1、文件編號：CM-SP-001發布日期：2007年11月項目施工管理組織機構設置規定0整合后的初版文件于濤鄭祖志高延東版本說 明編制審核審定目 錄1.0 目的2.0 適用范圍3.0 定義4.0 職責5.0 施工管理組織機構的設置5.1 施工管理組織機構的名稱5.2 施工管理組織機構的性質5.3 施工管理組織機構的結構形式和規模6.0 施工組織機構的崗位分工和職責6.1 本部施工經理6.2 現場施工經理6.3 施工計劃工程師6.4 施工技術質量經理6.5 施工專業工程師6.6 倉儲工程師6.7 安全經理6.8 安全工程師6.9 保安主管6.10 施工調度7.0 相關文件8.0 附件、附表附件1 典

2、型EPC項目施工管理組織機構附件2 項目施工管理人工時估算指南1.0 目的為了規范化地建立項目施工管理組織機構，明確施工管理崗位分工和職責，特制定本規定。2.0 適用范圍本規定適用于公司所有EPC和EPCM類項目的施工管理組織機構設置和崗位分工。3.0 定義3.1 “6+X”模式“6”是指項目施工管理組織機構中的六種基本崗位：施工經理、施工計劃工程師、安全經理、施工質量技術經理、倉儲主管和試車經理。“X”是指項目施工管理組織機構中專業工程師崗位，其中包括：土建工程師、設備工程師、管道工程師、電氣工程師、儀表工程師、焊接工程師、起重工程師、倉儲工程師等。“6+X”模式是指：施工經理、施工計劃工程

3、師、安全經理、施工技術質量經理、試車經理和倉儲主管由施工管理部派遣具備相應崗位資質和施工管理經驗的人員擔任。3.2 專業工程師崗位，包括：土建工程師、設備工程師、管道工程師、電氣工程師、儀表工程師、焊接工程師、起重工程師、倉儲工程師可由施工管理部派遣具備相應崗位資質和施工管理經驗的人員擔任，也可在公司施工管理人力資源缺乏的情況下，采用項目短期聘的模式從社會招聘或從施工企業聘用專業工程師4.0 職責4.1 施工經理負責編制項目施工管理組織機構圖、崗位分工、崗位責任制以及施工管理人員需求計劃4.2 項目經理、施工管理部部長負責審核項目施工管理組織機構圖、崗位分工、崗位責任制以及施工管理人員需求計劃

4、4.3 施工管理部部長依據施工管理人員需求計劃及時派遣合格施工管理人員進入項目5.0 施工管理組織機構的設置5.1 施工管理組織機構的名稱項目的施工管理組織機構的名稱：XXXX項目施工部。5.2 施工管理組織機構的性質項目施工部是為完成合同項目的施工管理任務而設置的臨時性組織，在項目實施期間直屬項目經理領導，全面負責現場的施工管理工作，與施工管理部和公司有關部門的關系仍遵照矩陣管理的原則。工程竣工后，項目施工部自行解體，人員返回施工管理部。5.3 施工管理組織機構的結構形式和規模施工經理可以根據項目大小和承擔施工管理的范圍，確定不同規模的項目施工管理組織機構，典型EPC項目施工管理組織機構如附

5、件1所示。相近崗位的職責有時可以兼容，但是每個崗位的功能和職責必須有責任明確的成員承擔并負責。施工管理組織機構各崗位人員派遣數量和人工時計劃可參考項目施工管理人工時估算指南（見附件2）。6.0 施工組織機構的崗位分工和職責大型項目應由公司分別任命本部項目施工經理和現場施工經理，本部施工經理可以同時兼任多個項目。本部項目施工經理全面負責項目施工準備階段工作；現場施工經理全面負責現場施工階段工作，并向本部項目施工經理及項目經理報告工作。根據具體情況，小項目也可以只任命一名施工經理，兼任本部施工經理和現場施工經理兩者的職責。6.1 本部施工經理本部施工經理的主要任務如下：（1）項目報價階段，組織現場

6、施工條件的調研，編制調研報告。配合項目經理和報價部門開展投標報價工作。（2）項目施工準備階段，配合項目計劃工程師、費控工程師，參加編制項目計劃、項目總進度計劃、裝置主進度計劃和各階段估算。（3）組織編制施工實施計劃，包括施工目標、任務、原則、程序、標準和方法等，送項目經理和業主批準后執行。（4）提出初步的施工組織設計和重大施工方案，并據此對工程設計提出與施工安裝有關的意見和要求，指導設計人員開展施工可行性分析工作。（5）對項目施工管理人員，包括現場施工經理進行培訓。（6）在現場開始施工后，負責對現場施工執行情況的監督、檢查和指導。定期進行項目施工管理審查并編制審核報告，發現問題及時監督改進和向

7、項目經理和公司施工管理部、項目部報告。6.2 現場施工經理現場施工經理的主要任務如下：（1）在現場施工期間，在項目經理的授權下，可以在現場代理項目經理的部分職能，直接與業主或施工分包商聯絡和協調。（2）負責對公司派駐現場的所有工作人員實行統一管理，公司駐現場工作人員應服從現場施工經理的領導和決定，遇到重大問題分歧，由現場施工經理提出，請項目經理協調。（3）現場施工經理每月向項目經理和施工管理部報告工作進展情況（包括進度、安全、質量），確保施工工作按項目合同的要求完成。（4）簽署開工、停工、復工令。（5）組織、指導施工計劃工程師編制和下達三月滾動計劃。（6）定期組織召開施工計劃執行情況檢查會，檢

8、查和分析施工進度存在的主要問題，研究解決辦法，重大問題及時向項目經理報告。（7）貫徹實施項目質量保證、控制程序和項目質量計劃。（8）全面的監督、檢查施工分包商的施工質量，并對項目施工質量負全面領導責任。（9）組織審查施工分包商提出的重大施工方案。（10）定期組織質量評審，組織重大質量問題的調查分析和處理，參加質量事故的調查分析及處理。（11）組織工程竣工驗收，組織項目竣工資料的整理和歸檔工作。（12）審查工程進度款報告。（13）審查施工分包合同的變更及索賠。（14）貫徹實施項目職業健康、安全、環境管理程序和項目職業健康、安全、環境計劃，對項目施工現場安全負全面領導責任。（15）組織風險評估，分

9、析危險源、制訂控制措施，監督檢查所有預防措施的落實。（16）定期組織安全大檢查，組織重大事故隱患的調查分析和處理，參加安全事故的調查分析及處理。（17）工程完工后，審查施工分包商的完工報告，擬訂驗收通知，準備工程驗收證書等。（18）組織編制工程施工總結，評估施工分包商的表現，編寫項目施工完工報告。（19）試車期間，組織施工分包商配合試車。（20）管理施工現場所有員工（包括臨時傭工）的考勤和考核。（21）管理施工現場的食、宿、交通、后勤服務等行政事務。6.3 施工計劃工程師施工計劃工程師的主要任務如下：（1）項目初始階段，根據合同和項目總體進度計劃，編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝

10、置專業詳細進度計劃。（2）協助施工經理進行施工分包商招標工作。（3）編制三月滾動計劃，下達給施工分包商，并審核施工分包商編制的三周滾動計劃。（4）不斷監測分析施工進度發展趨勢，對偏離進度計劃的任何傾向，及時向施工經理報告，并提出解決的措施和調整意見。（5）審查施工分包商的工程進展贏得值完成情況，按月統計、匯總工程進展贏得值，并加以說明進度計劃執行問題和解決措施。（6）參加施工現場施工調度會議，檢查施工分包商執行施工計劃的情況。（7）按規定積累竣工驗收需要的資料，并協助施工經理做好總結。6.4 施工技術質量經理技術質量負責人的主要任務如下：（1）在施工分包招標階段，技術質量負責人協助施工經理對招

11、標文件進行技術評價，參與起草分包合同中有關技術條款。（2）熟悉工程設計圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現場施工圖紙資料的完整性。（3）研究制訂施工方案和施工組織工作。（4）解釋設計意圖和處理設計上出現的一般問題。對于較重大的問題應及時反映協助解決。（5）協助計劃、費用和工程管理人員了解并提出施工進展和工程質量方面的情況。（6）參與施工工序交接、工程中間交接、工程交接驗收工作。（7）處理設計變更和材料代用問題。（8）督促施工公司按照設計圖紙和資料、技術規范、規定施工進行施工，保證施工質量。（9）參與現場重大施工質量事故的處理，并記錄。（10）審查并檢查、督促施工公司執行質量保證程序。（11）

12、與施工分包商、業主的質檢部門（如果業主委托監理，則還有監理公司）商定質量驗收程序、方法和規定。（12）按月提交施工質量情況報告。（13）按規定積累竣工驗收需要的材料。（14）負責項目中有關施工的包括設計文件資料、來往信件等文件的收發、整理、存檔工作。6.5 施工專業工程師專業工程師的主要任務如下：（1）熟悉工程設計圖紙和資料，了解設計意圖和質量要求。（2）參與各項質量檢驗活動，簽署質量確認文件。（3）監督施工分包商依據批準的施工方案安全地高效地組織施工。（4）做好日常施工質量管理工作，并做好施工日記。（5）按規定積累竣工驗收需要的資料。6.6 倉儲主管倉儲主管的主要任務如下：（1）參與設備、材

13、料運抵現場后暫存、開箱驗收工作。（2）運抵現場的設備，材料經開箱檢驗并辦理驗收交接手續后，即從采購人員移交給現場設備、材料管理人員。開箱檢驗中由缺件、損件及資料不全等問題，應在驗收報告中說明，仍由采購人員負責解決。（3）管理現場設備、材料的入庫、貯存、出庫。（4）及時掌握現場設備、材料動態（從工程公司材料控制部門、采購部門以及施工公司取得信息），發現問題及時提出預警，并督促采取措施盡早解決。（5）按周提交設備、材料庫存報告。（6）按規定積累竣工驗收需要的資料。6.7 安全經理安全經理的主要任務如下：（1）與業主及分包商的安全管理人員一起，貫徹落實國家、地方有關健康、安全、環境的方針、政策、法律

14、、法規和強制性標準，執行業主和公司有關健康、安全、環境的方針和要求。（2）投標前，負責編制項目安全技術措施費用計劃，經施工經理審核后，遞交公司報價經理。（3）負責編制本項目安全、衛生、環保、保衛管理程序，經施工經理、項目經理批準后，發布執行。（4）建立健全項目安全生產責任制和防火責任制。（5）識別風險源和環境因素，制定和實施風險控制計劃。（6）確保管理人員及時得到最新的安全管理趨勢、事故信息、安全技術、現行的法律、規范、規定的信息。（7）負責審查和批準施工分包商的施工方案中的安全技術措施，評價施工分包商風險控制計劃。（8）負責和組織對所有入場員工進行安全教育和安全培訓。（9）定期組織施工現場安

15、全巡視和檢查，監督和指導安全工程師、安全員的責任及行為。（10）組織召開每周一次施工現場安全例會，檢查記錄，匯報和分析人員傷害、機械設備的損壞、丟失，評估事故趨勢，檢查所有安全工作的執行情況。整理會議備忘錄， 監控、報告安全委員會意見的執行情況，分發會議備忘錄。（11）每月一次向施工經理、項目經理、施工管理部和業主書面報告項目安全生產狀況。（12）在發生任何安全問題或人員傷害時，立即向施工經理、項目經理和施工管理部、項目部匯報。啟動緊急預案，組織急救、搶險、排險并控制繼發事件。參加意外/事故調查、處理。（13）保持和業主代表、政府有關部門的聯系。（14）保持安全日記的記錄，對現場關于安全的事情

16、進行全面的記錄，包括安全檢查及審核、相關的意外安全事故等。（15）及時更新關于事故的相關統計數據。（16）建立和監控施工現場急救設施。（17）及時發布天氣預報，督促預防措施的落實。（18）組織現場文明施工方案的實施，創造文明施工環境，定期組織現場文明施工檢查評比。6.8 安全工程師安全工程師的主要任務如下：（1）負責施工機具的進場檢查和使用期間的定期檢查。（2）負責工作許可證的確認、簽發和管理工作。（3）負責腳手架的搭設方案的審核，監督腳手架的搭設（拆除）以及腳手架使用前和使用中的檢查驗收。（4）監督、檢查、指導施工分包商安全技術措施交底。（5）監督、指導施工分包商班組安全活動。（6）每日巡視

17、施工現場，監督施工分包商依據批準的施工方案安全地高效地組織施工。（7）做好施工安全日記。（8）每周一次向安全經理書面報告項目安全生產狀況。（9）參加每周召開一次施工現場安全例會，研究施工現場存在的安全隱患并制訂落實改進措施。（10）在發生任何安全問題或人員傷害時，立即向安全經理匯報。6.9 保安主管保安負責人的主要任務如下：（1）建立施工現場治安保衛和防火管理工作程序。（2）負責施工現場治安保衛管理。（3）負責施工現場防火管理。6.10 施工調度（1）按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料：如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。（2）組織協調資源供應（施工用水

18、、臨時電、氣等）調配，動態管理施工現場總平面圖。（3）根據分包合同規定，通知并督促施工分包商組織施工人力、機具、材料進入現場，組織各專業工程師落實、檢查施工分包商開工條件。（4）參加施工現場施工調度會議，檢查施工分包商計劃執行情況，分析施工進度存在的主要問題，研究解決辦法并監督落實。6.11 試車經理試車經理的主要任務如下：（1）組織試車所需資源。（2）編制試車方案。（3）檢查、落實項目試車條件。（4）按批準的試車方案組織試車并進行控制點檢查、確認。（5）協調試車相關方協助試車。（6）編寫試車報告。7.0 相關文件無。8.0 附件、附表附件1 典型EPC項目施工管理組織機構附件2 項目施工管理人工時估算指南附件2總承包合同額人數/工時崗位1012億元79億元46億元23億元12億元本部施工經理1人720工時1人610工時1人520工時1人420工時1人330工時現場施工經理1人4320工時1人3670工時1人3220工時1人2760工時1人2220工時安全經理1人4110工時1人3500工時1人2980工時1人2510工時1人1930工時施工計