1、物流部薪酬考核方案一、物流部的組織架構為適應公司新的發展需要并結合實際的工作性質和工作情況，現將物流部分為四個組，每組各配相關專項工作人員，詳見物流部崗位編制圖：物流部主管（1人）入庫組組長（1人）配貨組組長（1人）開單組組長（1人）發貨組組長（1人）入庫員（9人）配貨員（7人）開單員（3人）退貨員（2人）發貨員（2人）復核員（4人）打包員（6人）維修專員（1人）統計員說明：入庫組人員分成早晚兩組入庫，每組5人，其中晚班工作時間為18：00-14：00，早晚班人員部門主管會根據需要和實際情況進行調整。考慮各崗位工作難易程度和技能水平的要求，現將物流部的崗位劃分為三類，組長崗位、技能類崗位、基礎

2、操作崗位，具體崗位劃分如下：組長崗位：配貨組長、發貨組長、入庫組長、開單組長；技能類崗位：配貨員、入庫員、開單員、發貨員、維修專員；基礎操作崗位：打包員、點數員、復核員、退貨員崗位職責詳見崗位說明書。二、薪資方案因物流部員工屬于一線操作人員，工作情況可以數據量化，因此物流部薪資采取底薪+計件提成的方式，這樣更能體現員工的實際工作情況，并激發員工的工作熱情，根據崗位分類先設定基薪如下：類別崗位薪檔見習一級二級組長崗位配貨組長、發貨組長、入庫組長、開單組長190019002100技能類崗位配貨員、入庫員、開單員、發貨員、維修專員140016001800基礎操作崗位打包員、復核員、退貨員140015

3、001700各崗位薪資等級的設定主要參考以下幾個因素：1）去年的平均薪資，09年物流部的平均薪資達到2000左右；2）行業內的基本工資情況，目前行業內倉管員的薪資基本都在2200以上；3）上半年的員工的薪資情況導致員工流失率大增，均只拿到1580元/月，員工對以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的時間段，因此建議調整考核方案。計件工資預算如下：崗位季節<19.9萬件20 -29.9萬件>30萬件提成金額范圍薪資范圍提成系數提成系數提成系數各組組長春夏秋0.0010.001450.0015510-4651900-2565冬0.00110.001500.001611-48019

4、00-2580技能類崗位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600-2265冬0.00110.001500.001611-4801600-2280基礎操作崗位春夏秋0.0010.001350.0014510-4351500-2135冬0.00110.001400.001511-450提成系數的得來，主要考慮以下幾個方面因素：1） 員工往年均月工作量；2） 員工最大工作量，如配貨組一天最大工作量為1.8萬件；(含加班)3） 公司總體薪資控制范圍。提成系數的基數界定：月度銷售件數與退貨件數之和。每出錯一件扣10件的提成，另員工賠償相關的運費等。特價商品處理時按0.001提成單

5、獨核算。附：2010年1-8月工作量情況表月份銷售出庫數量退貨入庫數量實際銷售數量2010年1月227212215702056422010年2月833026296770062010年3月10778438018697662010年4月289219256672635522010年5月210613223641882492010年6月8434938991453582010年7月164981123511526302010年8月29413624086270050合計：14615961893431272253補助：白班人員加班到晚9點,提供夜宵補助 8元/餐； 晚班人員提供100元補助，晚班上班人員名單，每

6、月月底提供下月晚班人員給人力資源部(工廠人事組)和績效主管，如未提報，按正常白班人員計發提成工資。三、考核方案(基本工資內取40%作為考核)物流部員工因屬于計件制員工考核系統，因此采取定性考核與定量考核相結合的方式，其中定性的考核維度如下：1、固定考核主要劃分為以下幾個維度：1） 執行力；2） 團隊合作；詳見物流部人員考核表四、考核運用1、月考得分權重表等級分數系數權重備注S>1001.215%S和A級不超過15%，其中得S級不得超過5%A90-1001.1B80-89170%/C70-790.915%C和D總比例不低于15%D69以下按實際得分說明：1）月考得分按日清考核結果，月累計扣

7、分得出員工考核得分；2）員工得分需按照以上權重排序取得系數，但各等級人數不得超過權重取得的人數名額要求； 3）組長不參與以上員工得分的強制排序，但占各等級權重取得的人數名額； 4）考評為D和S級員工必須有事實依據，每月部門負責人簽字、體系總監審核后，隨考核表一起報人力資源部備案；2、連續3個月得A級及以上員工薪資上調一檔或累計5個月得A級且累計時間段內沒有得過C級的薪資上調一檔； 3、連續3個月得C級及以下員工薪資下調一檔或累計5個月得C級及以下薪資下調一檔；4、薪資調整不得超過薪檔上限和低于下限，如果超過上限可獎勵300元/次，低于下限處罰300元/次；5、等級嘉獎計算方式中，如果考核結果已

8、獲得加薪或降薪或獎懲等，則該結果不能再計入下次的加薪或降薪或獎懲范圍內，考核結果一年內有效，新的一年重新計算；6、考核人在對員工進行考核時要本著多勞多得，多得多勞的原則進行；7、員工月考核結果每月6日前公示，如未公示每延遲公示一天扣20元；8、員工如對考核結果有異議，可向直接上級或間接上級反饋，如仍未得到有說服力的解釋，可向人力資源部申訴，人力資源部5個工作日內需給員工答復。附：物流部人員考核表五、此方案從2010年9月1日起生效執行，試運行三個月，后期根據實際情況修訂完善，最終解釋權保留在人力資源部，考核實施具體負責部門為物流部。浙江軒昊服飾有限公司人力資源部2010年9月8日物流部人員考核

9、表考核周期: 年 月 日- 年 月 日考評內容考評標準數據來源組長評分主管評分得分執行力（50分）1、上級安排的工作能及時執行并能快速按要求執行到位，每次加1分；2、上級領導安排的工作是否及時做，每未及時執行一次扣1分；3、上級領導安排的工作是否認真做，每未認真執行一次扣1分；4、上級領導安排的工作是否堅持做，每未堅持執行一次扣1分；5、上級領導安排的工作是不找借口執行，每找借口一次扣1分；6、接到指令后是否能理清工作目標，每未理清工作目標一次扣1分；7、當日工作量每未能完成一次扣1分；OEC日清團隊意識（50分）1、積極主動協助同事工作每次加1分；2、積極幫助同事提升技能，每技能提升1人次加2分； 3、每提出好的建議并得到審批執行的，一次加1分； 4、從不抱怨、遇