1、戰略管理綜合練習題一、名詞解釋企業戰略P3SWOT分析法P78企業使命P87戰略聯盟P131滲透戰略P9多元化戰略P9戰略集團P42企業愿景P86清算戰略P137人力資源戰略P203 戰略制定P17 六種力量模型P37轉向戰略P136集中化戰略P155 財務戰略P191 縱向一體化P118 市場發展戰略P115 戰略實施P18成本領先戰略P147緊縮型戰略P136 戰略控制P295相對市場占有率P220進攻型研究與開發戰略P200 進入壁壘P38競爭優勢P10 戰略管理P4PEST模型P34價值鏈P59戰略目標P87二、簡要回答各題1戰略管理與經營管理有哪些不同？P5-62市場滲透戰略及其主要

2、思路有哪些？P1143全球性競爭的發展趨勢是什么？P169-1704核心能力評價標準有哪些？P75-775戰略選擇常見的誤區有哪些？P245-2466簡述戰略管理理論的演變過程？P23-267政府對競爭的影響主要表現有哪些方面？P428組織效能主要應分析哪些方面問題？P719簡述戰略目標特征？P90-9110穩定型戰略有哪些優缺點？P135-13611決定進入壁壘高低的因素有哪些？P3812分析財務能力主要有哪幾類指標？P63-6513橫向一體化有什么戰略利益？P12114如何選擇全球性產業競爭戰略？P16815人力資源戰略的選擇應考慮哪些因素？P207-20816戰略管理有什么特點？P4-5

3、17勾畫戰略集團圖應所遵循的原則？P4318戰略目標制定過程是什么？P9419集中化戰略有哪些適用條件？P15620什么是產品組合戰略？P18621如何理解戰略實施的權變與動態性質？P257-25822外部環境分析主要有幾個層面？P1623分析財務能力主要有哪幾類指標？P63-6524緊縮型戰略有什么利弊？P137-13825全球性產業的基本特征是什么？P167-16826簡述戰略管理的發展趨勢？P21-2327什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P3428如何確認核心能力？P7529戰略目標的制定原則？P9330如何選擇成熟產業中的競爭戰略？P162三、論述題1試述企業戰略管理的過程。P

4、16-P182試述戰略聯盟組建中應注意的問題。P1333試述六種力量模型與五種力量模型有什么區別和聯系。P374試述如何選擇全球性產業中的競爭戰略。P1685試述研究開發戰略的現實意義。P1996試述組建戰略聯盟的動因。P132-1337試述波士頓矩陣的分類，該選擇戰略有什么現實意義。P220-2218試述在戰略變革中如何實施參與管理。P3089試述戰略選擇中常見的幾種誤區。P245-24610試述企業戰略家應具備的素質。271-27211試論述投資組合戰略的影響因素及其意義P194-195。12試述戰略選擇矩陣的戰略建議。P242四、單項選擇題1經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業意爭環境進行

5、分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ C ）。P25A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯2市場滲透戰略是由現有產品領域與（C ）組合而成的一種企業成長戰略。P113A新產品 B新市場 C現有市場 D現產品3進入 威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（ D ）。P38A替代品的數量 B退出壁壘的高低C產業內競爭的程度 D現有企業的反映程度4經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ A ）。P64A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在產品市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略類型是（ B ）。P114A市場滲透 B多元化 C全方位創新 D市場創造6紡織印染廠，原來只是

6、將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染幫與服裝加工廠聯合這屬于（ A ）。P118A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化7企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（ B ）。P147A集中化戰略 B成本領先戰略 C競爭優勢戰略 D差異化戰略8美國P&G公司二戰后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉，這種品牌戰略是（D ）。P118A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌9分散化經營單位最適應的經營戰略是（ B ）P226A差異化戰略 B集中化戰略 C成本經

7、營戰略 D市場滲透戰略10戰略與結構關系的基本原則是（ B ）P259A組織戰略取從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰略 C組織戰略與組織結構并列 D產生共同愿景11戰略管理理論從發展先后順序來看，大體經過了以環境為基本的經典戰略管理理論，以產業結構分析為基礎的競爭戰略理論和以（B ）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A科學技術 B資源、知識 C社會、環境 D生產、經營12現有企業間的競爭是指（ B ）各個企業之間的競爭關系和程度。P39A行業內 B產業內 C產品市場領域內 D集團內13具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是（ A ）。P220A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗

8、類14動態相乘效果是指企業將來戰略能有效使用現在戰略運行中產生的（B ）的效果。P268A有形資源 B無形資源 C資源配置15產品一市場戰略中產品開發戰略是由現有市場與（ A ）的組合戰略。P113A新產品 B新市場 C現有產品 D現有市場16在產品一市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場對應的企業戰略 是（ B ）。 P114 A市場滲透 B多元化 C。全方位創新D。市場創造17從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間里，產業中產品的銷售是持續（ B ）的產業。 P165A上升 B。下降 C。平穩 D。不定18差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的（ B ）。 P150 A

9、差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性19產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和（ A ）的組合或搭配，它表明企業經營范圍和結構。 P186 A產品項目 B特定產品 C相關產品 D現有產品20所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（ A ）和戰略管理的理想狀態。 P294A戰略目標 B戰略重點 C戰略控制范圍 D企業使命 21科學管理創始人（ B ）強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。P19 A法約爾 B泰勒 C安索夫 22在競爭戰略一書中（ A ）提出了著名的五方面競爭力量模型。P 25A波特 B錢德勒 C魁因 23進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ B ）。P 40

10、A高利潤高風險 B穩定的高利潤 C低利潤低風險 D穩定的低利潤 24評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ A ）進行客觀公正地分析。P63A財務狀況 B利潤水平 C管理概況 D領導藝術 25環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ B ）分析法兩種。P 78 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務分析 26戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（ D ）等原則。P 93A可檢驗性 B可實現性 C可挑戰性 D權變性 27產品市場戰略2X2矩陣中，新產品與現有市場的結合而成（ B ）戰略。P 113A市場滲透 B產品開發 C市場開發 D多元化 28戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總

11、裁霍普羅德和管理學家（ B ）提出的。P 131A法約爾 B內格爾 C。波特 D魁因 29在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ C ）戰略較好。P 162A差異化戰備 B集中戰略 C成本領先戰略 30企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略，人才結構優化戰略（ C ）三個方面。P 203A引進人才戰略 B培養人才戰略 C人才使用戰略 D借用人才戰略 31進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響。（ C ）P 40A穩定的高利潤 B穩定的低利潤 C高利潤高風險 D低利潤低風險 32研究開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和（ D ）的影響。P 200A公司戰略 B投資戰略 C職能戰略 D

12、經營戰略 33（ ）是指利用短期借款來融通短期資金。（A ）P 193A銀行信用 B商業信用 C應付費用 34在市場增長率 相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪類企業。（ C ）P 221 A問題類 B明星類 金牛類 瘦狗類 35在行業吸引力競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為（ A ）P 228 。綠燈區 黃燈區 C紅燈區 36如果企業處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取戰略的是（ B ）P 242 A發展型戰備 B先穩定后發展戰略 C緊縮戰略 D多元化戰略37動態相乘效果是指企業將來戰略能有效使用現在戰略運行中產生的效果。（ B ）P 268

13、A有形資源 B無形資源 C現有資源 D將來資源 38企業競爭優勢的根基是（ A ）P 278 A核心能力 B財務能力 C營銷能力 D科技能力 39戰略控制的目的主要是控制（ B ）P 295A戰略實施 B戰略失效 C戰略目標 D戰略方案40戰略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于（ B ）P 259 A戰略目標 B組織戰略 C戰略創新 D戰略控制41強調對“優秀戰略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（ B ）。P 23A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯42盡管對戰略管理要領概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰略學家（ B ）的產品市場戰略為核心展開的。P 8A錢德勒 B安索夫 C波

14、特 D拜亞斯43如果一個產業的進入壁壘比較高，對產業內現有企業的威脅就（ B ）。P 38A越大 B越小44市場滲透戰略是由企業現有產品和（ B ）結合而成的戰略。P 114A原有市場 B現有市場 C相關市場 D新市場45集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。P 155A差異化集中化 B產品線集中化 C顧客集中化 D地區集中化46柳州某牙膏的廠原來在生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ B ）。P 122A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化47久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（ A ）。P 181A大規模定制 B直銷制 C代理制 D

15、連銷制48維持類經營單位所在的象限也稱為（ A ）。P 228A黃燈區 B綠燈區 C紅燈區 D蘭燈區49企業中一般采用（ B ）方法來分配資金資源。P 267A資源保護 B預算 C計劃 D定額50戰略控制的目的主要控制（ C ），確保戰略目標的有效實理。P 295A戰略計劃 B信息反饋 C戰略失效 D戰略階段51（ B ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰略、競爭優勢兩本書，群體分析方法的代表作。P 22 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之 52戰略集團是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的（ A ）。P 42 A公司群體 B相同企業 C類似企業 D相同行業 53一般來

16、說進入壁壘低退出壁壘高產業是（ C ）。P 40 A高利潤高風險 B穩定的高利潤 C低利潤高風險 D穩定的低利潤 54反映企業成長性的指標有（ A ）。P 65 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率 55多元化戰略是由新產品領域與（D ）組合而成的一種企業成長戰略。P 113 A現產品 B原市場 C現市場 D新市場 56在產品市場3×3矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與（ C ）組合而成的戰略。P 114 A原在市場 B相關市場 C新興市場57所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ B ）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。P 150A原產品 B

17、競爭對手產品 C本企業產品 D同行業產品58利潤分配是利用價值形式對（ A ）所進行的分配。P 195A社會剩余產品 B利潤 C社會剩余價值59市場營銷組合戰略的目的是以（ A ）為中心，使產品定價、分銷、促銷四種戰略協調配合，形成協同力量，使更好地實現企業戰略目標。P 186A顧客 B銷售 C利潤 D市場60具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業務是（ A ）。P 220A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類五、多項選擇題1企業戰略管理特征有（ABD）。P 4-5A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性 E長遠性2根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對

18、手的（ ACDE ）。P 44A未來目標 B替代性 C自我假設 D潛在能力 E現行戰略 F討價還價能力3市場信號主要有哪幾種形式（ABC ）。P 46-47A事前預告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決 F廣告4經營資源中的無形資源包括（ AC ）。P 59A技術資源 B組織資源 C商譽 D人力資源5戰略目標的特征有（ABCE ）。P 90A可接受性 B可檢驗性 C可實現性 D可預測性 E可挑戰性6戰略能力分析主要包括幾個方面（ ADC ）。P 63-72A財務能力 B經營能力 C組織職能分析D企業文化業績與問題 E核心能力分析 7一體化戰略的類型主要有（ ABE

19、 ）。P 118A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化8衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ACDE）P 165-166。A領先戰略 B低成本戰略 C觀望戰略 D抽資轉向戰略E快速退出戰略 F滲透戰略9投資組合戰略的影響因素有（ ACD ）。P 194-195A盈利與風險 B政府政策 C經營規模 D產業性質10對核心能力整合的基本方式有（ABD ）。P 280A技術復合 B技術融合 C技術組合 D技術的功能性組合11企業的成長方向戰略有（ABC D ）。P 9A市場滲透戰略 B市場開發戰略 C產品開發戰略 D多元化戰略12決定替代品壓力大小的主要因素有（ ABD ）。P

20、 41A替代品的盈利能力 B.替代品生產企業經營策略 C.替代品質量差異 D、轉換成本13反映企業成長性的指標有（A ）。P 65A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率 14戰略能力分析主要包括（ABCD ）幾個方面。P 63-72A財務能力 B營銷能力 C組織效能分析 D企業文化業績分析 E核心能力分析15企業文化分析應具備哪些方面（ABCD ）。P 72A文化特征 B文化建設過程 C文化環境適應性 D文化與目標、戰略的一致性16核心能力的評價標準有哪些（ABCE ）。P 75-77A占用性 B耐久性 C轉移性 D科學性 E復制性 F競爭性17一般來說，企業使命的表述應包

21、括（BCD ）。P 88-89A企業愿景 B企業生存目的 C企業經營哲學 D企業形象 E企業目標 F企業環境18并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ ABCD ）。P 127-128A生產協同 B經營協同 C財務協同 D人才技術協同19處于不同的環境條件下，企業可采用的研究與開發戰略有（ABD）。P 200A基本型 B滲透型 C開發型 D反應型20對核心能力整合的基本方式有（ ABD ）P 280A技術復合 B技術融合 C技術組合 D技術的功能性組合21戰略管理的要素包括（ABC ）。P 8A產品與市場領域 B成長方向 C競爭優勢 D協同作用22企業外部環境分析主要包括（ACD ）。P 34A

22、宏觀環境 B微觀環境 C產業環境 D競爭環境23政府對競爭的影響表現在（ACD ）P 42A為某些產業建立起進入壁壘 B通過改造環境 C通過立法減免稅 D通過政策法令24戰略能力分析主要分析企業（ABCD ）幾方面能力。P 63-72A財務能力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析 D企業文化業績與問題分析25戰略目標的制定原則有（ BCD ）。P 93A全面性原則 B關鍵性原則 C平衡性原則 D權變性原則 26公司戰略主要有（ ACD ）幾種類型。P138A增長型戰略 B變革型戰略 C穩定型戰略 D緊縮型戰略27差異化的基本途徑有（ACD ）。P 150A產品 B財務 C人事 D形象28企業在

23、目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）。P 183A市場領導者 B市場挑戰者 C市場追隨者 D市場補缺者 29生命周期分析法的戰略建議有（ ABCD ）。P 234A發展戰略 B有重點的發展戰略 C調整戰略 D退出戰略 E轉移戰略30企業核心能力的創建基本方式有（ AD ）。P 278A創新 B模仿 C改革 D整合 31企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程。（ ABD ）P 16A 戰略分析 B戰略制定 C戰略評價 D戰略實施 E戰略控制 32企業宏觀環境主要包括（ABDE ）等宏觀因素。P 34 A政治法律 B經濟 C財政貨幣政策 D技術 E社會文

24、化 F市場供求情況 33盡管各公司核心能力的表現形式各具差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續競爭優勢的標準是相同的即（ ABDE ）P 75 A占用性 B耐久性 C長久性 D轉移性 E復制性 34戰略目標的基本目標是（ A ）。P 91 A利潤目標 B市場目標 C競爭目標 D發展目標 E價格目標 35緊縮型戰略的類型有（AB ）。P 136-137A轉向戰略 B放棄戰備 C暫停戰略 D結算戰略 36差異化戰略的類型有（ACE ）。P 150A產品差異化 B財務差異化 C人事差異化 D價格差異化 E形象差異化 37市場選擇戰略的幾種模式是（ABCDE）。P 180-181A單一市場集中化 B

25、市場專業化 C產品專業化 D全面進入 E大規模定制 F強化管理 38考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略。（ ABCDF ）P 188-189A新產品定價 B產品組合定價 C拆扣定價 D差別定價 E滲透定價策略 F心理定價策略39企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現。（AC ） P 197-198 A物料方向的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D工藝方面的問題 40技術創新的特征（BCD ）P 278A不正確性 B時滯性 C復雜性 D累積性 E可連續性41企業的協同效應可以表現在哪些方面（ABCD）P 10-11A銷

26、售協同效應 B生產協同效應 C投資協同效應 D管理協同效應42決定進入壁壘高低的因素主要有（ABCEF ）P 38A規模經濟 B產品差異優勢 C資本需求 D產品價格高低 E轉換成本 F銷售渠道43核心能力的主要標準有：（ABCE ）P 75A占用性 B耐久性 C轉移性 D貢獻性 E復制性44多元化的戰略利益有：（ ABD ）P 122-123A實現范圍經濟 B分散經營風險 C增加市場占有率 D增強競爭力量45戰略聯盟組建中應注意的問題：（ABD ）P 133 A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關系 C優勢互補 D加強溝通46差異化的基本途徑有：（ABCD ）P 150A產品 B服務 C人事

27、D形象47產品大類中各種不同品種、規格、質量和價格的特定產品是指：（ B ）P 186A產品線 B產品項目 C產品組合 D產品差異 E產品組合的寬度48處于不同環境下企業可采用的研究與開發戰略有：（ABD ）P 200A基本型 B滲透型 C開發型 D反應型 E適應性49生命周期分析法的戰略建議有：（AB ）P 234A發展戰略 B有重點地發展戰略 C成本領先戰略 D“夾在中間”戰略50一般戰略變革時機有：（ABD ）P 306A提前性變革 B反應性變革 C回饋性變革 D危機性變革51企業戰略管理的特征有（ ABD ）。P 4-5A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態性52影響買方的討價還價過程

28、能力的因素主要有（ ABCE ）。P 41-42A買方的集中度 B產品在成本中所占的比重 C轉換成本的大小 D產品差異化程度 E買方盈利能力53價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。P 60-61A采購 B研究開發 C商譽 D人力資源管理 E企業基礎結構 F銷售渠道 54企業業績分析主要包括以下內容（ABCE ）。P 73A目標的完成情況 B戰略的執行情況 C成績與經驗 D盈利水平 E失敗與教訓55戰略目標的基本目標是（ B ）。P 91A市場目標 B利潤目標 C平衡性目標 D權變目標 E競爭目標 F產品目標56成本領先戰略有哪些具體類型（ABCDE ）。P 147-148A簡化產品 B改進設

29、計 C材料節約 D降低人工費用 E生產創新 F提高效率57新興產業的不確定性主要表現在（ABCE ）。P 157-158A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性58短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ACD）。P 193A商業信用 B應收賬款 C銀行信用 D應付費用59生命周期分析法的戰略建議有（ ABDE ）。P 234A發展戰略 B有重點的發展戰略 C滲透戰略 D調整戰略 E退出戰略60一般而言，常見的戰略調整方法有（ ABCD ）P 303-304。A常規戰略變化 B有限的戰略變化 C徹底的戰略變化 D企業轉向六、判斷題1市場開發戰略是由現有

30、產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。(X) P 92戰略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優勢、協同作用四個方面。 (X) P 83價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。()P 594核心理念由價值觀和核心目的構成。(X) P 875放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。(X) P 1376市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。(X) P 1827滲透定價策略是指企業產品的低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。(X) P 1898投資組合戰略的影響因素有：

31、盈利與風險、經營規模、產業性質。()P 1949市場增長相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。(X) P 21910企業組織戰略調整的根本原則是市場變化。(X) P 26911戰略管理是一種全面的管理過程。(X)P412市場開發戰略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業成長戰略。()P 913戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。(X) P 4214價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。(X) P 5915差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。()P 15016市場細分的實質是需求的細分。()P 17717顧客價值矩

32、陣由世界著名的戰略管理學家福克克納和魁因首先提出。(X) P 23618企業組織戰略調整的根本原則是適應市場原則。(X) P 26019戰略控制層次分為戰略控制、戰術控制與避免型控制三個層次。(X) P 29520縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。(X) P 118211965年波特在其著作企業戰略論一書中，把企業戰略實現要素概括為四個方面。(X)P822進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。()P 3823對企業經營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。(X) P 5924衡量和評價核心能力能否到持續競爭優勢的標準是占用性、耐久

33、性、轉移性、復制性。(X) P 7525戰略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。()P 9326縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。(X) P 11827競爭戰略主要有哪些類型成本領先、差異化 、集中化。(X) P 17028行業吸引力競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。(X) P 22729戰略控制的特征是漸進性、交互性、系統性。()P 29730企業轉向是指企業改變自己的經營目標。(X) P 304 31企業戰略管理最早出現在英國。 (X) P 19 32從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。 (X) P 19 33世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。（ X ）37 34企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。（X）P 86 35產品市場戰