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文檔簡介

1、主講人主講人：吳妮供應商評判標準1.產品招商采購的前期框架導圖2.采購部門前期目標任務節點采購員工作內容與考核關鍵點l 1-31前完成首批前3個周期產品招商簽約排檔完成；l 2-28前完成第一季度產品招商簽約排檔，完成1-3月的所有供應商報表以及數據入庫； l 3-30前完成緩沖期，進入正常預備式工作狀態，按照計劃進行采購招商；l 4-1開始網格式招商（基地平鋪招商+同城區域化招商）完善，6-30日前完成基礎招商工作；l 7-1開始進行品類優化與產品數據分析進行產品品類比例調整，并進行供應商品質的優化及合作關系加強；1.產品優勢亮點聚焦展現2.商品服務品質體驗提升3.消費價格優勢差異化提升l陜

2、西為農業大省，西安為傳統古城，因此農產品、食品為優勢產品代表；lO2O主要消費針對群體定位，集中為上班族、白領；l現代人對于休閑娛樂和親子母嬰關注力度越來越大，此為后期潛力品類；l以上比例根據西安本地百度指數排名值估算，僅作大范圍參考；1218304001020304050D.親子母嬰C.美容保健B.休閑娛樂A.生鮮美食底層消費群40%基礎消費群體40%中層消費群體15%高端消費群體：5%l 根據14年-15年阿里大數據分析，以及官方數據顯示，目前國內的人均消費比例如下：l 確保商品品質與描述絕對一致；l 確保活動內容與描述絕對一致；l 真實有效的商家資質與產品檢測報告，銷售委托授權；證件確認：1. 供應商的企業三證完整有效；2. 食品檢測、衛生安全、使用檢測合格證完整，品控檢驗分享報告真實；3. 商家與平臺的合作證明有效；4. 商家的正品授權委托證明有效；商品確認：1. 符合計劃招商產品范圍；2. 符合產品招商品類比例；3. 符合招商屬性要求；4. 完成一系列資質收集與存檔；5. 雙方合作計劃一切附加條款談妥；6. 上級領導審批意見通過；根據產品市場占比、必要性、利潤空間，以及供應商的合作誠意、企業規模、支持力度、行業占比對供應商進行分級管理。合作的力量l 拿到爆款產品的完成的比例；l 目標供應商完成簽約的比例；l 老供應商合作

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