1、西安交通大學17年9月課程考試項目計劃與控制管理作業考核試題試卷總分:100 得分:0一、 單選題 (共 30 道試題,共 60 分)1. 誰對項目的質量負有首要責任（）。A. 質量經理B. 項目經理C. 項目工程師D. 項目團隊成員 滿分：2 分2. 你是項目經理，在接受這個項目時，有一個項目組成員沒有經過足夠的培訓來完成分配給他的任務。你如何處理這種事情？（）A. 請職能經理提供適當的培訓B. 在剩余的項目工作中對這個成員加以指導C. 修改進度計劃以解決這個成員經驗不足的問題D. 要求替換這個項目組成員 滿分：2 分3. 下列說法正確的是（）A. 項目只能由企業或個人發起B. 項目只能由項

2、目團隊自由發起C. A和B都可以發起D. 項目是自發的 滿分：2 分4. 資源短缺除項目計劃本身有缺陷外，也有（）A. 項目經理不稱職B. 項目組人員浪費太大C. 管理方面的原因，如沒有合理安排和組織資源的使用等D. 某項原材料本身短缺 滿分：2 分5. 下列哪一個不是項目實施計劃（）A. 工作計劃B. 資源供應計劃C. 人員組織計劃D. 溝通計劃 滿分：2 分6. 項目質量的好壞是由于（）確定的A. 檢查的次數，檢查的次數越多，質量越好B. 項目經理C. 原材料，原材料好，質量就好，否則，反之D. 項目質量計劃 滿分：2 分7. 下列哪項不是成本預算的主要依據（）A. 項目成本估算B. 項目

3、的工作分解結構C. 項目需求建議書D. 項目進度計劃 滿分：2 分8. 一般來說，一個人在項目上滿負荷工作的時間，一周不會超過5天，一年不會超過（）周A. 50B. 60C. 70D. 52 滿分：2 分9. 用于工作中心的單一任務時的在WBS中的檢查點通常是指（）A. 工作包B. 子工作任務C. 工作任務D. 帳戶編號 滿分：2 分10. 項目啟動的標志是（）A. 編制項目建議書B. 項目可行性研究報告已或通過C. 進行工作結構分解D. 頒發項目許可證 滿分：2 分11. 項目的三個約束因素是（）A. 時間、成本、收益率B. 資源要求、包含的任務、資金C. 時間、成本、質量或范圍D. 日程表

4、、可用的設備、資金 滿分：2 分12. 采購計劃包括采購管理計劃和（）A. 質量管理計劃B. 工作說明書C. 進度計劃D. 其他計劃 滿分：2 分13. 工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它（）A. 為項目目標提供信息B. 定義了項目的范圍基準計劃C. 定義所有項目基準計劃D. 為執行范圍提供信息 滿分：2 分14. 下列哪項是資源均衡的重要工具除甘特圖外還有（）A. 工作分解結構B. 資源負載圖C. 項目計劃D. 對項目進行控制 滿分：2 分15. 需求建議書是由（）提出的A. 客戶B. 項目小組C. 承包商D. 企業或組織 滿分：2 分16. 在制定項目計劃之前，應該確定下述哪項內

5、容（）A. 項目計劃更新B. 約束條件和假設條件C. 工作授權關系D. 干系人技能知識 滿分：2 分17. 類似與對物理對象的控制，項目的控制方式也包括前饋控制、（ ）和反饋控制。A. 預算控制B. 基準控制C. 過程控制D. 前鋒線控制 滿分：2 分18. 下列哪項工作完成，就認為項目收尾（）A. 客戶接受產品B. 經驗教訓總結完成C. 合同完成D. 歸檔工作完成 滿分：2 分19. 下列哪個不屬于項目的工作結構分解方法（）A. 類比法B. 自上而下法C. 自下而上法D. 分析法 滿分：2 分20. 項目( )是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。A. 預算

6、B. 費用C. 組織D. 計劃. 滿分：2 分21. 下列關于項目控制的描述不正確的是（）A. 項目控制是為了保證項目計劃的實施和項目總目標的實現而采取的一系列管理活動B. 項目控制不包括問題發生之前采取的預防措施C. 項目控制有正規控制和非正規控制D. 項目控制可以采取多種形式，各種類型。 滿分：2 分22. 在完成項目過程中，上級領導提出一項變更。項目經理應該做的首要工作是（）A. 對變更范圍獲得全面的了解B. 如果可能服從變更C. 告訴客戶將要發生變更D. 做團隊的工作接受變更 滿分：2 分23. 在采購管理哪個過程中將使用專家判斷（）A. 制定采購文件B. 合同收尾C. 貨源選擇D.

7、簽定合同 滿分：2 分24. 以下哪個不是行政收尾的輸出結果（）A. 項目檔案B. 項目收尾和正式驗收C. 產品文檔D. 經驗教訓 滿分：2 分25. 理解“質量”的概念應注意質量的廣義性、（ ）、和相對性。A. 實效性B. 經濟性C. 實用性D. 使用性 滿分：2 分26. 確定項目目標的最佳方法是（）A. 帕累托圖B. “香蕉”曲線C. 專家訪談D. 德爾菲技術 滿分：2 分27. 一般情況下，是將估算費用按項目的工作分解結構WBS和項目團隊的組織分解結構OBS分解，形成便于在項目執行過程中進行費用控制的（ ）。A. 費用甘特圖B. 費用矩陣C. 費用需求表D. 費用分解結構CBS 滿分：

8、2 分28. 要將職能組織和WBS元素聯系起來，項目經理應該使用一個（）A. WBS索引B. 項目WBSC. 成本帳目矩陣D. 工作包分配索引 滿分：2 分29. （ ）及相應的批復是項目變更控制的重要原始依據之一。A. 績效報告B. 項目計劃C. 變更申請D. 歷史信息 滿分：2 分30. 資源計劃的工具包括.（）、資源數據表、資源甘特圖、人力資源負荷圖。A. 工作分解結構B. 資源單價C. 歷史信息D. 資源矩陣 滿分：2 分二、 多選題 (共 10 道試題,共 20 分)1. 在一個環境改造項目中，以下哪項是一個不是增值變更的范例( )A. 由于政府規定經過修訂，需要重新提交設計B. 利

9、用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術C. 合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D. 修正系統設計中遺漏的但應該有的特征 滿分：2 分2. 下列關于WBS的描述是正確的（）A. 為項目活動的組織及確定提供一個框架B. 與組織機構圖相似C. 將一個項目按序漸近分解細化D. 是一個進度編制E. 是一個計劃工具 滿分：2 分3. 項目可替代方案是在項目的階段被測定的（）A. 設計B. 完成C. 發展D. 實施 滿分：2 分4. 一個有效的任務清單包括必須撰寫的（）。A. 目標規劃和計劃B. 目標的分解C. 目標的確定D. 目標的前饋控制E. 目標控制的組織 滿分：2 分5.

10、 下列哪些不屬于技術要求的特性( )A. 容易理解B. 是用戶與設計者的一種溝通工具C. 在與用戶的合作中發展D. 一般描述規格尺寸及實施使用要求 滿分：2 分6. 為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作（）。A. 項目計劃B. 合同條款C. 工作描述D. 項目章程E. 目標控制的組織 滿分：2 分7. 項目風險識別的方法有（ ）A. 檢查表法B. 德爾菲法C. 頭腦風暴D. 層次分析法 滿分：2 分8. 以下哪項是項目啟動的輸入 ()A. 產品或服務說明B. 組強戰略計劃C. 項目篩選計劃D. 項目章程 滿分：2 分9. 項目審計的內容包括以下（ ）A. 項目的現狀B. 項目的未

11、來趨勢C. 項目里程碑事件的狀況D. 風險評估 滿分：2 分10. 一個變更控制系統應包括下列( )。A. 是對沒有提前調查而被批準的變更進行處理的步驟和程序B. 對已確定的變更項進行自動變更的程序C. 批準變更的所需的書面報告跟蹤系統以及批準級別D. 是對變更控制委員會職責和權利的描述E. 實施項目中期控制系統的步驟 滿分：2 分三、 判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)1. 用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是范圍說明書。 ( )A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分2. 若要趕進度，只有在項目的非關鍵工作單元的工作時間縮短時，項目的進度才有可能提前。A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分3. 弱矩陣項目管理組織形式要求項目經理全職投入工作。( )A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分4. 資源需求是項目估算的基礎，項目估算的結果就是取決于項目的資源需求量和資源種類兩個因素。A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分5. 總時差=最遲開始時間最早開始時間=最晚結束時間-最早結束時間。A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分6. 項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、基準計劃、滾動計劃三種形式。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：2 分7. 項