1、中鐵十九局集團第一工程有限公司第八項目管理部職代會發言材料工程部姜金2016年12月26日萊州尊敬的項管部領導、同事們：大家好！過去的一年，在項管部領導班子的正確領導以及項管部其他部門的大力支持和協作下，工程部基本完成了2016年領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞項管部制定的年度工程目標，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使項管部工程技術管理更上一層樓。借此機會，向各位領導及同仁匯報一下工程部2016年工作總結及2017年工作思路，請給予幫助指導。一、2016年工程部工作總結（一）各項工作完成情況1、2016年上半年對

2、華電萊西南墅風電場一期工程進行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計劃部門進行了對上、對下結算。2、2016年下半年，在華魯恒升項目部領導班子的帶領下，完成了原料裝置圓形料場項目主體施工任務，施工質量與施工進度得到業主好評，工程資料同步。3、東烏旗項目除煤庫外圈鋼梯、內圈防火磚砌筑外全部完成。4、萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區臨建，3號圓形煤場地基處理，5號轉運站土石方開挖等。(二)工作中存在的問題？1、質量控制方法、手段需要改進？在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執行。？質量檢查工作做得不夠，過于形式化，局限于因報驗而報驗，局限于監理允

3、許澆筑混凝土就是質量沒問題。？2、施工組織設計、施工方案編制水平及現場應用水平有待提高？從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過業主、監理的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用。二、2017年工作思路針對2016年工作中存在的問題，2017年，工程管理部工作目標是一一創建團結、協作、學習型團隊，提高工程部的工程管理水平與執行能力，擔負起項管部質量把關、工期把關的重任。(一)以質量管理為重點，全面做好各項控制？1、建立健全工程部各項管理制度？(1)健全工程部各崗位人員績效考核制度；？(2)健全工程資料管理制度。？2、加強質量控制質量控制是工

4、程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行建筑工程質量獎罰制度3、強化進度管理？工程管理部在開工前編制進度控制計劃，并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯后時，及時確定趕工措施，確保總計劃工期的實現。4、做好溝通協調工作？加強工程部與項管部綜合辦、計劃、物資、安全等各部門之間的溝通協調，營造良好的工作氛圍。該是工程部提供的數據、資料，第一時間提供給其他部門，避免出現扯皮現象。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，保證項目建設順

5、利實施。（二）創建團結、協作、學習型團隊、進一步提高工程部員工素質及管理水平？學習型團隊的建設，是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造。一是倡導工作學習化，二是倡導學習工作化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的，要把工作、學習、研究有機地聯系起來。重視個人學習和個人開發的同時，更注重部門成員的合作學習和管理能力的開發。在處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，讓工程部每位員工都闡述自己的想法，在實踐中感受和學習。作為部門負責人，讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞，這是提高工作積極性較為有效的方法。三、2017年工程部人才培養計劃1、加強技術標編制人才

6、的培養有限公司技術標的編制，集聚了各個專業技術專家的智慧、豐富的施工經驗以及相關項目的施工業績。公司對競標項目的人員設施、工藝工期、質量安全等方面的全面部署都在技術標中得以體現。參與技術標的編制，可以提高工程技術人員施工組織設計的編制水平，可以開闊工程技術人員的思路與視野，讓其站在一個新的高度考慮工程項目的施工部署。同時，技術標和施工組織設計的編制水平也是工程技術人員自身業務素質的體現。結合項管部經營承攬情況，項管部獨立投標的項目較多，工程部計劃利用兩到三年的時間，培養出三到四位技術標編制人才。工程部宋先海、王巧業、宮慶力、鄒海濤、李天瑞、于藝等都參與過有限公司技術標的方案編制，但是獨自完成技

7、術標標書編制的較少，今后將側重培養他們獨自完成技術標標書編制的業務能力。2、加強工程部人員的考證學習近幾年，國家對執證上崗工作越來越重視，各種證書對公司資質升級和經營承攬越來越重要。公司也鼓勵專業技術人員參加各種注冊考試，公司人力資源部專門下發文件對持證人員進行津貼補助和規范管理。公司發展規劃部每年組織建造師培訓，通過網絡在項目上就可以學習，考試通過之后，培訓費用直接到發展規劃部報銷。2017年的一級建造師考試時間已經確定為9月16日17日，充分利用好這九個月的學習時間，足以通過建造師考試。工程部除去肖云雷工作年限不足外，其余同志均符合報考條件，作為工程部負責人，我將鼓勵他們報名考試，督促他們

8、看書學習，讓參加建造師考試實至名歸，而不是淪落為每年一度請假的借口，使工程部真正成為一個學習型團隊。四、針對項管部的合理化建議和意見第八項管部應該提煉出項管部的價值理念，樹立共同進退的思想,使每一個員工都深入體會只要付出了就會有回報，為項管部創造了價值，自己才有價值。“大河有水小河滿，小河無水大河干”，我們同坐一條船，同走一條路，為了個人，為了集體，我們的付出理所當然。結語：總的來說，雖然工程部在工程質量及現場方面的管理水平需要進一步提高，但是工程部員工在工作上兢兢業業，認真負責，為了工程順利開展毫無怨言的加班加點，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，是一批優秀的員工。即將迎來嶄新的一年，工程管理部全體員工當以工程管理為