金陵科技學院教務處制。1。實驗報告書寫要求實驗報告原則上要求學生手寫， 要求書寫工整。 若因課程特點需打印的，要遵照以下字體、字號、間距等的具體要求。紙張一律采用 A4 的紙張。實驗報告書寫說明實驗報告中一至四項內容為必填項， 包括實驗目的和要求； 實驗儀器和設備；實驗內容與過程；實驗結果與分析。各院部可根據學科特點和實驗具體要求增加項目。填寫注意事項（ 1）細致觀察，及時、準確、

2、如實記錄。（ 2）準確說明，層次清晰。（ 3）盡量采用專用術語來說明事物。（ 4）外文、符號、公式要準確，應使用統一規定的名詞和符號。（ 5）應獨立完成實驗報告的書寫，嚴禁抄襲、復印，一經發現，以零分論處 。實驗報告批改說明實驗報告的批改要及時、認真、仔細，一律用紅色筆批改。實驗報告的批改成績采用百分制，具體評分標準由各院部自行制定。實驗報告裝訂要求實驗批改完畢后， 任課老師將每門課程的每個實驗項目的實驗報告以自然班為單位、按學號升序排列，裝訂成冊，并附上一份該門課程的實驗大綱。2。實驗項目名稱：Project2003運用實驗學時：2同組學生姓名： 李文顯 朱浩浩 汪云飛 王雪偉 實驗地點：A

3、107實驗日期：2013.09.17實驗成績：批改教師：批改時間：一、實驗目的和要求熟悉項目管理軟件MicrosoftProject的基本操作， 學會應用Project軟件工具開始從事項目管理工作。二、實驗儀器和設備需要準備一臺安裝了Microsoft Project Professional 2003軟件的計算機。三、實驗過程1、在開始制定項目計劃之前，明確定義項目的一些基本屬性信息，或者對項目有一個基本定義，給出項目的名稱、內容、開始時間、結束時間等。在Project2003中創建此項目。2、初步熟悉創建項目任務，任務是構成項目的基本單元，所有的任務完成了，項目才可以完成。實驗步驟如下：（

4、 1）任務建立(i) 打開項目文件：銀行人力資源管理系統.mpp;(ii) 選擇 視圖 > 甘特圖 切換到“甘特圖”視圖，在“任務名稱”域中輸入項目的任務名稱；輸入所有的任務直到最后。例如：任務名稱：系統設計工期： 21 個工作日開始時間： 2013 年 10 月 24 日結束時間： 2013 年 11 月 21 日（ 2）設置“里程碑”任務。里程碑任務：系統模型及架構最后確定（ 3）增加任務，建立大綱結構前面建立的任務基本上是摘要任務， 為此需要增加任務， 為了很好的組織和管理任務，通過創建摘要任務和子任務來組織項目結構。例如：完成需求規格說明書，系統設計，開發系統源代碼及源碼測試，進

5、行整個銀行系統的集成3、任務鏈接任務的鏈接是將任務與其他任務的時間安排聯系在一起， 通過任務的鏈接而得到任務的開始或者完成時間，特點是任務之間始終被這種特定的關系約束著。將三個子任務鏈接起來，使得項目成員必須按照階段的先后順序來完成各個任務4、資源分配為了完成任務必須為項目中的任務分配資源， 在 Project 中可以建立資源庫， 然后將資源庫中的資源與項目的任務聯系起來，即分配具體的人員、設備等來完成工作。3。四、實驗結果與分析Fig1.項目管理任務甘特圖Fig2.項目管理任務鏈接。4。五、實驗心得本門課程其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。本次課程的作業，要求了一個項目由一個團隊來完成

6、而不是個人，這樣的練習模式使我們更適應了以后企業中的項目開發。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員, 它是指一組互相依賴的人員齊心協力進行工作, 共同實現項目目標, 項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力, 使工程項目的實施向著有序的方向發展。在所有管理中, 人的管理是最為復雜的, 對工程項目管理人員來說極具有挑戰性。我相信研究優秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。最后，我想談下自己學習完后的看法。首先在做項目過程中，一個小組完成一個項目，在具體實施的過程中，難免一些小組組長沒有正確的協調的成員任務，從

7、而個別組員不去完成自己的任務， 這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項目實施過程中中每個組員的任務應該明確。其次， 在課程學習中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學習是必須的，理論課中應強調課程學習。5。實驗項目名稱：Project 范圍管理，時間管理實驗學時： 2同組學生姓名：李文顯 朱浩浩 汪云飛 王雪偉實驗地點： A107實驗日期：2013.09.17實驗成績：批改教師：批改時間：一、實驗目的和要求（ 1）了解什么是項目管理（ 2）項目管理的 9 大知識領域是什么（ 3）Project 能夠實現的項目管理的部分功能包括哪些（ 4）按照所選的項目完成項目跟蹤數據庫的任務，要求創建摘

8、要任務二、實驗儀器和設備計算機、 Windows 、Microsoft Project 2003 三、實驗過程1、 團隊組織建設選擇具體項目銀行人力資源管理系統進行項目管理，小組人員進行角色分工，明確每人的項目職責。成員角色職責劉張虎組長、主程序員領導項目團隊、 執行和管理團隊、負責軟件的交付工作。同時作為主程序員還要負責軟件設計和編寫代碼， 并撰寫軟件設計報告。王雪偉、李文顯程序員、文檔維護員整理需求分析并撰寫需求分析報告、維護并及時修改和發布已更新技術文檔。 作為程序員還要參與軟件設計與代碼開發。6。汪云飛、朱浩浩軟件測試員、秘書、美工主要負責軟件代碼測試和用戶測試、并撰寫測試文檔初稿并對

9、界面美工付主要責任、作為秘書要主持每周的討論會以及團內溝通工作。2、 項目管理工具的搭建利用 Microsoft Project 2003搭建項目環境3、 編制項目計劃工作集子工作完成時間負責人最終交付物描述確定小組第三周劉張虎小組成員名單成立人力資源管理系統開發團隊項目準備搭建環境第三周組內各成員Myeclipse6.0確定開發工具及SQLsever2005語言制定項目管第四周王雪偉項目管理計劃書制定軟件開發過理計劃書初稿程管理計劃采集用戶需第五周王雪偉需求規格說明書通過查資料了解求李文顯的初稿和采集用戶的需分析用戶需第五周汪云飛求。對需求進行匯求及制定需朱浩浩總，制定需求規格完成需求求規格

10、說明說明初稿原型規格說明需求規格說第六周書的出稿明的進一步完善與修改需求規格說第七周明的最后確認系統總體設第八周劉張虎軟件設計報告初制定系統總體的計稿設計方案， 并根據系統詳細設第九周需求說明聯系實系統設計計際進行相應的修系統模型及第十周改架構最后確定系統源碼開第十一周王雪偉源代碼要求熟練使用發劉張虎java 和 jsp 平臺開發系統汪云飛源 代 碼朱浩浩及源碼測系統源碼測第十二周朱浩浩測試文檔根據測試文檔嚴。7。試試格測試系統源碼復第十三周汪云飛無對代碼進行復查，查盡量減少 bug進行整個人第十四周李文顯無與其他組員無間力資源管理協作完成整個系系統的集成統的集成對整個集成第十四周劉美無搭建整

11、個系統的進行整個后的系統進運行平臺測試整行測試檢查個系統的發布情銀行系統運行情況況的集成系統交付第十五周劉張虎一個可以運行的各組之間可以交的系統以及用戶流各自的開發經手冊和幫助。以驗和心得體會及最后確定的技術文檔4、 完成項目跟蹤數據庫的任務，提交項目摘要表格5、 根據項目跟蹤數據庫任務，要求生產表示工期和依賴關系甘特圖和網絡圖四、實驗結果與分析1、 Project范圍管理項目跟蹤數據庫的任務（要求創建摘要任務）如圖1 所示。2、 Project時間管理。8。項目跟蹤數據庫任務的工期如圖2 所示。3、 Project跟蹤數據庫“項目跟蹤數據庫”項目的甘特圖如圖4、 5 所示。9。五、實驗心得通

12、過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識， 感覺收獲了很多。 企業的創新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。通過本學期的學習， 我感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。即使作為考察課程， 它也是軟件行業人士所必須了解的知識。它對軟件工程項目的作用是至關重要的。現在，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開發的時候還是需要用到項目的管

13、理。如：人員的分配，時間、進度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。 如今這門課程我學的還不是很好，但我相信在今后的實訓及工作當中， 能夠更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望， 學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程，多讓學生了解實例，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。10。實驗項目名稱： Project成本和資源管理，溝通管理實驗學時： 4同組學生姓名： 李文顯朱浩浩 汪云飛 王雪偉 實驗地點：A107實驗日期：2013.09.17實驗成績：批改教師：批改時間：一、實驗目的和要求1

14、. 進一步熟悉使用 Project 軟件進行項目管理，對 Project 操作順利與否，如果不能，說明理由。2. 根據項目根據數據庫完成“項目跟蹤數據庫”項目的資源分配3. 溝通管理部分完成 Project 的常用報告和視圖二、實驗儀器和設備主流 PC 機一套， Project2003軟件三、實驗過程1、分析項目人員的分配表職能人員要求JAVA編程劉張虎熟悉 JAVA語言及 .NET 平臺特性UI 設計李文顯熟悉 CSS， Photoshop 和.NET平臺數據庫設計王雪偉熟悉 SQL語句及 SQLserve2005文檔維護汪云飛熟悉 Word 及 PPT軟件測試朱浩浩熟悉使用開發工具的 BU

15、G2、根據實驗二的“項目跟蹤數據庫”完成資源分配表。3、生成 Project的常用報告和視圖。四、實驗結果與分析1、 Project成本和資源管理“項目跟蹤數據庫”項目的資源數據下圖所示。11。資源分配如下圖所示。2、 Project溝通管理如表 5所示的報表和視圖。12。五、實驗心得項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。 人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。在其他行業中， 人與人的之間的溝通很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度， 這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們之